Estudio comparado del avance en sostenibilidad de los festivales musicales. El caso de Asturias: propuesta de un modelo de organización sostenible

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, JURÍDICAS Y DE LA COMUNICACIÓN Grado en Turismo TRABAJO DE FIN DE GRADO Estudio comparado del avance en sostenibilidad de los festivales musicales. El caso de Asturias: propuesta de un modelo de organización sostenible. Presentado por Sara Prendes Valdés Tutelado por Ana Teresa López Pastor Segovia, 4 de diciembre de 2019 ÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..4 CAPÍTULO 1 MARCO TEÓRICO 1.1. Turismo y desarrollo sostenible……………………………………… 8 1.2. Turismo de eventos .................................................................................... 13 1.2.1 Festivales de música .................................................................. 15 1.3. Festivales de música y sostenibilidad ..................................................... 18 1.4. Certificaciones ............................................................................................ 24 CAPÍTULO 2 ESTADO DE LA CUESTIÓN 2.1.La apuesta internacional por la sostenibilidad ..................................... 33 2.2. La experiencia europea ............................................................................. 36 2.3. El papel del marketing y la comunicación ............................................ 39 CAPÍTULO 3 MARCO METODOLÓGICO 3.1. Objetivos ...................................................................................................... 42 3.2. Técnicas ........................................................................................................ 42 CAPÍTULO 4 ANÁLISIS DE CASO 4.1. Principado de Asturias .............................................................................. 46 4.1.1. Arriondas .................................................................................... 49 4.1.2. Aquasella .................................................................................... 50 CAPÍTULO 5 PROPUESTA 5.1. Manual de Sostenibilidad ......................................................................... 54 CONCLUSIONES…………………………….………………..……………70 REFERENCIAS………………………………………………..……………72 5 Introducción El ser humano ha venido transformando y generando impactos negativos en el ecosistema que habita en beneficio propio desde sus orígenes, pero en los últimos años el modelo productivo y de consumo dominante está causando cambios disruptivos que modifican las condiciones de vida en la Tierra y que el Parlamento Europeo ya ha declarado “emergencia climática y ecológica”. El turismo es, de entre todas las industrias, una de las más poderosas a nivel global e impacta no solo medioambiental, sino económica y socioculturalmente. Sin embargo, es también particularmente frágil por ser un sector tan vulnerable frente a cambios en el entorno, variaciones en los destinos o accidentes de cualquier tipo. Si afirmamos que el paisaje y los recursos naturales y culturales son la razón de ser del turismo, y que éstos construyen la base para su desarrollo; entenderemos la urgencia de plantear un nuevo modelo más sostenible capaz de frenar la sobreexplotación, degradación y masificación generadas por el imperante turismo de masas. En las últimas décadas se ha experimentado una fuerte democratización del turismo gracias al boom de las aerolíneas low-cost, el nacimiento de plataformas como Airbnb, BlaBlaCar y otras facilidades en el transporte, la influencia de las Redes Sociales y hasta la subida de temperaturas que viene alargando los veranos. Tanto es así que ciudades como Venecia ya disponen de tornos que controlen la afluencia de visitantes, Ámsterdam multa a turistas poco cívicos, en París los trabajadores del Louvre protestan por la masificación del museo y se forman colas hasta en el Everest. Ciertamente, en la gran mayoría de los casos se han ido descubriendo las limitaciones del sector una vez ha sufrido notables daños, causados tanto por los visitantes como por los propios agentes turísticos. Para frenar un desarrollo ya insostenible, se hace necesaria la reacción y acción conjunta de todos los agentes implicados en la actividad: turistas, empresas, gobiernos, ONGs, activistas, y un largo etcétera. Afortunadamente, valores como la ecología, sostenibilidad y preocupación por el medioambiente comienzan a estar a la orden del día tanto a nivel individual como colectivo y empresarial. Y lo hace en todas las tipologías turísticas, conscientes de todos los efectos de las acciones humanas: “incluso lo que hoy en día se conoce como turismo verde, turismo alternativo, 6 turismo rural… tiene un impacto que no deber ser menospreciado” (Organización Mundial del Turismo, 1998, p. 244). Hay quien califica el término “turismo sostenible” de oxímoron al no ver más que un modelo de negocio únicamente centrado en las masas y el beneficio económico. Sin embargo, también puede ayudar a justificar la conservación: si los turistas pierden interés por lugares “machacados”, los distintos destinos y gobiernos deberán cooperar y esforzarse por mantener su atractivo y que la rueda siga girando de una manera más respetuosa. Efectivamente, se trata de un cambio de paradigma radical, pero no imposible. De hecho, ya existen experiencias exitosas. Está en la conciencia y responsabilidad de todos continuar transformando la realidad actual para conseguir un futuro verdaderamente sostenible. El presente trabajo tratará, entonces, sobre la importancia de romper con prácticas turísticas que impactan de forma negativa en el medioambiente, centrándose en el turismo de eventos y, más concretamente, en el de festivales de música. Gracias al análisis teórico y del estado del sector, desde un primer punto de vista general hacia el más específico, se establecerán una serie de propuestas que demuestren la viabilidad de un modelo macrofestivalero sostenible, centrándose en el caso del asturiano Aquasella. 7 CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO 8 1.1. Turismo y desarrollo sostenible La preocupación por el medio ambiente a nivel global comenzó a crecer a partir de la década de los 70, a la par que el turismo se iba haciendo un hueco entre las actividades socioeconómicas más importantes. Fue por ello que fueron surgiendo distintos acuerdos, conferencias y códigos internacionales enfocados a la sostenibilidad. El informe Brundtland (1987) 1 , por ejemplo, elaborado por distintas naciones para la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y el Desarrollo, introdujo el concepto de “desarrollo sostenible” que plantea que el crecimiento económico no está reñido con el cuidado del medio ambiente. El modelo turístico tradicional ha sido siempre muy agresivo con su entorno, provocando severos cambios y daños en el medio. Por este motivo, y reforzado por una creciente sensibilización social, se hicieron necesarios nuevos enfoques que redujeran impactos negativos, proyectaran la actividad hacia un desarrollo más sustentable y a la vez aportaran soluciones viables a largo plazo. Entendiéndose el turismo como todas aquellas “actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos a su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año con fines de ocio, por negocios y otros” (OMT, 1994); se hace evidente el inmenso alcance de un sector que debe dejar de regirse por un modelo ya obsoleto y dañino. Un desarrollo turístico sostenible es, por tanto, aquel que, sin abandonar sus pretensiones de crecer económico, atiende las necesidades tanto del turista como de la región en que se desarrolle la actividad, sin que ello suponga descuidar el futuro de su integridad medioambiental y sus aspectos ecológicos, estéticos y culturales esenciales. Este desarrollo sostenible del turismo va, por tanto, mucho más allá de la ecología e implica necesariamente seguir otros criterios socioculturales y económicos. Según la OMT (2004), las prácticas de esta gestión son aplicables a todos los tipos de turismo y destinos, e implica: a) Optimizar los recursos medioambientales manteniendo y ayudando a conservar la diversidad biológica. 