Pràcticum a Baldó i Associats Constructora, S.L.
Abstract
El present projecte respon a la modalitat Pràcticum, el qual m’ha portat a estar durant cinc mesos, a l’empresa Baldó i Associats Constructora, S.L. És una empresa constructora, situada al centre de Terrassa, amb molta projecció a tot el Vallès. El principal objectiu d’haver triat aquesta modalitat per realitzar el meu TFG, ha estat fer la meva primera inserció en el món laboral en l’àmbit de l’edificació i posar en pràctica els coneixements assolits al llarg d’aquests anys a la universitat. També m’ha motivat el fet de continuar aprenent de manera diferent a com es fa a l’aula. L’estructura del nucli del treball, es compon bàsicament en tres parts: A la primera, es presenta l’empresa on m’han donat l’oportunitat i m’han ensenyat a dur a terme tasques en l’àmbit laboral d’una constructora; la segona, descriu les tasques que es fan en aquesta constructora, i en les que he participat; i la tercera i, per mi, més important, les tasques jo he dut a terme. Per concloure el treball, he redactat unes conclusions finals reflexionant sobre l’experiència adquirida durant aquests sis mesos i les diferents vivències tant professionals com personals dins de la companyia. Després de la meva vivència al “món real” com a conclusió, diria que com aprenentatge complementari és necessària una experiència fora de la universitat, al món laboral, que et permeti acabar d’assolir els coneixements adquirits a les aules, posarlos en pràctica.
Full text
GRAUENARQUITECTURATÈCNICAIEDIFICACIÓ TREBALLDEFIDEGRAU PRÀCTICUMABALDÓIASSOCIATSCONSTRUCTORA,S.L. Projectista:MarissaFloresSánchez Director:EdgarSaguésAguasca Convocatòria:Setembre2018
2PAR.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora RESUM ElpresentprojecteresponalamodalitatPràcticum,elqualm’haportataestardurantcincmesos,al’empresaBaldói AssociatsConstructora,S.L.Ésunaempresaconstructora,situadaalcentredeTerrassa,ambmoltaprojeccióatotelVallès. Elprincipalobjectiud’havertriataquestamodalitatperrealitzarelmeuTFG,haestatferlamevaprimerainsercióenelmón laboralenl’àmbitdel’edificacióiposarenpràcticaelsconeixementsassolitsalllargd’aquestsanysalauniversitat.També m’hamotivatelfetdecontinuaraprenentdemaneradiferentacomesfaal’aula. L’estructuradelnuclideltreball,escomponbàsicamententresparts:Alaprimera,espresental’empresaonm’handonat l’oportunitatim’hanensenyataduratermetasquesenl’àmbitlaborald’unaconstructora;lasegona,descriulestasquesque esfanenaquestaconstructora,ienlesqueheparticipat;ilatercerai,permi,mésimportant,lestasquesjohedutaterme. Perconcloureeltreball,heredactatunesconclusionsfinalsreflexionantsobrel’experiènciaadquiridadurantaquestssis mesosilesdiferentsvivènciestantprofessionalscompersonalsdinsdelacompanyia. Desprésdelamevavivènciaal“mónreal”comaconclusió,diriaquecomaprenentatgecomplementariésnecessàriauna experiènciaforadelauniversitat,almónlaboral,queetpermetiacabard’assolirelsconeixementsadquiritsalesaules,posarlosenpràctica.
3TFG.‐MarissaFloresSánchez ÍNDEX 1INTRODUCCIÓIOBJECTIUS....................................................................................................................4 2PRESENTACIÓDEL’EMPRESA.................................................................................................................4 2.1HISTÒRIADEL’EMPRESA.................................................................................................................4 2.2SERVEISDEL’EMPRESA....................................................................................................................4 2.3EDIFICISCONSTRUITSPERBALDÓIASSOCIATS:.............................................................................5 2.3.1OBRANOVA...............................................................................................................................5 2.3.2REHABILITACIÓ..........................................................................................................................5 2.4ZONADETREBALL............................................................................................................................6 2.5COMPOSICIÓDEL’EMPRESA...........................................................................................................6 2.6ORGANIGRAMADEL’EMPRESA.......................................................................................................7 3TASQUESREALITZADESAL’EMPRESA....................................................................................................8 3.1ANÀL∙LISIDELESTASQUESREALITZADESAL’EMPRESA...............................................................10 3.2ESTUDIDEPROJECTESIPRESSUPOSTOS.......................................................................................10 3.3PLADESEGURETATISALUT..........................................................................................................11 3.4LICITACIONSD’ENTITATSPÚBLIQUES...........................................................................................12 3.5PLANNINGD’OBRA........................................................................................................................13 3.5.1MODELPLANNINGOBRA:.......................................................................................................14 3.6COMPARATIUSICONTRACTACIÓ..................................................................................................14 3.6.1MODELCOMPARATIU:............................................................................................................14 3.6.2MODELCOMANDA:.................................................................................................................15 3.6.3MODELACTAD’ADHESIÓALPSS:...........................................................................................16 3.7VISITESD’OBRA..............................................................................................................................16 4EXEMPLESDETASQUESREALITZADES.................................................................................................17 4.1ESTUDIIPRESSUPOSTD’HABITATGEUNIFAMILIARAÏLLATACERDANYOLADELVALLÈS...........17 4.2PLADESEGURETATISALUTD’UNEDIFICIENTREMITGERESDESTINATACOMERÇ...................18 4.3LICITACIÓDELESOBRESDEREFORMAPARCIALDEL’ESCOLADEMÚSICATORREBALADA, MILLORESAL’ATENEUIALASALAD’EXPOSICIONSDELMIRADORACASTELLARDELVALLÈS..............20 4.4INSTITUTSALASIXANDRI:.............................................................................................................23 4.4.1LICITACIÓ:................................................................................................................................23 4.4.2PLADESEGURETATISALUT....................................................................................................24 4.4.3EXECUCIÓD’OBRES:................................................................................................................24 5ANÀLISICRÍTICAIVALORACIONSPERSONALS.....................................................................................26 5.1EXECUCIÓDEPRESSUPOSTOS.......................................................................................................26 5.2REDACCIÓDELPSS........................................................................................................................27 5.3LICITACIONSPÚBLIQUES...............................................................................................................27 6CONCLUSIONS......................................................................................................................................28 7BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................28 AGRAÏMENTS................................................................................................................................................29 8ANNEXOS..............................................................................................................................................30 ANNEX1:TRADUCCIÓAL’ANGLÈS..............................................................................................................30 ANNEX2:DOCUMENTACIÓGRÀFICAOBRESD’ADEQUACIÓINSTITUTSALASIXANDRI............................43 ANNEX3:PREUSCONTRADICTORISINSTITUTSALASIXANDRI..................................................................45
4TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 1 INTRODUCCIÓIOBJECTIUS Larealitzaciód’aquestprojecte,d’aquestPràcticum,realitzataBaldóiAssociatsConstructora,S.L.haestatl’últimpasper adquirirlatitulaciódelGrauenArquitecturaTècnicaiEdificació. Elmeuobjectiu,però,noeranomésaquest.Comaobjectiustambéteniaassolirelmàximdeconeixementspossiblesen l’àmbitd’unaempresaconstructora,peradquiriraquestaexperiènciaiaprendre’n,hedutatermediferentsfuncionsen diferentstasquesdinsdel’equip.Tantaoficinatècnica,estudiantprojectes,redactantpressupostos,reunint‐meambclients, comaobra,aprenenttantarelacionar‐meambelsindustrialsambelsquicol∙laboremcomambelpersonald’obraoambla direcciófacultativaorepresentantsdelpromotoriaresoldreincidènciesalmoment. L’empresaamblaquehecol∙laborat,queésunaempresaconstructora,estàestructuradaendosgrupsdedicatspròpiamenta laconstrucció;perunabandaestàl’equipd’estudis,onhecol∙laboratgranpartdeltemps,estudiantelsprojectesqueens arribaven,realitzantpressupostosienalgunaocasióreunint‐meambelsclients.Iperaltrabandahecol∙laboratambl’equip decapsd’Obraonhemmuntatcomparatius,hemadjudicatindustrials,hemfetlescomandespertinentsitambéhemfet algunesvisitesd’obra. Coms’haexplicatbreumental’apartatanterior,elpresenttreballestàorganitzatentresblocsprincipals: - Presentaciódel’empresa - Tasquesrealitzadesdinsl’empresa,alllargdelPràcticum - Seguimentdetallatdelamevafeina 2 PRESENTACIÓDEL’EMPRESA 2.1 HISTÒRIADEL’EMPRESA Elfundadordel’empresa,elSr.JosepBaldóMañosa,pared’undelsactualsadministradors,a finalsdelsanys50,s’estableixcomacontractistad’obresaTerrassa.Micaenmicaesvaanar posicionantcomunsdelsconstructorsdereferenciadelaciutat,fentcadacopconstruccions mésimportants.Unadelesobresambmésnotorietat,vaserlaconstrucciódepartdelcomplexindustrialdel’AEG,als60 quanAEGesvaestabliraTerrassa. Tambévaseraladècadadels60,ambl’arribadademoltaimmigraciónacional,quelapoblaciódeTerrassavacréixer exponencialment,quanselivaadjudicarlaprimeraobradecontractaciópública,perpartdel’AjuntamentdeTerrassa.Vaser l’EscolaAbadMercè,projectequeveniadelamàdelcèlebrearquitectecatalà,OriolBohigas. Aladècadadels70,l’activitatconstructora,passaadesenvolupar‐seatravésdelaformajurídicadesocietatanònima,sotael nomdeConstruccionsBaldó,S.A,durantaquestanyshivahaverunafortaexpansiódelnegoci.Anysdesprés,al2013,va haveruncanvienl’accionariaticonseqüentmentaladirectivadeConstruccionsBaldó,S.A.Esvaincorporar,al’accionariat,el quefoudirectorGeneraldurant10anysdel’esmenadaempresa,JoanBetriu,actualadministradorsolidari,juntamentamb JosepBaldó,filldelfundador.Actualmentidesprésdelcanvidedirectiva,treballemsotaelnomdeBaldóiAssociats Constructora,S.L. 2.2 SERVEISDEL’EMPRESA ABaldóiAssociats,ensdediquembàsicamentalaconstrucciód’obranovad’edificacióialarehabilitacióintegralo ampliacionsd’edificisdetottipus.Noensenquadremúnicamentenuntipusdeconstruccióniensdediquemaundeterminat públic.Aquíhihallocperatoteslestipologiesconstructivesiperatottipusdenecessitatsconstructives. OBRANOVA: REHABILITACIÓ: 1.Habitatges ‐Habitatges ‐ Unifamiliars ‐Unifamiliars ‐ Plurifamiliars ‐Plurifamiliars 2.Industrials ‐Industrials 3.Serveis ‐Serveis 4.Campsdegolf ‐Edificacionssingulars
5TFG.‐MarissaFloresSánchez 2.3 EDIFICISCONSTRUITSPERBALDÓIASSOCIATS: 2.3.1 OBRANOVA Habitatgesunifamiliars: Fig.2.3.1‐1Volta,TerrassaFig.2.3.1‐2Bergara,SantCugat Habitatgesplurifamiliars: Fig.2.3.1‐3LesFontsIIFig.2.3.1‐4SantCeloniFig.2.3.1‐5SantCugatdelVallès Edificisindustrials: Fig.2.3.1‐6Teslar,TerrassaFig.2.3.1‐7NovaSeuLaitat,TerrassaFig.2.3.1‐8NauLaPerla EdificisdeServeis: Fig.2.3.1‐9BisbatdeTerrassaFig.2.3.1‐10HotelLaMolaConferenceFig.2.3.1‐11CEIPRubí Campsdegolf: Fig.2.3.1‐12CampdeGolfMatadepera 2.3.2 REHABILITACIÓ Habitatgesplurifamiliars: EdificisdeServeis: Fig.2.3.2‐1Bruniquer,BarcelonaFig.2.3.2‐2HotelSetTerres,LlíviaFig.2.3.2‐3Col∙legiMartí Edificacionssingulars: Fig.2.3.2‐4EsglésiaLaRomànica,Sabadell
6TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 2.4 ZONADETREBALL Enelmapasegüent,espodenobservarlesobresquehanestatencursdurantlamevaestadaaBaldóiAssociats Constructora: Fig.2.4‐1Situaciódelesobresencursdurantlamevaestada 1. Reformesal’HospitaldeMartorell 2. Reformesal’escoladeCircaTerrassa 3. Rehabilitacióintegrald’edificiplurifamiliaralcarrerGignàsdeBarcelona 4. HabitatgeunifamiliaraïllatalCarrerPollancdeMatadepera 5. HabitatgeunifamiliaraïllatalCarrerSantLlorençdeMatadepera 6. HabitatgeunifamiliaraïllatalCarrerGoletadeMatadepera 7. HabitatgeunifamiliaraïllatalCarrerLledonersdeMatadepera 8. HabitatgeunifamiliaraïllatalCarrerlaRibaTerrassa 9. ReformesalparcAudiovisualdeCatalunya 10. Reformesal’Escolademúsica,l’AteneuiSalaexposicionsdeCastellardelVallès 11. ReformaedificiIIConsellComarcaldelVallèsOccidental 12. RehabilitaciócementirideTerrassa 13. ReformaescolaSalasiXandriSantQuirzedelVallès 14. EdificiplurifamiliaraBadalona 15. ConcessionariSeatVolkswagenalcarrerJiloca,Terrassa 2.5 COMPOSICIÓDEL’EMPRESA L’estructuradel’empresaanivellmercantilésunaS.L.L’empresaestàorganitzadaentresdepartaments:Ladirecció,el departamentd’administracióieldepartamenttècnic,totstrescompletamentvinculats. Ladirecció,estàlideradaperdossocis,ambdósadministradorssolidaris. - EnJosepBaldóiCaba,queéselDirectortècnic.Éselresponsabledelcontroldelsprojectesiconcretamentenlafase d’execució.S’encarregadelbonfuncionamentidelaplanificacióil’organitzaciódelesobres. - EnJoanBetriuPi,queéselDirectoreconòmic.Éselresponsabledelesfinances,latresoreriaidelesrelacions comercials.S’encarregadelaplanificacióeconòmicadelsprojectesidelaviabilitatd’aquests. Elsaltresdosdepartamentsquecomposenl’empresaestanlideratsperdones: - LaImmaRocaésladirectorafinancerairesponsabledeldepartamentd’administració. Enaquestdepartament,s’encarreguendelacomptabilitat,lafacturacióilescontractacions.Senseelbonfuncionament d’aquestdepartamentelcontroleconòmicdelesobresseriainviable. - LaRocíoSoler,éslaresponsabledeldepartamentdeprojectesidecontroldequalitatdinsl’empresa. - Eldepartamentdecontroldequalitat,s’encarregaenprimerllocdedissenyarelplaperaconseguirles certificacions,elsegüentpasésposar‐loenpràcticadetramitarladocumentació,quehodemostri. Dinsdeldepartamentdeprojectestenimelsdosdepartamentsclausdel’empresa: - Eldepartamentd’estudis,éseldepartamentontenimelprimercontacteambelprojecte,finsitota vegades,elprimercontacteambelpromotor.Enaquestdepartamentésonesvalorenelsprojectesque ensarribenis’elaborenelspressupostos.Peròaquínoacabalatasca.Sovint,desd’aquestdepartamentes donasuportalscapd’obres. - Eldepartamentd’obres,aquestéseldepartamentquecomelseupropinomindica,s’encarregade l’execuciódelesobres.Elscapsd’obraquecomposenaquestdepartament,tenenlafunciódegestionarel controldelprojecteenfased’execució,tantanivellconstructiucomanivelleconòmicsempreambelvisti plaudeldirectortècnic.Elscapsd’obra,deleguenpartdelasevaautoritatalsencarregatsdel’obra,aquesta éslafiguraques’encarregaivetllapelbonfuncionamentdel’execucióapeud’obra.Esquiportaelcontrol delpersonal,elcontrold’accessosdevehiclesiquifalesrecepcionsdelsmaterials,endefinitivaéselqui reportatotalainformacióalcapd’obra,perquèelprojecteenfased’execuciósiguiunèxit.
7TFG.‐MarissaFloresSánchez 2.6 ORGANIGRAMADEL’EMPRESA DireccióGeneral Departament CQ Comptabilitat Departament deprojectes Estudis Departament d'administració Contractació Director tècnic: Administració Josep Baldó Director econòmic: Joan Betriu Imma Roca Directora financera: Laia Escoté Capde departament: Rocío Soler Anna Augé Lía Cacho Laura Cortés Marissa Flores Redaccióde pressupostos Recolzament alscapsd'obra Organitzaciói gestiódel'obra Obres Dissenyiimplantació delpladequalitat Eric Gutiérrez Pau Sánchez Cristina Planell Josep Caba Marissa Flores Controleconòmic del'obra CAPS D'OBRA: Enric Vallejo AntonioEnrique Sergio Gómez ENCARREGATS D'OBRA: Controlisupervisió delagestióal'obra PERSONAL D'OBRA: 19 Oficials 5Peons Imma Roca Sílvia Cabestany Susana Alcalde Control financer Susana Alcalde Raquel Monsalve Diana Ramírez SílviaOllé Controlde facturació TÈCNICS: Estudide projectes Redacciódel PSS Recepciódematerials organitzaciód'acopis Gestió comercial Suportcontrol econòmicobra Gestió tècnica
14TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora del’obra,definitladuraciódecadapartida.D’unabonaplanificaciódepènl’èxitd’unaobra,tanteconòmicamentcom enterminidedurada.Pertaldequel’obras’executienelmenortempspossible.S’hadetenirmoltclarl’ordredeles tasquesésadir,quineshandeserlesprecedentsiquineslessuccedents,d’altrabanda,tambés’hadetenirbenclar quinessónlestasquesqueespodensolapar,ésadirqueéspodenferalavegada.Is’hadetenirperfectamentdefinit elcamícrític,ésadir,latascaambladuradamésllargadetotal’obra,perquèd’aquestadependràelcomençamenti l’execuciódetasquessuccessores. 3.5.1 MODELPLANNINGOBRA: Fig.3.5Planningd’obratipus 3.6 COMPARATIUSICONTRACTACIÓ Uncophacomençatl’execuciód’unaobra,queéslafasemésimportantdelprojecte,començatambélapartclaude totelprocés,elcontroleconòmicdel’obraperpartdelcapd’obra.Al’horadecontractarindustrialsodefercomandes dematerial,caldràminimitzarcostospertalquelafasedel’obraenconcret,enlaqueenstrobem,siguielmés rentablepossible.Lamaneradeconcórrer,éslasegüent:alsindustrialsquevanpresentarpreusperlalicitacióde l’obra,se’lstornaademanar,elcapd’obraoqualsevoldelstècnicsdeldepartamentd’estudis,queesmirinels amidamentsielspressupostosquevanenviaraldepartamenttècnic,enlafased’estudi,perelaboraciódelnostre pressupost,ise’lsrevisin,partidaperpartida,s’indicaqueenaquestcasésobraadjudicada.Intentememfatitzarel termeadjudicadajaque,quanestractad’unestudi,avegades,elsindustrials,ajustentantelpressupostal’horadecomptar. Esdemanencomamínimtrespreusatresindustrialsdiferents.Siésnecessariquevisitinl’obraperveurelafeinaaexecutari queelpreusiguimésexacte,senseproblemaelsconvidemal’obraihomiremconjuntament.Aquestavisitapotseramb l’encarregat,nocalquesiguiambelcapd’obra.Uncoptenimtotselspressupostosques’handemanat,comquandemanem preusperl’etapaprecedent,comprovemqueenshancomptatelquetocaicomhodescriulapartidaiescol∙loquenauna taula,Fig.3.5.1‐1ontambés’introdueixelnostrepreudeventaielnostreobjectiu,perpodercompararpreuperpreuide formaglobal.Sihihaalgunpreuquequedamoltpersotaoqueespassamoltpersobre,contactemambl’industrialper comprovarquehaentèsbéelquehaviadecomptariquehacomptatelmateixquelarestad’industrials.Unavegadatenim clarqueelquecomparemeselmateixentotselscasos,adjudiquemlafeina,alpreuquemillorencaixa,normalment,aunsol industrialperòpotpassarquesiguiunaobracomplexaodegransdimensionsiqueensinteressifer‐laambunparell d’industrialsdiferents.Aquestmateixprocésesportaatermeambelsproveïdors.Quanelspreusqueenspassenno encaixen,esjugaambpoderexecutarnosaltresmateixosalgunesdelespartidesdelcapítol.Preparantlafeinatantcomes pugui,demaneraquel’industrialnomésexecutilespartidesquesónimprescindiblesquelesfaciunprofessional.Elpas següental’adjudicaciód’unesfeinesaunindustrialés,ferlacomanda,elquesignificalacontractaciódelsserveis.Tenimuna plantillatipus,Fig.3.5.2‐1iFig.3.5.2‐2,ons’hand’omplirtoteslesdades,inclúselnúmerodeproveïdor,quevindràdonatper comptabilitatiaquestseràútiltantpeldepartamentdecomptabilitatcompeld’administració,al’horadeportarelcontrolde lesfacturesielpagamentd’aquestes.Alferlacomanda,enelcasdelsindustrials,se’lshad’enviarl’adhesióalPSS,Fig.3.5.3‐ 1,ielPSSperqueelsigninconformesqueestaninformatsdelesnormes,elsperillsicomprotegir‐sed’aquest,enl’obraenla quehand’executarlestasques,enconcret.Totaaquestadocumentacióhad’anarsignadapelcapd’obraiuncopsignadaper partdel’industrial,s’hadeguardaralacarpetadigitalcorresponent.Unaltretretimportantquecalquequedibenespecificat alescomandeséseltipusderetencióques’aplicaràalesfeinesencarregadesilamaneraquese’lshipagarà. 