Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador

Facultad de Ciencias del Trabajo LOS SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN EN ESPAÑA: LA INSERCIÓN DE UN SISTEMA DE CRIPTODIVISAS COMO FORMA PARCIAL DE PAGO AL TRABAJADOR Presentado por: Daniel Santiago Lugo Vargas Tutelado por: María Rodríguez Palencia, xx de mayo de 2022 Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 2 ÍNDICE INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 4 Competencias ......................................................................................................... 7 LA RETRIBUCIÓN ..................................................................................................... 8 Concepto ................................................................................................................. 8 Retribución no es lo mismo que salario .................................................................. 8 Perspectivas para el análisis de la retribución ...................................................... 10 TEORÍAS SOBRE LOS ESQUEMAS DE RETRIBUCIÓN ....................................... 13 LOS SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN Y CÓMO APLICARLOS ................................. 21 LA INTRODUCCIÓN DE LAS CRIPTODIVISAS COMO FORMA PARCIAL DE PAGO ................................................................................................................................. 26 Nociones básicas sobre las criptodivisas .............................................................. 26 Hipótesis de la práctica de implantación ............................................................... 29 Ejemplo para la comprensión de este sistema retributivo ..................................... 34 Empresas internacionalizadas que operan con criptomonedas ............................ 37 ANEXO: ENCUESTA SOBRE LA INCLUSIÓN DE LAS CRIPTODIVISAS EN EL MERCADO LABORAL .............................................................................................. 40 BIBLIOGRAFÍA / WEBGRAFÍA ................................................................................ 46 Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 3 Dedicatoria Dedicado a mis padres, por apoyarme en todo momento y brindarme todo lo necesario para superarme a mí mismo día tras día, a mi hermano Alejandro, a mi abuela Luz y a mi pareja Eva, porque sin su cariño y apoyo no sería la persona que soy hoy en día, y a mi gran familia, por ser tan completa y maravillosa. También quiero agradecer a mi tutora del TFG, María Rodriguez, por confiar en mí para la realización de este complejo trabajo. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 4 INTRODUCCIÓN El cambio que la globalización ha ejercido sobre el mundo que conocemos ha sido exagerado, tanto que la mayoría de la sociedad no está preparada para adaptarse a las transformaciones que el sistema político, económico y social va imponiendo día tras día. Centrándonos en las trasformaciones económicas a nivel global, observamos la gran cantidad de diferencias entre sociedades que, en cuanto a poder adquisitivo, se van haciendo cada vez más notorias. Estas disparidades se dan por muchas razones como la conflictividad sociocultural, la desigualdad de género, la imposibilidad del acceso a la toma de decisiones, la falta de formación y el analfabetismo, entre otras muchas. Pero este trabajo, vamos a enfocarlo desde las teorías sobre la percepción de los esquemas de retribución, pasando por el análisis de los tipos que existen actualmente, así como métodos para optimizar la gestión de los mismos, hasta la incorporación de nuevas formas retributivas en nuestro sistema, como puede ser la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago. También veremos de forma documentada cómo poco a poco las empresas van expandiendo su capital al área de las criptodivisas. Este tema, al ser un nuevo área monetario tan complicado de entender para personas que nunca han interactuado con ello, será tratado con delicadeza en este trabajo, de forma que pueda comprenderse de la forma más simple posible, así como todos sus conceptos asociados. Como autor de este trabajo, soy consciente de la dificultad de comprensión de este tema, por sus conceptos e interpretaciones, así como su aplicación a las políticas de retribución, porque al final nos pueden surgir preguntas como, ¿quién sería capaz de dejar en manos de un mercado tan volátil parte de su sueldo?, o ¿por qué he de fiarme de una criptodivisa si puede tanto subir como bajar?. Son preguntas obvias que cualquier persona puede hacerse, pero como en todas las cosas, de lo que unos cuestionan otros se benefician; y no es por defender los Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 5 objetivos y ventajas de las criptodivisas, porque no siempre van a ser las cosas de color rosa. Como bien he nombrado anteriormente, es un mercado volátil, mayoritariamente imprevisible, en donde el valor de las mismas criptodivisas va a oscilar de forma que los inversores pueden tanto ganar como perder parte de su dinero invertido. Además, no son independientes entre sí, si no que la gran mayoría, dependen las unas de las otras, por lo que, si unas suben, otras con fines opuestos van a descender su valor. Y sí, cada criptodivisa tiene un fin propio, único y mayoritariamente independiente. Pero dentro de todo esto, siempre hay algo positivo que, de forma regulada y mediante una buena gestión, aplicada al mundo laboral puede dar buenos frutos a las empresas y trabajadores, y es este el fin de mi trabajo, aportar algo positivo de esta rama al mundo laboral, de forma bien explicada y teorizando escenarios próximos. Abstract The change that globalization has exerted on the world we know has been excessive, so much so that the majority of society is not prepared to adapt to the