Clústers industriales: desarrollo y estudio de caso

1 Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Trabajo Fin de Grado Grado en Administración y Dirección de Empresas Clústers Industriales: Desarrollo y Estudio de Caso Presentado por: Aida Rodríguez Valle Tutelado por: Héctor Pérez Fernández Valladolid, 24 de Junio de 2024 2 RESUMEN: El estudio de los clústeres industriales ha cobrado en los últimos años relevancia en la esfera económica y empresarial debido no solo a las ventajas competitivas que genera, sino a la promoción del desarrollo económico de las regiones en que se localizan. Los clústeres industriales suponen la interconexión de empresas y una comunidad social, que gracias a su apuesta por la digitalización e industria 4.0., consiguen impulsar económicamente a una región y concebirse como una agrupación industrial próspera. Un clúster industrial se conforma gracias a unas ventajas y factores clave que contribuyen a su éxito, si bien son de suma importancia las desventajas, desafíos y riesgos a los que se enfrenta, pues atender a ellos será crucial para su prosperidad. Para complementar el desarrollo se ofrece el estudio de caso de los clústeres industriales en la región de Emilia – Romaña, subdividido en Valles especializados en sectores diversos, como ejemplo clave de aprovechamiento de sinergias, intercambio de conocimientos y colaboración entre sus componentes. Palabras clave: clúster industrial, cooperación, innovación, desarrollo local y regional. 3 ABSTRACT: The study of industrial clusters has gained relevance in recent years in the economic and business sphere due not only to the competitive advantages they generate, but also to the promotion of the economic development of the regions in which they are located. Industrial clusters involve the interconnection of companies and a social community, which thanks to their commitment to digitization and industry 4.0., manage to economically boost a region and conceive themselves as a prosperous industrial grouping. An industrial cluster is formed thanks to some advantages and key factors that contribute to its success, although the disadvantages, challenges and risks it faces are of utmost importance, as addressing them will be crucial for its prosperity. To complement the development, the case study of the industrial clusters in the Emilia-Romagna region, subdivided into Valleys specialized in different sectors, is offered as a key example of the exploitation of synergies, knowledge sharing and collaboration among its components. Keywords: industrial cluster, cooperation, innovation, local and regional development. 4 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 5 2. MARCO TEÓRICO ................................................................................................. 6 2.1. Evolución del concepto de clúster industrial ................................................ 6 2.1.1. Las teorías clásicas ........................................................................................ 6 2.1.2. El crecimiento y la aglomeración como procesos mutuamente reforzados . 8 2.1.3. La Ventaja Competitiva de las Naciones de Porter ....................................... 8 2.2. Concepto de clúster industrial ................................................................... 10 2.2.1. Concepto ..................................................................................................... 10 2.2.2. Elementos ................................................................................................... 10 2.3. El ciclo de vida de los clústers industriales ................................................. 11 2.4. Los factores que contribuyen a su éxito y sus ventajas .............................. 14 2.4.1. Los factores que contribuyen a su éxito ...................................................... 14 2.4.2. Las ventajas de un clúster industrial ........................................................... 15 3. RETOS Y DESAFÍOS. BARRERAS PARA EL DESARROLLO DE UN CLÚSTER .............. 16 4. ESTUDIO DE CASO: CLÚSTERS INDUSTRIALES EN EMILIA ROMAÑA .................... 20 4.1. Contexto histórico ..................................................................................... 22 4.2. “The Packaging Valley” .............................................................................. 24 4.3. El Valle del Motor ...................................................................................... 28 4.4. El Valle de la Comida ................................................................................. 30 4.5. El Valle del Bienestar ................................................................................. 32 4.6. La Universidad de Bolonia ......................................................................... 33 5. DISCUSIÓN y CONCLUSIONES............................................................................. 33 5.1. Líneas futuras de investigación .................................................................. 35 5.2. Limitaciones del trabajo ............................................................................ 36 5.3. Aplicaciones prácticas/empresariales ........................................................ 37 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 38 5 1. INTRODUCCIÓN Las agrupaciones entre personas para el desarrollo del comercio e industria se conocen desde la antigüedad y, fruto de su evolución, nacen las múltiples modalidades existentes en la actualidad, entre las que resaltan los clústeres industriales, objeto de estudio en el presente trabajo. Centrándose en su concepto, éste no es perfectamente identificable pues, goza de un recorrido histórico extenso, conectado a los avances industriales o tecnológicos de cada época, y sujeto a las notas de subjetividad aportadas por cada economista. En las próximas páginas, se pretende facilitar un desarrollo completo y sencillo sobre lo que se considera como la concentración geográfica por antonomasia de diversos agentes económicos, entre los que se encuentran no únicamente empresas, sino instituciones públicas o Universidades, y a su vez una potente comunidad social local, que