3.6.1 MODELCOMPARATIU: COMPARATIUSubministramentde sanitarisADJUDICACIÓ OBJECTIUINDUSTRIALINDUSTRIAL1INDUSTRIAL2INDUSTRIAL3VENTA Codi Unitat €/mtotalPartida€/m total diferencia %€/mtotal%€/mtotal%€/m total %€/m total % 0,000,00 0,000,00%0,000,00%0,000,00%0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,000,00 0,000,00%0,000,00%0,000,00%0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,000,00 0,000,00%0,000,00%0,000,00%0,00 0,00% 0,00 0,00% TOTAL #REF!#REF! 0,00#REF!#REF!#REF! #REF! MARGE #REF!#REF!MARGE#REF!#REF!MARGE#REF!#REF!MARGE #REF!#REF!MARGE #REF!#REF! Fig.3.6.1‐1Plantilladecomparatius
15TFG.‐MarissaFloresSánchez 3.6.2 MODELCOMANDA: Nº Pedido Núm comanda Fecha Data comanda PEDIDO Nº Proveedor: XXX INDUSTRIAL Nº Obra: Adreça Jefe Obra: (08XXX) Població Telèfon OBRA: Nom de l'obra CODIGO UD RESUMEN CANTIDAD PRECIO IMPORTE #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! #¡REF! TOTAL PEDIDO #¡REF! Notas: CLAUSULAS ADICIONALES: CLAUSULAS PARTICULARES: INDUSTRIAL BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL Baldó i Associats, Constructora, SL no aceptará ninguna factura sin el pedido debidamente firmado. El subcontratista comunicará a Baldó i Associats, Constructora, SL. previamente cualquier trabajo subcontratado a terceros. Para el cobro de las facturas se exigirá la entrega previa de los certificados de calidad de los materiales, o bien de los sellos de calidad reconocidos oficialmente, en cumplimento del código técnico de la edificación. Les solicitamos que procedan a la entrega de los siguientes suministros / servicios, conforme a las condiciones indicadas haciendo referencia expresa del código i descripción indicados. Forma de pago: Pagaré a 120 días día 10 Las partidas a facturar serán codificadas según pedido. LAS FACTURAS SE ENTREGARAN ANTES DEL DIA 5 DE CADA MES, DE LO CONTRARIO PASARAN AL SIGUIENTE A TODOS LOS EFECTOS Fig.3.6.2‐1PlantilladeComandesPàgina1 INDUSTRIAL BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL 9. Se emitirá una única factura mensual, que recogerá las entregas de bienes, y/o las prestaciones de servicios efectuados durante dicho periodo, correspondientes a cada obra, no pudiendo a g ruparse diversas obras. Para los subcontratistas la factura se emitirá en base a la medición realizada conjuntamente con el jefe de obra, firmada por ambas partes. En la factura figurará tanto el número de pedido como la obra de referencia. Las facturas se entre g arán por duplicado, y deben recibirse, como más tarde, a los 5 días posteriores al mes al que se refieren los suministros/subcontrataciones.Encaso de superar dichafecha, el vencimiento se incrementará entantos meses como se haya demorado la presentación de la factura. La fecha de recepción de las facturas será la de entrada en las oficinas de BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL. ubicadas en Terrassa, C/ Gutemberg, 13 2ª p.8-9, 08224. 10. El pago de las facturas presentadas se hará mediante la emisión de un PAGARE por parte de BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL., debidamente domiciliado, a nombre del titular dela factura.El vencimiento será el día diezde cadames después de transcurridos 180 días desde la fecha de emisión de la factura, conforme lo establecido en el pacto 9. No se emitirán pagarés con vencimiento mes de Agosto. Cuando coincida la fecha de vencimiento con el citado mes, ésta pasará al mes siguiente. La entrega del pagaré se realizará a partir del día 10 del mes siguiente del de la recepción de la factura. Para todas las cuestiones que puedanderivarse de la ejecución del presente PEDIDO, seránresueltas amistosamente, y encaso de que no fuera suficiente, las partes con renuncia a sus propios fueros se someten a los juzgados y tribunales de Terrassa. 1. Por el solo hecho de realizar los suministros, subcontrataciones o servicios solicitados por este pedido, se entiende que el suministrador/subcontratista acepta todas las condiciones que figuran en el mismo. El suministrador/subcontratista deberá devolver conformada la copia del PEDIDO antes de transcurridos quince días a partir de la fecha de envío del mismo. 2. Por su parte, BALDO I ASSOCIATS,CONSTRUCTORA, SL no acepta más obligación que el pago, a los precios indicados en éste PEDIDO, de las unidades debidamente recepcionadas por el personal autorizado para ello. Toda entrega o servicio debe ir acompañada del correspondiente albarán, indicando código, unidades, precio, nº de pedido y obra de destino. 3. Salvo quehaya quedadoexpresamente convenido en las condiciones particulares,los precios de éste PEDIDO se entienden firmes, sin derecho a revisión, y llevan incluidos todos los cargos, impuestos (excepto el IVA, si corresponde), etc,que no estén expresamente recogidos en él. 4. Los artículos suministrados y subcontrataciones ejecutadas se ajustarán exactamente en su calidad, peso, medidas ydemás características a lo convenido, entendiéndose que cuando no ocurra así, quedaran a cuenta y riesgo de suministrador/subcontratista en el mismo lugar donde hubieran sido depositados, corriendo por cuenta del suministrador los gastos de retiradaydevolución. Del mismo modo se procederáconaquellos suministros que fueranrechazados por laDirección o la Inspección facultativa de las obras. Así mismo la limpieza y retirada de escombros a su contenedor, a efectos de su clasificación,correrásiempre por cuenta del subcontratista. Encaso de incumplimiento se repercutirá a éste el coste de dicho trabajo, ya sea contra facturas o retenciones. 5. La entrega del suministro/subcontratación por el suministrador,o la recepción y/o utilización total o parcial del mismo por BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL., o incluso su pago, no supone conformidad o aceptación al suministro, que se entenderá aceptado cuando se hayan efectuado los ensayos y pruebas pertinentes que esté obligado a efectuar BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL o le ordene la dirección facultativa, en ambos casos con resultados favorables. 6. El suministrador/subcontratista, no podrá subcontratar o ceder el contenido del PEDIDO, total o parcialmente, sin la aprobación previa por escrito de BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL 7. El incumplimiento por parte de suministrador/subcontratista de los plazos de entrega así como de los requisitos legales y disposicionesaplicablesal pedido,faculta aBALDO IASSOCIATS, CONSTRUCTORA,SL. pararesolverlo todo o enparte. Endicho caso BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL. quedafacultada arepercutir los daños yperjuicios causados contra las facturas recibidas pendientes de pago, ya sean de la obra objeto de éste PEDIDO, como de otras obras contratadas. 8. Todos los jornales, obligaciones sociales yseguros de cualquier clase,del personal,del material o equipoempleado enéstos suministros o servicios,así comocualesquiera otras obligaciones contraídas por el suministrador, seránde la exclusiva cuentay responsabilidad de éste, debiendo por ello tener cubierto todo el ries g o que pudiera producirse contra terceros por su personal, material y equipos. En los casos que el suministrador incluya servicios, prestaciones, montajes…. Deberá justificar hallarse al corriente depago de las cuotasde laSeguridad Social y de los impuestos a laAgencia Tributaria,y del Seguro de Accidentes. Deberáacreditarsedichos hechos aportando fotocopiadelos TC1 yTC2,certificado de laAgenciaTributaria,de la Tesoreríade la Seguridad Social y recibo y póliza de seguro de accidentes (copia). Así mismo el subcontratista aportará copia del altade IAEydel último recibo liquidado,así como reciboypólizade responsabilidad civil (fotocopia). La pólizade responsabilidadcivil cubrirá un importe mínimo de 300.000€ (cobertura mínima para explotación, patronal, cruzada y post-trabajos). BALDO I ASSOCIATS,CONSTRUCTORA,SLsereservaelderechodedevolverlasfacturasqueleseanentregadassincumpliréstos requisitos. 11.No estápermitido lainstalación de carteles o vallas publicitarias en la obra,siempre se necesitará previamente el permiso y autorización por parte de BALDO I ASSOCIATS, CONSTRUCTORA, SL. CONDICIONES GENERALES Fig.3.6.2‐2PlantilladeComandesPàgina2:Condicionscontractualsgenerals
16TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 3.6.3 MODELACTAD’ADHESIÓALPSS: En Terrassa a CONTRATISTA: BALDÓ I ASSOCIATS CONSTRUCTORA S.L. SUBCONTRATISTA: INDUSTRIAL OBRA: Nom de l'obra TRABAJOS A REALIZAR: Partida comanda En Terrassa a Adhesión y recepción Plan de seguridad Baldó i Associats constructora S.L. Data DOCUMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO OBRA: N úm obr a Para el cumplimiento de las medidas que integran el deber general de prevención frente a los riesgos laborales y de conformidad con lo establecido en el art. 24 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y en el art. 11 del Real Decreto sobre Obras de Construcción, comunicamos a la empresa contratista que aceptamos mediante el presente escrito que nos ha sido remitido para la obra y trabajos arriba indicados y que nos ADHERIMOS a Plan de Seguridad y Salud, y nos comprometemos a cumplir y vi g ilar su cumplimiento, de la misma forma y en el mismo período, con todos los principios, normas, procedimientos y medidas de seguridad contemplados en el mismo, para lo cual se nos facilitará toda la información adicional que se precise. ACTA ADHESIÓN AL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD Data Fig.3.6.3‐1AdhesióalPSS 3.7 VISITESD’OBRA Aquestaéslatascamésvisibledelafiguradelcapd’obra,totiquetémoltesmésiambméspesdinsdel’execució,comper exempleelcontroleconòmicdel’obra,comjahempogutanarveient. Lesvisitesd’obranormalmentesfanuncopalasetmana,aquestess’estableixenal’inicidel’obraisolensersempreelmateix diaialamateixahora.Habitualment,enaquestesvisitessetmanals,esreuneixenladirecciófacultativaoalgunrepresentat delapropietatopromotors,elcapd’obraorepresentantdelaconstructorail’encarregatdel’obraqueéslafigura responsableal’obraperpartdelaconstructora,ésquivetllapelbonfuncionamentdelconjuntdel’obra.Alesvisitesd’obra, escomprovaquès’estàexecutanticoms’estàexecutantiquetotsiguisegonselprojecte.Sis’escautambéesdiscuteixdesi s’hadeferalgunamodificaciói/omillorarespecteelprojecte.Osis’had’afegiralgunapartidanocontempladaals amidamentsnialpressupost,d’aquísorgeixenelspreuscontradictorisopreuscomplementaris2.Esconcretenquinesseran lespròximesactuacionsiquan,sempreseguintelplanningdel’obra.Sicaltriaralgunmaterial,algunacabatos’hade plantejarqualsevolqüestióéselmomentperfer‐ho.Tambééspossiblereunir‐seambalgunindustrial,perveureunafeinao discutird’algunatascajafeta.Uncopalmes,esfanelsamidamentsperpodercertificar,perpartdelaconstructora,hosol ferl’encarregatd’obra.Aquestamidaments,delestasquesrealitzades,sónperpodercompararelsamidamentsambelsde lesproformespresentadespelsindustrialsiqueelcapd’obrapuguidonarelseuvistiplaualesfacturesiqueaquestes puguinserpagadespeldepartamentd’administracióifinances.Tambéserveixenperpodercertificaralnostreclienteltant percentd’obraexecutada,queesfamensualment.Perpodercobrar.EnelcasdeBaldóiAssociats,lesproformesdeles factureshand’arribarabansdel25decadames,perqueelcapd’obrapuguicompararelsamidamentsambelsseusi aprovar‐losperqueelsindustrialsiproveïdorspuguinferlafacturaiaquestaquediacceptada.Lesfacturesespaguensegons períodefixatambelproveïdoroindustrial,sempreadia10delmesvençut.Elsamidamentshandeservalidatssemprepel capd’obra,senseaquestavalidaciólafacturanoseràadmesa. Ésimportantqueacadavisitad’obra,esfaciunacta,ons’expliquintotselstemesques’hantractatilesdecisionspresesen consensperlaDF,elrepresentantdelaconstructoraiqualsevolaltrerepresentantquehihagi.Iqueestiguisignatpertotsel assistents.Aixòevitaràquehihagimalsentesos. 2Preud’unitatsd’obranopressupostadesenelprojecteoriginalopressupostadesenmenorquantitatiquesorgeixendurantl’execuciód’obra.
17TFG.‐MarissaFloresSánchez 4 EXEMPLESDETASQUESREALITZADES 4.1 ESTUDIIPRESSUPOSTD’HABITATGEUNIFAMILIARAÏLLATACERDANYOLADELVALLÈS DADESDELPROJECTE: DADESDEL’OBRA:HABITATGEUNIFAMILIARAÏLLATACERDANYOLADELVALLÈS SITUACIÓ:C/GabrieliGalan,1(08193)CerdanyoladelVallès. PROMOTOR:Sr.ÈricJoverBosque DIRECCIÓFACULTATIVA:Arquitectura,GenísPlanelles. AquestestudiarribaaBaldóiAssociatsConstructoraatravésdelspromotorsdirectament.Esposenencontacte telefònic,replatrucadalacapdeldepartamentdeprojectesiprennota.Seguidamentelsclientsenvienuncorreu electrònicambunarxiuambtotelprojecteiladocumentaciódelaqualdisposen.Iéslacapdeldepartamentlaque delegalatascaaunatècnicadeldepartamentd’estudis.Enaquestcas,elprojecteques’hadepressupostarés l’execuciód’unhabitatgeunifamiliaraïllataCerdanyoladeVallès.Laparticularitatd’aquesthabitatgeéslaformadela sevaplanta.Éstriangular.Itéunaexplicació,elsolarenelquesesituaràéstriangularil’ajuntamentdeCerdanyola,a l'art.181delesOrdenancesdel'edificacióadmetreduirlaseparacióallindarsdelesparcel∙lesinferiorsalamínima, segonsl’article342delesOrdenancesd’edificació,quanesjustifiquilaimpossibilitatd'edificar,semprequees disminueixi,enlamateixaproporció,l'alçadadel'edifici.Enlesunifamiliarsde600m²a400m²esfixaunaseparació mínimade3m. Fig.4.1‐1Plànold’emplaçamentdelaparcel.la Fig.4.1‐2‐PlantasoterraniFig.4.1‐3Plantabaixa Fig.4.1‐4‐PlantaprimeraFig.4.1‐5Render L’habitatgeestàorganitzatentresplantes,plantasoterranité57,70m2desuperfícieútil,plantabaixaté56,20m2de superfícieútiliplantaprimera,té43,30m2desuperfíútil,comespotveurealaFig.4.1‐7,queestanespecificadestotesles superfíciesútilsdel’habitatgeenqüestió. Fig.4.1‐6QuadredesuperfíciesconstruïdesFig.4.1‐7Quadredesuperfíciesútils
18TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora Laplantasoterraniestàdedicaagaratgeitraster,laplantabaixaéslazonadedia,formadapersalóestar,menjadori cuinaenunespaiobert,banyiunahabitació.Ilaplantaprimeraconstadedueshabitacions,unad’ellessuiteidues terrassesalesquals’accedeixdesdecadascunadeleshabitacions.Comsempreesvaestudiarelprojecte, amidamentsidocumentaciógràfica.Durantaquestminuciósestudidelprojecte,esvantrobarunparelldepuntsque noestavendeltotdefinits:Enelsplànolsfiguravaunapassarel.la,espotobservarambclaredatalaFig.4.2‐5,per sobredelapiscina,quealsamidamentsnoestavacontempladail’altra,ésqueelsplànolsdefontaneria,noquadraven ambelsamidaments.L’arquitectevadonarrespostaalesnostresconsultesenunparelld’horesiensvaexplicarque permotiusd’ocupació,haviendeciditnoferlapassarel.la,alserexteriorisensecobrir,comptavacomsuperfícieútilal 100%iensvanexposarquelainstal∙laciódefontaneriaesvaloréssegonsladocumentaciógràfica.Ladificultatmés granal’horaderedactarelpressupostd’aquestprojecte,vaserqueesvarealitzardurantelmesd’agostigranpart delsindustrialsestavenapuntdefervacancesisaturatsdefeina.Finalmentelpressupostesvapoderentregardins delterminiestablert.Elpreudelmetrequadratdelpressupostd’aquesthabitatgesortiaésde1.800€.Alareunióamb elspropietaris,elsvasemblarunpreuraonable,estavadinsdelqueellsteniencontemplat. 4.2 PLADESEGURETATISALUTD’UNEDIFICIENTREMITGERESDESTINATACOMERÇ L’encàrrecd’aquestprojecteelvaferlaDFdelprojecte,tècnicambelquejas’hatreballatanteriormentenaltres projectes.Uncopfetl’estudidelprojecteesmentat,presentatelpressupostiaquestvaseraprovatperlapropietat.Cal redactarelPSS.Perpodersignarl’aperturadelcentredetreballdecaraaladataproposta.Donatques’haviade redactardurantelmesd’agostilacapd’obraenaquestesdatesestavadevacances,laredacciód’aquestPSSvaser delegadaaldepartamentd’estudis. 4.2‐1PSSProjecte:SantJoan 4.2‐2EBBSProjecte:SantJoan Elprojecteenqüestióestractadel’execuciód’unedificientremitgeresdeplantabaixaiprimeraplanta,destinatacomerçal centredeSabadell.Ésunaconstruccióded’uns100m2,repartitsenduesplantes.Eltipusdefonamentacióésunallosade formigóil’estructuraésdepilarsmetàl∙lics. Desprésd’haverestudiatl’EBSSihaver‐nosmiratelpressupostdeseguretatesprocedeixalaredacciódelPSS.Primerament, s’identifiquenlesfasesdel’obraperposteriormentpoderidentificarelsperillsdecadapartipoderindicarlamesura preventiva. Alesprimerespàgines,comíndical’índex,elquehadefiguraréslamemòria:Ons’indical’objectedelprojecte,totesles dadesdel’obraitoteslesdadesdelsagentsqueintervenen. Fig.:4.2‐1ÍndexPSSSantJoanFig.:4.2‐2Memòria:ObjectedelPSSSantJoan PSSencompliment EBSS
19TFG.‐MarissaFloresSánchez Fig.:4.2‐3Memòria:Dadesdel’obraPSSSantJoanFig.:4.2‐4Memòria:DadesdelsagentsPSSSantJoan DADESDELAMEMÒRIADELPSSDELPROJECTESANTJOAN: DADESDEL’OBRA:CONSTRUCCIÓD’UNEDIFICIDESTINATACOMERÇ SITUACIÓ:C/SANTJOAN,12.SABADELL. PROMOTOR:GEST‐LLOBOS.L. DIRECCIÓFACULTATIVA:MeritxellBonetiDomènech CONTRACTISTA:BaldóiAssociatsConstructora. Alapartdelamemòriaesparlatambédelaconsideracióderiscos,quesolsergeneral,ondesenvolupal’entornde l’obraillistaunaunatotselsoficisqueintervenenielsmaterialsques’utilitzaran.Aquíesons’explicaelpla d’emergència. Lapartquesegueixaraésenumerarlesfasesdel’obraperseguidamentidentificarcadaperillencadascunad’ellesila podervalorarlaconseqüentmesurapreventiva.EnelcasdelprojectedelcarrerSantJoandeSabadell,lesfasesd’obra sónlessegüents: FASESDEL’OBRA 1. Extraccióiretiradad’elementsd’antigaconstrucció 2. Excavacióianivellaciódeterres 3. Construccióllosadeformigó 4. Estructurametàl∙lica 5. Estructuraformigó(construcciórampad’escala) 6. Ramdepaleta 7. Instal∙lacions 8. Enguixats 9. Impermeabilitzacionsiaïllants 10. Serralleria,metallsicomplements 11. Fusteria 12. Pintura 13. Vidrieria Seguretatisalut ANÀLISIIPREVENCIÓDERISCOSACADAFASE Fig.:4.2‐5Taulad’avaluacióderiscosperfases Acadafaseelsriscoss’avaluenambaquestataula,enaquestcas,aquestataulapertanyalafased’estructura. ANÀLISIIPREVENCIÓDERISCOSENMITJANSIMAQUINÀRIA Uncopanalitzatstantelsriscosperfasescomelsriscosenelsmitjansilamaquinària:Aquíabaix,alesFig.4.2‐6,7i8,veiem elsdocumentsdeprevencióenescales,passarel∙lesirampes. COMPLIMENTDENORMATIVA Enaquestapartatesjustificamitjançantunllistattotalanormativad’obligatoricompliment,enmatèriadeseguretatalaque donacomplimentialaques’acullelPSS.
20TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora Fig.4.2‐6Annex5Fig.4.3‐9Annex5Fig.4.3‐10Annex5 PRESSUPOSTPSS: ElpressupostdeseguretatisalutdelPSSmaipotestarpersotadelpressupostdel’ESS.Hadecontemplartantmesures individuals(EPI’s)comcol∙lectives.ElpressupostdelPSSdelprojectedelcarrerSantJoaneltrobemaquísota,a lesFig.4.2‐11i12.ElpressupostdelEPI’sascendeixa:308,34€ieldellesproteccionscol∙lectives:453,98€.Eltotaldel pressupostdeSSascendeixa762,92€. Fig.4.2‐11‐PressupostdeSSFig.4.2‐12Índexsobre1 4.3 LICITACIÓDELESOBRESDEREFORMAPARCIALDEL’ESCOLADEMÚSICATORREBALADA,MILLORES AL’ATENEUIALASALAD’EXPOSICIONSDELMIRADORACASTELLARDELVALLÈS ORGANLICITADORd’aquestprojecteés:L’AjuntamentdeCastellardelVallès. PRESSUPOSTDELICITACIÓ:204.985,06€IVAexclòs OBJECTEDELPROJECTEés:Reformaparcialdel’escolademúsicadelaTorreBalada,milloresal’AteneuialaSala d’exposicionsdelMirador: Al’EscoladeMúsicaTorreBalada: - Canvidel’escalaexistentperunamésamplaiquecompleixilanormativa - Actuacionsalafaçana,reparaciód’humitatsalespartsafectadesperhumitats - Intervencióaljardídel’escola,replantarespèciesvegetalsambmajorvalorvegetalquelesactuals Milloresdeal’Ateneu: - Milloraraccessibilitat:Col∙locaciód’unascensoralvestíbul. - Milloraal’escenografia,adaptaciódelsmotorsd’il∙luminaciódel’escenariperadaptar‐loalanovanormativa. - Reforçarbiguetesprefabricadesdeformigóqueestandeteriorades. - RenovaciódecelrasdelaSaladePetitFormat. MilloresSalad’exposicionsdelMirador: - Independitzarlasalad’exposicionsdelarestad’espais. - Canvidelail∙luminaciódelasalaperunsprojectorsregulables. - Adequaciódemagatzemdequadresal’altelldel’auditori. Elplecdecondicionsadministrativesindicavaqueladocumentaciód’aquestconcurs,s’haviadepresentardemanerafísicai endossobres: - Sobre1:Documentaciógeneral - Sobre2:Propostaeconòmica. EnelcasdeBaldóiAssociatsConstructora,ladocumentacióesvalliurarpercorreusiperacreditareldiaihoradesortida,es vaenviaruncorreuelectrònicambelresguarddecorreusescanejatalaGemmaPerich,regidorad’Urbanismede l’AjuntamentdeCastellardelVallèsipersonadecontactedel’Ajuntamentperaquestalicitació. DOCUMENTACIÓPRESENTADA: SOBRE1:DOCUMENTACIÓGENERAL - ÍndexFig.4.3‐1i4.3‐2
21TFG.‐MarissaFloresSánchez Fig.4.3‐1‐PortadaSobre1Fig.4.3‐2Índexsobre1 - ANNEX1:DECLARACIÓRESPONSABLE Enaquestdocument,elrepresentantlegaldel’empresa,declaraqueestàalcorrentdetoteslesobligacionsde pagaments,tanttributariescomamblaS.S.iambelsseustreballadorsosubcontractats,quetotal’activitatde l’empresaéslegalipresentalasevaintencióexplicitadepresentar‐seaaquellalicitació.Enaquestcas,tambées demanalaxifraanualdenegocidelstresúltimsanys.Perdemostrarlacapacitattanteconòmicacomtècnicai professionaldepoderexecutarelprojecteobjectedelalicitació. - ANNEX1B:MODELDEDECLARACIÓRESPONSABLEENMATÈRIADEPREVENCIÓDERISCOSLABORALS. Enaquestdocument,elquedeclaraelrepresentantlegaldel’empresaques’estàalcorrentdelspagamentde lapòlissaderesponsabilitatciviliqueescompleixtotalanormativaenrelacióaprevencióderiscoslaborals. S’annexatambéundocumenttipusqueéselqueéselqueesfasignaralstreballadorenconformitata l’entregadelsseusEPI’s.(Fig.4.3‐3) Nombre y apellidos: Categoría profesional y oficio: Trabajador de la Empresa: Cantidad Fecha Firma Botas de seguridad Botas de agua de seguridad Casco de protección Protecciones auditivas: orejeras Protecciones auditivas: Tapones Gafas de protección antiimpactos Pantalla facial Guantes de protección Cinturón de sujeción Arnés anticaídas Mascarilla bucosanal autofiltrante para partículas Mono de trabajo reflectante Trenca de abrigo reflectante Chaleco reflectante Camisa y pantalones Entrega de otros equipos ACTA DE ENTREGA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL Recibe los Equipos de Protección Individual, relacionados a continuación, siendo conocedor de la obligatoreidad de su uso durante su permanencia en obra, haciéndose responsable de su conservación durante la vida útil del equipo recibido. Fig.4.3‐3ModeldocumententregaEPI’S - ANNEX10:DEUC DocumentEuropeuÚnicdeContractació,consisteixenunadeclaraciódelasituaciófinancera,lescapacitatsila idoneïtatdelesempresesperunprocedimentdecontractaciópúblicadetotalaUE.Espotomplirilliurarenlínia. - MEMÒRIATÈCNICA Enaquestdocumentesdemanaques’expliquicoms’organitzaràl’obra,dequinamaneras’intervindràencada edificiicoms’executaranlesobresperinterferirelmínimpossibleeneldesenvolupanthabitualdecadascunadeles ubicacionsdelesobres.S’explicatambélamaneradesectoritzarelsespais,lesindicacionsiproteccionsdeseguretat pelsusuarisileslimitacionsdepassiesquehihan.S’exposa,tambélamanerad’executarlesobrespertaldedonar complimentalperíodeofertatcomaterminideduraciódelesobres,enaquestapartatdelamemòrias’explica quinaseràlajornadalaboraldelpersonald’obraiquesical,esfarandostorns,undediaiunaltredenit,ila disponibilitatdemaquinariaimitjansmanualspertaldepoderrealitzarlesadequacionsenelperíodepactat. Enelcasd’aquestalicitacióialtractar‐sedetresubicacionsdiferents,l’Escolademúsica,L’AteneuilaSala d’exposicions,lestasquesespodiensolaparsensecapproblema.S’explicatambéquedonatquelesobresestavena pocadistànciadelaseudelacompanyia,sihaguésqualsevolincident,eltècnicpodriaarribarenmenysdevint minutsal’obra..(Fig.4.3‐4,5,6,7)
22TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora Fig.4.3‐4‐MemòriatècnicaFig.4.3‐5Procedimentdel’execucióalaSalad’exposicions Fig.4.3‐6Procedimentdel’execucióal’Ateneu Fig.4.3‐7Procedimentdel’execucióal’Escolademúsica - ANNEX5:DECLARACIÓDECOMPROMÍSD’ADSCRIPCIÓDELSMITJANSHUMANSIMATERIALS Enaquestcas,esdemanaqueelrepresentantlegaldel’empresadeclariquetéelsmitjansmaterialspropisi delscontractistesqueintervindranal’obra,perpoderexecutarlestasquesienaquestcasesdemanaquees llistin,tambéesdemanaunorganigramadelsmitjanspersonalsil’equiptècnicperduratermel’execuciódel’obra. Fig.4.3‐8Annex5Fig.4.3‐9Annex5Fig.4.3‐10Annex5 SOBRE2:PROPOSTAECONÒMICA: - LANOSTRAPROPOSTAECONÒMICA:Vaquedardefinida,desprésd’haverdemanatpressupostosalsindustrialsi revistataquestpreusamblacapdedepartament,ésellalaquiésreuneixambelsadministradorsdeBaldói Associats,ifixenl’importdelpressupostdelicitació,vaser:178.995,00€IVAexclòs,suposaunabaixadad’un12,7% respecteel204.985,06€delpressupostpresentatperl’AjuntamentdeCastellardelVallès.(Fig.4.3‐11). - OBERTUTRADEPLIQUES: Uncopoberteslespliques,comprovadaladocumentacióipuntuadestoteslesofertesespublical’adjudicatari,a toteslesplataformesonvaserpublicatl’anunci.Enaquestcasl’empresaadjudicatàriavaseBaldóiAssociats Constructora,S.L.Apartird’aquícomencenacomptarelssetdies,indicatsperl’anuncid’adjudicació,perpoder presentarladocumentacióqueacreditielscompromisosdelesdeclaracionsresponsables. Valadir,quenovaserl’ofertademenorimportperòenaquestcas,lapropostaeconòmicavalia85puntsilaproposta tècnica85.L’altraempresalicitadoranovaaportatlamemòriatècnica,noeraundocumentexcloent,pertantnomésva obtindréels85puntsdelamillorofertamentrequeBaldóiAssociatsconstructoravaobtindré91.76.
