Ruiz-Mateos Sociedad Anónima

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Trabajo Fin de Grado Grado en DADE Ruiz-Mateos Sociedad Anónima Presentado por: Andrea Tar)lán Mar-nez Tutelado por: Javier Moreno Lázaro Valladolid, 28 de Junio de 2024 2 RESUMEN La realización del presente TFG surge con la finalidad de obtener el conocimiento profundo acerca de la vida privada y profesional del empresario José María Ruiz-Mateos y sus diversas acEvidades empresariales. Se procederá a analizar el contexto económico y políEco en el que desarrolló su infancia, su posterior mudanza a Madrid y cómo empezó su vida empresarial hasta llegar a la decadencia económica y expropiación de sus empresas. En el trabajo se hace una invesEgación profunda en lo que se refiere a la vida personal y familiar del empresario, y también a sus habilidades empresariales para innovar, diversificar y expandir sus negocios en primer lugar con la fundación de Rumasa y posteriormente Nueva Rumasa. La influencia de la familia Ruiz-Mateos, sus estrategias legales y su incursión en la políEca también son aspectos relevantes analizados en este trabajo. La invesEgación Eene por objeEvo el poder obtener una visión clara y críEca acerca de las políEcas fiscales y comerciales que llevaba a cabo el empresario. Para ello es importante conocer el entorno familiar que le rodeaba y apoyaba. El interés por realizar este trabajo surge con la finalidad de obtener una visión panorámica de cómo un empresario puede reinventarse en varias ocasiones y quebrar a su vez. La metodología que se ha usado ha sido la invesEgación en libros y diversas páginas web para contrastar la información. Palabras clave: José María Ruiz-Mateos, Rumasa, Nueva Rumasa, Expropiación, Boyer, Hijos, Teresa Ribero, Rayo Vallecano, Estrategias legales, Clesa, Holding. 3 ABSTRACT The purpose of this dissertaEon is to obtain in-depth knowledge about the private and professional life of the businessman José María Ruiz-Mateos and his various business acEviEes. We will proceed to analyze the economic and poliEcal context in which he developed his childhood, his subsequent move to Madrid and how he began his business life unEl he reached the economic decline and expropriaEon of his companies. The work makes an in-depth invesEgaEon of the businessman's personal and family life, as well as his entrepreneurial skills to innovate, diversify and expand his businesses, first with the founding of Rumasa and later Nueva Rumasa. The influence of the Ruiz-Mateos family, his legal strategies and his incursion into poliEcs are also relevant aspects analyzed in this work. The objecEve of the research is to obtain a clear and criEcal view of the fiscal and commercial policies carried out by the businessman. For this purpose, it is important to know the family environment that surrounded and supported him. The interest in carrying out this work arises with the purpose of obtaining a panoramic vision of how a businessman can reinvent himself on several occasions and go bankrupt at the same Eme. The methodology used has been the research in books and different web pages to contrast the informaEon. Key words: José María Ruiz-Mateos, Rumasa, Nueva Rumasa, ExpropiaEon, Boyer, Children, Teresa Ribero, Rayo Vallecano, Legal Straegies, Clesa, Holding. 4 INDICE 1. CAPITULO 1: INTRODUCCION ................................................................................... 6 2. CAPITULO 2: LA FIGURA DE JOSE MARIA RUIZ-MATEOS .......................................... 7 2.1. Los inicios, su expansión y mudanza a Madrid ................................................. 7 2.2. La familia .......................................................................................................... 9 2.2.1 Socorro .............................................................................................................. 10 2.2.2 Zoilo ................................................................................................................... 10 2.2.3 Begoña .............................................................................................................. 10 2.2.4 Patricia .............................................................................................................. 10 2.2.5 Almudena .......................................................................................................... 11 2.2.6 Rocío .................................................................................................................. 11 2.2.7 José María ......................................................................................................... 11 2.2.8 Paloma .............................................................................................................. 11 2.2.9 Alfonso ............................................................................................................... 11 2.2.10 Pablo ................................................................................................................ 12 2.2.11 Javier ............................................................................................................... 12 2.2.12 Nuria ................................................................................................................ 