ansían con el impulso económico de una región a través de la especialización, innovación y cooperación, sin abandonar la competencia. Al resaltarse los componentes constitutivos de un clúster industrial, claves de su éxito, ventajas, así como sus desventajas, retos y desafíos futuros, puede ser llevada a cabo una aplicación empresarial o práctica del mismo, concibiendo todos sus aspectos positivos y negativos y así como poder distinguirlo de simples aglomeraciones de empresas cuyos únicos vínculos son la compraventa y la distribución. Para profundizar en el tema, se ofrece como estudio de caso los clústeres industriales más notorios de la región italiana de Emilia – Romaña. La infinidad de agentes económicos de múltiples sectores conectados los colocan en el pódium de la innovación y avances tecnológicos, así como un ejemplo a seguir en el desarrollo económico de la región que lo cobija, contando con una comunidad social que con su espíritu colaborativo lo hacen próspero en cada paso dado. Una vez desarrollado este caso de estudio, se discute acerca de las conclusiones del trabajo, así como futuras líneas de investigación para continuar con el estudio de los clústeres, limitaciones encontradas en su desarrollo e implicaciones prácticas del presente trabajo. 6 2. MARCO TEÓRICO 2.1. Evolución del concepto de clúster industrial Las relaciones entre los seres humanos van ligadas a su necesidad de vivir en comunidad. Prueba de ello son los asentamientos conocidos desde épocas remotas, pero es con la aparición de las ciudades cuando nacen el comercio y la apertura al mundo económico. Con las primeras civilizaciones urbanas aparecen los mercados, para intercambiar los excedentes agrícolas de sus cosechas, así los agentes económicos ya apostaban por la proximidad geográfica y la comunicación para el desarrollo de sus actividades económicas. Posteriormente, tanto en épocas de apogeo con las sucesivas revoluciones industriales, como en años convulsos, siendo de ejemplo las I y II Guerras Mundiales, la pertenencia activa a una agrupación industrial ha ayudado a empresas e industrias a sobrevivir y avanzar en competitividad a escala regional, nacional e internacional. Por ello, ciertos investigadores y economistas centran sus estudios en encontrar el origen de las agrupaciones industriales, así como los factores que contribuyen a su desarrollo. El concepto de clúster industrial nace en la década de los noventa con Michael Porter tratando de explicar no solo la ventaja competitiva que se adquiere por medio de la localización, sino la forma en la que las regiones pueden alcanzar mayores niveles de crecimiento y desarrollo económico, en función del aprovechamiento de las áreas donde se pueden crear ese tipo de ventajas. En cambio, los estudios anteriores, como los de Alfred Marshal se centran en los distritos industriales. La diversidad de teorías dificulta la tarea de esbozar una definición perfecta de clúster industrial, pero no es una tarea imposible. A través de resaltar las conclusiones de los economistas más destacadas, se ha tratado de elaborar un concepto actual de clúster industrial lo más acertado posible y adaptado a su tiempo. 2.1.1. Las teorías clásicas A finales del siglo XIX Alfred Marshal realizó investigaciones sobre la organización y expansión de la industria inglesa, centrándose en sus posibles orígenes. Uno de ellos se debía a la “concentración de sectores especializados en una localidad específica”, en 7 definitiva, a la creación de distritos industriales como bien expone en The Principles of Economics (1890), donde el autor discute su concepto y características. La decisión de ubicar una industria en un lugar específico podía estar motivada por diversas razones: las condiciones climáticas y geográficas, la disponibilidad de recursos o la concentración de la demanda en un área determinada. Una vez establecida, Marshall sostenía que era improbable que la industria se trasladara a otra ubicación debido a los beneficios obtenidos por situarse cercana a otras empresas en el mismo sector. Concibe el distrito industrial como una comunidad estable, donde destaca la experiencia industrial y una identidad cultural local muy fuerte. Es, por tanto, un sistema socioeconómico donde las fuerzas sociales cooperan con las económicas y las relaciones de proximidad se encuentran en la base de la difusión de los conocimientos. En primer lugar, se ubican próximas porque les permite desarrollar una reserva de mano de obra altamente cualificada y especializada para las necesidades específicas de la industria, y sobre todo a la que las empresas puedan acceder con facilidad en caso de requerirla. En segundo lugar, reafirma una de las ventajas señaladas por Adam Smith1, pero la amplia a los horizontes del desarrollo y la utilización de tecnologías comunes. En último lugar, Marshall crea uno de los factores que contribuyen al éxito de los clústers industriales y lo que da nombre a la teoría Marshalliana, la interacción. Con ella pretende resaltar que dicho éxito se alcanzará si se dan unas condiciones óptimas para la generación de un flujo de información e ideas, lo que supondrá que los trabajadores se encuentren mayormente ligados al distrito que a la propia empresa, disminuyendo la emigración de trabajo. Sin embargo, se limita a mencionar lo que se considera como aspectos básicos de los distritos industriales, sin llegar a relacionarlos entre sí. En cualquier caso, la teoría Marshalliana supone punto de partida y reflexión para los estudiosos posteriores, surgiendo así diversas reinterpretaciones. 1 Adam Smith señalaba la obtención de economías de escala como una de las principales ventajas de los clústers industriales, por aquellas empresas que decidían localizarse próximas geográficamente en aglomeraciones o agrupaciones. 