Rehabilitación del barrio del "Parc i la Llacuna del Poblenou": situación, transformaciones y desafíos del futuro

Treball realitzat per: Paul Dufraisse Dirigit per: Daniel Rodríguez Aranda Grau en: Enginyeria Civil Barcelona, 13/06/2017 Departament d'Enginyeria Civil i Ambiental Rehabilitación del barrio del “Parc i la Llacuna del Poblenou”: situación, transformaciones y desafíos del futuro. 1 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Agradecimientos A mi tutor, Daniel Rodríguez Aranda, por su dedicación, sus aportaciones y por los debates que tuvimos durante la realización de este trabajo. A Albert Serratosa i Palet, que descubrí al visionar su conferencia Cerdà planificador del 18 de noviembre del 2009 en la Escuela de Caminos de Barcelona. Sus palabras me atraparon, y así me apasioné por el urbanismo en Barcelona. A la ciudad de Barcelona, que me acogió cuando tenía 15años. Aunque mi acento francés me contradiga, siempre me sentiré como un barcelonés más. 2 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Resumen: Título: Rehabilitación del barrio del “Parc i la Llacuna del Poblenou”: situación, transformaciones y desafíos del futuro. Autor: Paul Dufraisse Tutor: Daniel Rodríguez Aranda Ante una situación de transición tanto ecológica como numérica, las ciudades se reinventan y un nuevo concepto de metrópolis está emergiendo. Cuando en el pasado el vehículo privado lo dictaba todo, el espacio público se reajusta a las necesidades sociales, culturales, económicas y ambientales de hoy. Barcelona, en este contexto, debe reivindicarse como ciudad innovadora y pionera en el ámbito urbano. A través de su historia compleja y apasionante, la capital de Cataluña siempre ha sabido emanciparse cuando lo necesitaba. El Plan del Ensanche, Las Exposiciones Universales de 1888 y 1929, los Juegos Olímpicos de 1992, el proyecto del distrito 22@… hoy la ciudad se ha convertido en un modelo que cautiva. Pero entre éxitos y fracasos, ¿Cómo será la Barcelona del futuro? Entre esta complejidad urbana de la ciudad, en 2007 se definió para razones administrativas un barrio, el Parc i la Llacuna del Poblenou. Antigua parte del sector industrial del Poblenou, también conocido como “El Manchester Catalán”, el barrio es parte del nuevo centro de gravedad de la Barcelona de hoy y está sometido a múltiples cambios urbanísticos por su centralidad. En esta área que va desde el Parque de la Ciutadella hasta la plaza Glòries, el barrio oficia de espacio de transición y puerta de entrada entre la ciudad tradicional del Ensanche y la nueva ciudad tecnológica del 22@. Entre el modelo de las Smart cities y el modelo de ciudad sostenible y creativa, el barrio puede ser la plataforma para nuevas políticas urbanas, el escenario de una Barcelona vanguardista. En este estudio se analizará el estado actual en el cual se encuentra el barrio. A través de su historia y su presente, se estudiará los diversos cambios urbanísticos que se desarrollarán en éste, para entender cuáles son sus desafíos del futuro y proponer actuaciones para contribuir de manera más sostenible, viable y creativa al desarrollo del Barcelona del siglo XXI. 3 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Resum: Títol: Rehabilitació del barri del "Parc i la Llacuna del Poblenou": situació, transformacions i desafiaments del futur. Autor: Paul Dufraisse Tutor: Daniel Rodríguez Aranda Davant d'una situació de transició tant ecològica com numèrica, les ciutats es reinventen i un nou concepte de metròpolis està emergint. Quan en el passat el vehicle privat ho dictava tot, l'espai públic es reajusta a les necessitats socials, culturals, econòmiques i ambientals d'avui. Barcelona, en aquest context, ha de reivindicar-se com a ciutat innovadora i pionera en l'àmbit urbà. A través de la seva història complexa i apassionant, la capital de Catalunya sempre ha sabut emancipar-se quan ho necessitava. El Pla de l'Eixample, les Exposicions Universals de 1888 i 1929, els Jocs Olímpics de 1992, el projecte del districte 22 @ ... avui la ciutat s'ha convertit en un model que captiva. Però entre èxits i fracassos, com serà la Barcelona del futur? Entre aquesta complexitat urbana de la ciutat, el 2007 es va definir per raons administratives un barri, al Parc i la Llacuna del Poblenou. Antiga part del sector industrial del Poblenou, també conegut com "El Manchester Català", el barri és part del nou centre de gravetat de la Barcelona d'avui i està sotmès a múltiples canvis urbanístics per la seva centralitat. En aquesta àrea que va des del Parc de la Ciutadella fins a la plaça de les Glòries, el barri oficia d'espai de transició i porta d'entrada entre la ciutat tradicional de l'Eixample i la nova ciutat tecnològica del 22@. Entre el model de les Smart cities i el model de ciutat sostenible i creativa, el barri pot ser la plataforma per a noves polítiques urbanes, l'escenari d´una Barcelona avantguardista. En aquest estudi s'analitzarà l'estat actual en el qual es troba el barri. A través de la seva història i el seu present, s'estudiarà els diversos canvis urbanístics que es desenvoluparan en aquest, per entendre quines són les seves desafiaments del futur i proposar actuacions per contribuir de manera més sostenible, viable i creativa al desenvolupament del Barcelona del segle XXI. 4 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Abstract: Title: Rehabilitation of the "Parc i la Llacuna del Poblenou" neighborhood: situation, transformations and challenges of the future. Writer: Paul Dufraisse Supervisor: Daniel Rodríguez Aranda Facing a situation of both ecological and numerical transition, cities are reinventing themselves and a new concept of metropolis is emerging. When in the past the private vehicle dictated everything, public space is readjusted to today's social, cultural, economic and environmental needs. Barcelona, in this context, must claim itself as an innovative and pioneering city in the urbanistic area. Through its complex and exciting history, the capital of Catalonia was always able to develop and grow when it was needed. The Plan of the Ensanche, the Universal Exhibitions of 1888 and 1929, the 1992 Olympic Games, the project of the district 22@ ... today the city has become a model that captivates. But between successes and failures, what will Barcelona be like in the future? Amidst the urban and complex development of the city, in 2007 a new district was administratively defined, the neighborhood Parc i la Llacuna del Poblenou. Formerly part of the Poblenou industrial sector, also known as "El Manchester Catalán", the neighborhood is part of the new center of gravity of today's Barcelona and is subject to multiple urban changes because of its centrality. In this area that goes from the Ciutadella Park to Glòries Square, the official neighborhood is a transition space and gateway between the traditional city of Ensanche and the new technological 22@ city. Between the Smart cities models and the models of sustainable and creative city, the area can be the platform for new urban policies and development, the symbol of an avant-garde Barcelona. This study analyzes the current state of the neighborhood, from its history and its present. It studies the various urban changes that will be developed in it, to identify and understand what are its challenges of the future and to propose actions to contribute in a more sustainable, viable and creative way to the Barcelona of the XXIst century. 5 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Índice de Contenido CAPÍTULO I–Introducción .............................................................................................. 8 1.1 Objetivos del trabajo ............................................................................................... 9 1.2 Metodología ............................................................................................................ 9 CAPÍTULO II - El barrio ............................................................................................... 11 2.1 Su localización ...................................................................................................... 11 2.2 El pasado del barrio .............................................................................................. 13 2.2.1 Antes del plan Cerdà...................................................................................... 13 2.2.2 Cerdà: un ingeniero higienista y su plan del Ensanche ................................. 15 2.2.3 Poblenou: El “Manchester Catalán”1846-1960 ............................................. 16 2.2.4 La estructura urbana del Poblenou. ............................................................... 18 2.2.5 Desindustrialización 1965-1990 .................................................................... 21 2.2.6 Barcelona’92, Glòries y apertura de la Diagonal .......................................... 22 2.2.7 El Parc i la Llacuna del Poblenou: ¿qué pasó en esta área? .......................... 23 2.3 Situación actual .................................................................................................... 28 2.3.1 Un barrio dividido en dos .............................................................................. 28 2.3.2 Demografía y viviendas ................................................................................. 29 2.3.3 Equipamientos ............................................................................................... 32 2.3.4 Parques urbanos ............................................................................................. 34 2.3.5 Movilidad ...................................................................................................... 36 2.4 La identidad del barrio .......................................................................................... 38 2.4.1 Un barrio obrero de vida sindical, anarquista y asociativa. ........................... 38 2.4.2 Poblenou y el arte .......................................................................................... 38 2.4.3 Una zona nocturna potente ............................................................................ 40 CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio .................................................................... 41 3.1 El proyecto del 22@ ............................................................................................. 41 3.1.1 Inicio y objetivos del proyecto ...................................................................... 41 3.1.2 Un nuevo modelo de Ciudad ......................................................................... 43 3.1.3 Desarrollo del proyecto mediante actividades económicas 2005-2010......... 49 3.1.4 ¿Un proyecto también social?........................................................................ 52 3.2 El 22@ a día de hoy ............................................................................................. 54 3.2.1 22@, un proyecto innovador y necesario ...................................................... 54 3.2.2 Un proyecto que ha superado la crisis pero que no cumple con los objetivos iniciales ................................................................................................................... 55 6 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 3.2.3 Un proyecto que se ha visto muy criticado por parte de los vecinos del Poblenou ................................................................................................................. 58 3.2.4 A través del 22@, ¿qué cambios para el Parc i la Llacuna del Poblenou? .... 62 3.3 Oportunidades de cambio en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou hacia otro futuro más social, sostenible y cooperativo ........................................................ 68 3.3.1 El proyecto de la plaza Glòries. ..................................................................... 69 3.3.2 La “superilla” ................................................................................................. 72 3.3.3 La renovación de la calle Pere IV. ................................................................. 74 3.3.4 ¿Cuál será la situación del barrio de cara al futuro? ...................................... 77 CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades ............................................................. 81 4.1 Burdeos, Francia. .................................................................................................. 81 4.1.1 “La bella Durmiente” .................................................................................... 81 4.1.2 El proyecto “Darwin” .................................................................................... 82 4.1.3 ¿Por qué sería interesante impulsar un proyecto como el del Darwin en el Parc i la Llacuna del Poblenou? ............................................................................. 85 4.2 Lisboa, Portugal. ................................................................................................... 86 4.2.1 Lisboa, ciudad capital del arte urbano ........................................................... 