1 Originalmente llamado Our Common Future (Nuestro Futuro Común), planteaba la gran problemática de un modelo de negocio únicamente basado en el crecimiento y la necesidad de equilibrar lo social con lo natural. 9 b) Respetar la autenticidad sociocultural de las distintas comunidades y conservar su cultura, arquitectura, tradición, etc. c) Contribuir al entendimiento y tolerancia intercultural. d) Valorar la viabilidad a largo plazo de las distintas actividades y asegurar sus beneficios socioeconómicos bien distribuidos entre todos los agentes implicados y las comunidades. e) Afianzar la participación informada de todos los agentes relevantes, así como la intervención del poder político en busca de consenso, colaboración, seguimiento e introducción de las medidas pertinentes. f) Aportar satisfacción al turista, creando experiencias significativas que le ayuden a ser más consciente de la realidad medioambiental y, en consecuencia, practique y fomente activamente el turismo sostenible. El largo plazo es una de las máximas del desarrollo sustentable. Entra en juego entonces el concepto de “capacidad de carga”, introducido hace varias décadas con la intención de definir el máximo impacto que el entorno puede soportar en términos de volumen o intensidad del desarrollo turístico o, dicho de otro modo, algunos límites que la industria turística no debería exceder. Mathieson y Wall (1982), por ejemplo, definieron el término como el máximo número de visitantes que pueden utilizar un emplazamiento sin provocar una inaceptable alteración del medio y sin reducir la calidad de su experiencia. Siguiendo esta línea, O’Reilly (1986) estableció dos rutas de investigación relativas a los impactos negativos de la actividad turística: la primera tiene que ver con la capacidad de un destino para continuar acogiendo a turistas antes de que los daños sean percibidos por sus receptores; y la segunda, con que los propios turistas no busquen destinos alternativos porque un primero haya perdido su capacidad de atraerlos y satisfacerlos. Ambos enfoques deben ser complementarios, es decir, entra en juego una doble perspectiva en la que tanto la comunidad receptora como la visitante deben verse beneficiadas (o, al menos, no perjudicadas). Otros autores se han centrado en diferentes aspectos de la capacidad de carga y la han diferenciado en categorías como pueden ser la ecológica, económica o perceptual. Para determinar los límites de los distintos destinos, existen indicadores cuyo objetivo es la identificación de variables que midan la situación de cada lugar, de tal forma que la actividad turística pueda adaptarse a sus necesidades. Pueden distinguirse dos 16 Figura 5. Top 25 macrofestivales. Fuente: APM (2019). A pesar de que la motivación de este tipo de desplazamientos no es una práctica nueva, sí se ha venido acentuando en los últimos años, hasta situarse España como el segundo país que más turistas de esta categoría atrae, solo por detrás de Reino Unido y antes que Estados Unidos (Hosteltur, 2019). Podría decirse que el gran salto se produjo en 2016, cuando el mercado festivalero creció un 15% respecto al año anterior y gracias al que ganó más de 400.000 asistentes y parece que la balanza actual sigue inclinándose más hacia los macroeventos: un 50% del público prefiere un gran festival antes que conciertos de un solo artista (El Confidencial, 2018). De acuerdo con el previamente mencionado anuario de la APM, solamente el pasado año la industria musical de nuestro país facturó la significante cantidad de 333,9 millones de euros, suponiendo un aumento del 24,1% respecto al año anterior y logrando un record histórico. Tras superar la lógica bajada que los años de crisis económica acarrearon, los nuevos datos responden a una recuperación del sector también ayudada por la bajada en el IVA cultural de 2017, así como por una notable mejora en la calidad de la agenda musical. Sin embargo, y aunque el crecimiento se mantiene progresivo, cabe destacar algunos datos que muestran que, debido a un encarecimiento en la venta de entradas, se ha venido produciendo una leve disminución en la asistencia; no implicando ello una reducción en la recaudación (figuras 6 y 7). 17 Figura 6. Recaudación de música popular en vivo de 2008 a 2017. Fuente: SGAE (2018). Figura 7. Espectadores de música popular en vivo de 2008 a 2017. Fuente: SGAE (2018) Como apunte, cabría señalar en este sentido que, si bien es legítima la maximización de beneficios, no debería implicar la reducción de gastos por parte de las organizaciones en detrimento de la calidad del evento, la seguridad de los asistentes o el cuidado del entorno. La música fomenta la cohesión social, impulsa el desarrollo artístico y aporta grandes beneficios en todos los sentidos. Esto quiere decir que interesa no solo mantener sino 18 seguir impulsando el negocio que ha sido la mina de oro de la última década de nuestro país, y además hacerlo tomando un camino más sostenible. 1.3. Festivales de música y sostenibilidad Albert Salmerón (2018), presidente de APM y director de Producciones Animadas, acertó a señalar en una charla de diagnóstico, crecimiento y perspectiva de los festivales, que “no son solo música” sosteniendo que deben enfrentarse a nuevos retos y tomarse medidas urgentes respecto a la sostenibilidad con su entorno y el medio ambiente. Quizás la industria musical no sea la más potente de todas, pero no por ello su huella es menos perjudicial. No solamente por asuntos primeramente más visibles como la gestión de residuos, sino por temas igual de trascendentes como la contaminación acústica y lumínica o de aguas, emisiones de carbono, etc.; y de ahí la necesidad de aplicar políticas de empresa ecológicas y regenerativas en un ámbito más global. El análisis y medición de estos impactos es, por tanto, clave para la toma de decisiones en la organización. Hasta ahora, estos estudios prácticamente se han limitado a asociar el éxito de los festivales con datos financieros, contabilización de asistentes o impacto económico generado en la localidad en cuestión. Dicho de otro modo, se han ceñido a los resultados objetivos y tangibles sin tener tan en cuenta la salud integral del evento. Variables como la cohesión social, enriquecimiento personal, el cuidado del entorno, la experiencia o calidad artístico-creativa son las que, al fin y al cabo, mejor aseguran el éxito de un festival a largo plazo y, por tanto, no deben ser menospreciadas. En este sentido, autores como Driver, Brown y Peterson (1991), remarcaron la importancia de medir el éxito del ocio más allá de resultados económicos precisamente teniendo en cuenta esos valores psicológicos, sociológicos, medioambientales y de la salud. Aunque ciertamente puedan parecer más difíciles de medir, existen herramientas como la Event Experience Scale o EES (2015), que proporcionan datos cualitativos en torno a la experiencia de los asistentes además de ayudar a la determinación de los indicadores adecuados que permitan una reflexión más precisa sobre las ventajas e inconvenientes generados por el festival. Ya que uno de los objetivos principales de la 