12 2.2.13 Álvaro .............................................................................................................. 12 2.2.14 Adela ............................................................................................................... 12 2.3. Sus enemigos públicos ................................................................................... 13 2.4. Su carrera políEca ........................................................................................... 15 3. CAPITULO 3: LAS EMPRESAS: RUMASA Y NUEVA RUMASA .................................... 17 3.1. Rumasa ................................................................................................................... 17 3.2. Estructura de Rumasa ............................................................................................ 20 3.3. Caída de Rumasa .................................................................................................... 23 5 3.4. Juicio de Rumasa .................................................................................................... 24 3.5. Nueva Rumasa ........................................................................................................ 25 3.6. Pagares de Nueva Rumasa ..................................................................................... 26 3.7. Situación posterior ................................................................................................. 29 CONCLUSIONES .............................................................................................................. 33 WEBGRAFIA .................................................................................................................... 35 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................. 41 6 1. CAPITULO 1: INTRODUCCION El holding empresarial propiedad de la familia Ruiz-Mateos fue durante décadas una fuente de generar empleo y riqueza en nuestro país. Se convirEó en una de las familias más ricas del mismo durante la época de los ochenta y noventa. José María Ruiz-Mateos, un empresario que obtuvo un poder importante en la historia empresarial y económica española. Fue conocido y popular tanto por el éxito que tuvo con sus empresas como por su posterior decadencia. Este empresario gaditano llegó a albergar más de setecientas empresas dentro del holding que llevaba su propio apellido, Ruiz-Mateos Sociedad Anónima o conocido popularmente como Rumasa en una primera etapa y posteriormente Nueva Rumasa. La historia de nuestro protagonista no se centra solamente en el éxito y su gran capacidad empresarial, sino también en un sinkn de conflictos con la jusEcia, su paso por la políEca y sus interminables enfrentamientos con diversos políEcos. En 1983, tras la orden de expropiación de sus empresas por parte del ministro Boyer, marcó en inicio de una larga serie de episodios legales y mediáEcos entre el empresario, la opinión pública y el Estado español. Estos hechos han producido que se creará una huella imborrable en la historia judicial y económica. En este estudio realizado se pretende obtener una idea críEca tras la proporción de un relato exhausEvo y detallado de la vida del empresario y de la gesEón de sus empresas. También se pretende hacer un ejercicio de reflexión sobre la relevancia para el entorno empresarial y económico de la época. 7 2. CAPITULO 2: LA FIGURA DE JOSE MARIA RUIZ-MATEOS El pilar fundamental de la creación y auge del conglomerado empresarial de Rumasa pasa por conocer y analizar a su fundador y líder durante muchos años, el señor José María Ruiz-Mateos. Para ello en este capítulo trataremos de entender como fueron sus comienzos, lo que significaba para él la familia o cuales fueron algunas de las empresas más representaEvas de la familia. 2.1. Los inicios, su expansión y mudanza a Madrid El 11 de marzo de 1931 nacía en Ronda el señor Ruiz-Mateos. Perteneciente a una familia modesta, se puede afirmar que era una persona con un espíritu emprendedor y con una alta visión empresarial, ya que con tan solo 21 años fundó su primer negocio, una fábrica de jabones. (Fernández E. , 2004) Su origen familiar nada Eene que ver con el de una familia de la nobleza o con una grande fortuna, más bien, él era el tercer hijo de seis hermanos de una familia de clase media. Su padre dedicado al comercio de vinos, quién le enseñó los primeros pasos en la exportación de vinos a Inglaterra y, su madre Ángeles era una modesta ama de casa. (Desconocido, Telemadrid, 2020) José María Ruiz-Mateos se graduó como Profesor mercanEl por la Escuela de Comercio de Jerez, algo que no supuso ningún Epo de impedimento para poder desarrollar el éxito empresarial que obtuvo. Su visión empresarial, carisma y la alta capacidad que poseía para poder idenEficar las oportunidades de negocio que se le presentaban, fue lo que le llevó a desarrollar su imperio empresarial. (Desconocido, Ruiz-Mateos, 2017) Los primeros negocios de Ruiz-Mateos en el sector vinícola provienen de 1960. Comenzó con la adquisición de bodegas pequeñas de vino ppico de Jerez, y llevó a cabo una remodelación en lo que se refiere a su producción, ya que modernizó las instalaciones y la forma en la que se elaboraba el vino. Tras estas mejoras, la Denominación de Origen consiguió aumentar la eficiencia y la calidad del producto. 