86 4.2.2 El barrio Alcântara......................................................................................... 86 4.2.3 El proyecto L.X Factory ................................................................................ 87 4.2.4 ¿Por qué sería interesante impulsar un proyecto como el de la LX Factory en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou? ......................................................... 88 4.3 Otros proyectos en Europa ................................................................................... 90 4.3.1 Trans Europe Halles ...................................................................................... 90 4.3.2 ZAWP en Bilbao, España .............................................................................. 90 4.3.3 ¿Y en Barcelona? ........................................................................................... 91 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? .............. 92 5.1 Análisis de la parte céntrica del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou ......... 93 5.1.1 Su estructura y su localización ...................................................................... 93 5.1.2 Situación actual ............................................................................................. 94 5.1.3 Parcelación urbanística del área .................................................................... 97 5.1.4 Contraste entre parcelación urbanística y estado actual de la parte alta del área, donde se ubican las zonas verdes ................................................................... 99 5.1.5 Contraste entre parcelación urbanística y estado actual en la parte inferior del área, que pertenece al distrito 22@ ...................................................................... 102 5.2 Impulso de un clúster de economía más social, cooperativa y cultural .............. 111 5.2.1 ¿Dónde y cómo podemos impulsar un nuevo clúster en relación con la sostenibilidad? ...................................................................................................... 111 5.2.2 ¿Cómo crear un entorno creativo a partir del arte? ..................................... 119 5.2.3 Rehabilitación de los solares y zonas verdes ............................................... 121 7 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.2.4 Resumen ...................................................................................................... 130 5.3 ¿Necesidades para que se implanta este proyecto? ............................................ 131 5.3.1 Un Ayuntamiento que pueda responder a las problemáticas del barrio ...... 131 5.3.2 Un Ayuntamiento fuerte en sus decisiones a la hora de debatir con el sector privado .................................................................................................................. 132 CAPÍTULO VI: Conclusiones ..................................................................................... 133 Bibliografía ................................................................................................................... 135 Artículos y publicaciones en línea ............................................................................ 135 Planes y memorias en línea ...................................................................................... 136 Planes técnicos específicos ....................................................................................... 136 Webs ......................................................................................................................... 137 Prensa ....................................................................................................................... 138 Libros ........................................................................................................................ 140 Otros ......................................................................................................................... 140 Índice ............................................................................................................................ 141 De Figuras ................................................................................................................ 141 De Tablas .................................................................................................................. 145 De Gráficas ............................................................................................................... 146 CAPÍTULO I–Introducción 8 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 CAPÍTULO I–Introducción En la ciudad de Barcelona siempre ha habido grandes evoluciones… ¿Quién hubiera pensado en los años 70 que la capital de Cataluña se convertiría en una de las ciudades más potentes de Europa? Todo empezó con los Juegos Olímpicos, algunos dirían. Otros, comentarían que el Plan General Metropolitano lo hizo todo. Y por fin, los antiguos sabios nos explicarían que Barcelona parte del plan del ingeniero Ildefons Cerdà. Lo seguro es que Barcelona se ha transformado en un modelo de ciudad, en un modelo urbano apasionante que cada vez más atrae. Es una ciudad innovadora, que consigue reinventarse cuando lo necesita. En fin, es una ciudad tanto espectacular como compleja. En un contexto de crisis económica, social y ecológica, un nuevo modelo urbano de la ciudad está emergiendo. Cuando durante el siglo XX el espacio público estuvo definido mayoritariamente por su función a través del vehículo privado, hoy los ciudadanos quieren convertir el espacio hacia ámbitos más sociales, humanistas y cívicos. La revolución numérica, el calentamiento global y la mundialización imponen a las ciudades reinventarse para que queden atractivas, únicas, y viables. Entre patrimonio histórico e identidad, la ciudad debe reivindicar su modernidad y diferenciarse para construirse. Los recursos y las oportunidades son múltiples y exclusivos a cada metrópolis. Entre varios modelos, dos parecen emerger: la ciudad inteligente y el “eco-barrio”. Ciudades como Rio de Janeiro, Estocolmo, o Barcelona apuestan hacia las nuevas tecnologías para responder a sus necesidades económicas, sociales y ambientales. Al revés, Fráncfort y su eco-barrio Vauban, rivaliza a través de una visión enfocada en el concepto del descrecimiento, mediante la integración de la naturaleza con el tejido urbano. ¿Pero están estos dos conceptos necesariamente opuestos? Barcelona es una confluencia de diversas identidades. Al principio, barrios como Sants, Sarrià, Gracia eran pueblos separados por tierras agrícolas de la Ciutat Vella, la Barcelona antigua. Fue cuando se derribaron las murallas que la ciudad pudo expandirse y emanciparse. Desde aquel momento, la capital de Cataluña creció y se forjó como ciudad multicultural. El plan del Ensanche, la Exposición Universal de 1888, la Exposición Universal de 1929, el modernismo catalán y los Juegos Olímpicos son, entre otros, factores que han ido creando e influyendo radicalmente en la Barcelona actual. A través de estas dinámicas en 2007 nació un barrio, el Parc i la Llacuna del Poblenou, que antiguamente pertenecía al sector industrial del Poblenou. Este barrio, que va desde el Parque de la Ciudadella a la plaza Glòries se delimitó por decisiones administrativas cuando en aquel momento el Ayuntamiento de Barcelona dividió el Poblenou en cinco barrios diferentes. Antigua zona industrial, esta área siempre fue sometida a diversos cambios urbanísticos que no le han permitido desarrollarse completamente, y que hoy se caracteriza por su tejido urbano complejo y discontinuo. Es un barrio en plena mutación urbana, en el cual se están desenvolviendo multitudes de proyectos. El plan 22@, la CAPÍTULO II - El barrio 15 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 del pueblo catalán decidió independizarlo con el objetivo de descentralizar la capital de Cataluña. Hasta mediados del siglo XIX, la vida en el municipio era exclusivamente agraria, y no tenía nada que ver con la situación a la que enfrentaban los ciudadanos de Barcelona. Para resolver los problemas de insalubridad de los barceloneses, se implantaron en aquella área del Poblenou la casa de cuarentena llamada “Lazareto” y más tarde el primero cementerio a las afueras de la ciudad. Figura 5: Dibujo del camino hacia el cementerio, basado en un plano de 1780 Fuente: Blog del cementeriodeleste 2.2.2 Cerdà: un ingeniero higienista y su plan del Ensanche Ildefons Cerdà, nacido en 1815, fundador y pionero del urbanismo moderno, consiguió propulsar Barcelona como ciudad contemporánea. Como diría Albert Serratosa1 en una entrevista2, “Cerdà busca cuales son las aspiraciones humanas, lo que necesitan las personas […] en una ciudad casi-unida, igualitaria”. Para él, la vivienda era el lugar de la privacidad, de la libertad, y entonces empezó a proyectar la ciudad diseñando la vivienda ideal, “que debía tener sol, luz natural y ventilación”2. Estas 3 condiciones eran imprescindibles para el bienestar de los ciudadanos y mejorar las condiciones sanitarias de Barcelona en aquella época, y la ciudad se debía que definir por “la movilidad y la comunicatividad”. Este conjunto de hechos le llevó a escribir el Plan de los alrededores de la ciudad de Barcelona y del proyecto para su mejora y ampliación3 (1859), y años después la Teoría General de la Urbanización (1867). 1Albert Serratosa fue ingeniero de Caminos, Catedrático de la Universidad Politécnica de Cataluña, y urbanista de Barcelona. Su carrera profesional lo llevó por multitudes planificaciones, fue director de las obras del Túnel del Cadí, colaboró con el ayuntamiento de Barcelona. Dirigió la redacción del Plan General Metropolitano del 76, considerada como su tarea de referencia en el ámbito del urbanismo. 2“Entrevista a Albert Serratosa”, Oficina Any Cerdá 3También conocido como el Plan Cerdá CAPÍTULO II - El barrio 16 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 El plan Cerdà proyectaba una ciudad de malla cuadrada alrededor de su centro histórico, instituyendo un trazado ortogonal entre Montjuic y el Besós, con calles paralelas y ortogonales a la costa litoral, de 20m de anchura (10m de acera y 10m de calzada). Éstas, delimitaban una serie de manzanas cuadradas de 113.3m de lado, de las cuales el ingeniero tenía previsto edificar solo dos lados con el objetivo de implantar jardines en los otros espacios, cosa que no se consiguió por temas especulativos. En su plan, preveía la urbanización de ejes principales como la Avenida del Paralelo, el Paseo de San Juan y las Avenidas de la Diagonal, la Meridiana, la Gran Vía… E imaginó el futuro centro de la ciudad en la intersección de esas tres últimas. Así nació la plaza Glòries. De hecho, Cerdà ponía mucha importancia en la realización de ese nuevo centro geométrico de la ciudad, pero su plan fue molestado por el paso de las vías de la línea Barcelona–Granollers, y tuvo que derribar su trazado de malla ortogonal en el lugar donde pasaba el tren. De tal manera, la plaza formaba un gran hueco rectangular de 9hectáreas, alineado con el trazo del ferrocarril del norte. Figura 6: Plano de los alrededores de la ciudad de Barcelona y proyecto de su reforma y ensanche Fuente: Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña, Autor: Idelfons Cerdà i Sunyer 2.2.3 Poblenou: El “Manchester Catalán”1846-1960 La implantación industrial 1846: Hasta mediados del siglo XIX, con el efecto de la revolución industrial, el uso del suelo a las afueras de Barcelona pasó de dominio agropecuario a industrial. Al principio, este núcleo industrial y residencial pertenecía al centro de Barcelona, pero con la destrucción de la muralla, se trasladó al municipio del Poblenou por sus virtudes en la ubicación. De hecho, con las dos líneas de ferrocarril, Barcelona-Granollers y Barcelona-Mataró, que CAPÍTULO II - El barrio 17 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 atravesaban el municipio de Sant Martí, se facilitó el desarrollo del sector manufacturero por sus importantes conexiones con el puerto marítimo de la Barceloneta y con la ciudad de Barcelona. Estas privilegiadas conexiones tuvieron un impacto económico importante para el barrio del Poblenou de cara al futuro, pero también causó un límite físico provocando su crecimiento de espalda al mar. Entre 1846 y 1860, el barrio empezó a desarrollarse gracias al asentamiento de la industria textil, con la llegada de las fábricas Ricart, Escubós-Araño, o Jaumandreu por ejemplo. “El primer ferrocarril de la península fue el trayecto Barcelona-Mataró, realizado en 1848 y que partiendo de la estación de Francia junto al Pla de Palau, toma el itinerario de la costa hasta Mataró. Este primer trazado marcará el desarrollo industrial del sector del Poblenou en adelante y va a hacer difícil el acceso al frente marítimo hasta un periodo reciente.” BUSQUETS, Joan: Barcelona. La construcción urbanística de una ciudad compacta, pag.119, 2004 Figura 7: Accesos ferroviarios de Barcelona en 1854 con el Ferrocarril de Barcelona a Mataró, el Ferrocarril de Barcelona a Granollers y el Ferrocarril de