19 organización de estos eventos es que sus asistentes disfruten de una experiencia positiva, entender sus percepciones y qué aspectos valoran más es fundamental para realizar este tipo de investigaciones. La EES entiende la experiencia como la interacción entre los individuos y el entorno del evento tanto en el ámbito físico como social, que varía en función de su nivel de participación o compromiso e implica múltiples elementos personales (como satisfacción, emociones, recuerdos o aprendizaje), y que puede suceder en cualquier momento a lo largo del evento (Richards y Toepoel, 2015). En definitiva, trata de conceptualizar en la medida de lo posible todos esos elementos subjetivos y con ello, facilitar el posterior debate acerca de posibles cambios en las organizaciones y políticas empresariales. Todo ello, no quiere decir que la búsqueda del beneficio económico deba ser relegada, sino integrada en una evaluación completa que englobe los diversos criterios de medición: un nuevo formato macrofestivalero pide regirse por nuevas reglas que satisfagan sus necesidades. El cambio de valores que la sociedad actual está experimentando implica necesariamente una modificación en su estilo de vida. Y en este sentido radica la clave de la sostenibilidad: el impacto económico de un festival no deja de ser relevante, pero viene cada vez más acompañado por un florecimiento artístico, sociocultural y, sobre todo, humano. Al hilo de esto, en una de las mesas redondas organizadas por Fitur (2019), los responsables de turismo de varias ciudades expresaron, entre otras cosas, su preocupación por la gestión de residuos y aludieron constantemente a la importancia – y urgencia – de la toma de decisiones más sostenibles, apostando por la creación de “ecosistemas musicales” ( 2 ) que permitan el natural desarrollo de esta industria respetando la sostenibilidad. También son ya muchas las entidades que están profundamente concienciadas o que se dedican únicamente a estas estrategias verdes y que serán tratadas más adelante en este trabajo. Su fundamental razón de ser es guiar y/o evaluar, en mayor o menor medida, a las organizaciones de los festivales en los distintos ámbitos de actuación sostenible como pueden ser la gestión de residuos, compensación de emisiones, reducción o eliminación de productos plásticos, etc. Un ejemplo de estrategias básicas sostenibles es la infografía presentada por Ephymera Sostenibilidad, una de las empresas 2 FITUR (2019). Joan Torrella (Barcelona), Miguel Sanz (Madrid Destino), Mercedes Menor (Turismo Villena) & Juan Manuel Guimerans (Ayuntamiento Valladolid). 20 responsables de la organización del DCODE Festival y que prácticamente cualquier festival de música puede – y debe – aplicar (figura 8): Figura 8. Infografía sobre sostenibilidad en festivales. Fuente: APM (2014). 21 Otros festivales en España que trabajan por ser sostenibles como Paraíso (figuras 9 y 10), DGTL Barcelona (figura 11), Primavera Sound (figura 12) o Rototom Sunsplash (figura 13), también se esfuerzan por comunicarlo a través de sus Redes Sociales y páginas web; ya sea a modo de recomendaciones o normas de conducta, publicaciones informativas o declaraciones de compromiso ambiental. De esta forma, van reforzando también su identidad de marca como festivales preocupados por el medioambiente y el desarrollo sostenible, posicionándose como tal en la mente de sus consumidores reales y potenciales. Figuras 9 y 10. Gráficas para Redes Sociales del festival Paraíso. Fuente: Facebook (2019). Figura 11. Gráfica para Redes Sociales de DGTL Barcelona. Fuente: Facebook (2019). 22 Figura 12. Compromiso ambiental de Primavera Sound recogido en su página web oficial: https://www.primaverasound.com/es/barcelona/environmental-commitment-primavera-sound-barcelona Figura 13. Publicación para Facebook del festival Rototom Sunsplash sobre la manifestación por el clima organizada la pasada edición. Fuente: Facebook (2019). 23 Al hilo de todo esto y más adelante se tratará la importancia del marketing y la comunicación en este ámbito. Las Redes Sociales, sobre todo, resultan ser herramientas especialmente útiles para las organizaciones, que actualmente pueden gestionar prácticamente todo a través de ellas, bien sea pre- o postfestival. De las estrategias anteriormente presentadas, podría decirse que son más útiles las publicaciones en Facebook, Instagram o Twitter, básicamente por el hecho de que la información llega de forma más directa a sus seguidores, mientras que para estar actualizado con las novedades en las páginas web, debe ser el usuario quien las busque. Es decir, las Redes Sociales son la forma más rápida, visual y sencilla de mantener a los festivaleros y seguidores de los eventos informados. Por suerte, el punto de mira no se sitúa únicamente a nivel organizacional sino también al individual. Según el estudio “State of Play” de Ticketmaster (2019) 3 realizado en Reino Unido, la preocupación por el medioambiente aumenta entre los festivaleros que, al fin y al cabo, son otra de las grandes prioridades de los organizadores. Y siendo ellos los primeros en demandar sostenibilidad y espacios environmentally friendly, la estrategia empresarial tendrá que cambiar en cuanto ellos basen su decisión de compra en función de estas políticas. Aunque para los festivales pueda significar una mera estrategia de negocios, tendrán que adaptarse a las demandas de su público. Precisamente a raíz de esto, Andrew Parsons, director general de Ticketmaster UK, venía a comentar que, a pesar de la esencialidad de la música, no le sorprendía y, de hecho, le alentaba que los fanáticos pidieran una mayor acción ambiental, reiterando la idea de que si los ellos terminan de adoptar posturas más exigentes al respecto, la industria no tendrá otra opción que mejorar ciertas conductas (CMU, 2019). Algunos de los resultados más destacables del estudio revelaban que las tres mayores preocupaciones de los festivaleros tienen carácter medioambiental, social y experiencial: por ejemplo, que alrededor de dos tercios de las personas entrevistadas piden mayores facilidades para el reciclaje y gestión eficiente de los residuos; la diversidad de género preocupa a un 41% e influye en su decisión de compra; o que el 44% volvería a un festival una y otra vez gracias a una buena atmósfera, música y localización del evento (Ticketmaster, 2019). 3 Más información interesante sobre el informe disponible aquí: https://discover.ticketmaster.co.uk/festivals/sustainability-44889/ 24 1.4. Certificaciones El establecimiento de estándares de calidad es una práctica muy extendida que trata de recompensar a las empresas que cumplen ciertos mínimos pactados. Este tipo de reconocimiento externo resulta ser también una herramienta de motivación muy útil gracias a la que poder mejorar su estrategia ambiental, social y económica. Ya sean aspectos sanitarios o de seguridad, arquitectónicos, administrativos, ambientales, de sostenibilidad… existen cientos de acreditaciones que avalan una buena gestión. Y a pesar de la multitud de estándares existentes, casi todos los programas comparten características como: la voluntariedad de participación por parte de las empresas, la creación de una membresía, la frecuente realización de auditorías de seguimiento que permitan la renovación del certificado y el uso de un logotipo concreto. Todo ello basado en principios de costos bajos de transacción y estándares consensuados, credibilidad y transparencia (Román, 2008). También existen distintas formas de llevar a cabo la certificación: de la misma manera que un estudiante puede recibir un diploma que solo especifica un aprobado, o bien conseguir una calificación determinada, algunos sistemas de certificación turística no solo confirman el cumplimiento de los estándares, sino que lo puntúan; por ejemplo, las cinco estrellas de calidad hotelera. Al ser los sistemas de certificación voluntarios, cada empresa turística determina qué programa o programas se adecúan más a su actividad para conseguir las certificaciones deseadas dentro de su ámbito de actuación. En este sentido y, en concreto los festivales de música, pueden gozar de gran variedad de certificaciones gracias a la también gran variedad de servicios ofrecidos dentro de un único evento. Desde un enfoque global pueden distinguirse dos grandes grupos de certificaciones: los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) y las Ecoetiquetas. Entre los muchos SGA vigentes actualmente, los más conocidos son ISO (International Organization for Standarization) a nivel mundial y EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) dentro del marco europeo; y ambos modelos constituyen un conjunto de normas relativas a la gestión ambiental y la economía circular (tabla 1). 