23TFG.‐MarissaFloresSánchez Fig.4.3‐11ANNEX2:Propostaeconòmica ADJUDICACIÓDEL’OBRA Uncopéspublical’adjudicataridelalicitació,pertalded’acreditarlasolvènciaeconòmicaifinancera,esvapreparar perpartdelatècnicaencarregadadelconcurs,lasegüentdocumentació: - L’escripturadepodersquecertificalalegalitatdelasocietatilasevacapacitatd’obrar. - Certificatd’estaralcorrentdelesobligacionstributaries. - Rebutdel’assegurança. - Volumanualdenegoci. - Comptesanualsaprovats,delsúltimstresexercicis. Pertald’acreditarlasolvènciatècnicaoprofessionals’aportenelssegüentsdocuments: - Relaciódelesobresexecutadesenelsdarrerscincanys. - Certificatsacreditatiusdel’efectivarealització. Acreditaciódecompromísdedisposiciódesmitjansdedicatsal’obra,enaquestcas,personal,esvapresentaraquesta documentacióacreditativa: - RLC:RelacióLiquidacióCotització(AnticTC1):Mostraelspagamentsrealitzatsperl’empresadelacotització delsseustreballadorsalaSS. - RNT:RelacióNominaldelsTreballadors(AnticTC2:Larelaciód’altesibaixesal’empresaenelperíode comptabilitzat. Aquestéselllistatdetreballadorsenplantillailademostraciódequetotsestandonatsd’altaalaSS.Ladeclaraciódels mitjansenaquestcasnovasernecessàriaperquèesvallistarexplícitamentlamaquinarianecessàriaperduraterme l’execuciódelesobres. Uncopentregadatotaladocumentaciónecessària,espreparaelPladeSeguretatiSalutperpartdelcapd’obra,basaten l’EstudideSeguretatiSalutdonatpelprojecteexecutiu,uncopaprovatpelcoordinadordeseguretat,espotsignarl’Obertura Centredetreballicomençarl’execució. 4.4 INSTITUTSALASIXANDRI: 4.4.1 LICITACIÓ: L’anuncidelicitacióvaserpublicataprincipisdejuny. Inicialment,s’haviendeferunesfeinespervalorde:101.178,64€IVAexclòs.Lanostrapropostaeconòmica,vaser: 85.409,64€IVAexclòs.L’únicaempresalicitadoraqueesvapresentarvaserBaldóiAssociatsConstructora,S.L.Queva quedarexclosaperincórrerencontradicció,enelterminid’execucióilasevajustificació.Elcasésquehihaviatasques essencials,ques’haviend’executaritenirfinalitzadespelcurssegüent,setembre2018,icomquel’únicalicitacióqueesva presentarvaserladeBaldóiAssociats,finalmentesvaarribaral’acorddequeesfessinlestasquesurgents,pertant aquestesadequacionsesfaranpelpreupressupostatperServeisTerritorialsdelVallès,delDepartamentd’Ensenyamentdela GeneralitatdeCatalunya,queésl’òrganlicitador.Esvancanviarunasèried’actuacionsperunesdenovesambimport equivalent,pertantelpressupostdelesnovesactuacions2,3,8,9i10,vaquedaradjudicataBaldóiAssociatsConstructora perunimportdelicitacióde:31.327,12€. ACTUACIONSPROPOSTESINICIALMENTACTUACIONSDEFINITIVESIMP.LICITACIÓ ACTUACIÓ1:ADEQUACIÓDUESAULESESO ACTUACIÓ10:CLABEJATVEUIDADESAMODUL ACTUACIÓ9:ADEQUACIÓAULAESO ACTUACIÓ2:NOVACONNEXIÓSANEJAMENT BANYMÒDULEXTERIOR ACTUACIÓ2:NOVACONNEXIÓSANEJAMENTBANY MÒDULEXTERIOR ACTUACIÓ3:ENDERROCDEBANYSPER ADEQUACIÓAMPA ACTUACIÓ3:ENDERROCDEBANYSPER ADEQUACIÓAULAESO ACTUACIÓ8:COL.LOCACIÓDEPICAAAULA GESTIÓDERESIDUSGESTIODERESIDUS 31.327,12 Fig.:4.4.1‐1Quadred’actuacions Demaneraqueesvapassardetresactuacionsimportantsacincdeméspetites,d’importequivalent. - L’Actuació(inicial)1:ADEQUACIÓ2AULESESO,passaaser: - Actuació8:COL.LOCACIÓPICAAULA21 - Actuació9:ADEQUACIÓAULAESO(InicialmentsalaAMPA) - Actuació10:CABLEJATVEUIDADESAMÒDULEXTERIOR
30 TFG.‐MarissaFloresSánchez 8 ANNEXOS ANNEX1:TRADUCCIÓAL’ANGLÈS SUMMARY ThisprojectrespondstothePracticumkindsubject,whichhasledmetobefivemonthsonthecompanyConstructora BaldóandAssociates,SL.ThisisaconstructioncompanylocatedinthecenterofTerrassa,withgreatprojectionacross theVallès. ThemainaimtomakemyTFGasaPracticumhasbeenmadegetintotheworldoftheconstructionfieldandstart apliyingtheknowledgeacquiredthroughouttheyearsincollege.Alsomotivatedmetocontinuelearninginadiferent wayasitisdoneintheclassroom. Thecorestructureoftheworkconsistsbasicallyinthreeparts:Thefirstpartpresentsthecompanywhichgavemethe opportunityandtaughtmetoaccomplishtasksinaconstructionworkplace;theseconddescribesthetasksthattheydo inthecompany,inwhichIparticipated;andthethirdpart,andforme,themostimportant,thetaskIhaveundertaken. Toconcludethework,Ihavedrawnfinalconclusionsreflectingontheexperienceearnedduringthesesixmonthsand mydifferentexperiencesbothprofessionalandpersonalinthecompany. Aftermyexperienceinthe"realworld"asaconclusion,Iwouldsayascomplementarylearningexperienceisneeded outsidetheuniversity,intheworkplace,thatallowsyoutoreachthefinishknowledgeacquiredintheclassroom,put theminpractice.
31 TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora INDEX 1INTRODUCTIONANDOBJECTIVES............................................................................................32 2PRESENTATIONOFTHECOMPANY..........................................................................................32 2.1COMPANYHISTORY..........................................................................................................32 2.2SERVICESOFTHECOMPANY............................................................................................32 2.3BUILDINGSmadebyBALDÓIASSOCIATS:.......................................................................33 2.3.1NEWBUILDINGS.......................................................................................................33 2.3.2REHABILITATION.......................................................................................................33 2.4WORKAREA......................................................................................................................34 2.5COMPOSITIONOFTHECOMPANY...................................................................................34 2.6ORGANIZATIONOFTHECOMPANY.................................................................................36 3TASKSPERFORMEDINTHECOMPANY....................................................................................37 3.1STUDYOFTHEPERFORMEDTASKSINTHECOMPANY....................................................39 3.2PROJECTSSTUDYANDBUDGETS.....................................................................................39 3.3HEALTHANDSAFETYPLAN..............................................................................................40 3.4PUBLICTENDERS..............................................................................................................41 3.5COMPARATIVEANDCONTRACTING................................................................................42 3.5.1COMPARATIVEMODEL:............................................................................................ 3.5.3MODELAGREEMENTONTHEACCESSIONPSS:....................................................... 3.6OnSitevisits.....................................................................................................................43 4.1STUDYANDBUDGETOFAdetachedhouseREPOSITORY............................................... 4.2HEALTHANDSAFETYPLANOFABUILDINGterracedAIMEDATTRADE......................... 4.3Tender renovations PART OF THE MUSIC SCHOOL TOWER BALADA, ATENEU AND EXHIBITION OF BELVEDEREinCastellardelVallès................................................................................................. 4.4BIDDINGCOUNTYCOUNCILBUILDING2:........................................................................ 4.5INSTITUTEANDSALASXANDRI:....................................................................................... 5CONCLUSIONS.......................................................................................................................... 6BIBLIOGRAPHY.......................................................................................................................... THANKS............................................................................................................................................... 7ANNEX....................................................................................................................................... APPENDIX1:FORMPRICEScontradictoryorcomplementary..........................................................
