Estudio exploratorio sobre la implementación de la tecnología BIM en una Administración Local

Universidad de Valladolid Máster universitario Ingeniería Informática Trabajo Fin de Máster Estudio exploratorio sobre la implementación de la tecnología BIM en una Administración Local Realizado por Miguel Pérez Alonso z z z Universidad de Valladolid 17 de septiembre de 2021 Tutor: Miguel Ángel Martínez Prieto Tutor: Julián Arroyo Álvarez I Resumen El Building Information Modeling (BIM) es la mayor innovación que se ha realizado en el sector industrial de la construcción. Esta innovación viene proporcionada por la incorporación de una nueva metodología y herramienta software que tiene en cuenta todo el ciclo de vida de la edificación y sus participantes. En este trabajo se hace una pequeña introducción al BIM, al formato en el que se guardan los distintos modelos de la construcción y el modelo de datos existente detrás de dichos ficheros. También se explican con un ejemplo los pasos a seguir si una organización quiere implementar la metodología BIM. Descriptores Building Information Modeling, datos, construcción, edificación, implantar. II Abstract Building Information Modeling (BIM) is the greatest innovation that has been made in the construction industry. This innovation is provided by the incorporation of a new methodology and software tool that takes into account the entire life cycle of the building and its participants. In this document a short introduction to BIM is made, to the format in which the different construction models and the existing data model behind these files are saved. The steps to follow if an organization wants to implement the BIM methodology are also explained with an example. Keywords Building Information Modeling, data, building, construction, introduce. Índice general Índice general III Índice de figuras V Índice de tablas VII 1. Introducción 1 1.1. Marco ...................................... 1 1.2. Objetivos .................................... 2 1.3. Estructura .................................... 2 2. Marco teórico 4 2.1. Building Information Modeling (BIM) ..................... 6 2.2. Industry Foundation Classes (IFC) ...................... 12 2.3. Arquitectura ................................... 13 2.4. Herramientas .................................. 25 3. Hoja de ruta para la implantación de BIM 40 3.1. Pasos genéricos ................................. 40 3.2. Explicación de los diferentes pasos con un ejemplo .............. 41 4. Conclusiones 48 Apéndices 50 Apéndice A Planificación 51 A.1. Plan de fases .................................. 51 A.2. Planificación de las actividades ........................ 52 A.3. Recursos ..................................... 53 A.4. Coste ....................................... 53 III Índice general IV Bibliografía 55 Índice de figuras 1.1. Ejemplos de incidencias en las construcciones .................. 2 2.2. Ciclo de vida de una edificación [15]........................ 8 2.3. Modelo de datos de BIM .............................. 14 2.4. Modelo utilizando ArchiCAD [71]......................... 25 2.5. Modelo utilizando Autodesk Revit [75]...................... 26 2.6. Modelo utilizando Allplan [76]........................... 26 2.7. Modelo utilizando AECOsim [78]......................... 27 2.8. Modelo utilizando Vectorworks [80]........................ 27 2.9. Modelo utilizando Edificius [82].......................... 28 2.10. Modelo visualizado con ZOOM [84]........................ 28 2.11. Modelo visualizado con BIMx [87]......................... 29 2.12. Modelo visualizado con Solibri [89]........................ 29 2.13. Modelo visualizado con A360 [91]......................... 30 2.14. Modelo visualizado con Dalux [93]........................ 30 2.15. Modelo visualizado con Bimsync [94]....................... 31 2.16. Modelo visualizado con BIMVision [96]...................... 31 2.17. Modelo visualizado con BIMkeeper [?]...................... 32 2.18. Modelo visualizado con usBIM [100]....................... 32 2.19. Naviswork [101]................................... 33 2.20. SYNCHRO [102].................................. 33 2.21. TCQi [104]..................................... 34 2.22. Arquímedes [105].................................. 35 2.23. Presto - Cost It [106]................................ 35 2.24. MidePlan [107]................................... 36 2.25. IBM Maximo [109]................................. 36 2.26. Archibus [110].................................... 37 2.27. EcoDesigner [112].................................. 37 2.28. Green Building Studio [113]............................ 38 2.29. CYPETHERM HE [114].............................. 38 V Índice de figuras VI A.1. Cronograma ..................................... 52 Índice de tablas 2.1. Información de los distintos tipos de formatos [23]................ 12 2.2. Atributos de IfcRoot [27] [28] [29]......................... 15 2.3. Atributos de IfcObjectDefinition [32]....................... 17 2.4. Atributos de IfcObject [33]............................. 18 2.5. Atributos de IfcTypeObject [34] [35]....................... 19 2.6. Atributos de IfcActor [36] [37] [38]........................ 19 2.7. Atributos de IfcControl [39] [40].......................... 19 2.8. Atributos de IfcGroup [41] [42].......................... 20 2.9. Atributos de IfcProcess [43] [44].......................... 20 2.10. Atributos de IfcProduct [45] [46]......................... 21 2.11. Atributos de IfcResource [47] [48]......................... 21 2.12. Atributos de IfcTypeProcess [50]......................... 22 2.13. Atributos de IfcTypeProduct [51]......................... 22 2.14. Atributos de IfcTypeResource [52]......................... 23 2.15. Atributos de IfcRelAssociates [58] [59]...................... 23 2.16. Atributos de IfcRelAssigns [64] [65]........................ 24 2.17. Atributos de IfcRelDeclares [66].......................... 24 2.18. Atributos de IfcPropertyDefinition [68]...................... 24 2.19. Resumen de las herramientas ........................... 39 A.1. Duración de las fases del proyecto ......................... 52 A.2. Recursos ....................................... 