25 SELLO ENTIDAD ÁMBITO DE ACTUACIÓN International Organization for Standarization ISO 14001: Gestión Ambiental Global Eco-Management and Audit Scheme Reglamento CE 1221/2009: Gestión y Auditoría Ambiental de la Unión Europea Tabla 1. Principales certificados internacionales de calidad ambiental. Fuente: Elaboración propia. Las normas ISO son los documentos que especifican los requisitos de calidad que los productos y servicios turísticos deben cumplir, tienen un periodo de vigencia de 3 años, y están gestionados por los distintos órganos y asociaciones de normalización de cada país, siendo AENOR el de España. Actualmente, existen miles de estas validaciones ( 4 ), pero la más recurrida es la anteriormente mencionada ISO 14001 que demuestra el compromiso de la empresa de minimizar impactos y favorecer una buena gestión de recursos. Por su parte, EMAS ( 5 ) es otro sistema gestionado por los Estados Miembros de la Unión Europea cuyo objetivo es conseguir una mejora continuada en los comportamientos medioambientales de las organizaciones. Se creó en 1993 y ha ido evolucionando y actualizándose hasta 2009, cuando se publicó la última revisión del Reglamento. Está a disposición de cualquier empresa pública o privada que busque mejorar sus estrategias en materia de sostenibilidad y, siguiendo unas directrices específicas, también pueden acceder a él otras organizaciones no europeas y empresas europeas que operen en países no europeos (Generalitat de Catalunya, 2014). Además de ser compatible con ISO 14001, lo es también con otros Sistemas de Gestión del medioambiente, de calidad, seguridad o salud en el trabajo (AENOR, 2018), lo que le permite optimizar los procesos de auditorías a la par que reduce tiempo y costes del proceso de certificación. 4 Disponibles en su página web: https://www.iso.org/standards.html 5 Manual de aplicación del Reglamento EMAS disponible en: https://observatoriorsc.org/wpcontent/uploads/2013/07/reglamento_EMAS.pdf 32 ALIMENTACIÓN ENTORNO ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD - Disminución (o eliminación) de la carne de origen industrial - Venta de productos locales (km 0) y/o ecológicos - Apoyo a la agricultura y ganadería local - Uso de vasos, platos y cubertería de biocompostaje o, en su defecto, uso de los propios - Aumentar la cantidad de productos a la venta que no necesiten plato, etc. como tacos, empanadas o bocadillos - Reducción de infraestructura - Reducción de la contaminación lumínica - Reducción (en la medida de lo posible) de la contaminación acústica con sistemas de sonidos profesionales y específicos - Eliminación de barreras físicas y arquitectónicas - Acondicionamiento de zonas de camping específicas para personas con movilidad reducida - Instalación de baños habilitados para personas con movilidad reducida - Fomento del uso del transporte público SEGURIDAD COMUNICACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL - Vial - Alimentaria - De la información - De la salud en el trabajo - De productos - Formación de empleados en el ámbito medioambiental - Organización de charlas y workshops para los asistentes - Contratación de Trash Talkers - Campañas publicitarias de sensibilización pre-festival - Realización de memorias de sostenibilidad post-festival que apoyen la transparencia de la organización - Reducción de la producción de papel excesiva e innecesaria - Impresión de cartelería y otros formatos necesariamente físicos en papel mineral y con tipografía EcoFont - Apoyo a la economía local - Creación de empleo en la localidad de destino - Reducción de la brecha de género - Equilibro laboral y salarial entre hombres y mujeres - Line-ups equilibrados - Creación de programas de inclusión - Fair Trade - Creación de proyectos de recaudación de fondos para causas sociales y/o medioambientales - Donaciones a asociaciones externas o empresas locales de material que el festival no pueda reutilizar Tabla 4 (Continuación). Clasificación de Buenas Prácticas para la organización de festivales musicales. Fuente: Elaboración propia. 33 2.1. La apuesta internacional por la sostenibilidad El formato macrofestivalero actual tiene ciertas características que dificultan, sobre todo, la sostenibilidad ambiental. Teniendo en cuenta que son eventos capaces de acoger durante varios días a cientos de miles de personas, la generación de grandes cantidades de desechos es inevitable. Y la gestión de residuos es solo la punta del iceberg: también deben instalar toda la infraestructura, habilitar amplias explanadas para la acampada, acondicionar ciertas áreas para otros servicios y tener en cuenta muchos elementos adicionales que impactan negativa y fuertemente en el entorno en que se desarrollan. Pero el hecho de que sean capaces de dañarlo no significa que no se pueda y deba avanzar en minimizar impactos negativos y lograr festivales lo más sostenibles posible. De hecho, como se ha expuesto en la anterior tabla de Buenas Prácticas, son muchas las acciones que se pueden llevar a cabo en pro de la sostenibilidad. Cada festival, también dependiendo de sus particularidades y valores, puede incluirlas en mayor o menor medida, pero lo que es indiscutible es que la sensibilización y conciencia medioambiental van cogiendo cada vez más fuerza en el panorama internacional. A continuación (tabla 5), se indican ejemplos de más de veinte festivales exitosos alrededor del mundo que han puesto en marcha iniciativas verdes y campañas específicas, que destacan por su buen hacer en materia de sostenibilidad, o ambas: 34 Bestival (UK) Bioritme (ES) Bonnaroo Music Festival (UK) Burning Man (US) Coachella (US) DCODE (ES) Festival Republic (UK) Fusion Festival (DE) Glastonbury (UK) Green Man Festival (UK) Hurricane (DE) Leeds Festival (UK) Lightning In A Bottle (US) Lollapalooza (US) Northside Festival (DK) Of-Grid Living Festival (AU) Paraíso (ES) Pickathon (US) Pukkelpop (BE) Reading Festival (UK) Rototom Sunsplash (ES) Shambala (UK) Splendour In The Grass (AU) Recogida selectiva de residuos y reciclaje X X X X X X X X X X X X X Facilitación de bolsas de basura X X X X X X Puntos de reciclaje X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Eliminación o reducción de productos cárnicos X X X X X X X Venta de productos ecológicos o “km 0” X X X X X X X X Utensilios compostables X X X X X X Prohibición de utensilios de un solo uso X X X X X X X X X X Vasos reutilizables X X X X X X X X X X X X X X X X X “The Final Straw” (8) X X X X X X X X X X X X X X “Bring Your Own Bottle” X X X X X “8th plate” (9) X X Venta de botellas de acero inoxidable X X X Instalación de fuentes de agua X X X X X X X X X X X X X X X Baños composteros X X X X 8 Prohibición de las pajitas de plástico. 