32 TFG.‐MarissaFloresSánchez 1 INTRODUCTIONANDOBJECTIVES Therealizationofthisproject,thispracticumconductedatBaldóiAssociatsConstructora,S.Listhelateststepfor acquiringthedegreeofBachelorinArchitecturalTechnologyandConstruction. Myaim,however,wasnotjustthis.Theobjectiveswerealsoachievedthemaximumpossibleknowledgewithinthe scopeofaconstructioncompany,toearnexperienceandlearn.Icarriedoutdifferentfunctionsindifferenttaskswithin theteam.Bothtechnicaloffice,studentprojects,draftingbudgets,meetwithclientsatwork,learningtodevelep myselfonameetingswithindustrialistswithwhomwecollaborateandworkwithstafforrepresentativesoronsite managementandresolveissuesimmediately. ThecompanyIworkedwith,aconstructioncompany,isdividedintotwogroupsdedicateditselftobuilding;Onone sideistheteamtostudy,whereIworkedmostofthetime,studyingthenewprojects,makingbudgetsandoccasionally meetingwithcustomers.IalsocollaboratewithChiefsofProjectsdoingcomparative,selectinganotherindustrial companyiestocollaborate,contractingservicesandwedidsomeonsitevisits. Asdiscussedbrieflyintheprevioussection,thispaperisdividedintothreemainparts: - CompanyPresentation - Taskswithinthecompany,throughoutthePracticum - Detailedtrackingofmywork 2 PRESENTATIONOFTHECOMPANY 2.1 COMPANYHISTORY Thefounderofthecompany,Mr.BaldóManosaJoseph,fatherofthecurrentadministratorsin thelate50sasacontractorestablishedinTerrassa.Graduallyitwaspositioningitselfasoneof thebuildersofreferenceofthecity,doingmoreandmoreimportantbuildings.Oneofthemost importantworks,wastheconstructionoftheindustrialcomplexofAEG,AEG60whentheysettledinTerrassa. Itwasalsointhe60s,withthearrivalofmanynationalimmigration,andthepopulationofTerrassagrewexponentiallywhen itwonthefirstpúblictenderoftheCityofTerrassa.Itwasthel’EscolaAbadMercè,aprojectthatcamefromthehandofthe famousCatalanarchitectOriolBohigas. Inthe70s,theconstructionactivitystartedtobeingcarriedoutbythelegalformBaldóConstruccionesSA,duringthatyears, therewasastrongbusinessexpansion.Yearslater,in2013,wasachangeintheshareholdingandconsequentlytheboardof BaldóConstrucciones,SAincorporated,JoanBetriu,whichwasfor10yearsCEOofthecompanyandcurrentAdministrator jointwithBaldóJoseph,sonofthefounder.Todayandafterthepolicychange,theyworkunderthenameBaldóiAssociats Constructora,S.L. 2.2 COMPANYSERVICES ABaldóiAssociats,wearededicatedprimarilytotheconstructionofnewbuildingsandintegralrehabilitationor enlargementsofbuildingsofallkinds.Wearenotbindonlyaspecifictypeofconstructionorarededicatedtoaspecific audience.Herethereisplaceforalltypesofconstructionandbuildingallkindsofneeds. NEW: REHABILITATION: Apartments ‐Houses ‐ SingleFamily SingleFamily ‐ multifamily Multi‐family Industrials ‐Industrial Services ‐Services Golfpitches ‐UniqueBuildings
33 TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 2.3 BUILDINGSbuiltbyBaldóiassociatsconstructora: HOUSES Fig.2.3.1‐1Volta,TerrassaFig.2.3.1‐2Bergara,SantCugat Multifamily: Fig.2.3.1‐3LesFontsIIFig.2.3.1‐4SantCeloniFig.2.3.1‐5SantCugatdelVallès Industrial: Fig.2.3.1‐6Teslar,TerrassaFig.2.3.1‐7NovaSeuLaitat,TerrassaFig.2.3.1‐8NauLaPerla Services: Fig.2.3.1‐9BisbatdeTerrassaFig.2.3.1‐10HotelLaMolaConferenceFig.2.3.1‐11CEIPRubí Golfpitches: Fig.2.3.1‐12CampdeGolfMatadepera 2.3.1 REHABILITATIONS Multifamily: Services: Fig.2.3.2‐1Bruniquer,BarcelonaFig.2.3.2‐2HotelSetTerres,LlíviaFig.2.3.2‐3Col∙legiMartí UniqueBuilding: Fig.2.3.2‐4EsglésiaLaRomànica,Sabadell
34 TFG.‐MarissaFloresSánchez 2.4 WORKAREA Inthemapbelow,youcanseetheworksthathavebeenongoingduringmystayBaldóiAssociats: Fig.2.4‐1Situationofworksinprogressduringmystay 1. HospitalreformsinMartorell 2. ReformsinschoolCircaTerrassa 3. ComprehensiverehabilitationofmultifamilybuildingatGignàsstreetinBarcelona 4. SinglehouseonPollancstreetof Matadepera 5. SinglehouseonSanLorenzostreetofMatadepera 6. SinglehouseonGoletastreetofMatadepera 7. SinglehouseLledonersstreetofMatadepera 8. SinglehouseRibastreetofTerressa 9. ReformsonParcAudiovisualdeCatalunya 10. Reformsinthel’Escolademúsica,l’AteneuiSalaexposicionsdeCastellardelVallès 11. ReformIIbuildingConsellComarcaldelVallèsOccidenta 12. RehabilitationTerrassaCemetery 13. ReformschoolSalasXandriSantQuirzedelVallès 14. MultifamilybuildinginBadalona 15. SeatVolkswagendealershipJilocastreetofTerrassa 2.5 COMPOSITIONOFTHECOMPANY ThestructureofthecompanyatlegallevelisorganizedasanSL.Thecompanyisorganizedintothreedepartments: management,administrationdepartmentandthetechnicaldepartment,allofthemarecompletelylinked. Themanagementisledbytwopartners,bothsupportiveadministrators. - JosepBaldóiCaba,whoistheTechnicalDirector.Isresponsibleforthecontrolofprojectsandparticularlyinthe implementationphase.Responsiblefortheproperfunctioningandtheplanningandorganizationofwork. - JoanBetriuPi,whoistheFinancialdirector.Heisresponsibleforfinance,treasuryandtraderelations.Responsible fortheplanningofprojectsandeconomicfeasibilityofthese. Theothertwodepartmentsthatmakeupthecompanyareheadedbywomen: - ImmaRocaistheFinancialChiefofficerandheadofadministrationdepartment. Inthisdepartment,theyareresponsibleforaccounting,billingandcontracts.Withouttheproperfunctioningofthe departmentofeconomiccontrolworkswouldbeunviable. - RocioSoler,isresponsiblefortheprojectdepartmentandqualitycontrolwithinthecompany. - Thequalitycontroldepartmentisresponsiblefordesigningthefirstplantoachievecertification,thenext stepistoputitintopracticeprocessdocumentationthatprovesit. Withintheprojectdepartmenthavetwokeydepartmentsofthecompany: - Thestudydepartment,isthedepartmentwherewehavethefirstcontactwiththeproject,evensometimes thefirstcontactwiththedeveloper.Thisdepartmentiswherewegetvalueprojectsandbudgetsare prepared.Oftenfromthisdepartmentsupportstheworkhead. - The construction department, this is the department that as its name suggests, is responsible for the executionofworks.Theonsitemanagersthatcomposethisdepartment,managethecontroloftheproject implementationphase,bothineconomicconstructionasalwayswiththeapprovalofthetechnicaldirector. The onsitemanagers,delegatesomeofhisauthoritytotheconstructormasterinchargeofthework,thisis the figure that is responsible and ensures the smooth running of the execution on site. The constructor master has the control of personnel access, control vehicle and who does receptions material, resuming, is the one who report the information after work, in order to guarantee the succés of the project.
35TFG.‐MarissaFloresSánchez CEO Quality Accounting Projects department Studies Recruitement Aministration Administration Josep Baldó Technicaldirector: Financial director: Economicdirector: Joan Betriu Imma Roca Rocío Soler Head department: Laia Escoté Anna Augé Lía Cacho Laura Cortés Marissa Flores Budget execution Suportwork executionarea Organizaionand workdesign Work Desingqualityplain Eric Gutiérrez Pau Sánchez Cristina Planell Josep Caba Marissa Flores Economiccontrol thework Work execution Enric Vallejo AntonioEnrique Sergio Gómez Works Managers: Managementand supervisionsafety Workers work: 19 Oficials ImmaRoca 5Peons Sílvia Cabestany Accounting management Susana Alcalde Diana Ramírez Raquel Monsalve SílviaOllé Susana Alcalde Billingcontrol Technical: Estudyof projects Drafting HSP Receptionofmaterials Commercial Economicsupport ofwork Technical management management department director: department 2.6 ORGANIZATION
36TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 3 TASKS PERFORMED IN THE COMPANY TASKPERFORMED STUDIESSTUDIES WORKPROJECTSTATEOFTHEWORK STUDYADNBUDGEDS SWORKPLANNING HP LICENSEMANAGENT COMPARATIVES SITEVISITES ORDERANDPURCHASE 1ConcessionarisSEATVWConstruccióconcessionariInprogresNONONONO 2PollancHabitatgeunifamiliar InprogresNONONONO 3EscolademúsicaCastellarLICITACIÓPÚBLICARehabilitacióescolademúsica, AteneuiSalad'exposicionsInprogresNONO 4CasesPescadors,BadalonaHabitatgeplurifamiliars InprogresNONONONONONO 5ConsellComarcalVallèsOccidentalLICITACIÓPÚBLICAAmpliaciódel'edificiIIConsell ComarcaldelVallèsOccidentalTerrassaInprogresNONONO 6CarrerGignàsRehabilitaciócomplertahabitatgeplurifamiliarentre mitgeresInprogresNONONONO 7ParcAudiovisualdeCatalunyaReformesiadaptacionsInprogresNONONONO 8InstitutSalasiXandriLICITACIÓPÚBLICARehabilitacióInprogres 9BadalonaHabitatgeunifamiliarentremitgeresPendingNO 10Avinyó,BarcelonaRehabilitacióintegrald'habitatge Adjudicated 11Diputació,BarcelonaRehabilitaciócomplertahabitatgeplurifamiliarentre mitgeresChangespending 12ViladecavallsHabitatgeunifamiliaraïllatPending 13CerdanyolaHabitatgeunifamiliaraïllatPending 14EscolaLumenAmpliacióescolaaTerrassaChangespending 15CarrerSantJoan,SabadellEdificidestinatacomerçAdjudicated 16CAPCarmeliSantFostLICITACIÓPÚBLICARehabilitacióCAPPendingNO