8 Durante toda su vida, Ruiz-Mateos ha demostrado que el éxito va ligado a la buena determinación, la innovación empresarial en los productos que desarrolla y tener la capacidad para ejecutar los planes empresariales, ya que fue capaz de rodearse de los mejores asesores y direcEvos para cada una de sus diferentes empresas. (Ekaizen, 1986) Con los úlEmos años del franquismo, con un régimen de impuestos muy reducido y con una mirada lejana e improbable de la creación de la seguridad social, en el Madrid de 1967 desembarca el empresario gaditano que decidió expandir el negocio familiar que poseía más allá de las bodegas de Jerez de la Frontera. Tras instalarse en una lujosa mansión de la Moraleja en Madrid, Ruiz Mateos se convirEó en el hombre más rico de España en la década de los 70. Hombre de familia tradicional, conservadora y muy religiosa al estar muy ligado a la insEtución del Opus Dei como miembro supernumerario, con 13 hijos de su mujer Teresa Rivero y Adela, su úlEma hija que se le otorgó tras exhumar su cadáver. (Galiacho, El Mundo, 2015) Le podríamos describir como una persona zalamera y seductora ya que el empresario tenía muy buenas habilidades para conquistar a una masa social que posteriormente fue el sustento moral que usó para luchar contra políEcos y jueces y conseguir dos escaños en las elecciones nacionales. José María era una persona altamente supersEciosa, nunca llevaba a cabo negocios con personas que, según él le podrían dar muestras de mal fario o mala suerte. Un perenne perseguidor de todos los enemigos que durante su carrera profesional le persiguieron. (Desconocido, 20minutos, 2023) A principios de los 80, el imperio empresarial de Rumasa representaba un 2% de total del PIB nacional. Como empresario llegó a tener 700 empresas y 65.000 empleados, entre las que destacaban granjas de huevos, 22 bancos, 32 hoteles, la mayor constructora de este país o Eendas de lujo entre otras bajo el logo de la abeja. No podemos dejar de mencionar, que Ruiz Mateos poseía la mayor cadena de 9 supermercados de ropa de aquellos años, Galerías Preciados. (Desconocido, Yvancos abogados, 2018) 2.2. La familia El matrimonio católico y ligado al Opus Dei entre José María Ruiz-Mateos y Doña Teresa Rivero, dio fruto a trece hijos, seis de ellos varones, que han sido los que más han estado en el foco mediáEco y el entramado familiar formando parte de los diferentes consejos de administración. Si bien parte de la agrupación femenina renunció a cualquier derecho sobre las empresas que tenía la familia, a cambio de recibir una compensación económica. Begoña, fue la única hija de la familia que se personó a favor de los acreedores, en contra de sus hermanas y a favor de su padre. Título: Árbol genealógico de la familia. Tabla 2 Fuente: (Bercovitz, 2017) 16 Título: Papeleta electoral Agrupación Ruiz-Mateos Tabla 3 Fuente: (Gomez, 2012) En la Tabla 3 podemos observar la papeleta con la lista de candidatos que el parEdo de Ruiz-Mateos presentó a las elecciones europeas de 1987. El 22 de mayo de 1992 debido a los agravantes que pesaban contra él, el Parlamento Europeo le acaba levantado la inmunidad y el Tribunal Supremo falla en su contra, lo que significa la no devolución de las empresas previamente expropiadas. En 1997 la Audiencia Nacional ordena el encarcelamiento del empresario, y cuando la policía acude a su domicilio a proceder con la detención se encuentran a José María vesEdo con una toga de magistrado. (Desconocido, Madridiario, 2012) Esta detención se debe a que ya habían pasado 14 años de la expropiación de Rumasa y Ruiz-Mateos siempre había intentado por todos los medios seguir retrasando dicha audiencia. Se le acusa de llevar a cabo operaciones financieras ficEcias, la 17 sobrevaloración de empresas, y no por todo el entramado de Rumasa como él quería. (Desconocido, Telemadrid, 2012) 3. CAPITULO 3: LAS EMPRESAS: RUMASA Y NUEVA RUMASA En este nuevo capítulo trataremos de abordar el perfil más empresarial de Ruiz-Mateos, para ello nos centraremos en entender sus entramados empresariales desde los comienzos, hasta su situación posterior con la creación de Nueva Rumasa. Es importante recapitular y entender el entramado financiero y fiscal que llevó a cabo el empresario y por el cuál toda su familia ha sido juzgada. 3.1. Rumasa El holding empresarial con el logoEpo de la abeja había llevado a cabo un importante y exponencial crecimiento año a año. Cada vez más empresas llevaban en su logoEpo el hexágono con la abeja, esto significaba que cada vez más empresas estaban en manos del holding de Ruiz-Mateos. Uno de los pilares básicos que componían Rumasa, era el apoyo financiero que necesitaban para poder llevar a cabo todas sus operaciones de compra de empresas. Para ello disponían de un fuerte entramado de bancos, los más importantes eran el Banco AtlánEco, el Banco Condal o Banif. En total hasta veinte bancos pertenecían al empresario Ruiz-Mateos. Según los datos oficiales publicados por la empresa, este imperio fue creado en 1961 aportando un capital de 300.000 millones. Veinte años después de su creación, el complejo empresarial contaba con 700 empresas, 20 bancos y 48.000 empleados. La expansión de Rumasa no tuvo como único pilar la adquisición de empresas con problemas financieros, sino también la reorganización y creación de una propuesta de mejora para estas empresas, manteniendo los empleos, mejorando las instalaciones y creando nuevas políEcas comerciales. 