9 Contra el malgasto de comida. 35 “Love Yor Tent” (10) X X X X Ecodiseño duradero de tiendas de campaña X Transporte público gratuito X Uso de energías alternativas X X X X X X X X X X X X X X X X Compensación de la huella de carbono X X X X X X X X “Leave No Trace” (11) X X X X X X X X X X X X X Iluminación LED X X X X “Carbon Credits” (12) X X Compostaje de residuos X X X X X X X X X X “Trash Talkers” (13) X X X Mesas redondas, talleres y/o espectáculos X X X X X Formación del personal X X X X Campañas de sensibilización ambiental X X X X X X X Fomento del transporte público X X X X X X X X X Incentivos para asistentes eco-friendly X X X X X X Colaboraciones con organizaciones verdes X X X Donaciones X Elaboración de Memorias de Sostenibilidad X X Tabla 5. Ejemplos de festivales internacionales que llevan a cabo buenas prácticas. Fuente: Elaboración propia a partir de la consulta de la página web oficial de cada festival y asistencia personal a varios de ellos. 10 Contra el desperdicio de tiendas de campaña. 11 Por la reducción de impactos y la gestión eficiente de residuos. 12 Para compensar las emisiones producidas por desplazamientos. 13 Asesoría en gestión de residuos. 36 2.2. La experiencia europea Reino Unido ha conseguido posicionarse a la cabeza de Europa en cuanto a festivales de música; no solamente por la gran cantidad que acoge cada año, sino por ser todo un ejemplo a seguir en materia de sostenibilidad y conciencia ambiental. Allí se han fundado asociaciones que luchan únicamente por comprometer a los festivales y conseguir soluciones efectivas a la situación de crisis ambiental en la que nos encontramos. La Association of Independent Festivals (AIF) es una organización sin ánimo de lucro actualmente considerada como el principal organismo representativo de festivales del Reino Unido. Su función fundamental es proporcionar y potenciar apoyos entre su extensa red de miembros, de la que cada vez más profesionales y entidades del sector forman parte. Los vínculos que crea son vitales para el logro de los diferentes objetivos medioambientales, que ponen en marcha a través de sus diversas iniciativas (tabla 6) con las que consiguen que incontables festivales se involucren. INICIATIVA OBJETIVO PARTNERS “Take Your Tent Home” Terminar con la gran cantidad de desechos plásticos generados por las tiendas y carpas abandonadas en los festivales Camplight, AGF, Julie’s Bycicle y RAW Foundation “Drastic on Plastic” Prohibir las pajitas de plástico para 2018 y eliminar por completo los plásticos de un solo uso para 2021 RAW Foundation “Safer Spaces at Festivals” Aumentar la conciencia sobre la violencia de género y difundir algunas claves sobre el consentimiento y la tolerancia cero ante cualquier agresión sexual Rape Crisis England & Wales, Rape & Sexual Abuse Support Centre, White Ribbon, Safe Gigs for Women y Drinkaware “Access Starts Online” Ofrecer información de acceso completa y clara para potenciales clientes sordos y discapacitados Attitude is Everything “Fair Play For Festivals” Establecer una serie de pautas pragmáticas para artistas y festivales en diversas áreas como remuneración, logística, promoción y rendimiento The Musicians Union (MU) “Festival Fuel Tool” Obtener calificaciones y comparaciones energéticas, porcentajes de residuos, etc. que permitan la mejora de resultados Powerful Thinking Tabla 6. Iniciativas sostenibles de la industria festivalera. Fuente: Elaboración propia a partir de https://aiforg.com/initiatives/ 37 Otra importante entidad inglesa de la industria musical es A Greener Festival, que además se encuentra en el directorio de “amigos” de la AIF y forma parte de alguna de sus campañas. La organización, que es una empresa sin ánimo de lucro que nació en 2005 como una sencilla web de buenas prácticas comprometida a ayudar a los festivales y venues del mundo para reducir sus impactos ambientales, ahora ofrece las auditorías que ponen a prueba su grado de sostenibilidad. En su página, proporciona información sobre métodos medioambientalmente eficientes y acciones socialmente positivas que se emplean o deberían emplearse en los festivales con el objetivo de reducir e incluso revertir impactos; así como ofrece otros servicios y herramientas de evaluación mediante consultoría directa u organización de eventos. Además, cada año establece con sus premios AGF Awards una jerarquía de los festivales que resultan ser más sostenibles (tabla 7). Para entregar las distintas certificaciones ha creado cuatro categorías: “Outstanding”, “Highly Commended”, “Commended” e “Improver”, que a su vez se basan en el cumplimiento de las ya citadas buenas prácticas y la capacidad de los festivales de sintetizar con su entorno reduciendo impactos. El gran ganador del pasado año 2018 resultó ser Reino unido, seguido de Francia y Países Bajos; consiguiendo España únicamente dos huecos en las últimas categorías: Outstanding o Boom Festival (Portugal) o Cambridge Folk Festival (Reino Unido) o DGTL Festival (Países Bajos) o Green Gathering (Reino Unido) o Øyafestivalen (Noruega) o We Love Green (Francia) o Wood Festival (Reino Unido) Highly Commended o Body & Soul (Irlanda) o Dubcamp Festival (Francia) o Greenbelt Festival (Reino Unido) o Paradise City (Bélgica) o Rainbow Serpent (Australia) o Roskilde Festival (Dinamarca) 38 Commended o Boomtown Fair (Reino Unido) o Das Fest (Alemania) o Fire in the Mountain (Reino Unido) o Hadra Trance Festival (Francia) o Kew the Music (Reino Unido) o Mandala Festival (Países Bajos) o Metal Days (Eslovenia) o Pete the Monkey (Francia) o Pohoda Festival (Eslovaquia) o Primavera Sound (España) o Spring Utrecht (Países Bajos) o Wonderfeel (Países Bajos) Improvers o BST Hyde Park (Reino Unido) o Couvre Feu (Francia) o De Poupet (Francia) o ILMC (Reino Unido) o Les Escales (Francia) o Manchester Pride (Reino Unido) o Own Spirit Festival (España) o Terraforma Festival (Italia) o Utrechtse Introductie Tijd: UIT (Países Bajos) o Uitfeest (Países Bajos) Tabla 7. Clasificación por categorías de los AGF Awards 2018. Fuente: Elaboración propia a partir de www.completemusicupdate.com 39 2.3. El papel del marketing y la comunicación Chris Johnson, cofundador del festival Shambala, acertó a afirmar a raíz del inicio de la campaña “The Final Straw” la gran capacidad que tienen las organizaciones para poner en marcha iniciativas verdes que a su vez alienten a los asistentes a adoptar comportamientos más eco-friendly. Reiterando que los festivales van más allá de la música y que son fuente de inspiración del cambio, recalcó la importancia de avanzar colectivamente hacia una nueva normalidad – una mejor y más sostenible. (CMU, 2018). Y lo cierto es que en la actualidad, sería impensable crear esa “nueva normalidad” sin la ayuda de los medios de comunicación y el marketing, cuya contribución es fundamental para la creación de imagen de marca “verde” de las distintas entidades. Para aquellos en la industria festivalera que buscan ser escuchados y cambiar el paradigma de la insostenibilidad, los medios digitales son una herramienta muy poderosa de difusión de valores. Music Declares Emergency (MDE), por ejemplo, es un grupo independiente formado por más de 1.200 artistas y otros profesionales de la industria que luchan por respuestas gubernamentales coherentes frente a la situación de emergencia climática actual y a través de la música. Está formado por profesionales