8 2.1.2. El crecimiento y la aglomeración como procesos mutuamente reforzados Esta teoría es el resultado de la combinación de dos estudios, por un lado el que versa sobre el crecimiento y por otro el que trata la aglomeración regional. La teoría del crecimiento económico (Casaburi, 1999) se centra en que el mismo se alcanza a través de la acumulación de un recurso concreto, específicamente del capital humano. En el contexto de los clústers industriales, esta teoría sugiere que las empresas pueden beneficiarse al agruparse, cooperar e interactuar para aprovechar las externalidades del capital humano presente en la región. Es decir, al compartir recursos como el conocimiento, la experiencia y la innovación, las empresas pueden potenciar su crecimiento económico conjuntamente. En cambio, la aglomeración regional (Krugman, 1991) responde no solo a la importancia de ubicarse próximamente, sino que ello es más próspero que ocurra en una región en concreto. Es decir, la concentración geográfica de actividades económicas en una región determinada puede generar una serie de ventajas, como facilitar el intercambio de conocimientos, la reducción de costes y la estimulación de la innovación. La fusión de dichas teorías da lugar a que “el crecimiento a través de la innovación promueve la aglomeración de las actividades económicas, lo que a su vez beneficia una reducción de los costes de innovación y, en consecuencia, un crecimiento más elevado, de modo que se genera una causalidad circular entre crecimiento y concentración geográfica de las actividades económicas (Vera Garnica y Ganga Contreras, 2007)”. En definitiva, la interacción o relación circular que se crea entre el crecimiento económico y la concentración geográfica de las actividades económicas impulsa el desarrollo de los clústers industriales. 2.1.3. La Ventaja Competitiva de las Naciones de Porter La segunda gran reinterpretación de la obra de Marshall es realizada por Michael Porter, quien defendía que “la competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar (Porter, 1990)”. 9 Porter crea el concepto de “clúster industrial”, detallando que “son concentraciones geográficas de compañías e instituciones conectadas entre sí en un campo particular. Los "clusters" incluyen un arreglo de industrias ligadas entre sí y otras entidades importantes para la competencia. Por ejemplo, ellos incluyen proveedores de insumos especializados, tales como ingredientes, maquinaria y servicios, y proveedores de infraestructura especializada. Los "clusters", a menudo, también se extienden hacia abajo a canales y clientes y lateralmente a fabricantes de productos complementarios y a compañías en industrias relacionadas por habilidades, tecnologías o insumos en común. Finalmente, muchos "clusters" incluyen entidades gubernamentales y otras instituciones tales como universidades, agencias que establecen normas, pensadores especializados, proveedores de entrenamiento vocacional y asociaciones comerciales que ofrecen entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico especializados (Porter, 1998)”. Michael Porter crea el modelo denominado como Diamante o Rombo de la Ventaja nacional para responder a las siguientes preguntas: • ¿Por qué determinadas empresas radicadas en ciertas naciones son capaces de innovar constantemente? • ¿Por qué son capaces de superar las barreras sustanciales que se oponen al cambio y a la innovación y con frecuencia acompañan al éxito? La solución se encuentra en cuatro atributos de una nación, creando el ambiente en el que las empresas nacen, se desarrollan y aprenden a competir: 1) Las condiciones de los factores. Es la situación del país en cuanto a sus factores de producción, como la mano de obra especializada o las infraestructuras necesarias para competir en un sector determinado. 2) Las condiciones de la demanda favorables. Comprende la naturaleza de la demanda del producto o servicio que ofrece el sector en el mercado interior. 3) Los sectores afines y auxiliares. Suponen la presencia o ausencia en la nación de sectores, proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos. 4) La estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas. Engloba las condiciones que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, así como la naturaleza de la competencia interna. 16 • Acceso a recursos compartidos. La proximidad a proveedores, clientes y servicios especializados facilita el acceso a materias primas, tecnología, capital humano y mercados, lo que mejora la competitividad y genera una atmósfera industrial que es capaz de generar nuevas ideas u oportunidades de negocio (Vera Garnica y Ganga Contreras, 2007). • Alcanzar la especialización y ser reconocidos como clústeres industriales especializados en bienes y servicios concretos. Al centrarse en unas actividades concretas las empresas invierten en la mejora de sus conocimientos y tecnologías en un área en particular. Como resultado se ofrecen productos de una mayor calidad, servicios más especializados y sobre todo se atiende de mejor forma a las necesidades de sus clientes (Altenburg, 2001). • Atrae talentos, trabajadores cualificados, proveedores, instituciones educativas y centros de investigación, creando un sistema empresarial dinámico. La justificación de estas ventajas se basa en su capacidad para generar valor añadido, aumentar la eficiencia y promover el crecimiento de las empresas dentro del clúster. 3. RETOS Y DESAFÍOS. BARRERAS PARA EL DESARROLLO DE UN CLÚSTER Como modelo organizativo, los clústeres industriales se enfrentan a una serie de desafíos. Primeramente se identifican los inconvenientes que surgen para las empresas y agentes al participar en un clúster industrial. • Competencia interna. Dicha ventaja puede convertirse en un inconveniente cuando se generan tensiones y conflictos entre las empresas y agentes participantes. La lucha por los recursos, clientes e incluso talentos, perjudica la colaboración dentro del clúster. Además, ello irá en aumento en el supuesto hipotético de insuficiencia de recursos, ya que las tensiones aumentarán. • Existe el riesgo de que los participantes del clúster tomen una posición de dependencia excesiva de los demás componentes y de los recursos compartidos. Esta situación colocará a dicho participante es una posición vulnerable, que irá in crecendo en el supuesto de insuficiencia de recursos e incluso si varían. 