18 Esta estrategia ayudó a Rumasa a aumentar su presencia en el mercado y ganar cierta popularidad entre sus empleados y la sociedad. No obstante, la administración de RuizMateos estuvo atestada de dificultades y debates, principalmente debido a su enfoque familiar y la falta de asignación de puestos clave a personas más cualificadas. La desigualdad de género en la estructura organizaEva de Rumasa fue un aspecto controverEdo de su gesEón. Las mujeres ocupaban puestos insignificantes y sin responsabilidad empresarial significaEva, a pesar de la gran canEdad de empresas bajo su control. (Desconocido, RTVE, 2011) Este método reflejaba las creencias conservadoras y tradicionales de Ruiz-Mateos ligadas al Opus Dei, las cuales excluían a las mujeres del ámbito empresarial y las relegaban al ámbito domésEco. Esta situación no solo obstaculizaba el potencial de talento del conglomerado de Rumasa, sino que también promovía una cultura empresarial obsoleta y desigual. Tras los primeros años de rodaje de la compañía “Ruiz Mateos Hermanos S.A”, y dedicados exclusivamente al sector viEvinícola en la provincia de Jerez, es entonces cuando tras la obtención de capital y una gran liquidez se lleva a cabo una expansión hacía el sector de la construcción. Ya bajo el nombre de Rumasa, La División Hispano-Alemana de Construcciones, primera filial de la familia comenzó a llevar a cabo sus primeras edificaciones en Jerez, podemos destacar el Hospital de la ciudad o un polideporEvo que alberga el nombre de José María o diversas bodegas de la zona. (Desconocido, La Vanguardia, 2023) Gracias a sus contactos dentro del Opus, Ruiz-Mateos consigue en los años 60 la edificación en Cambrils de la urbanización de lujo Parque Vilafortuny. Esta primera operación en el mundo de la construcción fue algo especulaEvo que José María llevó a cabo con la finalidad de comprar barato y vender caro, algo que replicó por el resto del territorio. (Diario de Tarragona, 2017) 19 Cabe destacar como el empresario se lucró de forma directa, para sus negocios, de los contactos que pudo hacer dentro del Opus Dei tanto a nivel de empresas como cargos políEcos que le permiEeron obtener beneficios e información privilegiada. En 1967 Rumasa inauguró su primera sede en Madrid buscando un crecimiento económico y capital extranjero que la capital le podía ofrecer. A parEr de este momento se hace un hincapié importante ya que comienza la época de mayor expansión para el empresario gaditano. Teniendo presente que Rumasa había nacido como una empresa dedicada al vino, con el paso del Eempo, invierte en el sector de la construcción, hostelero y el real state. Para soportar todo ello y dar liquidez a sus negocios, empieza a crear y comprar bancos. Con la crisis que se avecinaba a principios de los años 70, Ruiz – Mateos decide comenzar su etapa de exportación y búsqueda de nuevos mercados. Para ello, comienza a vender en Dinamarca y Gran Bretaña licores. Tras asentarse en estos mercados, lleva a cabo la operaEva que realiza en España, es decir, adquirir a un precio muy compeEEvo empresas en quiebra para reflotarlas. Para salvaguardar su dinero, durante este periodo comienza a desviar capital propio a fondos del extranjero y paraísos fiscales. Según las invesEgaciones estos importes ascienden durante esta época a 60.000 millones de pesetas. El método que usaba era el desvío de capitales a empresas instrumentales. (Rodriguez, 2015) Los datos económicos que generó la sociedad durante este periodo, según el ministerio de Boyer, acumulaban unas pérdidas de 346.000 millones, contaban con un déficit patrimonial que alcanzaban los 260.000 millones de pesetas y un capital social de 17.000 millones. (Berzal, El Norte de CasElla , 2022) Tras estos números y con la expropiación de Rumasa, el portavoz del Gobierno socialista Eduardo SoEllos, indicó que la intervención únicamente tenía como objeEvo garanEzar 20 los depósitos de los más de veinte bancos, poder mantener los empleos y el pago a terceros. 3.2. Estructura de Rumasa Tras llevar a cabo el estudio de los diferentes Epos de sociedades que componían Rumasa, podemos afirmar que se dividían en cinco subgrupos desEnados cada una de ellas a realizar una función. Título: Estructura de sociedades Tabla 4 Fuente: (González, 1983) Teniendo en consideración la suma del total de las sociedades aportadas en la Tabla 4, no hace jusEcia con las casi 700 sociedades que la jusEcia denuncia a Ruiz-Mateos que Eene en su poder. Tras la lista publicada en el BOE el 24 de febrero de 1983, dónde figuran todas las empresas que se le expropiaron al empresario, he destacado como empresas más importantes dentro de cada sector a las siguientes. RUMASA 156 SOCIEDADES INSTRUMENTALES 108 SOCIEDADES EN QUIEBRA 72 SOCIEDADES DE CARTERA 17 FINANCIERAS Y SEGUROS 18 BANCOS 21 Título: Empresas pertenecientes al holding de Rumasa Tabla 5 VITIVINICOLA AGROALIMENTARIO CONSTRUCCION COMERCIAL INDUSTRIAL Fuente: Elaboración propia. En este conglomerado de empresas de diversos sectores y acEvidades, no podemos olvidar el principal pilar que permipa dar viabilidad económica a estos negocios al empresario, el cual era el de poder seguir comprado negocios en quiebra, entre lo que destacaban los bancos. Estos permiErían dar financiación a sus empresas. Para ello a conEnuación mostraré los principales bancos de Rumasa. 