transformations that the political, economic and social system imposes day by day. Focusing on economic transformations at a global level, we observe the large number of differences between societies that, in terms of purchasing power, are becoming more and more noticeable. These disparities occur for many reasons such as socio-cultural conflict, gender inequality, lack of access to decision-making, lack of education and illiteracy, among many others. We are going to approach this work from the theories on the perception of compensation schemes, through the analysis of the types that currently exist, as well as methods to optimize their management, to the incorporation of new forms of compensation in our system, such as the insertion of a cryptocurrency system as a partial form of payment. Also, we will see by a documented way how companies are expanding their capital to the area of cryptocurrencies little by little. This topic, being a new monetary area so Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 6 complicated to understand for people who have never interacted with it, will be treated delicately in this work, so that it can be understood in the simplest possible way, as well as all its associated concepts. As the author of this work, I am aware of the difficulty of understanding this subject, due to its concepts and interpretations, as well as its application to remuneration policies, because in the end questions may arise such as, who would be capable of leaving of such a volatile market part of his salary? Or why should I trust a cryptocurrency if it can go up as well as down? These are obvious questions that anyone can ask themselves, but as in all things, what some question others benefit from; And it is not to defend the objectives and advantages of cryptocurrencies, because things are not always going to be rosy. As I have mentioned before, it is a volatile market, mostly unpredictable, where the value of the same cryptocurrencies will oscillate in such a way that investors can both win and lose part of their invested money. In addition, they are not independent of each other, but the vast majority depend on each other, so if some go up, others with opposite ends will decrease in value. And yes, each cryptocurrency has its own purpose, unique and mostly independent. But within all this, there is always something positive that, in a regulated way and through good management, applied to the world of work can bear good fruit for companies and workers, and this is the purpose of my work, to contribute something positive to this branch to the world of work, in a well-explained way and theorizing upcoming stages. Palabras clave Retribución, salario, criptodivisa, esquemas de retribución, trabajador y monedero. Key Words Remuneration, salary, cryptocurrency, compensation schemes, worker and wallet. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 7 Competencias Durante el desarrollo del proyecto, se han empleado y desarrollado ciertas competencias que serán enumeradas en la siguiente tabla: COMPETENCIAS GENÉRICAS (CG) INSTRUMENTALES CG.1. Capacidad de análisis y síntesis CG.2. Capacidad de organización y planificación CG.3. Comunicación oral y escrita en la lengua nativa CG.4. Conocimiento de la lengua extranjera CG.5. Conocimientos de informáticas relativos al ámbito de estudio CG.6. Capacidad de gestión de la información CG.8. Toma de decisiones PERSONALES CG.11. Trabajo en un contexto internacional CG.14. Razonamiento crítico CG.15. Compromiso ético SISTEMÁTICAS CG.16. Aprendizaje autónomo CG.17. Adaptación a nuevas situaciones CG.18. Creatividad CG.20. Iniciativa y espíritu emprendedor CG.21. Motivación por la calidad COMPETENCIAS ESPECÍFICAS (CE) DISCIPLINARES CE.4. Dirección y Gestión de Recursos Humanos CE.10. Economía y Mercado de Trabajo PROFESIONALES CE.13. Capacidad de transmitir y comunicarse por escrito y oralmente usando la terminología y las técnicas adecuadas CE.19. Capacidad para aplicar técnicas y toma de decisiones en materia de gestión de recursos humanos (política retributiva) ACADÉMICAS CE.33. Capacidad para interrelacionar las distintas disciplinas que configuran las relaciones laborales CE.35. Aplicar los conocimientos a la práctica CE.36. Capacidad para comprender la relación entre los procesos sociales y la dinámica de las relaciones laborales. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 8 LA RETRIBUCIÓN Concepto Entendemos por retribución toda aquella compensación, económica o no, que un trabajador recibe como fruto de su productividad. Chiavenato (2007), clarifica el concepto de retribución como: ‘la recompensa que un individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización’; y Gary Dessler (2009) conceptualiza la remuneración como: ‘toda forma de retribución destinada a los trabajadores derivada de su empleo’; por lo que ambos conceptos son sinónimos. En toda relación contractual, en el ámbito laboral, se establece un vínculo entre la empresa u organismo y el trabajador, en donde este último se compromete a realizar ciertas tareas que le van a resultar productivas a la empresa y, a cambio, esta le compensará con una retribución, que previamente habría sido pactada. Dicho en otras palabras, se intercambia tiempo y dedicación por una serie de beneficios con los cuales el trabajador ha de estar de acuerdo, de forma que cubran las necesidades de este, pudiendo no ser precisamente monetarios. Retribución no es lo mismo que salario La palabra salario proviene del latín salarium y hace referencia a la compensación que se hacía en épocas antiguas, por trabajo o intercambios mercantiles, aceptando la sal como medio de pago. Esto se debe a que, en aquellas épocas, tal condimento era un bien muy preciado por la gente, pues servía tanto para condimentar los alimentos como para conservarlos, además de muchas otras utilidades. En la actualidad, la principal forma de pago es el dinero y, por tanto, el bien más preciado para el día a día. El dinero es un gran componente del salario, se constituye por el salario base, los complementos salariales, las horas extraordinarias, las pagas extraordinarias y demás pluses que puedan adjuntarse a la nómina del empleado de manera económica. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 9 Existe otro componente del salario, el cual puede concederse en especie, como un coche de empresa, bonos de descuento, vales de comida, primas de seguros…etc. En definitiva, el salario es una contraprestación económica derivada del esfuerzo y disponibilidad que el trabajador aporta al empresario. Podemos decir que la esencia del salario es fungible, mientras que esta característica no tiene porqué darse de forma necesaria en la retribución, pues esta se compone de tres dimensiones que le dan sentido: o Dimensión económica: son los componentes económicos que se le aplican al trabajador y dan lugar a su capacidad adquisitiva. El ejemplo más claro es el propio salario, ya que, al ser la principal fuente de ingresos del trabajador, va a determinar su poder adquisitivo. De esta percepción salarial podremos analizar si emana complacencia del propio trabajador o, en caso contrario, se encuentra a disgusto por la insuficiencia remunerativa. o Dimensión psicológica: este enfoque da sentido al valor personal que da el trabajador a su puesto de trabajo. Va directamente relacionado con la llamada ‘retribución emocional’, en donde se miden variables como la conciliación de la vida profesional con la personal, las condiciones del puesto de trabajo y la repercusión de estas sobre el trabajador. o Dimensión sociológica: parte del status del trabajador dentro de la organización. Un trabajador cómodo con su puesto de trabajo, con su posición jerárquica y con el clima laboral va a ser más productivo y, por tanto, atractivo para la empresa. Además, si esta dimensión se da de forma óptima, el trabajador podría llegar incluso a prescindir de necesidades secundarias de las otras dos dimensiones. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 16 o Las Teorías de la equidad y de la justicia, creada por Adams y desarrollada por Bloom (2004). Esta teoría afirma que las personas siempre están comparando sus competencias y aptitudes con los demás, así como también los resultados (ingresos, promociones y recompensas). Las comparaciones que hace el ser humano en el trabajo se producen como consecuencia del sentido de equidad y justicia propio de la naturaleza humana, pues a nadie le complace, por ejemplo, tener un salario inferior a un compañero/a cuando se realizan las mismas tareas y se tiene, jerárquicamente, el mismo puesto de trabajo. Es decir, el ser humano pide por naturaleza equidad y justicia en su trabajo. Sanchez Marín (1999,35) dicta a la teoría de la equidad y de la justicia como una teoría fundamental a la hora de desarrollar los sistemas retributivos. Bloom recalca la importancia de los Recursos Humanos, ya que van a desarrollar el sistema retributivo y esta ha de adaptarse correctamente a los valores y virtudes que desempeñan tanto el trabajador como la propia empresa. Dentro de este teoría, distintos autores realizan sus aportaciones en cuanto al estudio y desarrollo de los pagos retributivos de la empresa: i. McDonald (2000,179) hace especial hincapié en la importancia que tienen los directivos, con ayuda del equipo de Recursos Humanos, a la hora de establecer de forma clara los principios corporativos y las bases éticas para el desarrollo y cumplimiento de objetivos. ii. Kent Romanoff, Ken Boehm y Edward Benson en su artículo Pay Equity: Internal and External Considerations (1986) destacan la equidad como principio fundamental en cuanto a la forma de pagos y que esta puede analizarse desde dos perspectivas, interna y externa. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 17 Si se analiza internamente se pueden medir los factores y recursos empleados para poder pagar a los trabajadores, así como, el nivel de satisfacción salarial interno. No obstante, si se analiza externamente se pueden analizar aspectos del mercado como las necesidades de mano de obra del mercado, el grado de satisfacción salarial entre empresas competidoras y si la propia compañía refleja buena imagen en la sociedad o no. iii. Pastor (2000,135) añade a esta teoría que la base principal de su mismo análisis se basa en las comparaciones sobre el salario que los empleados hacen con sus mismos compañeros. De esa comparación, sacan una serie de reflexiones que inciden positivamente o no en el mismo trabajador, en su círculo de interacción social y en el desempeño del trabajo. iv. Terpstra y Honoree, en su artículo The Relative Importance ofExternal,Internal, Individual and Procedural Equity to Pay Satisfaction: Procedural Equity May be More Important to Employees Than Organizations Believe, como el título bien dice, nos explican la importancia de las cuatro principales formas de equidad a la hora de realizar el pago a los trabajadores, y son: a. Procedimental b. Individual c. Interna d. Externa El procedimiento con el que se llevan a cabo los pagos es un referente de la equidad, esto debe a que la estructura, gestión de tiempos y trámite, es decir, todo el procedimiento, tiene que ir acorde a lo establecido por la ley o, en caso de mejora, a lo pactado por el Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 18 empresario y el trabajador. En este último aspecto, entra el papel de la equidad individual. La política de retribución ha de adaptarse correctamente a lo pactado entre las partes y a lo que legítimamente le corresponde al empleado por formación, experiencia, habilidades…etc. Por último, se tienen en cuenta, como forma