que han inspirado directamente o están involucrados en el conocido movimiento social Extinction Rebellion (XR), Culture Declares Emergency (CDE) o Julie’s Bicycle entre otros y, en su declaración: - Defienden la necesidad de que los gobiernos e instituciones reconozcan la realidad climática, - hacen un llamado a la reversión de la pérdida de la biodiversidad y a alcanzar emisiones netas de gases de efecto invernadero para el año 2030, - reconocen que la emergencia ha surgido de injusticias globales y que un cambio sistémico es necesario, - y admiten los impactos negativos ambientales que la industria musical genera y se comprometen a tomar medidas urgentes. (MDE, 2019). A través de su página web, revela una serie de medidas que todos los agentes implicados en el sector musical (festivales, productores, sellos discográficos, artistas, fans…) pueden y deben tomar para conseguir el cambio. También se vale de las Redes Sociales, sobre todo Facebook e Instagram, para compartir otros contenidos y noticias relevantes más 40 regular y activamente. Hoy en día, estas plataformas son instrumentos ya irremplazables del marketing que, además de conseguir brillantes resultados facilita la obtención de datos valiosos con los que crear estrategia y engagement. Para los festivales resultan especialmente atractivas porque, además de ser la forma más rápida, visual y sencilla de crear contenido, les permiten establecer relaciones constantes con sus clientes tanto reales como potenciales. Facebook, Instagram y YouTube son las más utilizadas, siendo las dos primeras los canales más efectivos para la construcción de marca y la obtención de respuesta directa por parte los consumidores. En el contexto actual en el que la capacidad de atención del usuario se desvanece rápidamente, el esfuerzo de las empresas por despertar ese interés se está centrando cada vez más en formatos como Stories de Instragram o minivídeos de YouTube (Hosteltur, 2019), a través de los que poder presentar eficazmente sus campañas de sensibilización medioambiental que tratan de hacer más consciente al festivalero pasivo. Pero lo cierto es que la utilidad de estas plataformas es recíproca: sus funciones van aumentando y es ya muy frecuente gestionarlo todo a través de ellas como usuario; desde confirmaciones de fecha de los festivales, anuncios de carteles, novedades, etc. y hasta la compra de entradas. De hecho, ya existe una aplicación específica, Facebook Local, que notifica al usuario de festivales y otros eventos que puedan ser de su interés en función de su ubicación y las preferencias de su perfil. Suele ser también un cómodo link a los sitios de venta oficiales o páginas web de cada organización donde, normalmente, aquellos festivales más concienciados con el cuidado del planeta dedican una sección exclusiva para sus declaraciones medioambientales, políticas de sostenibilidad y recomendaciones para los festivaleros. Por su parte, Instagram es especialmente útil, no solo para dar avisos o consejos como los ya ejemplificados sino para crear un feedback rápido con los clientes a través de otras funciones disponibles en Stories como preguntas y respuestas, encuestas, sorteos, etc. sin perder el atractivo visual. Otro de los beneficios de estas herramientas es que “obligan” a las empresas a ser coherentes e íntegras, ya que la transparencia en las redes es fundamental al estar tan expuestas. Todo comunica y es vital para las organizaciones no solo transmitir una imagen congruente con sus valores, sino aplicarla. Y las perspectivas de futuro apuntan a que el rol de estas plataformas seguirá cobrando cada vez más importancia (Hosteltur, 2019). 41 CAPÍTULO 3: MARCO METODOLÓGICO 48 - Combina Avilés - Festival Intercélticu d’Avilés y Comarca - Holi Party Festival - La Grapa Black Music Festival - La Mar de Ruido - Las Músicas - Sol Celta Avilés - Salinas Longboard Festival (14) - Songs for an Ewan Day - Surf, Music and Friends (15) - Fest Long Fest Salinas - Aquasella - Riverland Arriondas - The Big Rumble - Festival Rock Nalón Pravia - Otero Brutal Fest - Raposu Rock Oviedo - Unirock Puerto de Vega - Viva Llanes Llanes - Prestoso Festival Cangas del Narcea Tabla 9. Ejemplos de festivales musicales en el Principado de Asturias. Fuente: Elaboración propia partir de la consulta de la página web de los distintos festivales y la prensa asturiana. 14 Fue declarada Fiesta de Interés Turístico del Principado en 2017 y está a la espera de recibir el reconocimiento nacional. Fuente: https://www.elcomercio.es/asturias/mas-concejos/longboard-iniciara- tramites-20190608012833-ntvo.html 15 Según la propia organización, es el primer festival 100% sostenible de Europa. Fuente: https://www.surfmusicandfriends.com/festival-de-salinas-sobre-nosotros/ 49 4.1.1. Arriondas El concejo de Parres, al oriente asturiano, rodeado de montañas y de tradición fundamentalmente agrícola, industrial y artesanal, es también pionera en turismo activo, gastronómico y de festivales. Su capital y núcleo más habitado es Arriondas, que a su vez ha afianzado su atractivo turístico sobre todo gracias al Descenso Internacional del Sella ( 16 ), la única festividad asturiana categorizada de Interés Turístico Internacional. Conocido popularmente como Les Piragües, el evento es ya todo un emblema del deporte asturiano con más de 80 años de historia. Se celebra cada primer sábado de agosto después del día 2, aunando deporte, naturaleza, música y gastronomía, y generando importantes flujos turísticos gracias a los que, según su Ayuntamiento, todo Parres, al igual que Ribadesella (meta del descenso) consiguen su máxima ocupación. También se celebran en Arriondas dos importantes macrofestivales musicales: Riverland y Aquasella. El primero, aunque lleva bastante menos recorrido que el segundo (tanto que solo una edición se ha llevado a cabo), ya ha demostrado ser todo un éxito ganando el premio al Festival Revelación otorgado por la SGAE en los anteriormente mencionados Premios Fest 2019. Según la organización el 81% de los visitantes llegaron a Riverland desde fuera de Asturias, datos sorprendentemente positivos para una primera edición. Posteriormente, RTPA (Radiotelevisión del Principado de Asturias) 17 reveló que, debido a su éxito, las probabilidades de que el festival no se volviera a celebrar simultáneamente al Descenso Internacional del Sella eran muy altas en un intento de no colapsar los establecimientos y comercios locales. En ocasiones, cuando este tipo de eventos triunfan se organizan otras versiones o ediciones del mismo. En este caso, una edición ha bastado para crear Rivercity Fest by Riverland en Gijón, que se celebrará el 22 y 23 de noviembre en el Recinto Ferial. Por su parte, el Aquasella, ya se ha consolidado como un símbolo de Arriondas que va camino de la XXIV edición. 