53 VII Marco teórico 7 ¿Qué es BIM? El acrónimo de BIM es Building Information Modeling (en inglés) mientras que en castellano sería Modelado de Información de Construcción o Modelado de Información para la Edificación. BIM, como se vio con anterioridad, era la representación digital de procesos de construcción para facilitar el intercambio y la interoperabilidad de la información en formato digital. Actualmente existen definiciones más precisas recogidas por el estándar internacional ISO 19650:2019 2 y el comité de proyecto estándar del modelo de información nacional de Edificios de Estados Unidos. La definición de BIM según la ISO 19650:2019 es “uso de una representación digital compartida de un activo construido para facilitar los procesos de diseño, construcción y operación para formar una base confiable para las decisiones” [10]. La definición proporcionada por el comité de proyecto estándar del modelo de información nacional de Edificios de Estados Unidos amplía la del estándar “el modelado de información de construcción (BIM) es una representación digital de las características físicas y funcionales de una instalación. Un BIM es un recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una instalación que forma una base confiable para las decisiones durante su ciclo de vida; definido como existente desde la concepción más temprana hasta la demolición” [10]. BIM también es una metodología colaborativa interdisciplinar que apoyada por diversas tecnologías y herramientas permiten la generación y gestión de representaciones digitales de una edificación o infraestructura además de documentar todo el ciclo de vida. Esta metodología colaborativa implica una forma de actuar y razonar diferente a la metodología tradicional cambiando la visión a corto plazo en el sector de la construcción a una visión a largo plazo en la que hay múltiples disciplinas conectadas. El ciclo de vida se considera desde que se define conceptualmente hasta su posterior mantenimiento o demolición pasando por su construcción e incluso su reciclado y adaptación del mismo para otra actividad diferente a la inicial [14]. 2 Organización y digitalización de la información en obras de edificación e ingeniería civil que utilizan BIM (Building Information Modelling). Gestión de la información al utilizar BIM (Building Information Modelling). Parte 1: Conceptos y principios. Marco teórico 8 Figura 2.2: Ciclo de vida de una edificación [15] BIM pre-construye digitalmente una infraestructura haciendo uso de un contenedor único. En este contenedor se almacena toda la información fiable (coherente, coordinada y ordenada) generada en todas las fases que se comparte con los distintos participantes; proporcionando a estos la operabilidad a tiempo real. Ayuda a la coordinación de toda la documentación generada en el proceso reduciendo los posibles errores ya que se mantiene continuamente actualizada a tiempo real [14]. Beneficia a todos los sectores de la construcción (urbanismo, geotecnia...) al impulsar su industrialización por la incorporación de nuevas metodologías y tecnologías. Siendo sumamente escalable, su implementación se ajusta en función de los distintos factores que pueden afectar al proyecto véase los requisitos y los conocimientos de los agentes [14]. BIM se refiere tanto a la metodología como al modelo obtenido. El modelo digital construido forma una base de conocimiento fiable con el cual los participantes del proyecto pueden trabajar colaborativamente. El modelo BIM es un prototipo que pretende representar virtualmente lo que se quiere construir o explotar en la realidad. Se representa en 3 dimensiones todos los elementos de la contrucción que se almacenan en la base de datos orientada a objetos. Esto es posible porque dichos elementos almacenan información que permite su visualización. Con los modelos se realizan las diferentes pruebas para comprobar el correcto funcionamiento de la edificación, su comportamiento desde el punto de vista energético, la eficacia de las medidas de seguridad... Al estar almacenado en un único contenedor hace que sea un modelo centralizado [14]. Ventajas La utilización adecuada de BIM proporciona una mejora notable en la calidad del proyecto desde múltiples aspectos (técnicos o sociales) con procesos capaces de analizar la factibilidad, reducir el riesgo y mejorar la comunicación del equipo de forma que se Marco teórico 9 maximiza el valor, reduciendo las actividades que no favorecen a nadie. Aumentando la eficacia de las estimaciones y cumplimientos de los costes y plazos [14]. BIM se puede utilizar junto a otras metodologías y tecnologías más tradicionales siempre que quede perfectamente documentado el grado de hibridación de las mismas y lo acordado por las diferentes partes [14]. En la fase de planificación, BIM facilita la definición de los requisitos del proyecto además de los criterios de aceptación de los mismos. También permite estudiar la viabilidad en estudios previos al proyecto, analizarlo y evaluar el coste durante todo su ciclo de vida [14]. En la fase de diseño, al ser una metodología colaborativa, favorece la comunicación de los integrantes del equipo al disponer de forma accesible, transparente y actualizada la información. Esta colaboración contribuye a reducir las posibles incoherencias entre las distintas disciplinas participantes en el proyecto. Al contar con la participación de los responsables de las siguientes fases (construcción y explotación) permite la toma temprana de decisiones que favorecen la gestión eficiente de los costes. Así mismo, la toma de decisiones irán en función del beneficio que generan en la construcción o de las restricciones de diseño permitiendo optimizar el coste. Incrementa la calidad del proyecto realizando distintas auditorias que analizan la constructibilidad y simula soluciones diseñadas a través de la automatización de procesos. Otorgando un mayor control del coste tanto en la fase de construcción como en la de mantenimiento (BIM 5D) [14]. Durante la fase de la construcción, BIM consolida un mayor control de la documentación a todos los integrantes. Este control facilita la ejecución de la planificación, un mayor control de los costes y la reducción de errores en la planificación mediante la simulación de las tareas. Permitiendo la reducción de los tiempos de ejecución y el ahorro de coste además de los riesgos relacionados con la seguridad y salud (simulación de las actividades críticas). La realización de las auditorias proporcionan mayor seguridad y eficiencia al proyecto al poder trazar todas las decisiones tomadas mejorando el seguimiento de su ejecución con su visualización (posible desviación). La obtención de datos digitales en uno o varios archivos relacionados con cohesión y coherencia, permite mostrar los trabajos en proceso y/o finalizados, facilitando la detección de desviaciones e identificación de los controles de calidad [14]. Las ventajas de la fase de explotación están relacionadas con el modelo generado. El modelo es la única fuente fiable que reune toda la información actualizada que es necesaria para el uso de la construcción y su posterior mantenimiento sin necesidad de comprobar el estado. Destacando que se definen los trabajos de mantenimiento y se facilita su planificación. También contiene todos los datos e historia de su construcción y explotación. Estos modelos deben integrarse a los sistemas de gestión de mantenimiento mostrando la información necesaria. Recalcar