Barcelona a Martorell. Fuente: Arxiu Històric del Poblenou (AHPN) Título del documento: Plano topográfico de Barcelona y pueblos circunvecinos. Autor: J. Carrera Desarrollo industrial 1861-1904 En este periodo, el Poblenou recibió el apelativo de “Manchester Catalán” con la consolidación de las industrias vinculadas con las actividades textiles. A partir de 1861, con el efecto del plan Cerdà y del derribo de la fortaleza de la Ciutadella en 1868, empezaron a ubicarse más fábricas textiles en el barrio del Poblenou del municipio de Sant Martí. La alta actividad industrial causó un crecimiento poblacional en el municipio, CAPÍTULO II - El barrio 18 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 pasando de 9´333 habitantes en 1860 a 26´000 en 1888, con más de 243 fábricas de las cuales 152 estaban del barrio. Grandes fábricas textiles se construyeron, como la mítica Ca l´Aranyo en 1972. Con este factor de crecimiento, sumado al fenómeno de inmigración engendrado por la Exposición Universal de Barcelona en 1888, se generó la creación de tres pequeños “barrios” de barracas en Poblenou: Darrera del Cementiri, Pekín y Somorrostro. En el año 1897 se firmó el decreto de la agregación de los municipios del llano a la ciudad de Barcelona, caracterizando el Poblenou como barrio obrero de la ciudad. Mantenimiento de la industria gracias a su pluralidad industrial 1905-1939: Hasta mediados del siglo XX, se reforzó el área industria gracias a la introducción de la electricidad como fuente de energía que facilitó la llegada de las primeras fábricas de automóviles (Ford, General Motors e Hispano-Suiza). El crecimiento del número de fábricas notado entre los años 1861 y 1904 en Sant Martí persistió. Cuando en 1904 el distrito tenía 553 empresas, pasaron a ser 1´261 en 1933. Durante este periodo ocurrió dos momentos importantes que tuvieron un impacto sobre la ciudad de Barcelona y el Poblenou. El primero, la Exposición Universal de Barcelona de 1929, al igual que la de 1888, supuso unas transformaciones urbanísticas para la ciudad y un aumento de la población que provenía de la inmigración. Después, durante la guerra civil entre 1936 y 1939, se intensificaron los bombardeos en el barrio del Poblenou, porque muchas de las fabricas fabricaban material de guerra. Final de la época industrial del barrio 1939-1965: Aunque la llegada de Franco originó una recesión política y social, la autarquía tuvo al principio un impacto positivo en la actividad industrial del barrio. Se produjo en aquel momento un nuevo impulso económico debido a la expansión de la industria automovilística y metalúrgica, y a los asentamientos de nuevas fabrica como Hispano Olivetti en el lugar del actual Centro Comercial Glòries. Durante este periodo, el intensivo uso industrial en la fachada marítima agravó las condiciones laborales y de vida (que ya eran pésimas). El litoral se convirtió en un espacio degradado, que servía de vertedero y donde se había consolidado como una zona de barracas. Otro factor que tuvo mucha importancia fue la creación del Plan Comarcal de 1953, que presentaba un modelo de ciudad “zonificado” para favorecer el desarrollo de núcleos independientes. El Poblenou, debido a su carácter de barrio obrero, fue calificado como zona industrial. 2.2.4 La estructura urbana del Poblenou. Urbanísticamente, el barrio del Poblenou se formó sobre tres ejes principales: la calle de Marià Aguiló, donde se encontraban las viviendas, la calle Taulat con las vías del CAPÍTULO II - El barrio 19 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 ferrocarril, a la que se asentaron todas las barracas, y la actual calle de Pere IV, a las que se ubicaron grandes fábricas textiles. Antes de llamarse Pere IV, la actual calle era la carretera de Mataró mencionada anteriormente. La carretera de Mataró se construyó como eje militar, y delimitaba las parcelas agrícolas antes de la Revolución Industrial y del derribo de las murallas de Barcelona. Cuando las industrias empezaron a llegar al Poblenou, el barrio no pertenecía a la ciudad de Barcelona. Entonces, cuando se empezó el proceso del Ensanche, las fábricas se asentaron poco a poco sobre la carretera de Mataró que iba en contradicción con el plan Cerdà. De hecho, a diferencia de las calles ortogonales del plan, la antigua carretera de Mataró tenía un ángulo de 13 grados respeto al mar. Entonces, Cerdà propuso eliminarla y la calle fue ignorada en su plan, pero su aplicación no fue fácil. Figura 8: Dibujo del plan del Ensanche y del Poblenou, 1859 Fuente: Arxiu Històric del Poblenou (AHPN) Título: Plano de Barcelona y su Ensanche Autor: Eudaldo Puig A pesar de esa propuesta, cuando la trama ortogonal del plan Cerdà logró la plaza Glòries, ya se había consolidado el tejido irregular alrededor del eje Pere IV, haciendo imposible la aplicación estricta del Plan del Ensanche. A partir de allí, Poblenou fue marcado por su diversidad urbana, con edificios construidos que seguían la trama Cerdà, y otros que seguían la trama original del barrio. En 1897, cuando el Poblenou fue anexado como un barrio más de Barcelona, su estructura contaba con ocho barriadas: la Llacuna, el Taulat, la Plata, Trullàs, la França Xica, el Darrera el Cementiri, Pekín y el Somorrostro. CAPÍTULO II - El barrio 20 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 9: Plano de Barcelona y sus alrededores en 1890 Fuente: Institut Cartogràfic i Geològic de Catalunya. Autor: D. J. M. Serra Uno de los mayores problemas de las barriadas del Poblenou fue la pésima calidad de vida, ya que se trataban de lugares con barracas ubicadas a lo largo del litoral. Muchas fábricas se asentaron en la costa por su proximidad al puerto y su acceso a las rieras y al agua potable, pero las condiciones laborales y de vida de los obreros que vivían alrededor de esas fueron degradándose hasta los años 60 cuando las barracas desaparecieron. Figura 10: El barrio del Somorrostro 1950 Fuente: El Poblenou: 150 anys d'història CAPÍTULO II - El barrio 21 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 2.2.5 Desindustrialización 1965-1990 A partir del año 1965 se produjo un proceso de desindustrialización a pesar de su calificación como zona industrial en el Plan Comarcal de 1953. Este fenómeno tuvo lugar por un nuevo planteamiento urbanístico, donde las zonas industriales estaban establecidas en las periferias de Barcelona. En estos años, el Poblenou había perdido su carácter periférico, por el hecho que se había convertido en un espacio central cerca de la Ciutat Vella. En este sentido, se buscaba un área con mejor conectividad y accesibilidad y se crearon nuevos polígonos industriales como la zona Franca. Así, los barrios del municipio de Sant Martí perdieron poco a poco actividades económicas, y entraron en una dinámica de emigración industrial, con la pérdida de más de miles de industrias hasta 1990. Las fábricas fueron abandonadas, la mayoría de ellas desocupadas, y la franja litoral de los barrios de Sant Martí se convirtieron en un vertedero para el saneamiento, aumentando la insalubridad con el tiempo. Las barracas que existían en la fachada litoral desaparecieron en el año 1966, cuando Franco vino a Barcelona para asistir a unas maniobras navales. Durante el final de la época franquista, el área del Poblenou tenía que renovarse y modernizarse, y por ello fue sujeta a diversos intentos de inversión capitalista, como la de la sociedad Ribera S.A. Esta asociación de grandes empresas pretendía convertir la fachada marítima y el litoral en una zona residencial de lujo. Así nació el plan de la Ribera, en el que se preveía deslocalizar las actividades industriales que quedaban para abrir el Poblenou hacia el mar. Pero esta operación inmobiliaria finalmente no se realizó gracias a la llegada de los primeros movimientos de resistencia popular en el barrio. Cabe destacar que algunos años después, algunas de las propuestas del Plan de la Ribera fueron consideradas durante la construcción del barrio de la Villa Olímpica. La crisis industrial persistió a pesar de la llegada de la democracia. Con la muerte de Franco, el nuevo gobierno instalado en Barcelona decidió empezar un proceso de transformaciones urbanísticas para la ciudad. En el año 1976, se aprobó el Plan General Metropolitano de Barcelona (PGM), que clasificaba de manera zonal el territorio del área metropolitana de Barcelona según su tipología. Gracias a esta normativa, se podía detectar cual eran las áreas que necesitaban mejoras y actuar sobre ellas modificando el PGM. En el marco normativo, el sector del Poblenou fue entonces clasificado como suelo industrial cuya calificación urbanística se denominaba 22a. Pero no fue hasta los años 90 que empezó la transformación del barrio obrero del Poblenou. CAPÍTULO II - El barrio 22 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 11: El Plan General Metropolitano de Barcelona aprobado en 1976. Fuente: Corporación Metropolitana de Barcelona 2.2.6 Barcelona’92, Glòries y apertura de la Diagonal En el año 1986, Barcelona consigue la nominación a los Juegos Olímpicos de 1992 por el Comité Olímpico internacional, lo que permite a la ciudad aspirar a una nueva recuperación con muchas grandes infraestructuras, entre ellas, la construcción de la Villa Olímpica, la construcción de las rondas, y la rehabilitación de la plaza Glòries. La candidatura de Barcelona’92 se planteó al inicio de los años 80 por el poder municipal. Después de décadas de política urbanística franquista, se quería pensar en otras maneras cómo dinamizar la ciudad, y el proyecto de los JJ.OO parecía ser una solución para modernizar, renovar, y mejorar la calidad de vida en Barcelona. En el planeamiento territorial, se proyectaron cuatro sectores para el programa olímpico: Anillo Olímpico en la parte alta de Montjuïc, Vall D'hebron, el Área Diagonal, y la Villa Olímpica, donde se situaban los alojamientos para los participantes. Cada uno de estos sectores tenía un uso específico para la celebración de los Juegos Olímpicos, pero a su vez, fueron integrados dentro de la ciudad. El área olímpica del barrio de la Villa Olímpica es la que más influyó en la rehabilitación de los distintos barrios de Sant Martí. Antes de su construcción, el sector poseía instalaciones industriales obsoletas con una estructura urbana degradada, y el saneamiento se hacía vertiéndose al mar. El antiguo barrio industrial de Icaria fue entonces demolido para construir uno nuevo, denominado Nova Icaria, en recuerdo a éste, y su planteamiento fue llevado a cabo por Josep Martorell, Oriol Bohigas, David CAPÍTULO II - El barrio 23 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Mackay y Albert Puigdomenech. El objetivo principal era proveer 2’500 apartamientos para albergar a los atletas que competían, y posteriormente las infraestructuras construidas servirían para todos los barceloneses. Su planificación no fue fácil por el tejido industrial complejo del antiguo barrio. Con los problemas de saneamiento de la zona, se tuvieron que construir depuradoras y canalizar los vertidos. Otro punto conflictivo era la línea de ferrocarril de la costa, que se hubo de soterrar porqué impedía el acceso directo de la ciudad del Poblenou hacia el mar. Y finalmente, se aprovechó la construcción del barrio de la Villa para rehabilitar la fachada marítima, con la creación de una costa litoral lineal y moderna para Barcelona y la construcción del puerto olímpico, que permitió a la ciudad cambiar su imagen. Además de los multitudes proyectos implantados en la ciudad de Barcelona, los JJ.OO permitieron ampliar la estructura viaria de la ciudad. La creación de los cinturones de ronda permitió dotar a Poblenou de una excelente conectividad con la región metropolitana con la Ronda del Litoral. Asimismo, el proyecto olímpico previó transformar la plaza Glòries como una de las puertas de entrada a Barcelona, donde se sustituyeron los enlaces de la plaza por una doble anilla con un jardín interior de 2,10 hectáreas. En resumen, el proyecto de los juegos JJ.OO no solamente se hizo a base de construcciones para la celebración de éstos, sino que fue un planeamiento urbanístico de la ciudad para renovarla y propulsarla en su tiempo. El éxito de la época post-Juegos convirtieron a Barcelona en un modelo urbano de ciudad. Desde entonces, ninguna ciudad organizadora de los JJ.OO supo crear la misma esencia que se planteó a la hora del proyecto barcelonés. Los barrios de Sant Martí fueron los que más beneficiaron del proyecto, gracias a unas inversiones que permitieron más tarde un cambio radical en sus estructuras, acabando con una desindustrialización que iba deteriorando la vida de sus ciudadanos que vivían en unas condiciones de vida pésimas. La renovación de la plaza Glòries, la rehabilitación de la fachada marítima y la creación del barrio de la Vila Olímpica son, entre otros, proyectos que impulsaron una dinámica en Poblenou de cara al futuro, transmitiéndose con la apertura de la Diagonal en el año 1997, y más adelante con la creación del proyecto del 22@, del cual hablaremos ulteriormente. 