22 Título: Estructura de bancos Tabla 6 Fuente: (González, 1983) Título: Estructura de bancos con logos Tabla 7 Fuente: (Bernaldez, 1983) RUMASA -BANCA BANCO LATINO BANCO PENINSULAR BANCO DE CÓRDOBA BANCO CONDAL BANCA MASAVEÚ 23 3.3. Caída de Rumasa El 23 de febrero de 1983, ante un temor inminente de quiebra del grupo empresarial más importante de España en ese momento, que representaba un 2% del PIB, el Gobierno de Felipe González decide llevar a cabo una expropiación forzosa. Ante la duda por parte de Gobierno, de fraude, expropiación ilegal, financiación piramidal entre otros delitos atribuidos al empresario Ruiz-Mateos se llevó a cabo tomar esta decisión. Rumasa se había negado en numerosas ocasiones a facilitar auditorías externas, sus bancos no presentaban una claridad financiera desde el punto de vista del Banco de España, se producían operaciones de autofinanciación muy arriesgadas, adquirían empresas en quiebra y presentaban un gran crecimiento en un periodo muy breve de Eempo. (Bernaldez, 1983) El ministro de Economía, Miguel Boyer, realizó una auditoria a las empresas que formaban el conglomerado de Rumasa y se esEmó que la deuda financiera ascendía hasta los 1.500 millones de euros. Además de las deudas que tenía con la Seguridad Social y con Hacienda. Desde la expropiación que se llevó a cabo en el grupo que integraba a 230 empresas acEvas y contaba con 65.000 trabajadores, para Ruiz-Mateos se inicia una larga batalla judicial con el objeEvo de recuperar su imperio. El empresario demandó al Gobierno en ese momento de Felipe González por haberle arrebatado de forma injusta sus empresas, dicha demanda no prosperó. Ruiz-Mateos estuvo en prisión tras otorgarle una condena por evasión de divisas, fraude fiscal y apropiación indebida. (Agar, Rumasa y su influencia en la generación de la posguerra, 2009). 24 3.4. Juicio de Rumasa El juicio de Rumasa se había intentado celebrar cuatro años antes, pero fue el propio Ruiz-Mateos el que había forzado la suspensión del mismo. Con esta acción, Ruiz-Mateos le reclama a Felipe González que se celebre un juicio justo, libre de corrupción y que puedan sentarse en el banquillo de los acusados los que decidieron la expropiación de Rumasa. Tras una rueda de prensa, el empresario denunció la falta de un juicio justo contra su persona y su patrimonio. Ruiz-Mateos ha protagonizado varias fugas de la jusEcia. La primera que se conoció fue nueve días después de la expropiación de Rumasa, el empresario se marchó a Londres. La segunda, en un juicio contra Rumasa abandonó sin permiso la Audiencia Nacional disfrazado con gabardina y peluca. (Desconocido, Agencia EFE, 2024) Los casos de corrupción que en ese momento salpicaban al Gobierno Socialista fue lo que permiEó dar impulso y ganar aún más popularidad a Ruiz-Mateos. El pulso personal que se había marcado contra el Estado no tenía fin. (Desconocido, El Economista, 2023) El 2 de enero de 1997, cuando la policía se dirige a su casa para detenerle, se encuentran al empresario disfrazado con una toga de magistrado y con toda su casa llena de periodistas. La Audiencia Nacional decide detenerlo ya que se había negado a recibir las noEficaciones, así como la comunicación de forma oficial del día del juicio. El fiscal del caso solicita para Ruiz-Mateos dos penas que suman hasta doce años de prisión por falsedad en documentación mercanEl. Desde la expropiación se han dictado más de doscientas sentencias en relación a su gesEón, siendo la mayoría desfavorables para el empresario. El consEtucional raEficó la legalidad llevada a cabo por el gobierno de expropiación del holding. El fallo llevado a cabo por el Tribunal Supremo pone de manifiesto la no devolución del holding. Por otro lado, el Tribunal de Estrasburgo a pesar de reconocer que se llevó a cabo una violación de sus derechos por no ser oído también le deniega toda compensación económica. (Desconocido, La voz del sur, 2024). 25 3.5. Nueva Rumasa En medio del proceso judicial por Rumasa, el espíritu emprendedor de Ruiz-Mateos le lleva a crear Nueva Rumasa en 1986, llevando a cabo el mismo modus operandi que con Rumasa, es decir, comprar compañías en quiebra y reflotarlas en muy poco Eempo. El entramado societario constó de cien compañías. Cabe destacar la adquisición del Rayo Vallecano, equipo de futbol que era propiedad de los socios hasta que Ruiz-Mateos lo convirEó en una Sociedad Anónima DeporEva, copiando la misma estrategia que llevó Jesús Gil con el AtléEco de Madrid. Para dirigir esta empresa puso al frente a su mujer, la cual no había visto nunca un parEdo de fútbol y fue la primera mujer en España en ser presidenta de un club de fútbol. Veinte años más tarde de converErse en propietarios del Rayo Vallecano, Teresa Ribero