17 • Resultado de lo anterior deriva el conformismo y seguir el pensamiento dominante del clúster, lo cual limitaría la innovación. En un clúster, las empresas pueden estar expuestas a adoptar una postura conformista o seguir el pensamiento predominante en el mismo. Esto podría limitar la innovación y la creatividad, ya que las empresas podrían inclinarse a seguir el camino trazado por los demás, en lugar de buscar nuevas ideas o enfoques. • Ruptura de la cohesión social por un cambio en los valores. Dentro de los elementos de un clúster industrial se ha resaltado la importancia de una línea de pensamiento y valores comunes. Sin embargo, si los valores tanto de la comunidad social, como los que imperan su relación con los agentes económicos, varían, esto puede derivar en una mala relación y comunicación entre ambos, terminando con una ruptura. Dicha variación en los valores es posible por el mundo en constante cambio que hoy se contempla, lo cual no es un aspecto negativo si se apuesta por la actualización y adaptación. Además no hay una única combinación de valores compatible con el inicio y el crecimiento del clúster, sino que algunas combinaciones son más admisibles, que otras. En cualquier caso, “bajo ninguna circunstancia el sistema de valores puede ser tal que desaliente la iniciativa empresarial o la introducción de cambios técnicos. Si así fuera, el distrito no podría ser una entidad que persistiera en el tiempo, sino que tendríamos una zona de estancamiento social (Becattini, 1990; p.39).” Si los supuestos anteriores ocurren verdaderamente, no crearan un ambiente propicio para el desarrollo de la actividad económica. Dentro de un clúster industrial se han de enlazar no solo aspectos económicos, sino también sociales y culturales, lo cual se conseguirá si hay colaboración y comunicación óptima entre los miembros. Pero si estos aspectos no se conjugan adecuadamente, puede haber dificultades para establecer un ambiente propicio para la actividad del clúster, lo que podría afectar su sostenibilidad a largo plazo. En segundo lugar, si bien es cierto que la participación en un clúster industrial presenta unas ventajas y beneficios muy propicios, no todas las empresas ni agentes (como por 18 ejemplo, instituciones y universidades) se agrupan en clústeres industriales. Así se identifican las siguientes barreras para su desarrollo: • Las empresas y otros agentes económicos presentan reticencias sobre la conveniencia de participar en clústeres industriales, porque piensan que en vez de darse una colaboración, ayudan a sus competidores directos al compartir información y conocimientos. A su vez, pueden no considerar óptimo para su negocio adentrase en este tipo de agrupaciones. • Los recién graduados, como parte de la futura población activa u ocupada, prefieren trabajar en multinacionales de gran renombre, instituciones e incluso universidades que no se encuadran en clústeres industriales. A ello se le puede sumar la “fuga de cerebros o talentos”, es decir el talento local, profesionales y científicos salen de su país y región de origen por la falta de oportunidades de desarrollo en sus áreas de trabajo. Esto supone para los clústeres industriales una pérdida de posible capital humano de alta cualificación. • La insuficiente participación de los gobiernos locales y nacionales. Si el sector público no atiende ante una posible insuficiencia de recursos del clúster o directamente no apoya este fenómeno supone un freno directo a su crecimiento y expansión. • La formación y el mantenimiento de un clúster, aparte de la inversión significativa de capital, requiere de otro tipo de recursos y, sobre todo, tiempo. Como bien se ha señalado en el ciclo de vida de un clúster, sus efectos más positivos no aparecen de la nada, sino que nacen tras aprovechar las sinergias que les otorga su colaboración y agrupación en un clúster industrial. Por tanto, es muy probable que las pequeñas o nuevas empresas muestren una oposición por este fenómeno. • Factores culturales y la propia ubicación de las empresas. La cultura de un lugar infiere en el modelo de negocio, normas o jerarquía organizativa de las empresas, e incluso aunque se encuadren en una misma ubicación cada una tomará los valores que considere conectados a su actividad y objetivos. Por tanto, se dificulta que las empresas se agrupen y más con otros agentes diversos. 19 En cuanto a la ubicación, si las empresas no se encuentran ubicadas próximamente es difícil que inicien una cooperación de agrupación, pues una empresa no puede reubicarse de una forma tan sencilla. Finalmente, es necesario preguntarse si las empresas pertenecientes a un clúster industrial pueden tener la capacidad de retirarse del mismo. Este supuesto se contempla desde dos perspectivas: • Desde el punto de vista de una empresa o agente que sale del clúster industrial por una mala experiencia o relación. • O desde el punto de vista de la especialización. En el primer supuesto, para realizar la salida del clúster se habrá de esbozar un estudio de las ventajas e inconvenientes de la misma y sobre todo recoger los impactos negativos que comporta para la empresa y sus relaciones comerciales. Puede pensarse que este supuesto contempla el caso de una mala relación con los restantes agentes del clúster, y por lo cual decide salir del mismo, para realizar una competencia directa, lo cual le puede afectar negativamente ya que es probable que no tenga la semejante reputación del clúster industrial. Además la empresa saliente deberá acarrear una gran inversión que en la gran mayoría de los casos no será rentable, lo cual podría hacer reconducir su pensamiento y permanecer en el clúster. En el segundo supuesto la situación es diversa. Ello ocurre en muchos clústeres industriales, como en el que se detalla en el punto cuarto, “The Packaging Valley” preponderante en la ciudad italiana de Bolonia. El nacimiento de múltiples y nuevas empresas, provenientes de una gran empresa, no tiene como objetivo la generación de una competencia directa, sino que pretenden especializarse y conformarse como competidores complementarios. De esta forma, la empresa o agente que sale de un clúster no copia a la empresa que le dio trabajo, sino que se especializa en sectores conexos a la actividad o negocio que desarrollen. En definitiva, esto no debería ser un aspecto negativo, al contrario, genera mayores oportunidades de negocio, pues se convertirían en empresas que ofrecen productos o servicios que complementan sus propias ofertas, que al colaborar acceden a una misma base de clientes y aumentan su visibilidad en el mercado. 