que BIM permite la gestión eficiente de cualquier construcción independientemente de su tamaño y complejidad desde un único inmueble [14]. Marco teórico 10 Estos son algunos de los motivos del incremento de la popularidad de la metodología BIM que se refleja en el aumento del número de gobiernos u promotores públicos que lo están utilizando. Niveles o dimensionalidad BIM Los propósitos o utilizaciones de BIM se consideran dimensiones o niveles. Cada dimensión/nivel representa un propósito además de proporcionar un nivel de profundidad al modelo. Este nivel de profundidad viene definido por la cantidad de información que se está compartiendo y manejando. Sin embargo, a partir del quinto nivel (5D) no hay consenso llegando a existir algunas organizaciones (por ejemplo: Institution of Structural Engineers de Reiuno Unido) que recomiendan usar como máximo el cuarto nivel [10] [11]. Nivel 0 BIM No existe cooperación entre los participantes. Las representaciones utilizadas son de diseño asistido por computadora (CAD) en 2D y trabando con dibujos e impresiones digitales. Actualmente, la mayoría de las empresas de la industria están en un nivel superior. Nivel 1 BIM Se utiliza el CAD en 3D para el trabajo conceptual pero para la redacción de la información y su documentación el 2D. Los datos se comparten de forma electrónica desde el entorno de datos común gestionado por el contratista. No implica mucha colaboración porque cada empresa publica y gestiona sus propios datos. Actualmente muchas empresas se encuentran en este nivel. Nivel 2 BIM En este nivel se empieza a desarrollar un entorno colaborativo. Todos los miembros participantes del proyecto utilizan modelos 3D diseñados por CAD aunque pueden ser diferentes. La información se comparte con un formato de archivos común a través del formato IFC (Industry Foundation Class) proporcionado por el software CAD. De forma que cuando las empresas lo combinan con sus propios datos permiten ahorrar tiempo y reducen los costes además de no necesitar re-trabajar los datos. Nivel 3 BIM Este nivel es más colaborativo. Aquí cada participante del equipo trabaja en el mismo modelo compartido en vez de su propio modelo. Es un modelo OpenBIM al cual los integrantes pueden acceder y/o modificar además de añadir una capa de protección frente a errores. Marco teórico 11 Nivel 4 BIM Un modelo de nivel 4 o 4D permite la vinculación de los componentes y actividades con la información relacionada con el tiempo/programación. Realiza una simulación a tiempo real de la construcción. Permite evaluar la planificación, secuenciar las actividades, visualizar la ruta crítica, mitigar riesgos y monitorizar el progreso de actividades a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Todos los participantes en el diseño y construcción del edificio pueden visualizar la secuencia de eventos en orden temporal permitiendo analizar si se están produciendo errores, solucionarlos, gestionar soluciones y optimizar los resultados como son las mejoras en la productividad (horarios mejores, planes logísticos...). Este nivel suele utilizarse en proyectos más grandes aunque tradicionalmente era para proyectos de alto nivel debido a sus costes. Nivel 5 BIM Se añade al modelo la información relacionada con los costes (dimensión de “costes”). Permite la visualización instantánea del progreso de la construcción además de los costes y representación financiera a lo largo del tiempo. Esta visualización mejora las estimaciones y minimiza los incidentes permitiendo a los consultores invertir más tiempo en mejorar el valor de la construcción. Además ofrece un mayor potencial para la gestión y entrega de proyectos independientemente de su tamaño y complejidad. Nivel 6 BIM En este nivel la información que se añade permite la gestión y mantenimiento de la instalación. Sin embargo, como se comentó, a partir del nivel 4 no hay consenso y en ocasiones este nivel se utiliza con fines de sostenibilidad. Este modelo se debería entregar una vez finalizado el proyecto porque proporciona un descripción relevante de los componentes y servicios utilizados en la construcción como son los datos y detalles del producto, manuales de mantenimiento y otros relevantes. Nivel 7 BIM Se incorporan los componentes de sostenibilidad permitiendo validar las decisiones y comparar las opciones además de la visualización de los objetivos de emisión de carbono para un elemento. Nivel 8 BIM En este nivel se incorporan los aspectos de seguridad desde la etapa de diseño como en la de construcción. Marco teórico 12 2.2. Industry Foundation Classes (IFC) La tecnología BIM utiliza el estándar IFC para el almacenamiento de la información de los modelos en un fichero. IFC o Industry Foundation Classes es un estándar común (ISO 16739-1: 2018) [19] [20] para el intercambio abierto de modelos de datos en la industria de la construcción de forma segura sin conllevar la posible pérdida o modificación de estos independientemente de la aplicación software utilizada [17] [18] [21]. Es un formato de archivo basado en objetos con una estructura de datos precisa [22] desarrollado por buildingSMART [16] cuya finalidad principal es la de facilitar la interoperabilidad dentro del sector de la construcción y su utilización, como se ha comentado antes, en proyectos basados en BIM [17] [18]. Tipos de formatos Los archivos IFC se pueden codificar en varios formatos, cuya elección es importante debido al tamaño de los datos de construcción porque cada uno de los formatos tiene su respectiva ventaja y desventaja en cuanto a su compatibilidad, escalabilidad y legibilidad del software [23]. Los formatos más utilizados son: Nombre Extensión Estándar Texto Tamaño STEP Physical File (SPF) .ifc ISO 10303-21 Sí 100% Extensible Markup Language (XML) .ifcXML ISO 10303-28 Sí 113 % ZIP .ifcZIP - No 17% Tabla 2.1: Información de los distintos tipos de formatos [23] IFC-SPF: es el formato IFC más utilizado permitiendo que el texto sea compacto y legible para el usuario. Cada línea representa un registro de un objeto. IFC-XML: es el formato más adecuado para la interoperabilidad con herramientas XML y el intercambio de modelos en construcciones parciales. Es un formato poco común en la práctica porque el tamaño del fichero es 4 a 8 veces más grandes que el correspondiente fichero IFC-SPF. IFC-ZIP: es el formato comprimido que consta de un archivo IFC-SPF o IFC-XML incrustado. El formato IFC está escrito en formato ASCII por lo que es legible para los seres humanos. A continuación, se muestra un fragmento de un archivo escrito en formato IFC-SPF (.ifc). Marco teórico 13 #115=IFCPROPERTYSINGLEVALUE( ’ Se mueve con r e j i l l a s ’ , $ ,IFCBOOLEAN( .T. ) ,$ ) ; #116=IFCAXIS2PLACEMENT3D(#1092189 ,$ , $ ) ; #117=IFCPROPERTYSINGLEVALUE( ’ E s t i l o de p il a r ’ , $ , IFCIDENTIFIER( ’ Vertic al ’ ) , $ ) ; #118=IFCPROPERTYSINGLEVALUE( ’ Recubrimiento de armadura −Cara i n f e r i o r ’ , $ , IFCLABEL( ’ Configuraci \X2\00F3\X0\n de recubrimiento de armadura : Revestimiento de armadura 1 ’) , $ ) ; #119=IFCPROPERTYSINGLEVALUE( ’\X2\00C1\X0\ngulo ’ , $ ,IFCPLANEANGLEMEASURE( 0 . ) , $ ) ; #120=IFCPROPERTYSINGLEVALUE( ’ Recubrimiento de armadura −Cara superior ’ , $ , IFCLABEL( ’ Configuraci \X2\00F3\X0\n de recubrimiento de armadura : Revestimiento de armadura 1 ’) , $ ) ; #121=IFCCARTESIANPOINT((1.33772832012751 ,0.479664416240533 ,3.74) ) ; #122=IFCCARTESIANPOINT((1.32947832012751,1.52624904263013,3.74)); En este fragmento de código se definen los diferentes objetos asignando un único valor mediante IfcPropertySingleValue. En las líneas #121 y #122 con IfcCartesianPoint se define un punto mediante las coordenadas (x, y, z) siguiendo la ISO/CD 10303-42:1992 [26] en un sistema de coordenadas cartesianas ortogonal. Mientras que con IfcAxis2Placement3D (#116) proporciona la ubicación del elemento #1092189 en el espacio tridimensional. El símbolo $ indica que ese atributo está vacío. 2.3. Arquitectura La información que se almacena en un modelo centralizado BIM está estructurada del cual se extrae cualquier tipo de documentación (planos, listados). Las posibles visualizaciones depende de la información con la que se ha enriquecido el modelo. Existiendo la posibilidad que la información almacenada provenga de otras fuentes de información externas a BIM (sistemas de gestión de la información, herramientas de planificación control de costes...) [14]. El archivo IFC define un modelo de relación de entidad organizadas de forma jerárquica basada en objetos formada por varias entidades [20] [22]. Marco teórico 14 Figura 2.3: Modelo de datos de BIM La clase raíz más abstracta para todas las posibles definiciones de entidades IFC se denomina IfcRoot. IfcRoot es el supertipo común a todas las entidades IFC incluso las entidades definidas con un esquema de recursos IFC. En función de su origen se puede o no utilizar de forma independiente. Todas las entidades subtipos se pueden utilizar de forma independiente mientras que las entidades de esquema de recursos no son identidades independientes al no considerarse subtipos de IfcRoot. La clase IfcRoot asigna un identificador único global (GlobalID), la información de la propiedad (OwnerHistory) y la historia de la entidad pudiendo proporcionar un nombre (Name) y una descripción (Description). De esta clase heredan 3 clases nuevas: IfcObjectDefinition (define las entidades), IfcPropertyDefinition (clasifica las propiedades relacionadas con las entidades) e IfcRelationship (precisa las relaciones entre las entidades) [27] [28]. Marco teórico 15 Atributo Tipo Cardinalidad Descripción GlobalId IfcGloballyUniqueld [1:1] Identificador único global OwnerHistory IfcOwnerHistory ? Información acerca del propietario actual del objeto (Actor propietario, aplicación, identificación local, información capturada sobre los cambios recientes del objeto). Solo se almacena la última modificación Name IfcLabel ? Nombre opcional para uso de los sistemas de software o usuarios participantes. En algunos subtipos de IfcRoot, es necesario que se cumplimente Description IfcText ? Descripción opcional, proporcionada para el intercambio de comentarios informativos Tabla 2.2: Atributos de IfcRoot [27] [28] [29] La cardinalidad está expresada con EXPRESS-G. El primer carácter indica el valor mínimo posible y el segundo el valor máximo posible. El carácter “?” significa indeterminado [30]. La clase IfcObjectDefinition permite la generalización de cualquier cosa o proceso tratado desde el punto semántico. Se divide en IfcObject e IfcTypeObject. IfcObject representa los objetos tangibles físicamente, objetos físicamente existentes y procesos mientras que IfcTypeObject captura definiciones de tipo o plantillas. Un objeto es una entidad abstracta o tangible que describe una parte de la construcción [22]. Las definiciones del objeto pueden estar ampliadas con la utilización de los atributos que hereda de la clase IfcRoot. Un contexto es una definición específica de objeto que proporciona el contexto del proyecto en el cual se definen los tipos de objetos y ocurrencias. Los objetos son informaciones independientes que contienen o referencian otras piezas de información. Hay varios tipos elementales de relaciones en las que las definiciones de objeto pueden estar involucradas: Asignación de otros objetos: se refiere a la relación de asignación bidireccional entre tipos de objetos. Es una asignación semántica que se establece a nivel de subtipos de la relación y no genera una dependencia implícita a priori. Asociación a recursos externos: relación de asociación a fuentes externas de información creando una relación unidireccional sin dependencia implícita. Marco teórico 16 Agregación de otros objetos: relación de agregación que establece una relación bidireccional de todo/parte con dependencia implícita. Anidamiento de otros objetos: relación ordenada, no espacial, todo/parte de anidamiento con su relación bidireccional estableciendo una dependencia implícita. Declaración dentro de un contexto: Aplica las unidades, contexto de representación y otra información del contexto de la definición de objeto y todas sus dependencias [31] [32]. Marco teórico 23 Atributo Tipo Cardinalidad Descripción Identification IfcIdentifier ? Identificación asignada al tipo de recurso. LongDescription IfcText ? Descripción larga que indica el recurso en detalle. ResourceType IfcLabel ? Denota el tipo particular de recurso. ResourceOf IfcRelAssignsToResource S[0:?] Referencia a todos los objetos para los que este tipo de recurso es un recurso. Tabla 2.14: Atributos de IfcTypeResource [52] La clase IfcRelationship representa la generalización abstracta de todas las relaciones objetivas en IFC siendo éstas la forma más común de manejar las relaciones entre los objetos. Permite mantener las propiedades específicas de la relación directamente en la relación posibilitando el manejo del comportamiento especifico de la misma. Las relaciones son de uno a uno o de uno a varios [53] [54]. Existen 6 tipos de relaciones fundamentales [20] [55]: 1. IfcRelConnects: indica una relación de conectividad entre objetos siguiendo algunos criterios [56] [57]. 2. IfcRelAssociates: relación unidireccional que indica las referencias externas de información de un objeto. Atributo Tipo Cardinalidad Descripción RelatedObjects IfcDefinitionSelect S[1:?] Conjuntos de objetos o propiedades a las que se asocian las referencias o información externas. Tabla 2.15: Atributos de IfcRelAssociates [58] [59] 3. IfcRelDecomposes: Captura una relación completa de elementos que se componen o descomponen de forma exclusiva implicando dependencia en el caso de las descomposiciones [60] [61]. 