16 La competición propiamente dicha se inició en 1932 y fue creciendo hasta conseguir el carácter internacional que tiene hoy día. Fuente: https://www.ayto-parres.es/fiestas 17 Fuente: https://www.rtpa.es/sociedad:El-Festival-Riverland-no-volvera-a-coincidir-con-la-Fiesta-de- las-Piraguas_111565010838.html 50 4.1.2. Aquasella Este macroevento está organizado por La Real Producciones (propiedad de Azurasa 21, S. L.), que también gestiona otros ya mencionados como In Door o River City en Gijón. Aquasella se sitúa cada año en el “El Prau” a la entrada de Arriondas y frente al río Sella y es considerado uno de los festivales de música electrónica con mayor trayectoria a nivel nacional, habiéndose estrenado ya en 1997. Según la organización ( 18 ), a esta primera edición asistieron aproximadamente mil personas y, con el paso de los años, Aquasella fue haciéndose hueco en el panorama internacional hasta conseguir colocarse a la cabeza de este tipo de macrofestivales y acogiendo a los 40.000 espectadores para los que tiene capacidad hoy en día. Al principio, su celebración era simultánea a la del Descenso Internacional del Sella, pero debido a su gran alcance, ambos eventos se desligaron a partir de 2015, llevándose a cabo su 19ª edición a finales de mes (21, 22 y 23 de agosto). También su infraestructura ha ido evolucionando y mejorando con el paso de los años: actualmente, el festival está compuesto por tres escenarios rodeados por dos zonas de descanso para acampada y glamping ( 19 ), aparcamiento, puestos de comida y bebida, servicios y duchas. Este planteamiento macrofestivalero, que además continúa aumentando asistencia habiendo sumado unos 10.000 espectadores a su pasada edición (2019) 20 , tiene todas las papeletas para causar estragos en el entorno en que se celebra; aunque también la posibilidad de trabajar por un modelo más respetuoso con el medioambiente. Desde hace algunos años, la organización ha querido tomar medidas en pro del entorno, sobre todo desde el anterior “Aquasella más verde” (2018), cuando más novedades y mejoras se introdujeron en este Valle de la Música. Efectivamente, el festival ha puesto en marcha buenas prácticas que, poco a poco lo hacen más sostenible, como - la instalación de puntos de recogida de basura y algunos contenedores de reciclaje en la Zona de Descanso, 18 Fuente: https://aquasella.com/historia/ 19 El término proviene de la unión de “glamour” y “camping”. Se trata de una nueva tendencia de hospedaje en la que disfrutar de la naturaleza no está reñida con tener ciertas comodidades: desde cama y mayor espacio hasta agua corriente y luz. Es una modalidad de acampada cada vez más presente en festivales de música. 20 Fuente: https://www.babelmagazine.es/balance-de-la-edicion-numero-23-de-aquasella-festival/ 51 - el alquiler de vasos reutilizables y posterior destinación del dinero no devuelto a la compensación de la huella de CO2 generada por el festival, - el uso de vehículos híbridos para transportar a los artistas desde aeropuerto y hoteles hasta el festival y al revés, - y la publicación de rutas y horarios de cercanías en Asturias para promover el uso del transporte público, así como recordatorios en su página web de buena conducta y respeto con el entorno y los demás. Sin embargo, - los contenedores parecen no haber sido suficientes y la finca termina igualmente repleta de basura y tiendas de campaña y carpas abandonadas, - a pesar del uso generalizado de vasos reutilizables, siguen vendiéndose grandes cantidades de botellas de plástico que difícilmente se reciclan o reutilizan, - y, a pesar de fomentar el uso de transporte público, sigue ofreciéndose a los asistentes servicio de parking gratuito donde estacionar sus vehículos personales y haciéndoles a su vez más complicada la elección de lo eco-friendly ante lo cómodo. Y parte importante del problema es también que estos impactos negativos no se producen únicamente en la propia finca, sino que el pueblo se ve asimismo afectado. El periódico asturiano La Nueva España denunciaba ya en 2016 ( 21 ) esta situación dando voz a los vecinos que sufrían el ruido, suciedad y aglomeraciones provocadas por el festival. Juan Pablo Meana Zaragozo, presidente de la Asociación de Vecinos de Coviella, declaró el pasado agosto en una entrevista para la COPE Ribadesella (2019) 22 que, incluso 9 días después de la celebración del festival, “El Prau” seguía lleno de basura y que, en pasadas ediciones ya habían sido los propios residentes quienes asumieron parte de la limpieza de la finca. A pesar de que el Ayuntamiento de Cangas se hizo cargo del lavado de la vía pública, el resto del recinto debía ser gestionado por la organización al ser una propiedad privada. El tiempo lógico de recogida ya había vencido hace días, y la imagen que dejó la celebración resultó cuanto menos alarmante; no solamente dañina para el paisaje a 21 Fuente: https://www.lne.es/oriente/2016/07/26/festival-aquasella-hizo-parres-cangas/1961306.html 22 Fuente: https://coperibadesella.com/26/08/2019/entrevista-juan-pablo-meana-basura-del-aquasella-y- exitoso-fartukarte/ 52 efectos medioambientales sino de atractivo turístico. Por este y muchos otros motivos, se hace tan necesaria la toma de medidas efectivas que prevengan que estas situaciones se repitan, consiguiendo un Aquasella completamente limpio y sostenible. 53 CAPÍTULO 5: PROPUESTA M A N U A L D E S O S T E N I B I L I D A D GUÍA PRÁCTICA PARA FESTIVALES RESPONSABLES CONTENIDO SOBRE ESTA GUÍA..............................................3 INTRODUCCIÓN.................................................4 ¡ACCIÓN!..............................................................5 PLÁSTICOS......................................................................6 RESIDUOS........................................................................7 ALIMENTACIÓN.............................................................8 AGUA & ENERGÍA.......................................................10 ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD.................................11 REPONSABILIDAD SOCIAL.........................................12 VENTAS & COMUNICACIÓN.....................................13 INSPIRACIÓN.....................................................15 SOBRE ESTA GUÍA Constituye la propuesta principal de este Trabajo de Fin de Grado sobre festivales de música y sostenibilidad. Una vez analizada la cuestión en términos teóricos y comparada primero desde una perspectiva internacional, pasando por la europea y centrándose en el caso de Asturias, se ha hecho necesaria la elaboración de una guía de Buenas Prácticas en la que recopilar una serie de propuestas que el festival Aquasella pueda llevar a cabo y convertirse en un festival 100% respetuoso con el medioambiente. Pensando en su próxima XXV Edición como la ocasión idónea para la implementación integral de estas estrategias, podría marcar un antes y un después en su historia y posicionarse como referente de esta industria en términos de sostenibilidad. Con todo, otro de los propósitos de esta guía es que pueda servir de modelo para cualquier (macro)festival de similares o iguales características. El uso del logo u otros elementos propios de Aquasella forma parte de la propuesta y responde a fines exclusivamente académicos. 3 INTRODUCCIÓN 4 La industria festivalera en España está en pleno auge y, con ella, la necesidad de tomar medidas efectivas que minimicen los impactos medioambientales que genera. Actualmente, normativas que abordan problemas ambientales como la prohibición de plásticos de un solo uso o la recogida selectiva de residuos son las más sonadas; así como es sabido que muchos de los más conocidos ya las gestiona correctamente y van adaptándose al nuevo marco europeo de economía circular. Sin embargo, más allá de ese establecimiento de regulaciones que suelen ir por detrás de la realidad, tanto en impactos ambientales negativos como en los valores posmaterialistas de la ciudadanía, debe avanzarse en la Responsabilidad Social de este tipo de eventos. La sostenibilidad interrelaciona lo económico, lo social, lo cultural y lo ambiental, y es precisamente en este nuevo paradigma donde tanto organizadores de festivales musicales del Principado de Asturias como sus asistentes deben desenvolverse, al igual que ya ocurre en otros territorios en los que se celebran los festivales más importantes. MOVILIDAD & ACCESIBILIDAD 11 Habilitación de una área del