20 4. ESTUDIO DE CASO: CLÚSTERS INDUSTRIALES EN EMILIA ROMAÑA Cuando se trata el tema de los clústeres industriales, éste se asocia rápidamente a Silicon Valley, o al éxito de la automoción alemana. Sin embargo, existen clústers exitosos desde siglos atrás, siendo de gran ejemplo los que acoge la región de Emilia Romaña, Italia. Su origen se remonta al siglo XIII gracias a los molinos de seda provenientes de la toscana. Si bien, su reconocimiento internacional se debe a la agrupación de una serie de especializaciones en valles o sectores: 1) El Valle del empaquetado y del embalaje comprende a las mejores empresas del sector del embalaje y empaquetado. 2) En el Valle del Motor se insertan las empresas productoras de piezas mecánicas, motores y coches deportivos de Ferrari, Lamborghini, Maserati, Pagani, Dallara, Ducati, Scuderia Alpha Turi, entre otros. 3) El Valle de la Comida comprende a las marcas relacionadas con los platos y alimentos más típicos italianos, destacando la gastronomía emilianorromañola. 4) El Valle de la Salud y el Bienestar, conformándose como el primer clúster o sistema nacional en concienciar sobre la importancia del cuidado personal, promulgando la importancia del deporte y el descanso. 5) El Valle de la Edificación y la Construcción, albergando colaboraciones entre empresas y otros agentes en el ámbito de la cerámica, la construcción de edificaciones y mobiliario, así como el propio embalaje de las materias utilizadas en dichas actividades. 6) El Valle de la Cultura, encaminado a potenciar el desarrollo cultural de la región, ofrece una infinidad de servicios atrayendo a la población local, como a turistas. 7) El Valle de Datos, es el centro neurálgico que ha hecho despuntar a los clústers industriales de Emilia – Romaña, potenciando la digilitación y la industria 4.0., dos conceptos con cada vez más relevancia en la actualidad: 21 • La digitalización3 es el proceso mediante el cual ciertas operaciones que se venían efectuando de una formal manual, tradicional o compleja, comienzan a desarrollarse a través de medios técnicos digitales o electrónicos, como vienen siendo ordenadores u otros equipos conectados a Internet. Por lo que, es un cambio en la manera de hacer las tareas, que no llevan a cabo solo las empresas, sino que toda institución y ciudadano se encuentra conectado a Internet y utiliza dichos equipos en su ámbito profesional y personal. • La industria 4.04 o la cuarta revolución industrial es la combinacion de técnicas avanzadas en la producción y la tecnología inteligente que se integran en las cadenas de producción de las empresas de todo sector e industria, así como en la propia sociedad. La aparición de la robótica, la inteligencia artificial y otras tecnologías permiten la generación de mejores interacciones y comunicaciones entre los agentes económicos, así como una reducción notoria en los riesgos en materia de producción. 8) El Valle de la Moda se divide por un lado, entre pequeños productores dedicados a la producción a terceros, realizando un trabajo manual de alta calidad, y por el otro, grandes marcas de la moda y accesorios como Max Mara, Pinko o Furla. 9) A todo ello le rodean dos grandes ámbitos a mayores: a. Las universidades de la región, entre las que destaca la Universidad de Bolonia, como centro de investigación e impulsor de la importancia de los clústeres a sus egresados, que en su gran mayoría acaban formando parte de la mano de obra de los mismos. b. La lucha contra el cambio climático y una forma más sostenible de trabajar se ven reflejados en cada uno de los valles, debido a que son decisiones y formas de trabajo necesarias si quieren subsistir en un futuro no tan lejano. 3 https://media.realinstitutoelcano.org/wp-content/uploads/2021/11/ari64-2019-martinquetglas-quees-la-digitalizacion.pdf 4 https://industria.ccoo.es/4290fc51a3697f785ba14fce86528e10000060.pdf 22 A continuación, la figura 1 permite resumir en qué actividades se ha especilizado cada una de las provincias de Emilia – Romaña: Figura 1. Mapa de los clústeres industriales de Emilia – Romaña. Fuente: https://www.investinemiliaromagna.eu/sectors/key-sectors-overview En el presente trabajo van a ser desarrollados los cuatro primeros valles, si bien se destacará a su vez: la importancia de la Universidad de Bolonia; ciertas medidas adoptadas en cuanto a la sostenibilidad medioambiental; y la implementación de la digitalización y la industria 4.0 en cada uno de ellos. No obstante, primeramente se ofrece un contexto teórico - histórico sobre el desarrollo económico de la región. 4.1. Contexto histórico A finales de la década de los setenta, Becattini, Brusco y Bagnasco observaron un cambio notable en la estructura industrial en la región italiana de Emilia-Romaña. Las grandes empresas que anteriormente habían dominado el panorama industrial comenzaban a fragmentarse en pequeñas empresas, especializadas en diversas fases de la producción. 