37TFG.‐MarissaFloresSánchez STUDIESWORK WORKPROJECTWORKINPROGRES STUDYADNBUDGEDS SWORKPLANNING HP LICENSEMANAGENT COMPARATIVES SITEVISITES ORDERANDPURCHASE 17CAPMontcadaiReixacLICITACIÓPÚBLICARehabilitacióCAPPending 18SantaAgnès,MatadeperaHabitatgeunifamiliaraïllatPending 19EscolaLaMirandaSt.CugatLICITACIÓPÚBLICAInfraestructurademòduls prefabricatsNotadjudicated 20EscolaEstela,Sta.PerpètuaLICITACIÓPÚBLICAInfraestructurademòduls prefabricatsNotadjudicated 21EscolaBonavista,CastellardelVallèsLICITACIÓPÚBLICAInfraestructurademòduls prefabricatsNotadjudicated 22EscolaPolinyà,PolinyàLICITACIÓPÚBLICAInfraestructurademòduls prefabricatsNotadjudicated 23NauVellaVilassarLICITACIÓPÚBLICACanvid'úsdenauNotadjudicated 24Col∙legiEspronceda,SabadellLICITACIÓPÚBLICARehabilitacióparcialNotadjudicated 25InstitutDucdeMontblanc,RubíLICITACIÓPÚBLICAInfraestructurademòduls prefabricatsNotadjudicated 26MasSallés‐PassivehouseHabitatgeunifamiliaraïllat‐PassivehousePending 27EscolaMisericòrdiaLICITACIÓPÚBLICADep.Ensenyamentreforma accessibilitatPending 28EscolaBernatMetgeLICITACIÓPÚBLICADep.Ensenyamentreformatotsels banysPending 29DepuradoraCaldesdeMalavellaDepuradoraCaldesdeMalavellaStudying 30Vint‐i‐dosdeJuliolRehabilitacióintegrald'unhabitatgeunifamiliarentre mitgeresStudying 31JosepCarreres Rehabilitacióintegrald'unhabitatgeplurifamiliarentre mitgeresStudying Taula3.Tasquesrealitzadesal’empresadurantlamevaestada TOTAL: 26 17 2 1 7 3 6 TASK PERFORMED
38TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora 3.1 ANALYSITASKMADEINTHECOMPANY Fig.Chart3.1‐1participationtasks Onthetableabove,weseethatinthesefivemonthsatBaldóiAssociatsConstructora,Ihaveparticipated,inonewayor another,ingreaterorlessermeasurein31projects.Ofthesethirty‐oneprojectssomeofthemwerealreadyrunning,but mostofthemIhaveworkedandstudiedsincetheveybeginning.Asthechartindicates,the43%,26ofthe31tasksthatI havedevelopedatBaldóiAssociatsConstructora,werestudyingaprojectanditsbudget.InsomecasesIhavemetwiththe clientandinallcases,Ihavehadcontactwiththemorwiththedirectorsoftheproject,eitherbytelephoneoremail;during thestudy,therewerealwayssomequestionsorneedmoredatatocomplete.Itcanbeseeninthetable,mostofbudgets madebyme,14ofthe27,arePubictendersinwhichwehavepresentedprojects;andallofthemwerebindedtoaWork Planning,26%ofalljobsdoneconcretely17ofthe31projectsinwhichIparticipated,wereworkplanning.Asforthetwo healthandsafetyplansIhavewritten,equivalentto3.28%oftotaljobs,itshouldbesaidthatthistasknormallywascarried outbytheChiefofwork,butinsomecaseswhereitwasnecessary,thetechnicalstaffhelpsondoingthattaskBothPSSI've written,belongtotwoprojectsthathadstudiedpreviously.Thecaseoflicensemanagement,onlyone,Itwasdoingstrictlyby myown;Normally,thesetasksarenotcarriedoutbythetechnicalofficebutinthatspecificcase,whichwasrelatedwitha closeastreetontheBarcelonaCiutatVellaDistrict,hadtobeprocessedduringthemonthofAugustandworkresponsible, wasonvacation,soithadtobecompletedfromstudiesdepartment.Animportantpartoftheworktobedoneduringthe executionofthework,arecomparatives,a11.48%Ihaveparticipatedinsevenprojectsforcomparison,ofthetotalof31 projectshaveparticipated.Asthenamesuggests,theworkconsistincomparingbudgtsfromadiferentsindustrials collaborationcompanies.Tohirethebest,forreasonsofprice,availabilityandotherfactorsthatmayaffectthedevelopment andimplementationofFinancialPlanningaccordingtothework.Thistaskisperformedafterstartingtheexecutionofthe work.Oncemostbeneficialischoosen,theorderofpurchaseisdonetothatspecificindustrial,representing9.84%.Ihave doneordershaveforsixofthesevenprojectsthatIhavedraftedthecomparison.Theorderofpurchaseconsiststosenda contracttotheindustrial,whichspecifiesthetaskstoberun,unitstorun,theunitpriceandtotal. Intermsofonsitevisits,thetaskthatIshouldhavedonethemostinalltheperiod,butfinallyitwasonly4.92%ofthetasks performed.Mostoftheonsitevisits,Ihavedonewereatl’EscolaSalasiXandrideSantQuirzedelVallès,renovationshave beencarriedoutduringthesummer,excludingthemonitoringofthework,asitsseeninthetableintheprevioussection,I havebeeninvolvedinallmajorphasesoftheprojectandduringthisessaywewillexplainmorecarefully. Asaconclusion,thetasksdoneduringthefivemonthsonaconstructioncompany,wecouldsaythatIhaveparticipatedinall theprocessesandallthetasksofthedepartmentofstudies.WhereIstudiedaprojectfromthebeginnigntotheexecution. Asinthecaseofthetenderfortherenovationoftheinstitutel’institutSalasiXandriaSantQuirzedelVallès. 3.2 STUDYPROJECTSANDBUDGETS Oneofmytasksonmystayonthecompanyhasbeenstudyingprojectsandbudgeting. Global direction Promoter Estudies Project Technical Close budged Budged AsaBuildingcompany,projectsnormallyarenotelaborateatBaldóiAssociatsConstructora,althoughtherehavea collaboratingarchitect.Itismorecommonforpromoters,thecustomers,bringtheirownproject.Thepromoterscanaskfor servicesinaseveralways,throughthemanagement,whethercommercialortechnicalorbyprojectdepartmentdirectly.Itis normalthatthefirstcontactismadebytelephonewiththeprojectdepartment.Wheneverpossible,trytosetameetingwith thepromoter,inwhichiscommontheparticipationoftheCEO,theProjectDirectoralsotheprojectmanagertoattendor evencarryouttechnicalstudiesoftheprojectandbudget.Thisisawaytocreatealink,toknowforwhothepromoterworks andunderstandtheirneedsandconcerns,alwaysanalizinghisproject,ofcourse. Takenoteofallthedocumentstheyhaveandgive;iftheyhaveonlytheprojectorworkpermit(thismustberequestedby thepromoter)thisalsogivesguidancefortheimmediatestartofthework;iftheyalsohavebasicstudyortheexecutive.In casethatnothavebeenpossiblethisfirstmeetingtostudyoftheproject,alldocumentsarereceivedviaemailandall informationrelatedtotheproject,studies,memory,measurements,graphic,plans,etc.
39TFG.‐MarissaFloresSánchez Uponreceivingaproject,thefirstactionisdoneis:Createadigitalportfolio,throughafoldertypestudies.Fromthatpoint aredownloadedalltherelevantinformationandmeasurementsanddrawings,prints.Fromthismoment,thedepartmentis responsibleforassigningtheprojecttoatechnician. Herebeginsthestudyoftheproject,initiallyasingletechnicisincharge,butitisnormalthataftermakinganinitialreview, wediscusstogetherpointsandobservedthatapriorinotfitordonotfinisharefullyspecified.Onceallthefactsofthe projectareset,andthemeasurementswerecomparedwiththegraphic,ifsomecontradictionisdetected,existsanypoorly definedpointoranydetailthatdoesnotfit,allthatinformationiswrittenonadocumentcall"Notes"createdinsideafolder, inordertoclarifymattersassoonaspossible.Ifthecustomergivesuspermission,thetechnicianwhoisstudyingtheproject getinTouchwiththetechnicalauthorand/orprojectmanagerinordertosolvethesequestionsandifitisnecessarycan evenarrangeatechnicalmeeting.Ifthereisnotpermission,thedoubtsaresolvedtroughtheclient,tryingnottodelaythe project. Atthesametimethedoubtsarebeingsolvedandthemesuramentsarespread,thedataprovidedbytheclientrequesting measurementsaresenttotheindustrialpartnersatinordertoasktheforprices.SinceBaldóhasalargeportfolioofcofident industrialcollaboratorsindifferentlocationsthroughoutthecountry,wetrytohiretheclosesttothelocationoftheproject inquestion,inordertobemorecompetitivepossible. Thereareacoupleofimputalwaystakenintoaccountwhenpresentingabudget: - Neverchangethetextoftheitemsthataregiventomeasure. - Hasalwaysgiveneverythingthatcomestomeasurements,quantitiesandqualitiesrequestedthattheprojectisdefined. Oncereceivedbudgets,everyitemiscomparedalsotheglobalandeverychapter.Isalsocheckedthatalltheitems requestedareincludedandthewaytheywillprovidethemaandthepriceisastightaspossible.Fromthispoint,youbegin tomakethebudget.ThetoolusedtodoitisthePresto(Programofeconomiccontrolworks).Allthisprocessmaytake15to 20days,dependingontheworkloadalwaysleadingtheprojectandtheamountofworkwehaveintheoffice.Thecustomer isalwaysawareofthestatusofyourproject. Oncethebudgetisdoneandbeforethemeetingwiththecustomer,thetechnicianortechniciansinchargeofthebudget meetwiththeheadofdepartmentandprojectmanagersandoutlinedthework,soallagreethatthereareno contradictionsandthefinalpriceisright. Thelaststepisthemeetingwiththeclient.NormallythismeetingisattendedbytheCEOtechnicianortechnicianswhohave workedontheprojectortheheadofprojectmanagersonbehalfofthetechnicians.Ifthepartieshavenotmeetpersonally yet,theyareexplainingsomehistoryandphilosophyofoperationofthecompanyingeneralandalsoanoverviewofthe projectsexecutedbythecompany. Oncegiventhebudgetalwaysaretoldthatwecantrytocheckand/oradjusttheitemstheydonotseeclearandtheremay evenofferalternatives.Isgivenareasonableperiodoftimeandifcustomersdid’tgetintouchwiththedepartmentof studies,isthatdepartmentwhichcontactthemtogetfeedbackfromthebudget. Fromthere,theworkofthetechnicaldepartmenthasended.Iftheclientapprovesthebudgetispreparedcontractbythe administratorandbegintheworkofdepartmentChiefsofWorks,alwayswiththesupportofthedepartmentofstudies. 3.3 HEALTHANDSAFETYPLAN Work execution Budget HSS HSP Coordinator HS APPROVAL director OnceabudgethasbeenacceptedbythepromoterandtheBuilder,beforestartingthework,theHealthandSafetyPlan (PSS),hasdraftedbytheconstructioncompany).Isthebasicinstrumentoftheactivitiesofidentification,assessmentand planningofpreventiveactivitiesintheworkreferredtoinchapterIIofReialdecret39/1997,pelquals'aprovaelReglament delsserveisdeprevenció,hadedonarcomplimental’EstudideSeguretatiSalut(ESS),draftedbythedesigner,technicalor safetycoordinatorappointedbytheproperty. UsuallythisdocumentisdevelopedbytheChiefofworks,although,sometimesarethetechnicaldepartmentwhodoesit withthesupervisionoftheChiefofworks.Withoutthisdocumentthecommunicationopeningoftheworkplacecannotbe done,withoutwhichyoucannotstartthework,soitisadocumentofgreatimportance. ThePSSwillestablishmeasurestobetakendependingontheevolutionoftheworkfortheconstructioncompany,tocarry outtheirobligationsinthefieldofpreventionofoccupationalhazards.
46TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora
47TFG.‐MarissaFloresSánchez
48TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora
49TFG.‐MarissaFloresSánchez
50TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora
51TFG.‐MarissaFloresSánchez
52TFG.‐PràcticumaBaldóiAssociatsConstructora
53TFG.‐MarissaFloresSánchez