4. IfcRelDefines: Indica una relación de instancia en la que se permite heredar las propiedades tipo [62] [63]. Marco teórico 24 5. IfcRelAssigns: Explica las relaciones de asignación en donde un objeto consume/- necesita los servicios de otro. Atributo Tipo Cardinalidad Descripción RelatedObjects IfcObjectDefinition S[1:?] Objetos relacionados que se asignan a un objeto. RelatedObjectsType IfcObjectTypeEnum ? Tipo particular de relación de asignación. Tabla 2.16: Atributos de IfcRelAssigns [64] [65] 6. IfcRelDeclares [54]: Maneja la declaración de objetos o propiedades a un proyecto o biblioteca de proyectos. Atributo Tipo Cardinalidad Descripción RelatingContext IfcContext Refencia al IfcProject al cual asigna información adicional. RelatedDefinitions IfcDefinitionSelect S[1:?] Conjunto de definiciones de objeto o propiedad que son asignados a un contexto. En el cual se aplican las definiciones de unidad y representación de ese contexto. Tabla 2.17: Atributos de IfcRelDeclares [66] La clase IfcPropertyDefinition define la generalización de todas las características que se pueden asignar a los objetos. Los subtipos de esta clase incluyen definiciones de conjuntos de propiedades y plantillas de propiedades [67] [68] [69]. Atributo Tipo Cardinalidad Descripción HasContext IfcRelDeclares S[0:1] HasAssociations IfcRelAssociates S[0:?] Referencia a las relaciones de tipo IfcRelAssociates (conceptos definidos de forma externa) asociadas a la definición de una propiedad. Tabla 2.18: Atributos de IfcPropertyDefinition [68] Marco teórico 25 2.4. Herramientas Actualmente existe numerosas herramientas de tipo software que permiten el desarrollo y ejecución de proyectos BIM. A continuación se describen algunas herramientas en función de la fase del proyecto BIM en la que este se encuentre [70]. Para el modelo BIM de edificaciones tenemos: ArchiCAD de Graphisoft permite el diseño de cualquier proyecto independientemente de su tamaño de forma eficiente e intuitiva [71]. Además posee una gran biblioteca con objetos prediseñados. Siendo este software uno de los primeros pioneros en BIM, actualmente la última versión estable es la 24 (8 de julio de 2020) [70] [72]. Figura 2.4: Modelo utilizando ArchiCAD [71] Autodesk Revit de Autodesk es un software que permite al usuario diseñar una edificación con elementos de modelado y dibujo paramétrico 3 utilizando la metodología colaborativa (BIM) [73]. También permite la conectividad con otros productos software (Autocad, Dynamo) [74]. 3Es una técnica avanzada de diseño digital basado en un esquema algorítmico. Marco teórico 26 Figura 2.5: Modelo utilizando Autodesk Revit [75] Allplan de Nemetschek es una herramienta alemana que se describe como “un sistema CAD orientado a BIM” [74]. Figura 2.6: Modelo utilizando Allplan [76] AECOsim de Bentley Systems está orientada a las fases posteriores que al propio diseño. Permite el diseño y visualización de edificios además de la posibilidad de analizarlo y realizar la documentación [70] [77]. Marco teórico 27 Figura 2.7: Modelo utilizando AECOsim [78] Vectorworks de Nemetschek. Es una herramienta con varios módulos que permiten diseñar la edificación desde el punto de vista de la construcción, del entretenimiento 4 y del paisajismo [70] [79]. Figura 2.8: Modelo utilizando Vectorworks [80] Edificius de ACCA Software permite la visualización a tiempo real del proyecto modelado en BIM. Se puede integrar a la arquitectura el diseño de interiores, paisajismo y demás aspectos generando un modelo 3D que presenta al cliente 4Diseño de eventos o exhibiciones, cine, iluminación, escenarios. Marco teórico 28 o al inicio de la obra porque tiene todo lo necesario (planos, secciones, detalles, presupuestos) [81]. Figura 2.9: Modelo utilizando Edificius [82] Los programas que permiten la visualización de proyectos BIM son: ZOOM free de BIMcollab es un visor de modelo gratuito (con opción de pago) que permite la carga rápida de archivos IFC además de la validación de modelos que visualiza las colisiones5existentes [83]. Figura 2.10: Modelo visualizado con ZOOM [84] BIMx de Graphisoft es una herramienta de diseño que permite la presentación in situ del propio edificio en vez de esperar a su construcción para la obtención de comentarios por parte de los clientes [86]. 5 Colisión: es una interferencia entre los modelos de las diferentes especialidades, generando un conflicto en la obra [85]. Marco teórico 29 Figura 2.11: Modelo visualizado con BIMx [87] Solibri Model Viewer permite la visualización de modelos además de compartir información para ahorrar tiempo, dinero y recursos [88]. También permite el acercamiento de las ventajas a los diferentes profesionales con la posibilidad de editar los modelos con Solibri Model Checker [70]. Figura 2.12: Modelo visualizado con Solibri [89] A360 de Autodesk es un visor de proyectos en 2D y 3D de BIM compatible con multitud de formatos CAD [90]. Proporciona una visualización fluida y de calidad sin la necesidad de tener instalado un software [70]. Marco teórico 30 Figura 2.13: Modelo visualizado con A360 [91] Dalux BIM Viewer es una forma gratuita de visualizar los modelos BIM soportando diversos formatos como IFC, BCF y PNG entre otros [70] [92]. Figura 2.14: Modelo visualizado con Dalux [93] Marco teórico 31 Bimsync se trata de una herramienta que permite la visualización de alto rendimiento de modelos BIM en 2D, 3D y 4D [94]. Figura 2.15: Modelo visualizado con Bimsync [94] BIMVision es un visor de modelos IFC gratuito el cual permite visualizar los modelos virtuales generados a través de sistemas de CAD con formatos IFC 2x3 y 4.0. [95]. Figura 2.16: Modelo visualizado con BIMVision [96] BIMkeeper es un sistema de gestión de edificios online basado en web con visor IFC en 3D debido a que almacena la totalidad de la información en el modelo [98]. Es una herramienta muy útil para la organización en las diferentes fases del proyecto (desarrollo, mantenimiento y soporte) [70]. Marco teórico 32 Figura 2.17: Modelo visualizado con BIMkeeper [?] usBIM Viewer de ACCA Software permite la colaboración en tiempo real además de ser un visor de modelos IFC permitiendo la exportación de archivos a formato estándar IFC [99]. Figura 2.18: Modelo visualizado con usBIM [100] Estas son las herramientas software con los que puede revisar la planificación temporal de la obra (BIM en 4D): Naviswork de Autodesk permite la mejora de la cordicación de BIM mediante la combinación de los datos en un único fichero. También permite identificar y resolver los conflictos e interferencias existentes [101]. Marco teórico 39 Modelado BIM Visores BIM 4D 5D 6D 7-8D A360 X Aecosim X Allplan X Archibus X ArchiCAD X Arquímedes X BIM Collab Zoom X BIM Vision X BIMkeeper X BIMSYNC X BIMx X CYPETHERM HE X Dalux Bim Viewer X EcoDesigner X Edificius X Gest.MidePlan X Green Building Studio X Maximo X Naviswork X Presto - Cost It X REVIT X Solibri Model Viewer X Synchro X TCQi X usBIM Viewer X Vectorworks X Tabla 2.19: Resumen de las herramientas Donde 4D es Planificación de obra, 5D: Medición y presupuesto, 6D: Gestión y mantenimiento y 7-8D: Gestión ambiental y eficiencia. 