2.2.7 El Parc i la Llacuna del Poblenou: ¿qué pasó en esta área? Ahora que hemos hecho un análisis exhaustivo de la historia del Poblenou, podremos entender cómo se fundió el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou en su globalidad. Para entender mejor todos los aspectos de su historia era necesario saber la historia de sus barrios limítrofes porque el barrio se construyó bajo diversas dinámicas: El Plan del CAPÍTULO II - El barrio 24 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Ensanche de Cerdà, la industrialización del Poblenou y bajo las distintas renovaciones de la plaza Glòries. Crecimiento hacia la plaza Glòries hasta los años 60: Como dijimos anteriormente, Cerdà proyectó sus manzanas sobre el municipio Sant Martí sin integrar la estructura agrícola del pueblo del Poblenou, caracterizándose por la no-aparición de la calle Pere IV en sus planes. A pesar de esto, las industrias se asentaron sobre el eje, y así fueron construidos los primeros edificios y fabricas del área del Parc i la Llacuna. Pero el futuro barrio no pudo crecer correctamente debido a la presencia de las vías de tren que perjudicaron el desarrollo de la plaza de las Glòries. Como lo mencionamos, Glòries tenía mucha importancia en el proyecto Cerdà que la diseñó como parque rectangular en la intersección de las avenidas Diagonal, Gran Vía y Meridiana. Pero su plan chocó con las distintas infraestructuras ferroviarias existentes en aquella zona: el ferrocarril Barcelona-Granollers, la línea M.Z.A (Madrid-ZaragozaAlicante), el ramal Estación de Francia-Sants, y la línea 40 del tranvía. Cuando el plan ortogonal del Ensanche llegó hasta Glòries, las vías ferroviarias hipotecaron el desarrollo urbanístico de esta área del Poblenou, que no pudo formarse al mismo tiempo que otras, dejando grandes huecos de parcelas agrícolas en su estructura urbana. Durante la primera mitad del siglo XX, el Ayuntamiento de Barcelona intentó resolver el problema que estaba ocurriendo en la plaza Glòries con las vías de tren, y convocó un concurso con el objetivo de urbanizar los espacios donde no se había construido nada. En el año 1907, el proyecto ganador fue el Plan Jaussely que proponía una trama urbanística más propia del estilo Haussmann en espacios no urbanizados. El futuro barrio del Parc i la Llacuna se vio entonces modificado, con parte de la trama Cerdá y otra de la nueva de Jaussely. Asimismo, Jaussely puso Glòries como centro de la ciudad, al estilo Cerdà. Este planeamiento no se sacó adelante por problemas financieros y las dificultades que el proyecto proporcionaba, como el alejamiento de la plaza Glòries del centro histórico de la ciudad, y la contradicción de crear un entorno lujoso en barrios obreros. Figura 12: El plan Jaussely en el área de las Glòries Fuente: Universitat de Barcelona CAPÍTULO II - El barrio 31 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 normal. De hecho, el índice de envejecimiento nos lo confirma, con 145,1% el barrio está por debajo de la media barcelonesa de 161,1%. Figura 18: Pirámide por edad del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Departamento de Estadística de Barcelona Finalmente, cabe observar la situación laboral del barrio mediante la tasa de aturados. Con 6.5% de personas registradas en ATUR, la situación laboral del Parc i la Llacuna del Poblenou es mejor que la del distrito y de la ciudad. Respeto a la renta familiar disponible, el barrio está 3 puntos por debajo de Barcelona. Cabe destacar que, en 2008, el índice se situaba por encima de los 100, con una cifra de 106. Esta involución de 8 puntos fue causada por el paso de la crisis económica del 2008, y se ha reflejado en la mayoría de los barrios de la ciudad. CAPÍTULO II - El barrio 32 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 2.3.3 Equipamientos El Parc i la Llacuna del Poblenou disfruta de los siguientes equipamientos, en mayoría son públicos, pero también privados: Equipamientos Centro cívico Centro Cívico Parc - Sandaru Bibliotecas Biblioteca El Clot - Josep Benet Biblioteca de la Facultad de la Pompeu Fabra Casal Casal de Gent Gran del Parc Sandaru Instalaciones deportivas Gimnasio Simply Gym Pistas Municipales de Petanca La Cenia Deu Dits - Sala de Boulder Centros educativos Campus audiovisual de la Pompeu Fabra Instituto Maria Espinalt Escuela La Flor de Maig(aún no está construida) Campus Universidad de BarcelonaIL3-UB Escola Bressol Telémaco 22@ Agencia Catalana del Consumo - Escuela del Consumo Atención social Centro de Servicios Sociales El Parc-Vila Olímpica Museos Museo del Diseño de Barcelona Museo Can Framis Asociaciones Centre de Normalización Lingüística de Sant Martí Asociación de Vecinos del Parc Oficinas de información Oficina de Atención a les Empresas *Edificio MediaTIC Oficina de Información de Turismo de Barcelona *Plaza de les Glòries Grandes comercios Centre Comercial Glòries Residencias Universitarias Residencia Universitaria La Ciutadella Residencia Melon District *Marina Residencia para mayores Residencia Asistida para mayores de Gran La Trobada Residencia Asistida para mayores Gran Ballesol *Almogàvers Servicios Funerales Tanatorio Sancho de Ávila Tabla 3 Equipamientos del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Elaboración propia a partir de datos del ayuntamiento de Barcelona Primero, cabe destacar que la gran mayoría de estos equipamientos son recientes. El Centro Comercial fue inaugurado hace 15años, cuando apareció el proyecto del distrito 22@. Después, se construyeron poco a poco instalaciones destinados a los ciudadanos: Museo del Diseño de Barcelona en 2008; Campus de la Pompeu Fabra en la antigua fábrica Ca l’Aranyo en 2009; Museo Can Framis en 2009; Edificio Media TIC en 2010; Biblioteca El Clot - Josep Benet en 2013; Campus Universidad de Barcelona IL3-UB en 2014. Podemos señalar que estos equipamientos se sitúan en la parte derecha del barrio, por debajo de la plaza Glòries. CAPÍTULO II - El barrio 33 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Respeto a la educación, esta última década, se construyó un campus universitario de excelencia dirigido a las tecnologías relacionadas con el audiovisual y el sector de la TIC. Entonces, se asentaron debajo de la Avenida de la Diagonal dos universidades públicas, la Pompeu Fabra y la Universidad de Barcelona. Pero al nivel de educación reglada, señalamos que una clara falta de equipamientos públicos de calidad. Por ejemplo, el instituto Maria Espinalt se inaugurará en septiembre del 2017, pero fue muy criticado por sus vecinos ya que fue construido hace poco con barracones escolares. Además, finalmente integrarán más alumnos de lo previsto por la falta de escuelas públicas en los alrededores. Ante esta situación, la necesidad de crear equipamientos más educativos es de mayor orden. Por el momento, otro proyecto se está planteando, la Escola de Flor de Maig, que aún no está construida, pero que se inaugurará dentro de pocos años. Existen otros tipos de centros educativos en el área del Parc i la Llacuna del Poblenou. Cerca de la Torre Agbar está localizada la Escuela Bressol Telémaco 22@, una escuela privada destinados a niños de 0 a 3 años. Asimismo, se sitúa la Escuela del Consumo en la parte central del barrio, cuyo objetivo es educar el consumo responsable a los niños y jóvenes catalanes. Respeto a la vida del barrio, no existe ningún casal o centro cívico propio del barrio, ni tampoco asociaciones de Vecinos. En la parte del Parque de la Ciutadella sí que contamos con la presencia de un casal, centro cívico y social, pero no corresponden al propio barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou sino al Parque de la Ciutadella y la Villa Olímpica. La falta de equipamientos sociales es una de las problemáticas del barrio del distrito Sant Martí, ya que, sin casal, asociación o centro cívico, el barrio no puede reivindicarse como barrio en sí. A nivel sanitario, también observamos que no existe por el momento ningún tipo de servicio público pero el Ayuntamiento de Barcelona tiene previsto la construcción de un Centro de Atención Primaria (CAP) en calle Zamora 105 para el año 2020. A nivel cultural, el barrio posee de instalaciones de buena calidad, ya que en su área contamos con la presencia de dos museos recientes, el Museo del Diseño y el Museo de Can Framis, de una biblioteca en Glòries, y de la discoteca más grande de Barcelona, la Sala Razzmatazz. En resumen, podemos constatar una falta de equipamientos tanto en el ámbito educativo como social y sanitario. Pero en la figura 19, observamos que, de los pocos equipamientos presentes en el barrio, están localizados y “tematizados” en tres zonas. En la parte izquierda, tenemos los únicos equipamientos sociales destinados a los vecinos del Parque de la Ciutadella en los cuales están presentes: la asociación de Vecinos del Parque; el centro cívico Parc – Sandaru; Casal de Gent Gran del Parc Sandaru. En la parte derecha, cerca de la plaza Glòries, se sitúan el campus Audiovisual con sus dos universidades, el Edificio MediaTIC, el Museo Can Framis, el Centro Comercial y el Museo del Diseño entre otros. Finalmente, la parte central del barrio se queda un poco al margen, ya que CAPÍTULO II - El barrio 34 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 solo cuenta en su área el tanatorio y una residencia, y dispone de muchísimos locales destinado al ocio nocturno, como la Sala Razzmatazz en la calle Almogàvers. Figura 19: Localización de los equipamientos en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: PlanolBCN 2.3.4 Parques urbanos El barrio del Parc no beneficia de muchos parques urbanos, debido a su morfología compleja del tejido urbano. Tal y como lo comentamos anteriormente, la disposición del barrio sigue la trama Cerdà, pero contiene en su estructura un tejido industrial que no le ha permitido beneficiar de espacios verdes a lo largo de su historia. Hoy en día, mediante la planificación del distrito 22@ y la rehabilitación de la plaza Glòries, se iniciaron hace 15 años proyectos cuyo objetivo es insertar en el área zonas verdes. Según la parcelación urbanística del Ayuntamiento, el barrio beneficiaría de muchos espacios verdes, pero la mayoría no se llevó a cabo. En las figuras 20 y 21, exponemos el contraste entre donde estarían los espacios verdes según la parcelación urbanística con el estado actual de aquellas zonas verdes. CAPÍTULO II - El barrio 35 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Leyenda: Zonas Verdes Áreas previstas como zonas verdes, pero no acabadas Áreas previstas como zonas verdes, en construcción. Figuras 20 y 21: Contraste entre las zonas verdes previstas según la parcelación urbanística del barrio y al estado actual de aquéllas. Fuente: Elaboración propia a partir de datos del departamento de Ecología, Urbanismo y Movilidad del Ayuntamiento de Barcelona Como se puede observar, si se hubiera llevado a cabo las planificaciones que se plantearon para implantar espacios verdes en el Parc i la Llacuna del Poblenou, el barrio disfrutaría de una amplia red de espacios libres de alta calidad. Pero la situación actual diverge bastante de lo que se suponía hacer. Detrás de cada una de estas parcelas verdes, existe un plan de mejora urbana (PMU) o un plan especial de reforma interior (PERI), en los cuales la cualificación 6b corresponde a “Parques y jardines de nueva creación de carácter local”. Después de haber analizado cada parcela verde que se preveía insertar en el barrio, podemos notar que estas planificaciones no son recientes. Es decir, el hecho que el barrio no disponga aun de todos los espacios verdes previstos no es por culpa de falta de tiempo. Por ejemplo, en el sector del Campus Audiovisual se aprobó un PERI en 2001 que preveía implantar 11.792,24 m2 CAPÍTULO II - El barrio 36 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 de parques. Pero al final, solo se realizó el parque alrededor del museo de Can Framis, y el espacio destinado a zona verde delante de la Pompeu Fabra sigue estando sin utilidad como solar vacío. Figuras 22 y 23: Planeamiento urbanístico en el ámbito del Campus Audiovisual y su estado actual Fuente: PERI del Campus Audiovisual aprobado en 2001, de código 22@0002. El caso del sector audiovisual es muy representativo del estado actual de los parques urbanos del barrio. En la figura 21, se ve muy bien la cantidad de zonas verdes que no se llevaron a cabo. Por lo cual, será importante mejorar esta situación de cara al futuro. 