de equidad, los factores de equidad interna y externa, en donde, como hemos dicho previamente, la estructura salarial tiene que ajustarse a los principios de equidad interna (dentro de la empresa, dependiendo del puesto, responsabilidades y categoría profesional) y externa (competitividad laboral entre empresas del sector). v. Keaveny e Inderrieden en su estudio Gender differences in pay satisfaction and pay expectations explican que el tipo de género afecta de forma directa en el grado de satisfacción salarial y las expectativas correspondientes. Para ello, realizaron una investigación a 716 personas (de ambos géneros) con el fin de determinar las tendencias y expectativas de ambos géneros. Llegaron a la conclusión, gracias a las muestras, que las mujeres tienen una expectativas menores en cuanto al salario, por lo general, con respecto a los hombres, pero, sin embargo, dan más importancia a las carreras profesionales. De este estudio deducen los autores que las mujeres genéricamente tienen un mayor grado de satisfacción salarial que los hombres. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 19 o La teoría de las metas, teniendo a Locke como autor principal, iniciada en la década de los ’60, postula que el establecimiento metas y objetivos es el propulsor principal del esfuerzo y de la motivación, además actúan como guía en los actos y comportamiento de los trabajadores. Según Edwin Locke la autoeficacia es la percepción sobre la capacidad de poder hacer algo que tienen las personas sobre uno mismo. Esto deriva en que cuanto mayor sea la autoeficacia, mayor confianza tendrá la persona en sus habilidades para poder desempeñar la tarea y, por tanto, el objetivo. De hecho, se produce una retroalimentación del proceso, pues se puede llegar a medir tanto la conducta, como el desempeño y el cumplimiento de objetivos. Ahora, ¿cómo podemos añadir esto en la gestión de los recursos humanos? Para una mayor motivación a la hora de conseguir objetivos, se introduce el ‘incentivo’, y este va a ser todo valor añadido en concepto de retribución variable que se sumará a su base salarial por el cumplimiento de ciertas metas y objetivos internos. El autor Johnson (1998,468) conecta el alcance de metas con la bonificación por el logro de las mismas. De esta manera, se consigue medir tanto el grado de satisfacción por logros como el grado de motivación de los trabajadores involucrados en el proceso, ya sea de forma colectiva o individual. La principal característica a tener en cuenta dentro de esta teoría es la retroalimentación que se produce entre las bonificaciones por objetivos y el cumplimiento y alcance de los mismos, con el fin de averiguar si se están aplicando los patrones más eficientes a la hora de gestionar los pagos. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 20 Con todas estas teorías, podemos darnos cuenta de que el análisis de la retribución depende del comportamiento de las personas sobre el mismo y que para gestionar de forma correcta los esquemas de retribución primero hemos de analizar el entorno, no sólo el económico, sino también el social, cultural y familiar. Además, el estudio que se realiza de forma genérica a los trabajadores, en cuanto a satisfacción y preferencias, hay que saber adaptarlo, en cierto modo, a cada caso en particular, es decir, a cada trabajador. Dos empleados que desempeñan las mismas funciones dentro de una organización, teniendo la misma categoría profesional, no tienen por qué tener el mismo grado de satisfacción con su salario, pues uno perfectamente puede estar contento con lo que gana por su desempeño mientras que la otra persona preferiría estar cobrando algo menos y tener más tiempo para poder estar con su familia, por ejemplo. No sólo se queda como un dilema entre el salario y el ocio, sino que va mucho más a fondo el tema en sí. Aspectos como la política y la ética van a ser determinantes para el análisis de los esquemas de retribución, porque en teorías como la de la equidad y la justicia, establecen patrones de comportamiento estándares para el trabajo y su desarrollo. Incluso el nivel de vida de la familia establecerá un grado de satisfacción psicológico en donde si las necesidades básicas son satisfechas se producirá una mejora del rendimiento laboral debido al bienestar físico y mental de la persona. En definitiva, factores intrínsecos y extrínsecos al trabajador van a influir en la motivación y el grado de satisfacción del mismo en el trabajo, y es por ello que hay que realizar un análisis profundo de todos los conceptos anteriores para poder desarrollar el esquema retributivo más eficiente posible. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 21 LOS SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN Y CÓMO APLICARLOS Las empresas están obligas por Ley a pagar a sus empleados un salario que se ajuste a su perfil profesional, independientemente del género (RD 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres), eso quiere decir que su retribución se fijará en base a la formación del empleado. Factores como la experiencia profesional, las competencias y habilidades serán objeto determinable para valorar un incremento retributivo de los mismos trabajadores dentro de su estructura salarial. Para comprender la retribución vamos a comenzar por explicar sus componentes, y son: o Parte extrínseca: en cierto modo es la parte monetaria de la retribución, la cual pude percibirse de forma: 1. Directa: como pueden ser la renta fija, los complementos y la renta variable. 