3: Hoja de ruta para la implantación de BIM La metodología y tecnología BIM supone una gran innovación en el sector de la construcción y de la edificación. Los problemas al que se enfrentan las diferentes instituciones públicas y empresas son: el previo desconocimiento de esta herramienta o no saben cómo implantarla en sus negocios posiblemente por la concepción de herramienta software de BIM. En esta parte del documento se procede a la descripción de los pasos que se deberían tener en cuenta cuando se realiza un plan de programación o roadmap. En primer lugar se extraen las ideas extraídas más relevantes de la lectura de la literatura existente al respecto y en segundo lugar se explica en que consiste dicho paso y se muestra su aplicación con un ejemplo concreto que es el ayuntamiento de Valladolid. 3.1. Pasos genéricos Dependendiendo de diferentes factores, la implantación de BIM puede requerir más o menos esfuerzo en una empresa. Estos factores pueden ser la trayectoria de la empresa, su antigüedad y el sector al que se dedica, entre otros. El plan de implantación de la metodología BIM en una organización consta de 4 fases principales y sus respectivas etapas [116] [117]. 1. Análisis de la organización: Presentación y antecedentes. Composición del equipo humano. Infraestructura de la organización. Procesos actuales y estado de implantación. Información complementaria. 40 Hoja de ruta para la implantación de BIM 41 2. Diagnóstico y propuesta de plan de implantación BIM: Diagnóstico. Propuesta de Plan de Implantación BIM. a) Modelo de Implantación. b) Fases de la Implantación. Propuesta de software y arquitectura IT integrando tecnología BIM. 3. Construcción de perfiles BIM y plan de formación: Perfiles BIM. Plan de formación. 4. Retorno de inversión (ROI): Cálculo de la inversión por etapas. Cálculo de costes de mantenimiento de la implantación. Cálculo de beneficio previsto. 3.2. Explicación de los diferentes pasos con un ejemplo Se procede a explicar en qué consiste cada fase y etapa enumerada anteriormente adjuntando un ejemplo. Este ejemplo consiste en reflejar los datos que el Ayuntamiento de Valladolid obtendría al seguir los pasos del plan de implantación de BIM. Análisis de la organización [116] Como se puede extraer del nombre de esta primera fase Análisis de la organizado, se trata de realizar una auditoría antes de empezar a implantar la tecnología BIM. Con la realización de esta auditoría se pretende obtener acerca de la organización/empresa como son sus características, la estructura en la que se organizan los trabajadores, si estos tiene algún conocimiento de BIM, la infraestructura de las tecnologías de la información (IT) que posee, qué procesos de trabajo se realizan y qué información generada es necesaria. Una vez obtenidos estos datos se procede a procesarlos y estudiarlos proporcionando un mayor conocimiento acerca de la empresa en este momento de forma que permita el diseño e implantación de BIM adecuado a las necesidades demandadas por la empresa además de determinar que nivel de madurez de BIM se ajusta más teniendo en cuenta que papel desemplea en el proyecto de una construcción. Hoja de ruta para la implantación de BIM 42 Presentación y antecedentes [117] Se hace una introducción a cerca de la empresa/organismo indicado sus datos generales, si tiene datos históricos se añaden, cuál es la estructura organizativa de la empresa, en qué sector actúa, qué servicios ofrece a los clientes, qué procedimientos internos existen, cómo reacciona frente a los cambios e la innovación y qué nivel de conocimientos tiene acerca de BIM. Composición del equipo humano [117] Una ver realizada la introducción acerca de la entidad/empresa/organismo se procede a la identificación de todos los trabajadores recogiendo su puesto en la empresa, su formación y la experiencia además si poseen conocimientos acerca de BIM. Cuando se tiene la lista de los trabajadores (equipo humano) se seleccionan aquellas personas que van a formar parte del equipo BIM. Estas persona tienen que ser proactivas frente al cambio y con autoridad para modificar los procesos que se realizan dentro de la empresa. Infraesturctura de la organización [117] Se describe la localización de la empresa/organismo/entidad y los espacios de trabajo existentes. Después de haber descrito los espacios de la organización se realiza un inventario de todos los recursos software que dispone y se detalla la infraestructura IT que existe desde los servidores, bases de datos, sistemas de seguridad. Procesos actuales y estado de implantación [117] Investigar qué procesos se generan en la organización separándolos por si se han consolidado, si tienen baja implementación o si no están documentados. Analizar cómo se comunican estos procesos entre sí y qué documentación intercambian identificando los entregables. Información complementaria [117] Otras informaciones que permiten ampliar los conocimientos acerca de la empresa como realizar la enumeración de los servicios y proyectos realizados en los años más recientes, un listado de sus clientes separados por categorías y todos los contactos que forman su red profesional (proveedores...). Ejemplo: Ayuntamiento de Valladolid El ayuntamiento de Valladolid está situado en la Plaza Mayor de Valladolid. Es una administración pública territorial que tiene como misión la gestión del municipio, entre las que está la conservación de las infraestructuras varias del territorio y la construcción y mantenimiento de edificios para la prestación de sus funciones. También ofrece a la ciudadanía varios servicios [118] como son información general sobre temas de administración municipal, el servicio de información telefónica al 010, registro y recepción de Hoja de ruta para la implantación de BIM 43 documentación, matrimonio civil, obtención de certificados y documentos, además se pueden presentar sugerencias y reclamaciones. La infraestructura de la organización se encuentra situada en la Plaza Mayor. Por temas de seguridad la infraestructura de la red no se encuentra disponible ya que si estuvieran accesibles las personas con conocimientos en la informática lo podrían usar para fines no lícitos. De todos los procesos que lleva el ayuntamiento se acota a los relacionados con los concursos y asignación de proyectos de construcción a las diferentes empresas que lo solicitan. Diagnóstico y propuesta de plan de implantación BIM [116] La mayor parte de las ocasiones cuando se quiere implantar un plan en la empresa es necesario tener el apoyo de la dirección de la misma y que esté