2.3.5 Movilidad El barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou, con sus 101 ha de superficie, tiene una accesibilidad y conectividad muy buena en comparación con otros barrios del distrito de Sant Martí, gracias a la amplia cobertura del transporte público: Metro, Tranvía, Bicing, Bus… Debido a su cercanía con el centro histórico, el barrio de la Villa Olímpica, y de la plaza Glòries, se desarrollaron en su área una red de transporte muy competitiva, con la presencia de dos líneas de metro (la línea 1 y 4) y de la línea del tranvía “Trambesòs”. En total, el barrio cuenta con 3 paradas de metro (Glòries, Marina, Bogatell) y 4 de tranvía (Ca l’Aranyó, Glòries, Auditori Teatre Nacional, Marina). Figura 24: Plano de la red de metro en el área del barrio Fuente: Web oficial de Transports Metropolitans de Barcelona CAPÍTULO II - El barrio 37 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 La red de autobús actúa de complemento del sistema de metro del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou. Cuando el sistema metro es más perimétrico al barrio, la red de bus es capilar y se encaja dentro de la trama urbana. Las lineas que operan en su área son : H14, H16, V21, 40, 42, 92, 192, 7, 36, 6, B20, B25. Figura 25: Plano de la red de autobuses en el área del barrio Fuente: Web oficial de Transports Metropolitans de Barcelona La actual red de bicicletas es la siguiente, en rojo son vías con carril bici y en azul vías “ciclables”: Figura 26: Red de bicicleta en el área del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: PlanolBCN En total el barrio dispone de carriles bici localizados en 7 calles: Calle Sancho de Avila, Calle de Pujades, Calle de la Marina, Calle de Àlaba, Calle Ciudad de Granada, Avenida Meridiana, Avenida Diagonal. Las 12 estaciones del servicio Bicing completan el sistema, la mayoría de éstas están situadas en calles con carriles bici. El transporte de vehículos privados no tiene problemas debido una red viaria potente. El barrio tiene raramente problemas de congestión gracias a unas calles amplias que permiten un tráfico fluido. La calle Marina, Almogàvers, y la avenida Meridiana son las que más están solicitadas. Cabe destacar que la plaza Glòries está sometida a diversos problemas de tráfico debido a las construcciones por las cuales está sometida con el proyecto de su rehabilitación. Asimismo, la conexión con la plaza, y la accesibilidad del barrio con la ronda litoral le permite tener una buena conectividad con las afueras de la ciudad. CAPÍTULO II - El barrio 38 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 2.4 La identidad del barrio 2.4.1 Un barrio obrero de vida sindical, anarquista y asociativa. Por el hecho de tratarse de un barrio obrero, el Poblenou siempre se ha caracterizado por su vida sindical y el anarquismo. Hasta 1935, el sindicato mayoritario en las fábricas era el movimiento anarquista de la CNT y sus principales dirigentes vivían en el barrio. En 1936 apareció también un partido político que representaba a los vecinos del barrio: “el Bloc Obrer i Camperol”. Pero fue justo en aquel año que se inició la Guerra Civil. Durante la Guerra, los obreros y vecinos del barrio se unieron para combatir el régimen franquista, muchos de ellos eran anarquistas. Después de tres años de lucha y bombardeos intensivos, el triunfo de la banda franquista en 1939 sonó el regreso de los propietarios de las fábricas y supuso la denuncia de muchos de los obreros que no se habían exiliado. La CNT fue disuelta, y existía solo un partido político, el Movimiento Nacional del régimen franquista. A pesar de la represión, los vecinos continuaron militando en la clandestinidad, y la lucha nunca se acabó. Fue en los años 70 que aparecieron las organizaciones vecinales para luchar en contra de las condiciones precarias en la que se vivía en el barrio. De manera clandestina, se creó la “Comissió del barri” (que más tarde se convertiría en la Asociación de Vecinos del Poblenou), y la comisión del Taulat, en respuesta al Plan de la Ribera. Desde la llegada de la democracia, la Asociación de Vecinos de Poblenou sigue luchando por la conservación de la identidad obrera del barrio y tiene mucha influencia dentro del área del Poblenou. Su mayor logro de esta última década fue la protección entera de la fábrica Can Ricart después de varios años de lucha en contra de la renovación parcial del recinto. Esta muy implantada en las redes sociales a través de su página web, donde se publica cada mes una revista sobre las actuaciones que se realizan en el barrio. El barrio cuenta con muchas más asociaciones y cooperativas tal como La Flor de Maig que lleva más de 100 años existiendo. 2.4.2 Poblenou y el arte Con el impacto de la desindustrialización, a finales del siglo pasado, muchos talleres y antiguas fábricas se quedaron vacías y obsoletas. Los artistas de Barcelona, ante la necesidad de crear nuevos espacios artísticos, se instalaron poco a poco en el barrio del Poblenou por sus virtudes urbanísticas. Todo empezó en el año 1989 con el proyecto de Palo Alto, un recinto industrial hoy situado en Diagonal Mar del Poblenou que se convirtió en espacio de artistas y de creación. Por iniciativa de Pierre Roca, emprendedor en el ámbito del montaje escénico, se montó en el antiguo recinto industrial de la calle dels Pellaires, un auténtico centro artístico y cultural que al principio embarcó profesionales como el diseñador Javier Mariscal. Al principio se pensaba que el recinto CAPÍTULO II - El barrio 39 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 era de propiedad privada, pero se dieron cuenta que la propiedad era del Ayuntamiento de Barcelona. De tal manera se creó la Fundación Privada Centro de Producción Artística y Cultural Palo Alto para que el Ayuntamiento acabe cediendo la fábrica como equipamiento. Por el impulso Palo Alto y por el descubrimiento del patrimonio industrial del Poblenou, emergieron nuevos centros sociales y artísticos. La primera fue la recuperación de Can Felipa, y después nacieron a finales-principios del siglo XX otros centros como el Hangar en Can Ricart, la Escocesa, y la Makabra entre otros. Debido al carácter ilegal de algunos de estos centros artísticos, ya que ocupaban edificios sin el consentimiento de los propietarios, tuvieron problemas de desalojamiento. Gracias a las distintas asociaciones del barrio que lucharon, la Escocesa y Hangar siguieron de pie pero la Makabra no resistió a las presiones del sector privado y se tuvieron de marchar del local que ocupaban. Hoy en día, el Poblenou cuenta con muchas asociaciones y centros artísticos de todo tipo: La Fundición del Poblenou, el Centro cívico de la Can Felipa, la Niu, Poblenou Urban District y La Plataforma. Todas estas instituciones tienen como objetivo de impulsar una oferta cultural y promover el barrio del Poblenou como polo artístico y creativo de Barcelona. Por ejemplo, Poblenou Urban District es una asociación recientemente creada (en 2012) que organiza una vez cada año una jornada “open day” donde se realiza un recorrido en la zona del Parc i la Llacuna del Poblenou que pasa por diferentes eventos y espacios del barrio. Figura 27: Foto propia de la jornada “open day” organizada el 6 de mayo Aunque hoy el Poblenou dispone de varios centros artísticos, en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou no existe ningún centro social de este tipo, aparte de la niu, un centro artístico que se sitúa en al límite del barrio del Poblenou. Hasta 2012, contaba también en su área los centros de la Makabra y Artkatraz pero éstos dos fueron prohibidos pero se consideraron como espacios de “okupas”. En aquel momento, estos dos centros oficiaban de centros sociales y culturales, organizando eventos para los vecinos de esta zona. CAPÍTULO II - El barrio 40 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 2.4.3 Una zona nocturna potente El barrio del Parc i la Llacuna cuenta con una zona de ocio nocturna de gran calidad alrededor de la plaza Marina. En la calle Almogàvers se sitúa la discoteca más grande de Barcelona, el Razzmatazz, donde se programa música electrónica y Rock’n Roll. Por el hecho que sea uno de los lugares más atractivos para los jóvenes, provoca también problemas de vandalismo en la parte más céntrica del barrio. Figura 28: La Sala Razzmatazz Fuente: Web verbarcelona CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 47 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 31: Los seis ámbitos predeterminados del plan 22@ Fuente: Web del 22barcelona Figura 32: Cambio de normativa en el área del distrito 22@ gracias a la Modificación del Plan General Metropolitano Fuente: 10 años de renovación urbana, Aurora LÓPEX CORDUENTE En segundo, el PEI concretó las características de las infraestructuras que se debían integrar en el distrito 22@, con el objetivo de dotar las zonas de servicios urbanos de alto nivel. Los costes derivados de la implantación también se tenían que repartir entre el sector privado. Los propietarios del suelo debían pagar una cuota fijada por el PEI, para que la Administración pudiera avanzar su ejecución. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 48 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Gracias a una inversión de 180 millones de euros, el plan preveía dotar el distrito de sistemas referenciados en la tabla siguiente: Tabla 4: Mejoras y puesto en servicio de nuevas infraestructuras en el distrito 22@ Fuente: Plan Especial de Infraestructuras Y finalmente, el proyecto 22@, además de querer aportar servicios urbanos de alta calidad, tomó desde el inicio conciencia de la historia del tejido industrial de los barrios de Sant Martí. Así mismo, el plan propuso incorporar los edificios industriales que se quedaron abandonados en la nueva ordenación de transformación del hilo urbano. Con el objetivo de promover el pasado industrial del Poblenou, el Catálogo de Patrimonio Arquitectónico Histórico-Artístico de la Ciudad de Barcelona fue modificado en 2006 añadiendo 68 nuevos elementos existentes de los 36 ya catalogados (en total son 114 elementos). Resumen de las magnitudes del proyecto: Área: 198.26 hectáreas, 1.159.626 m2 de suelo 115 illas. Viviendas: se reconoce 4.614 preexistentes y se promueve 4000 nuevas viviendas protegidas Zonas Verdes: Aumento de 145.000 m2 de suelo Nuevos equipamientos: 145.000m2 de suelo Conservación del patrimonio: 114 edificios catalogados Inversión del PEI: 180 millones de Euros SISTEMAS SUBSISTEMAS 1. ACCESSIBILIDAD Red viaria, Aparcamientos, Red de metro, ferrocarril y tranvía 2. ESPACIOS PUBLICOS Urbanización de calles, Urbanización de zona verdes 3. SANEAMIENTO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS Contenedores, Limpieza, Recogida neumática 4. CICLO DEL AGUA Agua potable, Aguas freáticas, Alcantarillado 5. SISTEMAS ENERGETICOS Media y Baja tensión, Gas, Climatización, Solar 6. TELECOMUNICACIONES Cable, Radiocomunicaciones CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 49 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 3.1.3 Desarrollo del proyecto mediante actividades económicas 2005-2010 Uno de los actos decisivos fue la creación de la sociedad municipal 22 ARROBA BCN, S.A como gestora del proyecto, cuyo objetivo era separar la gestión urbanística del distrito de la gestión del resto de la ciudad. El primer presidente fue el alcalde Joan Clos hasta el año 2003 cuando Joan Majó tomó el mandato. La presencia de la empresa permitía impulsar el proyecto mediante dos ramas:  En el ámbito urbanístico, visto anteriormente, permitiendo desarrollar y ejecutar las actuaciones urbanísticas para que el distrito pueda disponer de las mejores infraestructuras en las áreas económicas del 22@.  En el ámbito económico, con el impulso de actuaciones para que el distrito pueda atraer empresas y actividades vinculadas a las TIC y basadas en el conocimiento. De tal manera, el proyecto se desarrolló en dos fases: a) Primera fase mediante una renovación urbana, 2000-2005 b) Impulso de las actividades económicas y sociales a partir de 2004-2005 Cuando se aprobó el Plan 22@, las 200 hectáreas del distrito tenían poco peso económico en relación con el conjunto de la ciudad. Las actividades ubicadas en los suelos de carácter industrial de la zona representaban únicamente el 1,78% de la economía de Barcelona en aquel momento. 1 En el año 2005, gracias a las intervenciones urbanísticas realizadas durante los primeros años del proyecto, se pudo abrir una nueva etapa de desarrollo en los ámbitos económico, social y cultural. Por eso, se iniciaron políticas de promoción de actividades económicas vinculadas en las nuevas tecnologías. Se decidió crear al inicio 4 áreas de excelencia, también denominados clústers, donde se consideraba que Barcelona podía alcanzar una influencia y un liderazgo internacional de cara al futuro: Media, BioTecnologías médicas, TIC y Energía. En 2008, se añadió una nueva línea de actividad económica considerándola como quinto sector estratégico: el diseño. El objetivo del impulso económico de estos clústers fue potenciar la capacidad innovadora de las empresas a través de concepción de entornos productivos constituidos por empresas, centros I+D+I (investigación + desarrollo + innovación), universidades y agencias públicas. Además, se fomentaron la creación de relaciones entre todos a través de proyectos locales e internacionales para mejorar la cohesión empresarial y favorecer la cultura emprendedora. 1 EL PROYECTO 22@BARCELONA¸publicado en septiembre de 2005 por 22@ Barcelona SAU, pag 20. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 50 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Toda información que viene adelante está recompilada más en detalle en la web del proyecto 22@, 22barcelona.com. Clúster Media: Desde el inicio del proyecto, 22@ Barcelona impulsó la creación de un sector audiovisual de referencia con el objetivo de desarrollar la proyección internacional de la ciudad. La primera fase de la implantación de esta área de excelencia fue planificada mediante los planos predeterminados del Campus Audiovisual, donde se construyó el Parque Barcelona Media (PBM), un equipamiento de 60.000m2 situado a la derecha de la plaza Glòries (ver figura 33). Operativa en 2008, el PBM es el resultado de la colaboración entre el sector público y privado donde cabe destacar la presencia de distintos servicios técnicos:  Universidad Pompeu Fabra: En 2009 la UPF abrió las puertas de su campus audiovisual en el distrito 22@ donde se concentran formaciones e investigaciones relacionadas a la comunicación. Un elemento fundamental para la construcción del campus fue la incorporación de la antigua fábrica Ca l’Aranyo con nuevos edificios que lo envuelvan (figura 33).  Imagina: Edificio construido por MEDIAPRO y 22@ Barcelona, que permite acoger a empresas en sus 12.000m2 de oficinas.  Centro de Innovación Barcelona Media (CIBM): Iniciativa entre la Generalitat de Cataluña, el Ayuntamiento de Barcelona, la UPF e empresas privadas para la creación de un centro tecnológico.  Media-TIC: Edificio ubicado en el entorno del PBM, inaugurado en 2010 y promovido por el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona. Ocupado por la Universidad Abierta de Barcelona, Barcelona Activa y empresas privadas, dispone de 14.000m2 de espacio de intercomunicación entre los distintos agentes de los sectores Media y TIC. Cabe destacar la arquitectura sostenible del edificio, que tiene la forma cubica con grandes jácenas de hierro cubierto por plástico, que permite el derramamiento a la atmósfera de 114 toneladas de CO2 al año y un 20% de ahorro en climatización. Figura 33: Campus de la Universidad Pompeu Fabra de Ca l’Aranyo Fuente: AIA.cat Figura 34: Edificio Media-TIC Fuente: Web 22@ Barcelona CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 51 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Clúster TIC: El sector de la TIC fue una de las apuestas con mayor dinamismo económico para la ciudad de Barcelona. Con el objetivo de impulsar actividades vinculadas al sector de las Tecnologías de la información y la comunicación, 22@ Barcelona se puso en marcha con la creación de instalaciones y servicios, entre otros:  Centro tecnológico TIC: Centro de referencia en Cataluña, tiene como misión contribuir al desarrollo de la Sociedad de Información y del sector de la TIC  Edificios para empresas: Presencia de edificios singulares como el MediaTic o 22@Interface Building.  22@Living Lab: Plataforma formada por instituciones públicas y privadas, liderada por la fundación Barcelona Digital de la Red Europea de Living Labs junto con otras ciudades, cuyo objetivo es promover e innovar en el sector de la tecnología de telecomunicación.  El ICING (Innovative Cities for the Next Generation): Programa europeo en colaboración con grandes ciudades para desarrollar las tecnologías móviles.  Shared Services: Proyecto que agrupa varias empresas de todo tamaño, cuyo propósito es potenciar el sector de los servicios compartidos. Clúster Bio-Tecnologías médicas: A través del proyecto 22@, Barcelona quiso potenciar el crecimiento de empresas relacionadas con la ingeniería biomédica con la creación de un clúster de referencia tanto nacional que internacional especializado en la biotecnología. En concreto, se desarrolló el sector mediante empresas privadas pero los principales agentes fueron instituciones públicas:  Parque Científico de Barcelona (PCN-UB)  Parque de Investigación Biomédica de Barcelona (PRBB-UPF)  Asociación de empresas Biotech Catalonia Bio  Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial de la Generalitat de Catalunya (CIDEM) Clúster Energía: Desde principios del siglo XXI, las reservas de combustible están entrado en inevitable crisis. En consecuencia, Cataluña quiso apostar por el sector energético. A partir de allí, el gobierno catalán, mediante el Plan de Energía 2006-2015, se posicionó a favor de las energías renovables con el fin de convertir Cataluña como uno de los centros europeos del siglo XXI. En Barcelona, la celebración del Fórum Universal de las Culturas 2004 permitió a la ciudad desarrollar políticas alrededor de la temática de la sostenibilidad. Con el impulso CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 52 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 del Ayuntamiento y de Generalitat, se quería entonces dar un paso más hacia las energías renovables mediante el proyecto 22@, con proyectos y colaboraciones de todo tipo:  Proyecto ITER: Proyecto internacional de investigación que está experimentando la generación de electricidad mediante la fusión. En Barcelona está ubicado la Agencia Europea de Fusión que coordina el ITER.  Campus Tecnológico y Empresarial de Barcelona (b_TEC): Proyecto de gran envergadura para la creación de un campus universitario estructurado por cuatro vectores de conocimiento: Energía, Movilidad, Agua, Arquitectura. En total, la superficie total del campus será de 148.266 m2 que acogerá a distintas instituciones: Escuelas de la UPC y la nueva sede de la Escuela de Ingeniería Industrial de Barcelona; Centro de investigacion relacionado con la energía; Residiencias para estudiantes y profesores.  Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC) Clúster Diseño: Los JJ.OO de 92 actuaron como un hito en el campo del diseño y la arquitectura en la ciudad Barcelona, que le ha permitido a lo largo del tiempo forjarse una marca de valor, el sello “Diseñado en Barcelona”, constituida a través de su tradición (Gaudí, Dalí, Miró…), de sus monumentos (la Sagrada Familia, Palau Sant Jordi…), y de su innovación. En ese sentido, a partir de una iniciativa impulsada por Barcelona Centre de Disseny y 22@ Barcelona, se añadió en 2008 el clúster del diseño en el distrito con el objetivo de reforzar la marca Barcelona al nivel internacional. 3.1.4 ¿Un proyecto también social? Mediante la renovación urbanística y económica del área de 22@ se quería también promover espacios destinados para los ciudadanos y los profesionales, permitiendo crear una cohesión social en los diversos barrios del distrito. Proyectos destinados a los ciudadanos: Con su proyecto de Districte Digital, 22@ Barcelona tiene como objetivo colaborar con el distrito de Sant Martí para contribuir a la convivencia entre los ciudadanos del área a través de actuaciones innovadoras, impulsando iniciativas sociales, culturales, educativas y deportivas. Aprovechándose de las modernas infraestructuras y las intensas actividades económicas, se iniciaron distintos proyectos que fueron dirigidos a la gente, entre otros:  Ampliación de la red de aulas multimedia: cinco nuevas aulas, financiadas por la agencia red.es  Memoria virtual de las personas mayores: Proyecto multimedia que acerca los alumnos a las personas mayores mediante el uso de las nuevas tecnologías, para que colaboren en la recuperación de la memoria histórica del distrito de Sant Martí. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 53 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017  Reciclaje de Ordenadores: El programa tiene como objetivo “reutilizar los ordenadores en desuso”1 de las empresas ubicadas en el distrito y de los colectivos vecinales  22@CreaTalent: Programa para que los alumnos, conjuntamente con maestros y familias, puedan desarrollar la creatividad y la capacidad innovadora en el ámbito de los cinco clústers.  Familias en red: Va dirigido a las familias de los centros educativos públicos, que permite ampliar el conocimiento informático entre las madres y padres de los hijos.  22@Staying in Company: Programa de prácticas en empresas para estudiantes universitarios.  22@Voluntariat: Programa que da apoyo a proyectos sociales, educativos y culturales, abierto a las personas que forman parte de 22@Network. Proyectos destinados a los profesionales: De mismo modo que con las actividades económicas, se quiere promover la interrelación entre las personas y las organizaciones del distrito con el objetivo de crear una comunidad de profesionales a través de la Asociación de Empresas 22@Network, cuya misión es facilitar el intercambio de nuevas ideas mediante proyectos innovadores. Hoy 22@Network representa a más de 100 empresas del distrito y tiene mucha influencia en el proyecto 22@. 1 http://www.22barcelona.com/content/view/419/764/lang,es/ CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 54 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 3.2 El 22@ a día de hoy 3.2.1 22@, un proyecto innovador y necesario Ante la llegada de las nuevas tecnologías y el descrecimiento continuo de la actividad industrial en el Poblenou apareció el proyecto 22@. Gracias a una dinámica iniciada durante los JJ.OO del 92, Barcelona supo otra vez, transformar un área en total decadencia económica en el polo atractivo y económico de la ciudad. En realidad, el proyecto 22@ no podía ser otro, y llegó justo en el buen momento. Durante estos 30 años, Barcelona se ha convertido en una ciudad moderna, prestigiosa y muy atractiva, gracias a unas aportaciones urbanísticas importantes y a unas iniciativas para convertirla en una ciudad económicamente fuerte. ¿Quién hubiera pensado hace 40 años que Barcelona lléguese a ser la ciudad más importante del área mediterránea? Esto es el resultado de más de décadas de inversiones por parte tanto del sector público como privado para que Barcelona juegue hoy un papel importante al nivel internacional. El proyecto 22@ fue parte de esta estrategia económica. Primero, la extensión del puerto de Barcelona fortaleció la ciudad como primera plataforma marítima del mar mediterráneo. Después, la llegada del terminal aéreo 1 del Prat permitió potenciar la ciudad como primer destino turístico de España. Tercero, la consolidación del área de la Zona Franca le habilitó como polo industrial de Cataluña y de España. Finalmente, solo faltaba un nuevo núcleo económico como 22@ para cerrar este círculo virtuoso y hacer entrar Barcelona como ciudad del siglo XXI. El área del distrito 22@ siempre fue un sector industrial, por lo que se le llamaba el “Manchester Catalán”. La clave del proyecto 22@ fue de transformar este antiguo sector históricamente importante en un sector del futuro, la de las nuevas tecnologías. Aunque la reconversión del área y la creación de nuevas actividades económicas no cumplieron todas las expectativas, se puede decir que la colaboración entre el sector público y privado permitió crear un entorno de calidad, a la que se instalaron desde el principio miles de empresas como Indra, T-System etc. Además, el distrito 22@ se ha consolidado como polo atractivo más allá de sus fronteras donde se incorporaron elementos que no pertenecían al principio al proyecto: la torre Agbar, la sede de Telefónicas, y entre otros, Barcelona Activa. Barcelona Activa fue creada en 1986 por el ayuntamiento con el objetivo de crear una incubadora para impulsar las actividades económicas en la ciudad. Cuando apareció el proyecto 22@, resultaba necesario incorporar el organismo dentro del distrito para potenciar la relación entre empresas-clientes y crear recursos para start-ups y emprendedores. Hoy en día Barcelona Activa se ha convertido en una referencia nacional e internacional como organismo, y cuenta con equipamientos de calidad en el distrito del 22@ como Porta 22, el edificio MediaTIC y Almogàvers Business Factory, que demuestran una vez más como el distrito 22@ supo innovar a lo largo del tiempo. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 55 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Recibió recientemente “el premio "Can Canela", que otorga la Asociación 22 @ Network, por su aportación en el distrito de la innovación.”1 El proyecto 22@, aunque emergió hace 17años, sigue siendo un proyecto de futuro. Se renovaron el 50% del área del distrito y las nuevas tecnologías del pasado como internet siguen evolucionando de forma permanente. Con la llegada de los smartphones y de la interconectividad entre personas, un nuevo modelo de ciudad está emergiendo, el de las Smart cities2. En este aspecto Barcelona lleva 5 años posicionándose hacia la ciudad inteligente gracias a las numerosas exposiciones o conferencia que organiza, como el Mobile World Congress y próximamente Smart city expo World Congress que tendrá lugar durante el mes de noviembre del 2017. El proyecto 22@ ya está acabando su primera etapa en el proceso de modernización del área del Poblenou, pero con la llegada de estas nuevas tecnologías, las oportunidades seguirán creciendo. En este sentido, convertir el antiguo “Manchester Catalán” en una “Silicon Valley Catalana” sería una idea muy estimulante, pero para que se realice necesitamos efectuar una autocrítica del 22@ y analizar cuáles fueron las debilidades del proyecto. De hecho, criticar un proyecto impulsado por el Ayuntamiento y que ha dado buenos resultados es siempre difícil, y resulta que nadie por parte del gobierno se atrevió a realizar una especie de “autocrítica”. Hoy en día, a la planificación solo le quedan 3 años para concluir los objetivos previstos sobre 20 años, pero ahora analizaremos que el proyecto no cumplió en algunos aspectos con sus aspiraciones. 