23 Esta descentralización permitió un aumento en la contratación, una mejora en la calidad de los recursos y una mayor eficiencia mediante la división y especialización del trabajo. Además, esta distribución productiva favoreció la integración flexible, permitiendo a las empresas adaptarse a las nuevas tecnologías y a las cambiantes demandas del mercado. Becattini (1990), añadió al concepto de distrito industrial marshalliano nuevas ideas: • Dedujo que la existencia de un número notorio de pequeñas empresas proporciona en la industria mayor flexibilidad y capacidad de adaptación. • Los distritos industriales se encuentran influenciados por factores políticos, institucionales y culturales. Y a su vez, ayudó a conformar el concepto que en la actualidad se maneja de clúster industrial, resaltando el sistema de valores de la comunidad social y su cohesión con los restantes agentes de la agrupación. “El rasgo más importante de la comunidad local [de un distrito industrial] es su sistema relativamente homogéneo de valores y puntos de vista, que es expresión de una ética del trabajo y la actividad, de la familia, de la reciprocidad y del cambio. (…) Constituye una de las condiciones preliminares para el desarrollo de un distrito, y una de las condiciones esenciales de su reproducción. Paralelamente (…), debe haberse desarrollado un sistema de instituciones y reglas de tal manera que difunda esos valores en todo el distrito, los apoye y transmita a través de generaciones. El mercado, la empresa, la familia, la iglesia y la escuela son algunas de estas instituciones; pero también incluyen a las autoridades locales, las estructuras locales de los partidos políticos y de los sindicatos, y muchos otros organismos públicos y privados, económicos y políticos, culturales y caritativos, religiosos y artísticos (Becattini, 1990, p.39)”. La entidad industrial de Bolonia se remonta a la construcción de la Piazza Maggiore y los muros de la ciudad en el siglo XIII cuando los habitantes de la ciudad necesitaban de un lugar propio para un mercado. Sin embargo, para el desarrollo industrial no bastaba con los intelectuales de la Universidad, sino también de una burguesía industrial que no existía en la ciudad en ese momento. De esa forma se fomentó la llegada de técnicos del extranjero y los denominados sederos de Lucca, los cuales trabajan la seda con mucha precisión gracias a una máquina que inventaron entre los siglos XI – XII. 24 A partir de este momento, en Bolonia son capaces de crear un sistema hidráulico que mejora dicha maquinaria, garantizando la elaboración de un tejido más preciso que el de Lucca o de la competencia extranjera. Ello afecta positivamente a la ciudad, dándole riqueza y trabajo a su población, ya que de los 80.000 habitantes de la época, 20.000 trabajaban en la seda. La revolución industrial marca el final de esa tecnología, naciendo así el sector de las máquinas para el empaquetado, gracias a que un empresario de la química inventa un polvo para producir el agua con gas y con ello nace la empresa italiana ACMA S.pa. uno de los principales fabricantes de embalaje de bienes de consumo como panadería industrial, confitería, detergentes, jabones, otros alimentos y bebidas, siendo en su día la primera empresa que creó máquinas automáticas en la ciudad. 4.2. “The Packaging Valley” Tras la Segunda Guerra Mundial y el boom económico, nacen empresas en los años sesenta, provenientes de trabajadores que decidieron salir de ACMA S.p.a. Dichos nuevos empresarios verdaderamente no se escindían de la misma para generar una competencia directa, copiando el trabajo aprendido en ella, sino que tenían como objetivo principal la creación de sus empresas de empaquetado en otros sectores, especializándose y conformándose como empresas complementarias. Así surgió “The Packaging Valley”, gracias a una combinación de patrimonio industrial, ambición por la tecnología y sobre todo espíritu emprendedor. La tradición manufacturera de la región, combinada con un favorable entorno empresarial, sentó las bases de la especialización en la automatización de los embalajes. El también conocido como Valle del Embalaje y del Empaquetado, ostenta mundialmente la categoría de sede de la excelencia en la automatización del embalaje. Su enfoque se dirige a diversas industrias con la producción de envases para alimentos, fármacos, cosméticos, pequeñas empresas químicas, tabacaleras, entre otros. Entre las claves de su éxito también se encuentran su decisión de apostar por la innovación y avances tecnológicos. 25 La introducción de la automatización de los envases ha revolucionado la forma en la que se procesan y envasan los productos, logrando satisfacer con mayor rapidez las necesidades de la industria, reflejándose en cada uno de los ámbitos. En cuanto a la producción de envases de alimentos, utilizan robótica avanzada, sensores inteligentes y sistemas de visión por ordenador a través de los cuales simplifican las operaciones, lo que se traduce en una optimización del tiempo e incremento de la eficiencia, ya que consiguen reducir el tiempo que dura la cadena de producción y envasado, así como minimizar e incluso mitigar los errores provenientes del trabajo humano y reducir los costes. Con todo ello se consigue proporcionar un envasado de alta calidad, acorde a los estándares sanitarios y práctico en su utilización. El ochenta por ciento de las veces que una persona decide tomar un té o infusión, el simple hecho de introducir la bolsa que contiene el producto en un vaso con líquido es posible gracias a “The Packaging Valley”, ya que dicha bolsa ha sido fabricada por ellos. En el día a día un ejemplo de este acto sería el consumo de YOGI TEA® (figura 2), pues en la ciudad de Imola, perteneciente al Valle del Embalaje y el Empaquetado se producen las bolsas que contienen sus infusiones y tés. Figura 2. Bolsa de YOGI TEA®, ejemplo de producción del Valle del Empaquetado y del Embalaje. Fuente: https://www.yogitea.com/es/quienes-somos/mas-que-ecologico/sostenibilidad/nuestro-envasede-te/ La seguridad y los procesos de producción eficientes también se reflejan en la fabricación de envases para las industrias farmacéutica, cosmética, química y tabacalera, si bien, el cumplimiento de estándares impuestos por las diversas normativas concernientes a cada 32 4.5. El Valle del Bienestar Nerio Alessandri, fundador de Technogym, empresa líder en la tecnología del bienestar y en el sector del fitness propuso el proyecto Wellnes Valley, para incluir al clúster de Emilia Romaña entre los referentes mundiales del estilo de vida del bienestar. De esta manera, esta región albergó en 2018 la celebración del Global Wellness Summit que contó con aproximadamente 650 delegados de más de 45 países. Durante su celebración, se discutieron temas relacionados con el bienestar de los seres humanos, así como las tendencias futuras en las áreas relacionadas: el fitness, los deportes, los centros de bienestar, el estado de bienestar en el ámbito laboral, la nutrición y alimentación en aras de unos hábitos de vida más