convoca una rueda de prensa para anunciar la venta del club con una deuda millonaria. Los jugadores y los trabajadores llevaban meses sin cobrar. (Mochón, Desconocido) A pesar de que el empresario se jusEfica indicando que habían inverEdo más de setenta millones de euros en el club, esto no impedía que se produjera esta falta de financiación. Para Ruiz-Mateos el equipo de fútbol también le costó algún disgusto con la jusEcia, debemos destacar la detención que se le produjo debido a la compra del video marcador el cual no pagó y lo deEenen para asegurar su presencia en el juicio al que está convocado. Su hijo Zoilo, el mayor de los seis hijos varones, fue nombrado presidente de Nueva Rumasa. El 2 de Julio de 2007 en Madrid, se anunció la compra de Clesa, una compañía mulEnacional que había sido intervenida por la jusEcia italiana, pagando 188 millones de euros. El anunció de esta compra se produjo, días después de que Ruiz-Mateos saliera de la cárcel debido a su edad y a las enfermedades que padecía. El empresario había sido condenado a tres años de cárcel por la compra de una agencia de viajes y los cargos de los que se le acusó por insolvencia y alzamiento de bienes. (Espejo, 2013) 32 hotel de Mallorca, a pesar de llevar todos una defensa de acarrear todas las culpas a su padre, la jusEcia decide mandarlos a prisión por la estafa en dos hoteles. Por úlEmo, podemos concluir con el úlEmo y más importante juicio celebrado el 20 mayo de 2024 contra los hijos por la presunta estafa relaEva a los pagarés de Nueva Rumasa. Se debaEó el poder de decisión de los acusados en el complejo entramado empresarial, donde cada uno tenía autonomía en sus áreas, pero trabajaban bajo la dirección úlEma de José María Ruiz Mateos. Se destacó la oferta de compensación a inversores perjudicados y la necesidad de recalcular el jusEprecio por la expropiación de Rumasa. La Fiscalía solicitó inicialmente 16 años de cárcel para cada acusado. La sentencia está pendiente, mientras los acusados expresaron arrepenEmiento y afirmaron que las decisiones clave las tomaba su padre, ofreciendo compensación independientemente del veredicto final. (Anonimo, 2024) 33 CONCLUSIONES En primer lugar, podemos afirmar que el desarrollo de Rumasa se llevó a cabo en un entorno complejo, dónde se puede destacar la inestabilidad de las políEcas económicas de la época. Tras la expropiación que sufrió Rumasa por la orden decretada por el Ministro Boyer, causó consecuencias tanto en el ámbito empresarial, cómo económico del país y generó una gran masa social de apoyo al empresario. Ruiz-Mateos llevó a cabo diferentes estrategias legales, entre la que destacan las fugas de la jusEcia, amenazas ksicas a políEcas o provocaciones mediáEcas a la jusEcia española, destacando un aspecto muy controverEdo de personalidad y un gran poder desafiante sobre las normas establecidas únicamente para proteger sus intereses empresariales. La incursión del empresario en la políEca, deja claro la gran habilidad que este poseía para conectar con la opinión pública, movilizar a sus seguidores y su gran capacidad de convención. La importancia que tenían todos sus hijos y su mujer en su carrera empresarial constata el apoyo que recibía por parte de ellos y como estos ayudaron al crecimiento de los negocios familiares. El empresario gaditano poseía una gran capacidad de visión de negocio más allá de las bodegas de Jerez, desarrolló una capacidad de diversificación de negocios y una visión de adquisición y venta de compañías. Tras la expropiación de Rumasa y de encontrarse en diferentes procesos judiciales, RuizMateos y sus hijos crean un nuevo holding al que llaman Nueva Rumasa, que Eene la finalidad de ejercer el mismo modelo de negocio que el primero. 34 Con el fin de sacar de la quiebra al nuevo holding fundado, emiEeron pagarés falsos en los que se vieron afectados decenas de pequeños inversores únicamente para que el empresario pudiera seguir enriqueciéndose. El juicio contra los hijos de José María Ruiz-Mateos por la presunta estafa de Nueva Rumasa resalta la complejidad empresarial, la oferta de compensación a inversores y la revisión del jusEprecio. La sentencia pendiente subraya la importancia de la transparencia y la responsabilidad en entornos empresariales complejos. 35 WEBGRAFIA Desconocido. (9 de Marzo de 2011). 20Minutos. Obtenido de 20Minutos: hzps://www.20minutos.es/noEcia/982694/0/ruiz-mateos/santander/rumasa/ Desconocido. (18 de Febrero de 2011). Libre Mercado. Obtenido de Libre Mercado: hzps://www.libertaddigital.com/economia/la-caida-de-nueva-rumasa-atrapa-a5000-parEculares-con-140-millones-de-euros-1276414876/ Desconocido. (17 de Febrero de 2011). Rtve. Obtenido de Rtve: hzps://www.rtve.es/noEcias/20110217/nueva-rumasa-pone-a-10-empresaspaso-previo-concurso-acreedores/408933.shtml Desconocido. (18 de Febrero de 2011). RTVE. Obtenido de RTVE: hzps://www.rtve.es/noEcias/20110218/trabajadores-nueva-rumasa-temenpor-empleos/409201.shtml Desconocido. (7 de SepEembre de 2015). Ondacero. Obtenido de Ondacero: hzps://www.ondacero.es/noEcias/sociedad/familiares-amigos-despiden-josemaria-ruizmateos-cadiz_2015090755ede91d0cf2897109357e22.html Desconocido. (22 de Octubre de 202). Palco23. Obtenido de Palco23: hzps://www.palco23.com/clubes/el-tribunal-supremo-raEfica-condena-a-laexpresidenta-del-rayo-vallecano-porfraude#:~:text=Teresa%20Rivero%2C%20expresidenta%20del%20club,un%20de sfalco%20de%20cuatro%20millones. Desconocido. (28 de Julio de 2023). El Economista. Obtenido de El Economista: hzps://www.eleconomista.es/economia/noEcias/12388550/07/23/la-jusEciaobliga-al-estado-a-recalcular-el-precio-de-la-expropiacion-de-rumasa-40-anosdespues.html Desconocido. (23 de Febrero de 2023). La Vanguardia. Obtenido de La Vanguardia: hzps://www.lavanguardia.com/historiayvida/historiacontemporanea/20230223/8773620/caida-rumasa-bluf-franquismo.html Desconocido. (5 de Febrero de 2024). Europa Press. Obtenido de Europa Press: hzps://www.europapress.es/nacional/noEcia-invesEgador-asegura-emisionpagares-nueva-rumasa-no-fue-ordenada-bien-estructurada20240205131241.html 36 Desconocido. (2 de Febrero de 2024). La voz del sur. Obtenido de La voz del sur: hzps://www.lavozdelsur.es/opinion/editorial-lavozdelsur/juicio-nueva-rumasatragedia-griega-ruiz-mateos_309268_102.html Arancibia, S. (19 de Abril de 1994). El Pais. Obtenido de El Pais: hzps://elpais.com/diario/1994/04/19/espana/766706421_850215.html Bercovitz, V. (13 de Marzo de 2017). Vanaty Fair. Obtenido de Vanaty Fair: hzps://www.revistavanityfair.es/poder/arEculos/exhuman-el-cadaver-de-ruizmateos/23693 Berzal, E. (11 de Enero de 2022). El Norte de CasUlla . Obtenido de El Norte de CasElla : hzps://www.elnortedecasElla.es/valladolid/el-cronista/1983-rumasa-primer20220111180106-nt.html Berzal, E. (11 de enero de 2022). El Norte de CasUlla . Obtenido de El Norte de CasElla : hzps://www.elnortedecasElla.es/valladolid/el-cronista/1983-rumasa-primer20220111180106-nt.html Blanco, E. (14 de Enero de 2017). El Confidencial . Obtenido de El Confidencial : hzps://www.vanitaEs.elconfidencial.com/noEcias/2017-01-14/fallece-socorroruiz-mateos-hija-jose-maria-ruiz-mateos_1316520/ Carrera, J. (22 de SepEembre de 2015). Cadena Ser. Obtenido de Cadena Ser: hzps://cadenaser.com/programa/2015/09/22/hoy_por_hoy/1442917697_057 820.html Cerro, X. G. (2 de Agosto de 2023). Ara. Obtenido de Ara: hzps://es.ara.cat/economia/sorprendente-victoria-difunto-ruizmateos_1_4770454.html Crus, D. S. (17 de SepEembre de 2017). Libre Mercado. Obtenido de Libre Mercado. com: hzps://www.libremercado.com/2017-09-17/las-seis-fascinantes-graficas-queresumen-el-crecimiento-de-espana-desde-1850-hasta-hoy-1276605864/ Desconocido. (16 de Junio de 1989). El Pais. Obtenido de El Pais: hzps://elpais.com/diario/1989/06/16/espana/613951211_850215.html Desconocido. (9 de Marzo de 2011). 20 Minutos. Obtenido de 20 Minutos: hzps://www.20minutos.es/noEcia/982694/0/ruiz-mateos/santander/rumasa/ Desconocido. (27 de Febrero de 2012). El Economista.es. Obtenido de El Economista.es: hzps://www.eleconomista.es/mercados- 37 coEzaciones/noEcias/3779648/02/12/El-dueno-de-Nueva-Rumasa-y-RocioRuizMateos-declaran-esta-semana-como-imputados.html Desconocido. (27 de Agosto de 2012). Madridiario. Obtenido de Madridiario: hzps://www.madridiario.es/noEcia/221048/madrid/la-jueza-ordena-ladetencion-de-ruiz-mateos.html Desconocido. (28 de Agosto de 2012). Telemadrid. Obtenido de Telemadrid: hzps://www.telemadrid.es/noEcias/sociedad/Policia-Jose-Maria-Ruiz-MateosSomosaguas-0-1386761323--20120828103520.html Desconocido. (23 de Febrero de 2017). El Mundo. Obtenido de El Mundo: hzps://www.elmundo.es/loc/2017/02/23/58af0477468aeb8f0e8b4674.html Desconocido. (25 de Abril de 2017). Ruiz-Mateos. Obtenido de Ruiz-Mateos: hzps://www.ruiz-mateos.com/biografia-de-ruiz-mateos/ Desconocido. (Desconocido de Desconocido de 2018). Yvancos abogados. Obtenido de Yvancos abogados: hzps://www.yvancosabogados.com/blog/afectados-nuevarumasa-demandas-colecEvas/se-cierra-el-circulo-sobre-los-ruiz-mateosaunque-amplian-negocios-bodegas-y-restaurantes/ Desconocido. (15 de Junio de 202). Telemadrid.es. Obtenido de Telemadrid: hzps://www.telemadrid.es/programas/huellas/vida-Jose-Maria-Ruiz-Mateos-02201179889--20200203121229.html Desconocido. (19 de Febrero de 2020). Telemadrid. Obtenido de Telemadrid: hzps://www.telemadrid.es/programas/huellas/vida-Jose-Maria-Ruiz-Mateos-02201179889--20200203121229.html Desconocido. (23 de Octubre de 2022). Es Diario. Obtenido de Es Diario: hzps://www.esdiario.com/chismografo/741940921/hija-ilegiEma-ruiz-mateospodria-no-serlo.html Desconocido. (3 de Enero de 2023). 20minutos. Obtenido de 20 minutos: hzps://www.20minutos.es/television/la-condicion-astrologica-de-jose-mariaruiz-mateos-para-hacer-negocios-5089226/ Desconocido. (30 de Enero de 2024). Agencia EFE. Obtenido de Agencia EFE: hzps://efe.com/economia/2024-01-30/ruiz-mateos-cargan-padreresponsabilidad-nueva-rumasa-juicio-estafa/ 38 Desconocido. (Desconocido de Desconocido de Desconocido). Gob. Obtenido de Gobierno de España: hzps://www.mapa.gob.es/ministerio/pags/Biblioteca/Revistas/pdf_ays%2Fa06 8_10.pdf Diario de Tarragona. (19 de Mayo de 2017). Obtenido de Diario de Tarragona: hzps://www.diaridetarragona.com/tarragona/los-vinculos-de-ruiz-mateos-contarragona-este-martes-en-el-diari-20150907-0020-KNDT201509070020 Díaz, B. (7 de Abril de 2017). El Mundo. Obtenido de El Mundo: hzps://www.elmundo.es/loc/2017/04/07/58e75882468aeb17358b4615.html