2. Indirecta: salario en especie/flexible, en donde se pueden beneficiar los trabajadores de servicios como coches, gastos de guardería, tickets restaurante, becas... etc., y de programas de protección como seguros contra accidentes, planes de pensiones, seguros médicos… o Parte intrínseca: en este apartado se van a considerar como parte retributiva a todos aquellos aspectos positivos, no monetarios, que afecten de forma directa al trabajador y que le generen un bienestar y una satisfacción derivada del desempeño de su trabajo, como pueden ser un ascenso, un reconocimiento por el alcance de objetivos o por innovación, una renovación de contrato que le genere seguridad y estabilidad laboral…etc. Podemos decir que son beneficios que van a hacer sentir bien a la persona como integrante de esa organización y que derivan directamente de la gestión de los recursos humanos. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 22 Mediante los apartados anteriores podemos ver que la retribución puede ser monetaria o no, pero ¿cómo gestionamos la política de las retribuciones? De forma previa a la gestión de las políticas retributivas debemos tener en cuenta una serie de factores que van a determinar la aplicación aproximada de las mismas, y estos son: o La categoría profesional: indica el grupo profesional al que pertenece un trabajador atendiendo a las funciones o puesto que desempeña y siguiendo los criterios enmarcados en el respectivo convenio colectivo. o Remuneración máxima y mínima: establecida por la empresa y limitada tanto por los convenios como por la oferta y la demanda de trabajo de ese puesto, así como por la respectiva competencia de la misma en el mercado. o La importancia de la empresa sobre la composición de la retribución: dependiendo de la actividad y sector de la empresa le va a interesar económicamente optar por una composición más compensada hacia los incentivos o menos. Un ejemplo es el sector del telemarketing, en donde la fijación de objetivos es fundamental y, por tanto, optan por una composición de la retribución orientada a los incentivos. De esta forma, compondrán los salarios, teniendo en cuenta los dos factores anteriores, con un salario base mínimo y con abundantes incentivos por venta conseguida. o Posición en el mercado: los actos de la empresa y la forma en la que va a gestionar su política de retribución van a determinar su status dentro del mercado laboral. Cada empresa tiene la libertad de mejorar las condiciones laborales y, por tanto, las retribuciones, pero eso siempre va a depender de su posición deseada y de su eficiencia productivo-económica. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 23 o La justicia retributiva: como hemos visto en una de las teorías, uno de los principios generales de la retribución es el de la equidad, no obstante, esta debe darse en tres ámbitos: interno, externo e individual. La empresa, para lograr hacerse más atractiva en el mercado laboral, deberá retribuir atendiendo al puesto (nivel interno) y deberá ajustar sus salarios a la competencia. Esto hará que ajusten la política retributiva dentro de unas bandas salariales, atendiendo a cada puesto de trabajo. Básicamente, a la hora establecer una política retributiva adecuada al momento se deben tener en cuenta los factores condicionantes internos y externos, además de seguir los tres principios para su desarrollo: atraer, retener y motivar. Para cada factor determinante del salario existe siempre una incidencia, a la cual se le asigna un método resolutivo junto a su correspondiente finalidad. FACTOR INCIDENCIA MÉTODO RESOLUTIVO FINALIDAD EMPRESA ESTRATEGIA Y SITUACIÓN FINANCIERA PLAN ESTRATÉGICO CRECIMIENTO ORGANIZATIVO MERCADO RETRIBUCIONES EXTERNAS INVESTIGACIÓN DEL MERCADO RETRIBUTIVO CONTROL DE LA COMPETITIVIDAD PUESTO DE TRABAJO VALOR DEL PUESTO EN LA ORGANIZACIÓN VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO CUMPLIMIENTO DEL PRINCIPIO DE EQUIDAD INTERNA TRABAJADOR COMPETENCIAS Y RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EQUIDAD INDIVIDUAL Y MOTIVACIÓN Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 24 En cuanto a los métodos resolutivos de cada incidencia, cabe destacar una breve explicación de cada uno de ellos: o Plan Estratégico: son directrices generales de la empresa en las que se determinan sobre todo costes y presupuestos asumibles para la situación de la empresa en el momento y de cara al futuro, a parte de la gestión futura de la productividad, proveedores, marketing… La eficiencia de estas acciones y objetivos van a desembocar en un mayor crecimiento organizativo y en la mejora de los beneficios de la empresa. o Investigación salarial: se trata de una búsqueda comparativa de los salarios brutos de las empresas del mismo sector, actividad, tamaño o entorno local, con el fin gestionar una mejor política retributiva que combata la competitividad salarial de la empresa y fomentar la equidad externa. Suelen emplearse mayoritariamente cuestionarios para la investigación de los mismos, pero también se emplean visitas a empresas, reuniones con especialistas, ayudas por parte de asociaciones del ámbito o sector… En este apartado se establecen los máximos y los mínimos retributivos en la empresa. o Valoración de puestos de trabajo: es un procedimiento de investigación del puesto de trabajo basado en la asociación de valores al mismo, con los cuales conseguimos averiguar el impacto positivo que este puesto ejerce sobre el organigrama de la empresa. La finalidad de este método es fomentar la equidad interna y retener a los trabajadores. El sistema de puntos para la valoración de los puestos es uno de los métodos más usados en este apartado. Cabe destacar que, para la diferenciación de niveles profesionales, con el fin de establecer un correcto sistema de clasificación y, por tanto, las bandas salariales para cada puesto, se emplea la ponderación y valoración de funciones. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 25 o Evaluación del desempeño: análisis personal que mide el funcionamiento del trabajador, teniendo en cuenta factores como las competencias laborales, la productividad, la adaptabilidad cultural la personalidad en el trabajo y la visión sobre la organización. Se utiliza para fomentar la equidad individual y conseguir implantar métodos motivación como pueden ser los incentivos por producción en un fábrica, y es este método resolutivo el que más vamos a asociar al siguiente apartado, relacionado con el novedoso área de las criptodivisas. La correcta gestión e implantación de la política retributiva de una empresa va a determinar mayoritariamente el desarrollo organizacional y económico de la misma, pues esta no puede permitirse establecer unos sueldos por encima de sus posibilidades ni tampoco puede permitirse retribuir de forma poco atractiva a los trabajadores, ya que esto generará desarraigo y rechazo al puesto. Lógicamente esto va a ser un gran reto por parte de la administración de la empresa y, sobre todo, de los RRHH. No obstante, siempre cabe margen de mejora, o al menos ampliación de las posibilidades, cuando de cobrar se trate, de forma que consiga, a mayores del salario base, un mayor atractivo en el mercado laboral. La introducción de las criptodivisas es un tema que trataremos en el siguiente apartado, sin embargo, hay que dejar clara una cosa real a día de hoy: El trabajador, por naturaleza y de forma genérica, va a optar siempre por un medio de pago fungible y no volátil. Abrirse a campos desconocidos, cuando de cobrar se trata, no es de correspondencia para las personas que son ignorantes del tema. Sin embargo, el desconocimiento de este área no significa que no pueda ser una opción eficiente, y más cuando se trata de posibles beneficios. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 32 PROTOCOLO DE DESARROLLO La empresa pondrá en marcha programas de desarrollo para el estudio del mercado de las criptodivisas con el fin de mejorar las gestiones e interacciones a la hora de comprar, vender o consumir estos activos. Se creará un comité especializado en criptomonedas (CEC) con el fin de asegurar la unión en la toma de decisiones financieras en esta rama, estandarización de procesos y optimización de las comunicaciones a nivel interno y externo. Se desarrollará una plataforma de coordinación entre la empresa, trabajadores y entidad gestora de las criptodivisas, con el fin de garantizar la privacidad de las comunicaciones, almacenar los documentos sobre los registros de las transacciones, mejorar la comunicación interna y proporcionar asesoramiento profesional para cualquier cuestión del empleado. Establecimiento de un programa de incentivos para los trabajadores partícipes de este sistema retributivo cuya finalidad será fomentar esta economía virtual y fidelizar a los mismos a este novedoso método. Los incentivos variarán en base a los beneficios obtenidos por la empresa a causa de las operaciones realizadas en esta área. El CEC establecerá una política de conductas y actuaciones a seguir en determinados casos, con el fin de armonizar, concienciar y fomentar este sistema retributivo. Se impartirán dinámicas formativas para toda la plantilla (involucrados o no en el sistema) para mejorar la conciencia sobre la adquisición de beneficios pasivos y así, de forma paulatina, ir introduciendo y ampliando este sistema en la economía global. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 33 A nivel global, se buscará fortalecer las relaciones con empresas u organizaciones externas para conseguir una gestión regulada y mejorar la retroalimentación entre las que operen con este sistema o similares. Fomentar el pago con criptodivisas mediante la colaboración con entidades que admitan tal medio como forma de pago. Estos principios para la creación de este sistema de retribución son introductorios, pero sirven como base para una hipotética implantación y desarrollo del mismo. Hay que tener en cuenta los cambios económicos, pero sobre todo los sociales, ya que las preferencias de la población, atendiendo al contexto, van a determinar el desarrollo de las criptodivisas. Además, la mayoría de las naciones no quieren que una moneda virtual descentralizada tenga un valor mayor que el de su moneda local. Por ello, este tema ha de ser regulado con cautela, de forma que esté controlado por los estados para así evitar especulaciones y pueda conceder flexibilidad a la gente a la hora de maniobrar y operar con ellas. Como autor de este trabajo considero que el fomento y desarrollo de una política retributiva como la que he querido reflejar aquí puede ser eficiente y rentable no sólo para trabajadores y empresas, sino también para las economías internacionales. De esta forma, se conseguirá una estandarización de los procesos y transacciones a nivel global, a parte de una correcta regularización para el fomento del buen uso del mismo sistema. Como veremos en el siguiente punto, algunas empresas ya pagan, en cierto modo, a sus trabajadores con criptomonedas. Esto refleja un avance en el proceso de implantación de este sistema retributivo, no obstante, hay que dejar clara una cosa, y es que sin una correcta normativa que lo regule, muchas empresas y trabajadores querrán aprovecharse de ello, especulando o evadiendo impuestos. De forma que, toda aportación a los protocolos de implantación y desarrollo, dados en este apartado, que se ajusten a una ética correcta y promuevan su progreso serán aceptados como base y principios del mismo sistema. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 34 Ejemplo para la comprensión de este sistema retributivo En este apartado vamos a ejemplificar un modelo retributivo basado en los conceptos anteriores. Para ello, nos situaremos en un escenario empresarial típico, como puede ser una empresa del sector de las telecomunicaciones: Nuestro protagonista va a ser Alejandro. Este sujeto trabaja para la empresa ‘X’ como ingeniero en telecomunicaciones. Tiene un sueldo base de 2500€ brutos al mes más complementos. Debido a la actualización de la política retributiva de su empresa, le dan la opción de percibir una parte porcentual de sus complementos salariales en forma de criptodivisas. No obstante, Alejandro no tiene mucha idea de cómo funciona, pero sí le gustaría probar por dos razones: 1. Tiene buenas referencias de ello por amistades cercanas. 