saludables, entre muchos. Ello supuso la creación de nuevas oportunidades de negocio, así como el crecimiento de empleo y desarrollo económico de la región. Ejemplos serían los spas o centros de bienestar con aguas termales que se encuentran en la región, convirtiéndola en uno de los destinos preferidos en el denominado turismo del bienestar9. La llegada de turistas supone que se vean favorecidas el resto de Valles, ya que podrán mejorar su estado de salud, al igual que deleitarse con la gastronomía de la zona o disfrutar de las visitas guiadas a las distintas fábricas de automóviles italianos. Conjugado todo ello con el entorno natural y rural que la región ofrece a sus visitantes para culminar una experiencia única. Con la promoción del bienestar los mencionados clústeres consiguen avanzar en innovación y en cohesión social, involucrando a múltiples actores, en que no solo se encuentran las empresas, sino también Universidades, hospitales, centros de salud, centros deportivos e incluso instituciones públicas. 9 https://www.italia.it/es/emilia-romana/que-hacer/wellness-valley-emilia-romana 33 4.6. La Universidad de Bolonia Finalmente, se tratará la Universidad de Bolonia, que supone un punto de referencia y ejemplo para las universidades del mundo, tanto por ser la más antigua del mundo, como por los logros y personalidades que se asocian a la misma. Lo destacable de una Universidad, en cuanto a su papel en un clúster industrial es su ubicación entre los elementos o agentes participantes en el mismo, pues si bien empresas y fabricantes realizan un trabajo de gran valor, las Universidades aportan sus propias características, como es el caso. Supone un aporte primariamente personal en cuanto a sus egresados. Si a los mismos se les informa en sus estudios universitarios de las ventajas de los clústeres de su región, hay altas probabilidades de que se despierte interés por su conocimiento, e incluso y lo más importante, se incentive su deseo de formar parte del mismo laboralmente. Cualquier nuevo egresado sería un empleado cualificado, al no solo estar dotado de los conocimientos específicos del grado que haya superado, sino de los adquiridos por la época globalizada y tecnológica actual. Sin embargo, si dicho nuevo miembro perteneciente al clúster es proveniente de la Universidad de Bolonia, tendrá un gran arraigo local y regional, fundamental para el clúster. Por tanto, la Universidad de Bolonia se consolida como un centro de investigación y formación ventajoso para los mencionados clústeres. Si bien ello no obstaculiza que las universidades de cada una de las provincias como Pavía o Parma no lo potencien, si bien al ser Bolonia la capital de la región, se centran en establecer relaciones con las restantes universidades para generar mayor cooperación y generar mayor prestigio a los clústeres. 5. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES En el presente trabajo se ha pretendido acercar al lector interesado a un desarrollo completo y sencillo de una de las posibilidades de cooperación y agrupación de los agentes económicos para el desarrollo de sus actividades económicas, a la vez que se implementa el desarrollo regional y local: el clúster industrial. 34 Gracias a los estudios de múltiples economistas se puede conformar un concepto contemporáneo de clúster industrial, así como tomar dichos fundamentos para conformar sus caracteres y su ciclo de vida, resultando indudable que la proximidad geográfica, la cooperación entre los diversos agentes económicos y la competencia son aspectos clave de su supervivencia. No obstante, del desglose de las ventajas y factores que contribuyen a su éxito, versus, los inconvenientes y barreras para su desarrollo, permite deducir que por muy atractivas y poderosas resulten las primeras, un no cuidado en mantenerlas o actualizarlas supone que las segundas prevalezcan e incluso destruyan a las primeras. Los participantes de un clúster tienen que tomar conciencia de los inconvenientes y barreras para su desarrollo y trabajar activamente para controlarlos y aprovechar al máximo los beneficios del clúster, sin abandonar la idea de renovarse y actualizarse. Es decir, no tienen que centrarse únicamente en el funcionamiento interno, sino que han de inclinar la mirada hacía las tendencia y desarrollos externos. Igualmente, toda esta problemática se acrecienta al resultarles difícil a los responsables políticos regionales e incluso a los propios participantes del clúster industrial abordar las ventajas e inconvenientes que ofrecen los clúster. Posteriormente, se ha decidido desarrollar diversos clústeres industriales de la región italiana de Emilia – Romaña, que presentan todos los factores que contribuyen al éxito de un clúster industrial en general, así como sus ventajas, de ahí su elección como estudio de caso. Supone un ejemplo perfecto del aprovechamiento de las sinergias que ofrece y entre las razones que lo hacen diferente a los demás clústeres industriales y le otorgan prosperidad son: su enfoque en las personas, el profesionalismo, la pasión por lo que hacen, la búsqueda de la excelencia y por último y no menos importante su apuesta por la colaboración entre agentes. Al fin y al cabo dichos clústeres han pasado de realizar actividades artesanales y manuales en sus inicios, a convertirse en un centro mundial de referencia de la digitalización, automatización y la robótica, entre otros. Es decir, apuestan por la digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías, consiguiendo: reducir los costes en su producción; aumentar la productividad; realización de procesos más eficientes; 35 incrementar su rentabilidad; atender a las necesidades de los usuarios y clientes de una forma más rápida; ampliar las actividades a desarrollar; competitividad a escala local, regional, nacional e internacional. Además, a modo de curiosidad, los clústeres de Emilia – Romaña se encuentran más próximos a la población de lo que se puede pensar. Con ello se quiere hacer referencia a que en el día a día inconscientemente se realizan actos que se encuentran relacionados con el mismo, como por ejemplo: la utilización de productos que hayan sido envasados por empresas pertenecientes al mismo; observar cómo sirven un helado con una máquina de la empresa Carpigiani; o simplemente divisar un Ferrari circulando a su alrededor. 