3.2.2 Un proyecto que ha superado la crisis pero que no cumple con los objetivos iniciales El año 2010 marca una etapa de celebración del proyecto. 22@ lleva 10 años, en los que los resultados tanto económicos, urbanísticos, y sociales muestran un impacto muy positivo del proyecto sobre el área del 22@. El plan 22@ no parece ser dificultado por la crisis económica de 2008, y da la sensación que la explotación del distrito puede ser aún más grande. En 2010, aunque algunos factores demostraban una desaceleración en la creación de empresas relacionadas con las TIC, los actores principales del proyecto seguían con la misma idea: “El 22@ resiste a la crisis económica”3 Desgraciadamente, a partir del 2010, 22@ tiene que pasar por malos momentos, inevitablemente por el paso de la crisis financiera. El proyecto entra entonces en un proceso de estancamiento. Las actividades económicas en el periodo 2010-2016 no 1 Barcelona Activa recibe el premio Can Canela del distrito 22@, 08/06/2017, La Vanguardia: http://www.lavanguardia.com/politica/20170608/423271990092/barcelona-activa-recibe-el-premio-cancanela-del-distrito-22.html 2Una Smartcity es una ciudad inteligente que, mediante las tecnologías de la información y de la comunicación, permite ofrecer servicios urbanos de alta calidad. 3 Artículo de la revista El País, en marzo 2009. Autor: Blanca Cia CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 56 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 crecen, debido a la falta de creación de empresas en el área, y las transformaciones urbanísticas previstas del plan se ralentizan. En la tabla siguiente, se puede observar cuales son los resultados tanto al nivel urbanístico como económico en los años 2010 y 2015. 2010 2015 Renovación áreas industriales 65% de suelo 70% de suelo Planes aprobados 117 (78 del sector privado) 141 (86 del sector privado) Viviendas protegidas 1.520 1.600 Zonas verdes 21.898 m² y 6.724 m² en construcción 40.737 m2 Equipamientos 82.137 m 2 140.000 m 2 Infraestructuras 39% del nivel de la ejecución del PEI, 15km de los 39km de calles previstos 39% del nivel de la ejecución del PEI Empresas en el distrito 7.064 8.223 Número de trabajadores 90.000 93.000 Facturación de las empresas (en millones de euros) 8.900 10.300 Empresas relacionadas con los clúster 54% 40.4% Empresas exportadoras 23.5% 27.4% Empresas con menos de 5 trabajadores 82.6% 84.6% Actividad económica de las empresas intensivas en conocimiento 27.4% 32.3% Tabla 5: Resultados económicos y urbanísticos del 22@ Fuente: Elaboración propia a partir del documento “22@ 2010-2015” Desde un enfoque económico, el paso de la crisis generó una ralentización en la creación de empresas en el distrito, pero tampoco causó un descrecimiento de las actividades económicas. Es decir, tal y como lo observamos, el número de empresas en el distrito pasó de 7.064 a 8.223, lo que equivale a 231 empresas por año, mientras entre el año 2000 y 2010 la afluencia de éstas era de 362 empresas por año1. Otro factor interesante, el número de trabajadores, que se mantiene constante entre los años 2010 y 2015, de 90.000 a 93.000 en 2015. En relación a las actividades vinculadas por el proyecto, el porcentaje de empresas relacionadas con los clústers bajan de un 14%, mientras que las actividades económicas en conocimiento suben de 5%. De manera global, se puede decir que el proyecto del 22@, aunque ha mostrado durante los años de 1En 2000, se contabilizaban 3.437 empresas en la zona. Fuente: “22@ Anàlisi d’activitat econòmica - Juny 2015” por Barcelona Activa CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 63 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Población 2008 Población 2016 Crecimiento demográfico entre 2008 y 2016 Barcelona 1 628 090 1 610 427 -1,08 Sant Martí 228 365 234 292 2,60 El Parc i la Llacuna del Poblenou 13 248 14 861 12,18 Tabla 6: Aumento de la población del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou en comparación con la del distrito de Sant Martí y de la ciudad de Barcelona Fuente: Elaboración propia a partir de la web de estadística del ayuntamiento de Barcelona. Desde un punto de vista sociológico, la población adicional es una población más joven, haciendo bajar el índice de envejecimiento del barrio de un 164 a 145. También subieron el porcentaje de población extranjera y población con estudios universitarios. Hoy en día, el barrio cuenta con una población extranjera del 20.2 %, mientras que, en 2008, este porcentaje se situaba en la media barcelonesa con 17.5%. La mayoría de los extranjeros provienen de la Unión Europea, ya que el barrio consta de 8% de europeos. También es interesante analizar el porcentaje de la población con estudios universitarios. Cuando en 2009 el barrio se encontraba en la media de Barcelona con un 23.3 % de habitantes con estudios, hoy cuenta con 32.7%. Todas estas cifras nos indican que mediante la aparición del 22@, el barrio ahora dispone de una población más joven, en parte extranjera, con estudios universitarios. Índice de envejecimient o 2008 Índice de envejecimient o 2016 % de población extranjera 2008 % de población extranjera 2016 % de población con estudios universitarios 2009 % de población con estudios universitarios 2016 Barcelona 160,9 161,1 17,3 16,6 22,6 30 Sant Marti 142,2 141,1 14,7 15,3 17,7 24,8 El Parc i la Llacuna del Poblenou 164 145,1 17,5 20,2 23,3 32,7 Tabla 7: Índices y factores socio-poblacionales. Fuente: Elaboración propia a partir la web de estadística del ayuntamiento de Barcelona Gracias al 22@ se desarrollaron nuevas actividades económicas. En la gráfica siguiente (Gráfica 1), destacamos que el sector industrial es el que más sufrió últimamente, pasando de 36% de superficie destinada a la industria en 2010 a 25% en 2016. Al revés, las actividades de oficinas siguen creciendo a pesar de la crisis financiera, pasando de un 11% en 2010 a un 14% en 2016 de superficie. Otra actividad que se ha fortalecido, gracias a la llegada de hoteles de lujo cerca de la Torre Agbar, fue la actividad vinculada con el turismo, pasando de un 0.3% de superficie en 2010 a un 3.4% en 2016. Este factor podría ir creciendo con la posible reconversión de la Torre Agbar en un hotel, pero el Ayuntamiento de Barcelona por el momento no está dispuesto a mantener el crecimiento de este sector que está causado tantas crispaciones en la ciudad. En el nuevo Plan Especial Urbanístico de Alojamiento Turístico (PEUAT) que permitiría limitar el número de hoteles en cada barrio, el barrio del Parc i la Llacuna está comprendida en la CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 64 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 zona 2, lo que supone prohibir la construcción de nuevos complejos en su área. Para acabar, la superficie destinada a comercios no evolucionó entre 2010 y 2016, ya que se mantuvo de manera constante con un porcentaje del 12%. Gráfica 1: Evolución de las actividades en el área del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Elaboración a partir de datos del Departamento Estadístico del Ayuntamiento de Barcelona Pero el 22@ no llegó a desarrollarse en toda el área del distrito dentro del barrio Más de la mitad del área del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou está comprendida como distrito 22@ (figura 38). Gracias a la construcción del campus audiovisual en el barrio, se asentaron muchas empresas en la parte este del barrio, cerca de la plaza Glòries, donde se ubican los clústers relacionados con los medios de comunicación y el sector de las TIC. La llegada de empresas como Indra o el grupo MediaPro permitieron hacer de la parte este del barrio el corazón del proyecto. En la figura 39, hemos situado las empresas y equipamientos más destacables del distrito 22@ dentro del área del Parc i la Llacuna para ver donde están localizadas éstas en su mayoría. Tal y como se puede observar en la figura siguiente, la gran parte de las nuevas actividades económicas y de los nuevos equipamientos que se implantaron bajo la dinámica del distrito 22@ se sitúan en la parte derecha del barrio, cerca del Campus Audiovisual. Aquí, destacamos una “área de influencia” del sector 22@ que no se ha desarrollado en todo su distrito. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Evolución de las actividades en el area del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou % de superficie comercio % de superficie industria % de superficie destinada a oficinas % de superficie turismo y hostelería CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 65 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Leyenda: Delimitación del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Delimitación del distrito 22@ dentro del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Situación actual de la “Área de influencia” de la actividad económica del distrito 22@ Empresa Equipamiento 1. Next Update Business Barcelona, Sector TIC 2. Cuatrecasas, 3. MediaProducción SL, Sector Media 4. RBA Comunicación 5. L´Estoc 6. Indra, Sector TIC 7. Aenor 8. Vidra FOC 9. Ibis Glòries 22@ 10. Información y Comunicación de Barcelona (BTV), Sector Media 11. T-Systems, Sector TIC 12. Fhios Consultoria 13. Bac Engineering Consultancy 14. Focus, Sector Media 15. MB Motors 16. Ct Solutions 17. Netmind Sl 18. Ica SI, Sector TIC a. Campus audiovisual, Pompeu Fabra b. Museo Can Framis c. Edificio MediaTIC d. Edificio Interface Builing e. Universidad de Barcelona f. CNMC g. Barcelona Activa h. Museo del Diseño Figura 39: Estado actual de las actividades económicas y de los equipamientos del distrito 22@ en el barrio de estudio. Fuente: Elaboración propia a partir de datos del 22@ Network, Web del 22@ etc etc.. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 66 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Existen dos áreas muy distintas en el distrito 22@ dentro del barrio del Parc i la Llacuna. Una, a la derecha, con mucha actividad económica y con equipamientos de alta calidad y modernos; y la otra, la parte central del barrio, que no se ha vista estimulada tanto como la otra. Aquí no hablamos de la parte izquierda del barrio, ya que es una zona muy residencial y que no pertenece al proyecto 22@. Comparación de las dos áreas a través de la tipología del suelo en éstas: Una sección censal es una partición por el municipio definida por unos límites dentro de un barrio. En Barcelona están reguladas por la Ley Orgánica 5/1985. En el barrio del Parc i la Llacuna, contamos con la presencia de 9 secciones de las cuales 2 de éstas están definidas en la figura 40. Como se puede ver, estas 2 secciones cuadran con las dos áreas que hemos identificado en la figura 39. Por lo tanto, iremos comparando estas dos secciones para verificar si la observación que hemos analizado a partir de la figura 39 es correcta. En la gráfica siguiente (Gráfica 2), comparamos las dos secciones a través de algunos factores que nos han parecido interesantes: Gráfica 2: Comparación entre las dos secciones con datos del año 2016 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadística del Ayuntamiento de Barcelona 10 14 17,9 13 1,1 24,5 4,4 4,4 49,8 13,2 0 9,9 0 10 20 30 40 50 60 % de superficie de suelos para equipamientos % de superficie de suelos de uso residencial % superficie locales industría % superficie locales comercio % de superficie locales enseñamiento % de superficie locales oficinas (%) COMPARACIÓN ENTRE LAS DOS SECCIONES Seccion 10042 Seccion 10043 Figura 40: Secciones censales en la parte del distrito 22@ del barrio Fuente: Elaboración propio del mapa a partir del Geoportal del Ayuntamiento de Barcelona CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 67 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 El primer factor muy relevante de las diferencias entre las secciones es el porcentaje de superficie destinado a la industria. Cuando en la parte más céntrica del barrio estamos alrededor del 50 % de industria, correspondiente a este tejido urbano industrial que proviene del carácter histórico del Poblenou, en el área cercana al Campus Audiovisual, esta tasa se aproxima al 18%. Al revés, en cuanto a la proporción de oficinas nos encontramos en una situación opuesta: 24.5% para la sección censal cerca del MediaTIC frente a 10% en la otra. Se puede deducir de estos factores que en la parte derecha del barrio sí que se ha renovado el área gracias a unas intervenciones urbanas tanto del sector público como privado, y que es mucha más propia al proyecto 22@ que la otra sección censal. Otros factores interesantes son los factores más sociales. Tal y como lo observamos, en la parte derecha del barrio se desarrollaron muchos equipamientos (cuenta con el 10% previsto de la MGPM del distrito 22@), más viviendas, y servicios de enseñamiento. Estas cifras cuadran perfectamente con los objetivos previstos del plan 22@, en el cual la MPGM preveía 10% de equipamientos, y 31% de viviendas sociales y zonas verdes. Por lo cual, esta área se puede tomar como ejemplo de éxito del 22@. Pero en la otra sección, estamos muy lejos de estos resultados: 4.4% de equipamientos, 4.4% de suelo de uso residencial, y 0% de locales para el enseñamiento. En la siguiente gráfica (Gráfica 3), hemos también comparado las dos secciones según el valor catastral de cada área: Gráfica 3: Valor catastral locales 2016 Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadística del Ayuntamiento de Barcelona Se puede notar que el valor catastral de los locales en la sección B66S042 es un 30% más alto que en la sección B66S043. Esto simboliza un poco este proceso de gentrificación del cual hemos hablado anteriormente. Como la parte derecha fue más sometida a cambios urbanísticos por el proyecto 22@, el efecto de la especulación se refleja por el aumento del valor catastral en el área. En la otra sección (que también pertenece al 22@) no ha aumentado tanto el precio de los locales por m2 ya que la zona no se ha desarrollado tanto a nivel urbanístico y económico. Ahora que hemos detallado como el proyecto 22@ influyó en el área del Parc i la Llacuna del Poblenou, analizaremos cuales son las oportunidades de cambio en el futuro. 