Elizarte, I. (24 de Febrero de 2009). Expansión. Obtenido de Expansión: hzps://www.expansion.com/2009/02/23/empresas/1235428155.html España, G. d. (22 de Junio de 1959). BOLIN OFICIAL DEL ESTADO. Obtenido de BOE: hzps://www.boe.es/datos/pdfs/BOE/1959/174/A10005-10007.pdf España, G. d. (13 de Junio de 2011). Bole^n Oficial del Estado. Obtenido de Bolepn Oficial del Estado: hzps://www.boe.es/boe/dias/2011/06/13/pdfs/BOE-B-201119794.pdf Espejo, A. (3 de Noviembre de 2013). Diario de Jerez. Obtenido de Diario de Jerez: hzps://www.diariodejerez.es/jerez/Nueva-Rumasa-mismahistoria_0_749325488.html Fernández, E. (3 de Mayo de 2004). Biogra_as y Vidas . Obtenido de Biograkas y Vidas : hzps://www.biografiasyvidas.com/biografia/r/ruiz_mateos.htm Fernández, J. M. (20 de Diciembre de 2022). El Cierre Digital. Obtenido de El Cierre Digital: hzps://elcierredigital.com/trending-esteEca/265113492/guerra-ruizmateos-contra-isabel-preysler-tartazos-gallinas-vateres-villa-meona.html Galiacho, J. L. (8 de SepEembre de 2015). El Mundo. Obtenido de El Mundo: hzps://www.elmundo.es/economia/2015/09/08/55edeb04ca4741044e8b4597 .html Galiacho, J. L. (3 de Agosto de 2019). El Cierre Digital. Obtenido de El Cierre Digital: hzps://elcierredigital.com/invesEgacion/204689317/Begona-ruiz-mateosunica-heredera-habilitada-fortuna-familiar.html 39 Galiacho, J. L. (1 de Agosto de 2019). El Cierre Digital. Obtenido de El Cierre Digital: hzps://elcierredigital.com/invesEgacion/673344260/patricia-ruiz-mateosrenuncia-herencia-paterna-compra-casa-hermano.html Infantes, I. (30 de Enero de 2024). Europa Press. Obtenido de Europa Press: hzps://www.europapress.es/nacional/noEcia-tres-hijos-ruiz-mateos-senalanpadre-dueno-absoluto-nueva-rumasa-decide-demas-obedecen20240130152717.html Infolibre. (6 de Agosto de 2020). Infolibre. Obtenido de Infolibre: hzps://www.infolibre.es/veranolibre/caso-rumasa-escandalo-granexpropiacion-socialista_1_1186209.html Lázaro, A. (23 de Octubre de 2011). El Confidencial. Obtenido de El Confidencial: hzps://www.vanitaEs.elconfidencial.com/noEcias/2011-10-23/la-familiasupernumeraria-de-jose-maria-ruiz-mateos_560364/ Mochón, S. (Desconocido de Desconocido de Desconocido). As. Obtenido de As: hzps://as.com/futbol/rayo-vallecano-centenario-tercera-parten/#:~:text=En%201991%2C%20el%20empresario%20José,de%20un%20club%2 0de%20Primera. Monge, P. (17 de Octubre de 2018). Cinco Dias. Obtenido de Cinco Dias: hzps://cincodias.elpais.com/noEcias/zoilo-ruiz-mateos-rivero/ Morcillo, N. (31 de Julio de 2023). El Pais. Obtenido de El Pais: hzps://cincodias.elpais.com/companias/2023-07-31/el-supremo-condena-unano-de-carcel-a-un-hijo-de-ruiz-mateos-por-un-delito-fiscal-de-2003.html Público. (Desconocido de Desconocido de 2019). Obtenido de Público: hzps://www.publico.es/resultados-elecciones/generales/1982/ Plaza, A. M. (25 de Marzo de 2014). RTVE . Obtenido de RTVE a la carta : hzps://www.rtve.es/noEcias/20140325/adolfo-suarez-ulEmo-permanecio-pie23f/903565.shtml Reig, E. (Desconocido de Desconocido de 1993). Gobierno de España. Obtenido de Gobierno de España: hzps://www.mapa.gob.es/ministerio/pags/Biblioteca/Revistas/pdf_ays%2Fa06 8_10.pdf 40 Rivaya, A. d. (1 de SepEembre de 2023). Cinco Dias El Pais. Obtenido de Cinco Dias El Pais: hzps://cincodias.elpais.com/cincodias/2023/08/31/legal/1693493396_893335. html Rodriguez, I. (8 de SepEembre de 2015). La Razón. Obtenido de La Razón: hzps://www.larazon.es/economia/rumasa-o-como-llegar-a-ser-el-hombre-masrico-de-espana-PC10659125/ Sarda, J. (3 de Octubre de 2019). BDE. Obtenido de BDE : hzps://www.bde.es/f/webbde/INF/MenuHorizontal/SobreElBanco/Conferencia s/2019/CAVALIERI.pdf Segovia, E. (8 de SepEembre de 2015). El Confidencial. Obtenido de El Confidencial: hzps://www.elconfidencial.com/mercados/2015-09-08/pedraz-aun-instruye-lacausa-de-los-pagares-de-nueva-rumasa-con-miles-de-afectados_1005212/ Trias, E. (22 de Junio de 2022). La Vanguardia. Obtenido de La Vanguardia: hzps://www.lavanguardia.com/gente/20220613/8326064/paloma-ruizmateos-tartazo-isabel-preysler-asesora-matrimoniofamilia.html#:~:text=Esta%20integrante%20de%20la%20saga,El%20Ero%20falló . Yoldi, J. (4 de Mayo de 1989). El Pais. Obtenido de El Pais: hzps://elpais.com/diario/1989/05/04/espana/610236007_850215.html 41 BIBLIOGRAFIA Agar, A. (2009). Rumasa y su influencia en la generación de la posguerra. Club universitario. Agar, A. (2009). Rumasa y su influencia en la generación de la postguerra. Alicante: ECU. Editorial Club Universitario. Bernaldez, J. M. (1983). El señor Rumasa. Plaza and Janes. Desconocido. (Desconocido de Desconocido de Desconocido). Agencia EFE. Obtenido de Agencia EFE. Ekaizen, E. (1986). El úlUmo magnate. Madrid: P&G. Fernández-Miranda, J. (2015). El guionista de la Transición. Madrid: PLAZA & JANÉS . Gomez, L. (2012). La verdadera história de Ruiz-Mateos. Madrid: Aguilar. González, E. D. (1983). Rumasa. Madrid: Planeta. Prieto, J. L. (1987). Técnica de un golpe de Estado . Madrid: Desconocida. Rodó, L. L. (1977). La Larga marcha hacia la Monarquía. Barcelona . Sanz, A. G. (1995). Reformas y políUcas agrarias en la historia de España. Madrid: Artegraf Sa . Sarasquieta, A. (1985). De Franco a Felipe. Desconocida : Plaza&Janés.