camping y aseos adaptados frente a la Zona de Día de para personas con movilidad reducida, así como su acceso prioritario al recinto. Mayor fomento del transporte público a través de publicaciones en Redes Sociales y establecimiento de servicios específicos para Aquasella o creación de billetes combinados en colaboración los distintos operadores de transporte público. Utilización de autobuses oficiales limpios y eficientes (eléctricos, híbridos o biodiesel) también para el transporte de artistas e infraestructuras necesarias en las fases de preparación y desmontaje. . . Fomento del transporte privado colectivo. . Eliminación del parking gratuito como refuerzo a las dos iniciativas anteriores. . . RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL Refuerzo de campa ñ as como " AquasELLA " y fijación de line-ups 100% equilibrados. Contratación de proveedores parragueses y/o asturianos en apoyo a la economía local . Creación de programas de inclusión laboral (EcA). Donación a asociaciones asturianas de materiales o decoraciones en buen estado que el festival no pueda reutilizar. Puesta en marcha cada edición de proyectos de recaudación de fondos que cada a ñ o se destinen a una causa concreta en Asturias. Apoyo al comercio justo . VENTAS & COMUNICACIÓN 13 Impedimento de la reventa de entradas mediante la venta de tickets nominales que aseguren un precio justo y acabar con la especulación. . Priorización del uso de elementos de se ñ alización del recinto y otras infraestructuras reutilizables. . Aplicación del eco-dise ñ o minimizando además el uso de papel y priorizando la impresión offset para tiradas largas. . Uso de papel reciclado, libre de cloro, certificado por FSC y tintas vegetales para el material necesariamente impreso. Regalo de ceniceros portátiles a la entrada al festival que anime a los asistentes a no tirar sus colillas al suelo y concienciar más sobre la importancia de mantener la finca limpia. . . 14 Refuerzo de los mensajes a favor del cuidado del medioambiente en Redes Sociales y página web. . Consolidación de la imagen de marca más environmentally friendly preocupada por el cuidado y preservación del "Paraíso Natural" asturiano. . Mayor fomento del ecoturismo y turismo sostenible en el Principado de Asturias como actividad complementaria al festival. . Refuerzo de la transparencia de la organización mediante la realización de Memorias de Sostenibilidad o una Declaración Ambiental que incluya un histórico de las ediciones anteriores, junto con el análisis de nuevos resultados y puntos de mejora a tener en cuenta en futuros a ñ os. . INSPIRACIÓN 15 INSPIRACIÓN https://www.musicdeclares.net/ http://www.powerful-thinking.org.uk/ https://juliesbicycle.com/ https://aiforg.com/ https://www.agreenerfestival.com/https://www.eventsost.com/ http://www.ephymerasostenibilidad.com/ GLOBALMENTE, "PIENSA ACTÚA LOCALMENTE". Imagen: Alycia Raynaud 70 Conclusiones Los indicios de los efectos negativos de un modelo turístico de masas tan popular como insostenible llevan evidenciándose desde finales del siglo pasado, con más fuerza durante las dos últimas décadas del actual, y han provocado la reacción tanto pública como privada en búsqueda de un nuevo paradigma de turismo sostenible. El de eventos y, más concretamente, el turismo de festivales musicales ha continuado creciendo tanto a nivel internacional como nacional hasta consolidarse como uno de los principales de la industria. Sin embargo, las características de estos macroeventos implican su capacidad de impactar negativamente en el entorno en que se desarrollan y, conscientes de la necesidad de minimizar dichos efectos, cada vez más entidades de la industria musical se centran en proponer medidas que aseguren el largo plazo. Si los tres pilares fundamentales de la sostenibilidad son el medioambiental, el social y el económico, los festivales de música son la justificación perfecta del desarrollo sostenible por cimentarse sobre esas mismas bases. Al igual que el turismo sostenible puede ayudar a justificar la conservación, el de festivales puede contribuir a la preservación del entorno asegurando la continuidad y crecimiento del sector. En este sentido, Reino Unido destaca dentro del marco europeo gracias a su labor de concienciación, integración y certificación de estrategias sostenibles. Tras más de una década apostando por la sensibilización ambiental a nivel empresarial e individual, ha conseguido traspasar fronteras y que festivales de todo el mundo se unan a sus iniciativas. A través del análisis y recopilación de todas las Buenas Prácticas existentes, se han localizado veintitrés festivales internacionales que destacan por su buen hacer: la gestión eficiente de residuos y su compostaje, la eliminación total de los plásticos de un solo o de productos cárnicos o la compensación de emisiones de CO2 son solo algunas de las muchas y creativas iniciativas puestas en marcha. Si bien es cierto en que España en los últimos años más festivales están llevando a cabo acciones sostenibles, aún queda recorrido. Concretamente Asturias, que lleva más de veinte años acogiendo al macrofestival Aquasella, urge cambiar de enfoque. Es por ello que el presente TFG ha pretendido aportar ese necesario avance hacia la mejor 71 planificación y gestión de los festivales en Asturias, gracias a la elaboración de un Manual de Sostenibilidad que pueda presentarse a los organizadores. Los beneficios que reporta la ambientalización a festivales como Aquasella son numerosos y abarcan desde el ahorro energético, de consumo de agua, en residuos, de costes en productos y transportes, pasando por la mejora de la imagen de marca, del nivel de satisfacción de los festivaleros y el aumento del potencial de sensibilización ambiental, hasta un mayor acceso a patrocinios y financiación. En este último sentido, la correcta comunicación de esta apuesta por parte de las empresas es un eje fundamental en su capacidad de influenciar a los festivaleros, tanto para conseguir sus comportamientos respetuosos durante el propio evento, como para su aplicación en el ámbito personal del día a día; para lo que el poder de las Redes Sociales actualmente es excelente. Estos valores, reforzados por la idea de que los festivales musicales significan más que un buen cartel y se entienden como espacios artístico-culturales facilitadores de la cohesión social y el enriquecimiento personal, evidencian su gran potencial en términos de desarrollo sostenible. Tratándose de eventos mayormente fusionados con el entorno natural en los que cientos de miles de personas conviven en un solo área, su potencial alcance se hace tan grande como su capacidad. En definitiva, tanto en el ámbito colectivo como individual, el verdadero avance pasa por entender las consecuencias de nuestras decisiones y la necesidad de cambiar de enfoque. Precisamente por el hecho de que, ya no es tanto una elección sino una necesidad. Afortunadamente, ese cambio de valores está comenzando a convertirse en una realidad de la que los festivales de música entendidos como fenómeno de masas, social y económico participan e impulsan. 72 Referencias A Greener Festival: https://www.agreenerfestival.com/ AENOR. (2018). Certificación de medio ambiente: El compromiso con el entorno. AENOR. Recuperado de: https://www.aenor.com/certificacion/medio-ambiente AENOR. (2018). Sector Turismo y Ocio – Certificaciones. AENOR. Recuperado de: https://www.aenor.com/certificacion/turismo-y-ocio AENOR. (2018). Sistemas de gestión de eventos sostenibles ISO 20121: Certificar la sostenibilidad en eventos. AENOR. 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