implicado en todo el proceso. Analizada la organización se determinará la utilización de BIM determinando los modelos a utilizar (documentación, estimación de costes...) y la información y los datos que se almacenaran en dicho modelo. Diagnóstico [117] Obtenidos los datos de la empresa se realiza un diagnostico. Este diagnóstico consiste en la obtención de conclusiones sobre los distintos datos obtenidos mediante la realización de la auditoría: análisis de la organización, trabajadores, infraestructura y procesos. Propuesta de Plan de Implantación BIM [117] Extraídas las conclusiones obtenidas en el diagnóstico se procede a realizar la propuesta de plan de implantación BIM. Mientras se realiza el diseño del plan no se debe parar la actividad diaria de la organización teniendo en cuenta que algunas fase se pueden solapar. Al ser el primer proyecto que se implante se tendrá en cuenta a la hora de consolidar el proceso de forma definitiva. Existen tres modelos distintos para la implantación que son: Modelo 1: Hay que renovar completamente la plantilla de la organización por profesionales de la metodología BIM. Modelo 2: Introducir un equipo especializado en BIM que ayude y de soporte a la organización mientras se realiza la implantación. Modelo 3: Transformar al equipo actual en un equipo BIM mediante la formación del mismo con las competencias requeridas para poder aplicar BIM. Hoja de ruta para la implantación de BIM 44 Elegido el modelo de actuación se procede a especificar las distintas fases de la implantación. En el caso de haber seleccionado el modelo 2 y 3 se procede con la fase 1. La fase 1 consiste en formar al equipo y la construcción de los perfiles BIM. En la fase 2 se abordan las procesos que se ven afectados por la implementación de la metododología BIM modificandolos para que se ajusten a la misma. En la fase 3 se selecciona y se desarrolla el proyecto piloto que introducirá a la organización al entorno de trabajo de BIM (Building Information Modeling). Propuesta de software y arquitectura IT integrando tecnología BIM [117] El trabajo con BIM no necesita la utilización de dispositivos informáticos nuevos porque no se necesitan equipos con determinados requisitos. Se necesita comprar licencias del software BIM e ir actualizando los distintos programas. Los equipos informáticos, la infraestructura red y los servidores se adaptarán en función del plan de implantación. También se considerará el mantenimiento de los mismos. Ejemplo: Ayuntamiento de Valladolid (II) No se pueden sacar conclusiones definitivas porque no se dispone de toda la información. Respecto al modelo de implantación que se pueden aplicar es el modelo 2 y el modelo 3. El modelo 1 que consistía en despedir a los trabajadores y contratar a gente con conocimientos en BIM no se puede realizar porque la gente que está trabajando lo ha conseguido gracias a las oposiciones o los concursos. Elegido uno de los dos modelos se procede a definir las fases de la implantación. La fase 2 se centra en los procesos afectados por la metodología BIM. Los procesos afectados son todos aquellos que van relacionados con la construcción, gestión y mantenimiento de las distintas edificaciones. El proyecto piloto (fase 3) consistiría en poner como requisito a las propuestas presentadas por las distintas empresas la utilización de BIM. Antes de asignar el proyecto a una empresa, se comprobar con el fichero del modelo BIM si ese proyecto cumple todos los requisitos, normativas, si los tiempos y el coste están bien estimados y el gasto que conlleva su posterior mantenimiento. Respecto a las adquisiciones hardware y software, son necesarias añadir un servidor en el cual las distintas empresas subirán sus respectivos ficheros y la compra de las distintas licencias del software elegido para el manejo de BIM. Construcción de perfiles BIM y plan de formación [116] A partir del nivel de conocimientos acerca de BIM extraídos de los datos recogidos mediante la auditoría, los trabajadores pueden ampliar sus conocimiento logrando una mejor implantación y desarrollo de la metodología. En función del grado de conocimientos que tenga un trabajador y su perfil necesitará realizar un plan de formación para adquirir dichas competencias. Esta formación se divide en información general y otra más especifica en función del puesto asignado. Hoja de ruta para la implantación de BIM 45 Perfiles BIM [117] Al igual que no existe consenso en los niveles de madurez de BIM en el caso de los perfiles y roles paso lo mismo. Los roles y perfiles asignan responsables y funciones definidos por un subgrupo de la Comisión BIM. Los roles no son cargos en una organización sino en el equipo de trabajo pudiendo existir que varias personas con el mismo rol [120]. Los roles intervinientes en la gestión son [120]: Cliente/Promotor: Persona/organización/empresa que pone en marcha un proyecto aportando financiación. Utilizando la metodología y tecnología BIM es ese proyecto. BIM Project Manager: Es nombrado por el cliente, siendo el responsable de alcanzar los objetivos del proyecto cumpliendo las expectativas del propio cliente. BIM Information Manager: Es el responsable de gestionar y controlar el flujo de información entre todos los integrantes del proyecto independientemente de la fase. Gestionando el Common Data Enviroment (entorno común de datos). BIM Manager: Lidera la utilización de la metodología BIM en un proyecto, valorando la calidad. También se encarga de definir el BIM Execution Plan (plan de ejecución de BIM), facilitar el trabajo colaborativo y garantizar la interoperabilidad entre las distintas herramientas. BIM Lead Designer: Se encarga de dirigir el diseño, desarrollar y aprobar la información y los resultados, añadiéndolo a la documentación. BIM Lead Construction: Se encarga de dirigir la ejecución del proyecto aprobando la documentación. Task Team Manager: Se encarga de la construcción de la producción del diseño del modelo a partir de las otras disciplinas. Coordinador BIM: Coordina el trabajo para cumplir los requisitos del BIM Manager. Modelador BIM: Es el responsable del modelado siguiendo las normas del plan de ejecución de BIM. Los perfiles derivados de otras actividades de la metodología BIM: Analista BIM: Realiza las simulaciones y análisis de los diferentes modelos BIM. Programador de aplicaciones BIM: Desarrolla y personaliza el software BIM. Especialista IFC: Profesional que contribuye en el desarrollo del formato IFC adecuado la estructura de los datos a este formato. Hoja de ruta para la implantación de BIM 46 Facilitador BIM: Ayuda a otros roles con la visualización de los modelos y la extracción de la información. Consultor BIM: Ofrece asesoramiento a las organizaciones para la implantación de BIM. Investigador BIM: Experto que coordina y desarrolla la investigación sobre BIM. Plan de formación [117] Se detalla la formación que se va a dar a los diferentes trabajadores y se procede a la asignación del equipo de desarrollo del proyecto inicial también denominado proyecto piloto. La formación sobre BIM se divide en dos tipos: la general y la específica. La formación general es la que otorga a los trabajadores una visión general acerca de BIM para eso se les explica la importancia de adoptar esta tecnología y metodología, qué beneficios aporta a la empresa su adopción, qué expectativas se esperar, la situación legal y del mercado de BIM, cuáles son las herramientas existentes en el mercado, sus utilizaciones y a qué procesos BIM se pueden aplicar. En cuanto a la formación específica se planificará por semanas indicando que contenidos se van a impartir, con qué metodología (online, presencial...), los perfiles a los que va dirigido, los hitos a tratar. Se utilizará una métrica para cuantificar el rendimiento/aprovechamiento de esta formación por parte de los trabajadores. Ejemplo: Ayuntamiento de Valladolid (III) De todos los perfiles BIM existentes el más importante es el del BIM Manager por lo que un empleado se encargará de liderar al equipo. Como los trabajadores del ayuntamiento no están muy familiarizados con la metodología BIM se empezará a darles formación básica acerca de la misma para que empiecen a entender el funcionamiento de la metodología e ir aplicándola poco a poco. A los integrantes del equipo BIM del ayuntamiento poco a poco irán recibiendo información acorde al perfil asignado. Retorno de la inversión [116] Es un punto muy importante e interesante en la decisión de implantar BIM en la empresa. Se estima la inversión necesaria (formación a los trabajadores, tecnología, mantenimiento de la tecnología) y el beneficio que generará. Se tienen en cuenta los siguientes factores: 1. Calcular la inversión por etapas [117] Se estima la cantidad económica necesaria para la adaptación de los procesos, la adquisición de herramientas hardware y software, la formación a sus trabajadores y otras inversiones como una consultoría de implantación. Hoja de ruta para la implantación de BIM 47 2. Calcular los costes de mantenimiento [117] Se estima económicamente el gasto del mantenimiento del equipo IT (hardware y software) y la infraestructura implementada en la organización de los trabajadores/recursos humanos. 3. Calcular el beneficio previsto [117] Se estima cuántos euros se van a ahorrar añadiendo las mejoras en plazos de proyecto, coste del persona, eficiencia de la empresa, ingresos mientas se realiza la implantación de la metodología, costes que se evitan y no se pueden cuantificar debido a su intangibilidad (mejora en la comunicación y coordinación de los participantes del proyecto). Ejemplo: Ayuntamiento de Valladolid (IV) Los costes generados en la implantación de la metodología están relacionados con la adquisición y mantenimiento del servidor en el que se van a almacenar los ficheros BIM de las distintas propuestas de las diferentes empresas para un proyecto. También se tiene que sumar el coste relacionado con el mantenimiento del software BIM escogido y de sus licencias. Los beneficios que se obtendrían sería el resultado de asignar el proyecto a la empresa cuyo plan de proyecto cumpla diferentes requisitos como puede ser el que menor tiempo de finalización tenga, cuyo mantenimiento no cueste bastante u otras características. Un ejemplo podría ser el siguiente: para la construcción de un edificio el ayuntamiento recibe tres propuestas. La primera propuesta tiene un precio de construcción bajo comparado con el resto de propuestas pero el mantenimiento de la misma supone una inversión bastante grande. En la segunda propuesta el coste de construcción es más elevada que la primera pero el mantenimiento posterior es muchísimo menor y la generación de emisiones es nula porque se diseñó teniendo en cuenta en medio ambiente. Y la tercera propuesta tiene un coste de construcción medio y su mantenimiento tiene unos valores medios. Viendo el coste total, teniendo en cuenta todo el ciclo de vida de la construcción, la elección de la propuesta estaría entre la segunda y la tercera propuesta. Pero viendo los beneficios medioambientales de la segunda propuesta, se podría seleccionar esta propuesta aunque el coste del mantenimiento fuese un poco mayor que la otra propuesta. 4: Conclusiones El desarrollo de este proyecto ha servido para adquirir conocimientos nuevos que me han ayudado a crecer profesionalmente y una experiencia enriquecedora. Al iniciar el mismo desconocía completamente que era BIM. La metodología y tecnología BIM es la mayor innovación que se ha realizado en el sector industrial de la construcción. Permite la subsanación de los enormes costes de gestión y mantenimiento que tiene un proyecto. Además posibilita tener un mayor control y supervisión del mismo gracias a la mayor anticipación frente a errores. Esto es debido a que todos los implicados en cualquier fase del proyecto participan de forma activa posibilitando la detección de los errores antes de construir esa construcción. El modelo de datos en el que se almacenan los mismos tiene una mayor dificultad de lo que se pensaba inicialmente. Tiene bastante profundidad hasta llegar a un elemento concreto de la edificación haciendo inabarcable la descripción del mismo. Para hacernos una idea, en el documento se ha profundizado hasta el nivel “nietos” de la clase IfcRoot. Si se quisiera llegar hasta la clase que representa una ventana habría que profundizar desde el “tatara-tatara nieto” del “nieto” de la clase más abstracta IfcRoot. Debido a la profundidad del modelo de datos y todas las clases existentes ha sido inviable la realización de un software programa que dijese si ese archivo ifc cumplía X normativa (ejemplo: 1 ventana cada 2 metros). También el hecho que para utilizar una clase no era necesario haber declarado las sucesivas clases “padres” sin seguir una estructura jerárquica como se pensaba antes de la realización del proyecto. Otra dificultad encontrada fue la búsqueda de la realización de una parte práctica desde el punto de vista informático. Desde otros ámbitos como puede ser el grado de arquitectura e ingeniería civil la parte práctica sería más sencilla porque se podría haber realizado una representación virtual de una construcción o un análisis comparativo en la realización de una construcción utilizando la metodología BIM y la metodología tradicional. Desde el punto de vista informático se podría haber profundizado más en el modelo de datos pero al final el lector se hubiese perdido con la cantidad de clases que hay y las definiciones bastante abstractas de los diferentes atributos de las clases. 48 Bibliografía [1] Arquitectura y diseño, “8 fracasos de la arquitectura moderna”. [Online]. 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