5.1. Líneas futuras de investigación Al ser el clúster industrial una posibilidad de agrupación entre empresas y demás agentes aún existente, se presentan a continuación sugerencias para investigaciones futuras sobre la materia: 1) Comparación de los clústeres industriales existentes en el mundo por áreas comunes. Dichos estudios no solo facilitarían la realización de análisis, sino también su conocimiento a empresarios, estudiantes e interesados o curiosos. A modo de ejemplo hay diversos valles del embalaje en distintos países, como Alemania10 y España11, ante lo cual, si se efectuare un estudio resaltando los aspectos significativos de cada uno de ellos, así como sus diferencias, se tendría una mayor visión de los mismos. 2) El impacto de la industria 4.0 y la digitalización en los clústeres industriales. Estudiar como clústeres industriales tradicionales han ido integrando en sus procesos de trabajo la digitalización, la inteligencia artificial o la impresión 3D, analizando como afecta a la cooperación entre los agentes del clúster, a la competitividad y a las diversos factores que definen a los clústeres industriales. 10 https://www.packaging-valley.com/en/about-us.html 11 https://www.packagingcluster.com/el-cluster-del-packaging/ 36 3) El impacto de las nuevas políticas medioambientales. Analizar cómo afecta a los clústeres industriales las nuevas políticas públicas sobre economía circular, cuáles serán los cambios posibles por realizar, así como una visión a futuro en cuanto a la realización de actividades y procesos más sostenibilidad y menos contaminantes. 5.2. Limitaciones del trabajo A pesar de encontrarse una amplia bibliografía por ser las agrupaciones entre agentes económicos apreciadas desde antiguamente, en cuanto se proceden a analizar sus ventajas y factores que contribuyen a su éxito, se han de extraer de la mencionada bibliografía los aspectos que se consideran más importantes. Es decir, no se encuentra por ningún teórico un listado de los mismos, lo cual hace que inevitablemente se recurra a dar una visión subjetiva sobre los mismos. El problema se acrecienta mayormente con los retos, desafíos y el planteamiento de la posibilidad de salir de un clúster industrial, pues no se encuentra ningún tipo de bibliografía o fuente que los defina o mencione. Simplemente se encuentran mínimas advertencias entre los economistas sobre aspectos a no olvidar o vulnerar. Sin embargo, no ha supuesto un obstáculo para abordar la materia, pues gracias a los conocimientos que se adquieren en la carrera universitaria pueden ser razonados económica y correctamente. En cuanto a los clústeres específicos de Emilia – Romaña también es complicado encontrar información concreta, pues han de inferirse los aspectos esenciales de escasas páginas web y el resto de otros enlaces que incluyen información sobre las experiencias y servicios que ofrecen. Así, no se encuentra información actualizada ni suficiente de datos económicos que permitan completar el estudio de los clústeres, lo cual dotaría a los mismos de mucho mayor prestigio. Prueba más notoria de ello ocurre en el caso de “The Packaging Valley” pues se ofrecen datos numéricos de los años 2021 y 2022 junto con otras especializaciones, por lo que no se encuentran datos separados resaltando la importancia de este fenómeno, lo cual oscure su reconocimiento. 37 5.3. Aplicaciones prácticas/empresariales El presente trabajo puede servir de referencia a empresas, instituciones, universidades y demás agentes que realizando actividades vinculadas, se ubican geográficamente en una misma región y ven posible una cooperación y competitividad sana entre las mismas. Les permitirá conocer las ventajas así como inconvenientes o retos a superar y valorar la posibilidad de agruparse bajo un clúster industrial. Además el desarrollo realizado sobre el ciclo de vida de un clúster industrial les puede servir de referencia sobre qué pasos alcanzar y adversidades superar. Asimismo, a los agentes pertenecientes a un clúster les puede proporcionar una guía para no olvidar a que formación pertenecen y qué aspectos han de preponderar a otros. Si conocen la importancia de la colaboración e intercambio de conocimientos conseguirán un trabajo mucho más eficiente y vinculado a las restantes ventajas del clúster. En este sentido, podrían identificar los riesgos con anterioridad a que ocurran, y en el caso de que se produzcan saber cómo proceder para mitigarlos o hacerlos desaparecer. Por lo tanto, habrán de dotar de la misma importancia a los factores positivos, como los negativos, pues por mucho que quieran seguir manteniendo el éxito de su clúster, no deben olvidar que si no cuidan sus relaciones entre sí estarán incurriendo en un factor muy perjudicial para el clúster, pues la cooperación es el sustento del mismo. Por último lugar, este estudio puede resultar de interés a cualquier curioso en la materia, e incluso a un estudiante universitario que necesite conocer los caracteres generales de un clúster industrial, por lo que, supone un buen elemento al que recurrir, al concebirse los mismos de una forma sencilla, resaltándose las partes positivas y las negativas, así como desarrollar ampliamente uno de los clústeres más importantes a nivel mundial que se encuentra en la Emilia Romaña. 38 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Altenburg, T. (2001). La promoción de clústers industriales en América Latina. Buenos Aires: Focopyme. Becattini, G. (1990). The Marshallian industrial district as a socio-economic notion. In F. Pyke, G. Becattini, & W. Sengenberger (Eds.), Industrial districts and inter-firm cooperation in Italy, pp. 37–51, Geneva, Switzerland: International Institute for Labour Studies. Carpigiani Visión: https://carpigiani.com/es/page/vision Casaburi, G. (1999). Dynamic agroindustrial clusters: The political economy of competitive sectors in Argentina and Chile. London: St. Martin’s Press. 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