2. Le interesa ya que es libre de disponer de este servicio siempre que quiera y, además, puede prescindir de ello en el momento que decida. Por ello, Alejandro pide asesoramiento interno con el fin de averiguar si la sale rentable o no, de modo que el departamento correspondiente (o respectivo comité) le plantea el siguiente cálculo: La empresa ha decidido solamente retribuir los devengos complementarios, como pueden ser las dietas. En este caso, Alejandro en la nómina del mes corriente, tiene un complemento total de 500 euros y estaría dispuesto a percibir el 25% de esos conceptos complementarios en criptodivisas. Mediante un programa de formación sobre las mismas, impartido por la empresa en horario laboral, Alejandro es formado en todos los conceptos y áreas, así como en la forma de uso, sobre las criptodivisas con las que podría operar. Se le ofrecen varias criptodivisas en las que poder transformar esos 125€ proporcionales, y son (junto a valor de compra del momento): - Bitcoin: 21.100 €/ud. - Ethereum: 1.200 €/ud. - Solana: 30 €/ud. - Cardano: 0,50 €/ud Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 35 (El valor es una estimación aproximada de su precio por unidad en un momento dado de forma exacta, es decir, es una representación ejemplificada de valores medios reales del mes de junio de 2022) Teniendo en cuenta los valores anteriores, se procede a realizar un análisis de cada una de ellas, no solo económico sino también situacional (análisis histórico y valoración de la tendencia), mediante un servicio de asesoramiento del que disponga la empresa. El conjunto de asesores le recomienda a Alejandro comprar Solana y Cardano por su estabilidad en las últimas semanas, además que han visto como va creciendo poco a poco su valor. Le recomiendan distribuir su inversión en estos dos activos virtuales y no dejarlo todo en uno., por lo que: o Si dedica 50/50, obtendría, en ese momento, la cantidad de: 2,08 Uds. De Solana y 125 Uds. De Cardano. Una vez, dada la aprobación de Alejandro, se procede a realizar la transformación de activos en su wallet. Cada criptodivisa se va a tratar de forma independiente, ya que no son dependientes la una de la otra. Supongamos que, de aquí a dos semanas, el precio de Solana se dispara a 45€ y el de Cardano se elevan a 0’58€. o En este caso, si Alejandro vendiese su cartera de criptodivisas al completo, suponiendo que tales valores son los precios de venta de cada una, obtendría un valor económico de 93’60€ por la venta de las 2’08Uds. De Solana y 72’50€ por la venta de las 125 uds. De Cardano, lo que sumaría un total de 166’10€. Alejandro obtendría un incremento del 32% del valor de su aportación inicial. Ahora supongamos que la cosa no va tan bien. El valor de ambas criptomonedas desciende a 20 y 0’40 € respectivamente. El valor que obtendría ahora por ellas sería de 41’6 y 50 €, resultaría un total de 91’60 €, por lo que, al devaluarse su valor, habría ‘perdido’ casi 35 €. Para la inversión que ha realizado Alejandro, la empresa le ha impuesto un límite de riesgo de 40€ entre las dos (32% de margen de pérdidas), por lo que, traducido a valores de precio de venta, dispone de un margen de 6’60€. Partiendo de estos, Alejandro tiene dos opciones: Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 36 - Transformar sus activos virtuales en dinero (euros), asumiendo la devaluación de sus criptodivisas, por lo que sus 125€ se habrían convertido ahora en 91’60€. También hay que decir que, para estos casos, en donde el trabajador ha recibido una devaluación de más del 70% del margen de riesgo con respecto a su compra inicial, la empresa le bonifica con una aportación del 50% de esas pérdidas; por lo que si tenía un margen de 40€ de pérdidas y tenía acumulado en ese momento 34’40€, la empresa le bonifica con 17’20€ para hacer menos notorias esas pérdidas al trabajador. En este caso el trabajador, gracias a esa política de riesgos virtuales aplicada por la empresa, habría devaluado su inversión solamente de 125€ a 108’80€. - Mantener su inversión, confiando en cierto modo en la revalorización de sus activos virtuales, ya que dispone de un margen de pérdidas de 40€ y el valor alcanzado en ese momento es de 34’40 de 40. En el peor de los casos, una vez llegado al valor limítrofe de pérdidas (40€) la wallet, gestionada y centralizada por la empresa, cierra automáticamente la venta de las mismas, consiguiendo así establecer un límite máximo en cuanto a la devaluación de los activos en conjunto. En este caso, contando la bonificación de la empresa, el trabajador habría devaluado en total 20€ su inversión. Estos serían dos ejemplos básicos para la comprensión de este sistema retributivo. Lógicamente se ha tratado de ejemplificar un caso bueno y uno malo. La correcta gestión de esta política retributiva por parte de la empresa es muy importante, ya que no solamente tienen que formar a los trabajadores, sino que también deben proporcionarles seguridad a la hora de fomentar las inversiones en esta área. Si las empresas logran operar con inversiones de este tipo, conseguirán adquirir beneficio e ingresos pasivos a medio y largo plazo que podrán ser destinados a fondos de seguridad para sus trabajadores, en cuanto a la recuperación parcial de inversiones realizadas en esta área. Por último, hay que tener en cuenta las comisiones que se lleva la wallet por la gestión de las transacciones. No obstante, si la empresa logra coordinar y simplificar estos conceptos, al trabajador le resultará más cómodo y sencillo el uso del propio sistema. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 37 Empresas internacionalizadas que operan con criptomonedas Actualmente, existen multitud de compañías que promueven el pago parcial a sus trabajadores con criptodivisas. Para cumplimentar y apoyar el objetivo de este trabajo, como ejemplo ponemos lo siguientes casos: o La empresa japonesa GMO Internet, que gestiona finanzas, publicidad e infraestructuras web, paga una parte del salario en Bitcoin (BTC) a sus trabajadores (aprox. 900 euros al cambio). En 2017 se hizo una votación en la cual 4000 empleados votaron a favor de la implantación de este método retributivo. Además de la implementación de este método en febrero de 2018, fomentaron la alfabetización virtual de monedas entre sus empleados mediante jornadas formativas. También cuentan con una Exchange que gestiona los cambios de moneda entre dólares y yenes. Los trabajadores de esta compañía a día de hoy están satisfechos con este método ya que se encuentra bien coordinado y gestionado por la empresa. o Buffer, empresa creadora y programadora de contenido web y de redes sociales, da la opción a sus trabajadores de elegir el porcentaje de su salario que quiere verse ingresado en su wallet en criptomonedas (BTC en este caso). No existe mucha información sobre la gestión de esta política en esta empresa, pero si se sabe que a día de hoy siguen utilizando este método de retributivo. Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 38 o Sequoia Holdings LLC también ofrece esta opción a sus empleados, pueden decidir sobre el porcentaje que quieren recibir en criptomonedas, no obstante, las opciones de cobro son varias, no solamente BTC, también otras como Ethereum. Este método se implantó el año pasado, 2021, partiendo de una encuesta realizada a sus trabajadores para saber cómo de entusiastas son respecto a este tipo de activos. La investigación interna resultó satisfactoria, por lo que se decantaron por establecer este método retributivo, el cual, a día de hoy, sigue en funcionamiento. Según la información revelada por la empresa, el nuevo esquema de pago de Bitcoin y Ether funciona de manera similar al plan de jubilación. La única excepción en este caso es que el aplazamiento tiene lugar después de la deducción de impuestos. o SC5, empresa finlandesa de software y servicios informáticos, lleva pagando a sus trabajadores en BTC desde 2013, lo que representa a una de las pioneras en emplear este formato. Martti Malmi, CEO de la empresa, indicó: “Hacemos esto solo por la curiosidad de intentar cosas nuevas. El bitcoin como tal se ajusta bastante bien a nuestra visión del mundo. Permite el desarrollo de código abierto, la competencia y la innovación, en el campo de los pagos y del comercio en Internet. Basado en la criptografía, es seguro y determinista dado que necesitamos servicios digitales”. La implantación de este experimento resultó satisfactoria, pues a día Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 39 de hoy siguen utilizando este método retributivo con sus empleados. Es un claro ejemplo de innovación y perseverancia en la apuesta por nuevos métodos de retribución y desarrollo monetario. Estos son algunos ejemplos independientes de compañías que han implementado este sistema retributivo en su estructura corporativa. Sin embargo, esto se permite ya que, en su respectiva normativa fiscal, o bien existe un vacío legal por el cual pueden actuar o bien está regulado de forma adecuada. En España a día de hoy, existe la posibilidad de declarar beneficios obtenidos por medio de este tipo de activos virtuales, no obstante no se considera moneda de curso legal, según lo dispuesto en el art. 29.4 del Estatuto de los Trabajadores, que “el salario, así como el pago delegado de las prestaciones de la Seguridad Social, podrá efectuarlo el empresario en moneda de curso legal o mediante cheque u otra modalidad de pago similar a través de entidades de crédito, previo informe al comité de empresa o delegados de personal”. Dar la opción a los trabajadores de poder recibir parte de su salario, aunque sea mínimo, en un activo virtual como lo son las criptodivisas, bajo mi punto de vista, no sólo es un avance económico y social, sino también un impulso hacia el desarrollo de las relaciones internacionales, que puede generar beneficios sociales y mejorar la vida de muchas personas. Es cuestión de ponerse a pensar, llevamos evolucionando la forma de salario desde el principio de nuestra historia, desde la cesión comida y bebida, donde las correspondencias por trabajo realizado eran marcadas en tablas de arcilla, en la Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 40 antigua Mesopotamia, hasta la posibilidad de adquirir acciones de una empresa como forma legal de pago. El desarrollo es constante y este, de forma genérica, puede ser un detalle más a añadir nuestro libro de historia. Mediante la implantación de un sistema retributivo basado en las criptodivisas, el progreso no sería sólo económico, sino también social, político y cultural. ANEXO: ENCUESTA SOBRE LA INCLUSIÓN DE LAS CRIPTODIVISAS EN EL MERCADO LABORAL Para cumplimentar este trabajo, se ha realizado una breve encuesta, por medio de Google Forms, sobre el alcance informativo existente de las criptodivisas en la sociedad, la cual nos va a permitir conocer, la información y las preferencias que hay sobre ellas. También nos da a conocer si la gente encuestada estaría dispuesta a recibir parte de su sueldo en forma de activo virtual. La edades de los encuestados se comprenden entre los 50 y los 20 años de edad (30 encuestados en total). Los resultados son los siguientes: Los sistemas de retribución en España: la inserción de un sistema de criptodivisas como forma parcial de pago al trabajador 41