895,6 689,5 0 200 400 600 800 1000 Seccion 10042 Seccion 10043 Valor cadastral locales 2016 CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 68 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 3.3 Oportunidades de cambio en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou hacia otro futuro más social, sostenible y cooperativo Desde 2016, el proyecto 22@ parece estar en una situación de recuperación económica. Después de 15 años, quedan todavía más de la mitad del 22@ por transformar y cada vez más las empresas quieren invertir en el distrito. El ayuntamiento de Barcelona está dispuesto a dar un segundo paso en el procedimiento del proyecto, para potenciar los clústers ya existentes y crear nuevas dinámicas relacionadas con un modelo de economía más social, cooperativa y sostenible. En marzo del año 2017, se oficializa la creación de una nueva Comisión de Coordinación del 22@, de la cual se encargará la fundación BIT, Barcelona Institut of Technology, permitiendo así recuperar el impulso público en el distrito. Así quedan fijados los objetivos y la misión de la nueva organización: “El nuevo órgano municipal trabajará para fortalecer la relación del 22 @ con el territorio e incrementar la participación vecinal, para reactivar la transformación urbana de este ámbito y para consolidar Barcelona como capital de la innovación y el emprendimiento Se potenciará la coordinación municipal, la generación de sinergias con los ejes social, económico y urbanístico, y se buscará la incorporación de las nuevas formas de la economía al proceso de transformación del modelo productivo El concejal de Empresa y Turismo, Agustí Colom, ha encomendado a la comisión que "centre sus esfuerzos en ayudar a los emprendedores a constituirse como microempresas y / o pymes y seguir atrayendo empresas emergentes, con la voluntad que generen puestos de trabajo de calidad"1 La fundación BIT fue constituida durante el antiguo mandato de Xavier Trías para consolidar el modelo Smart City de Barcelona. Después de 2 años sin actuar de manera consecuente, el Ayuntamiento de Barcelona decidió convertir la fundación para crear la Comisión de Coordinación 22@. Con la ayuda de la FAVB, la Taula l’Eix Pere IV, la UPC, la UPF, la UB y 22@Network, se está redactando un nuevo Plan Estratégico para el distrito 22@ para finales del año 2018. Por el momento no se sabe en detalle en qué dirección se desarrollará este plan, aunque por el hecho que se traté de la fundación BIT 1Nota de prensa, Es posa en marxa la Comissió de Coordinació del 22@, Ayuntamiento de Barcelona 11/03/2017 CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 69 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 podemos imaginar que seguirá el modelo de las Smart Cities. Pero cabe destacar que, durante estos últimos años se están iniciados proyectos hacia un modelo de ciudad más sostenible, más social y cooperativa, sobretodo en área del Parc i la Llacuna del Poblenou… Por lo tanto, puede que se trate de un plan estratégica que confluya una visión tecnológica, pero también con ámbitos más sociales y cooperativo. En nuestra área del Parc i la Llacuna del Poblenou, observamos que se estaban desarrollando iniciativas de este tipo. En esta parte iremos analizando cuales son las otras oportunidades de cambios hacia un modelo de ciudad más sostenible. 3.3.1 El proyecto de la plaza Glòries. El proyecto de rehabilitación de la plaza Glòries no se puede considerar como proyecto nuevo, ya que éste empezó a definirse a partir del año 2003. Pero siendo un proyecto de gran envergadura, la reconstrucción de la plaza está siendo muy larga y aún no está acabada. Por este motivo la consideramos como oportunidad de cambio de cara al futuro para nuestro barrio de estudio, el Parc i la Llacuna del Poblenou. Inicio del proyecto: A principio del siglo, la plaza Glòries tal como se construyó antes de la Olimpiadas no convencía a nadie. El parque que se situaba en el interior del viaducto de la Gran Vía se infrautilizó y la plaza representaba una barrera para los vecinos de los barrios limítrofes. En 2003, después de la aparición del 22@ y de la prolongación de la Diagonal, era necesario definir un nuevo proyecto urbano para ésta. En consecuencia, el Ayuntamiento constituyó una Comisión de seguimiento del proyecto con el objetivo de rehabilitar la Plaza de las Glòries Catalanes. En 2007, la comisión entregó un documento denominado Compromiso por Glòries, que sirvió para la redacción de la Modificación del PGM en la plaza. Las mayores transformaciones por las cuales se optaron son, entre otras, el soterramiento de la Gran Vía, la eliminación del viaducto con la creación de un parque de forma rectangular en su lugar y equipamientos en su entorno. En el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou se preveía un centro de atención primaria (CAP), un espacio polideportivo, una escuela Bressol y un Centro de Educación Infantil y Primaria de doble línea. Hoy en día, estas iniciativas no se llevaron a cabo y la implantación de estos equipamientos se perdieron de vista. En el lugar del CAP previsto se construyó viviendas protegidas. El polideportivo se queda sin actuación y la escuela Bressol finalmente se hará en el barrio de Fort Pienc. Propuesta ganadora en el concurso de las Glòries: Entre 2009 y 2010, se consolidó la necesidad de derribar la anilla cuando se construyeron el Museo del Diseño-DHUB y los Nuevos Encants. En consecuencia, el Ayuntamiento de Barcelona abrió en 2013 una primera fase del concurso para la remodelación de la plaza. El jurado estaba formado por 12 expertos de diferentes especialidades, y seleccionó 10 equipos con el encargo de presentar una propuesta antes del mes de diciembre 2013. La resolución del concurso fue presentada en febrero de 2014, CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 70 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 y ganada por la unión temporal de empresas (UTE) Agence Ter & Ana Coello de Llobet; con el proyecto de la Canòpia Urbana (ver figura) Progresivo arranco: En 2013, arrancó el proyecto de la nueva plaza. De forma cronológica, la rehabilitación de las Glòries se procesó en diferentes fases1:  “Fase 0: Obras previas”2, de noviembre del 2013 a febrero del 2014. “El objetivo de las obras es la adecuación de las calles de los entornos de Glòries para mejorar la permeabilidad de la malla ortogonal del Eixample, estableciendo los nuevos itinerarios del tráfico local , así como la adecuación de la rampa de acceso del anillo vial ( lado montaña )”2  Fase 1: Derribo anillo lado mar, de marzo a junio del 2014  Fase 2: Derribo anillo lado montaña, de junio a septiembre del 2014  Fase 3: Urbanización mediante equipamientos provisionales, de septiembre 2014 a marzo 2015 Se instalaron pequeños equipamientos de uso polideportivo y cultural (como un área de juegos infantiles, un circuito de atletismo etc…) en la parte alta y bajo de la plaza, para que los ciudadanos puedan disfrutar de estos nuevos espacios.  Fase 4: Túneles Plaza de les Glòries, de marzo 2015 hasta hoy. El soterramiento de la Gran Vía es el mayor compromiso que se hizo al iniciodel proyecto de rehabilitación de la plaza. Con un presupuesto total de 170.087.172 € (IVA incluido), la construcción del túnel está prevista en dos fases, de duración de 24mesos cada una. El proyecto en la actualidad: En abril de 2017, el Consejo de Administración de Barcelona de Infraestructuras Municipales SA (Bimsa) rescinde el contrato de UTE que estaba realizando las obras del túnel de las Glòries debidos a retrasos y sobrecostes. Informes de la Comisión de seguimiento de la plaza señalan un retraso irrecuperable de la obra, que no permitirá ejecutarla en los tiempos previstos. En consecuencia, el Ayuntamiento de Barcelona decide paralizar las obras hasta que se modifique el contrato actual para que se ajuste a las realidades del proyecto, y así analizar cuáles serán los nuevos términos técnicos de éste. Para Ada Colau, este parón servirá para “hacer limpieza” y asegura que no durará demasiado tiempo para que no se convierta “a un Sagrera 2”3 ¿Qué va a aportar de cara al futuro?: El área, delimitada por las calles de Castillejos, Bolivia, Badajoz-Independència y Consell de Centre, sumará un total de 201.174 metros cuadrados, de los cuales:  48.305 m2 de suelo estarán destinados a red viaria básica y viales cívicos; 1Toda la información recompilada en el proceso de rehabilitación está explicada con más detalles en la página web del Ayuntamiento de Barcelona. 2 http://ajuntament.barcelona.cat/glories/es/gfase/enderroc-de-lanella-viaria-costat-mar/ 3 El gran proyecto de la Sagrera sigue en proceso de paró y esta investigado por caso de corrupción. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 71 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017  121.139 m2 corresponderán a parques y jardines urbanos;  17.785 m2 integrarán a equipamientos comunitarios,  13.945 m2 estarán dirigidos a viviendas (un total de 1.012 nuevas viviendas, la mitad de los cuales serán de protección) y actividades económicas (90 % vivienda y 10 % actividades económicas). El proyecto ganador, que no ha sufrido ningún tipo de oposición por parte de los vecinos, preverá también la creación de un intercambiador de transporte que permitirá integrar la conexión del tranvía por la avenida Diagonal, y propone un nuevo trazado de las líneas de bus por las calles Badajoz y Cartagena con un sistema de comunicación más vertical. Para el barrio del Parc i la Llacuna en plena transformación urbanística desde 15 años, la rehabilitación de la plaza le permitirá disponer de un espacio de calidad, sostenible, que actuará como puerta de entrada hacia el distrito del 22@. Con la futura llegada del tranvía en el tramo de la Diagonal entre Glòries y Francesc Macia, el barrio dispondrá de una red de transporte aún más competitiva. Por fin, después de 150 años del plan Cerdà, Glòries recuperará una centralidad que tantos plantearon1. Figura 41: El proyecto ganador de la nueva plaza Glòries Fuente: ondiseno.com 1 Ver en el apartado 2.2 el Plan de los alrededores de la ciudad de Barcelona y del proyecto para su mejora y ampliación de Cerdà en 1958 y el Plan Jaussely de León Jaussely en 1907. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 72 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 3.3.2 La “superilla” En septiembre del año 2016, se puso en marcha la primera “superilla” experimental en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou. La supermanzana es una unidad urbana de movilidad reducida compuesta de 9 islas de la trama Cerdà. En esta área delimitada por las calles de Badaloz, Llacuna, Pallars, y Tànger, se afecta la circulación de vehículos privados para que no puedan circular en línea recta y exceder una velocidad de 10km/h. De tal manera, el objetivo de aquella zona es de priorizar la circulación de peatones y bicicletas para privilegiar una movilidad sostenible y ganar espacio para los vecinos del barrio mediante la reurbanización de las calles y la creación de nuevos usos como zonas de juegos infantiles y deportivos. A largo plazo, el Ayuntamiento de Barcelona quiere extender el programa en toda la ciudad, de manera que se pueda combatir los problemas de contaminación del aire, y así mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Ya está planteado la implantación de cinco nuevas supermanzanas en Barcelona, que estarán en funcionamiento a priori en 2018. El Ayuntamiento ha relatado que dos de ellas estarán localizadas en el distrito del Eixample, una en el barrio de Sant Antoni y otra en la parte izquierda del distrito. Las otras tres se implantarán en Gràcia, Horta y Les Corts. Figura 42: Estado actual de la supermanzana en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Reunión de la Comisión de Seguimiento Superilla del Poblenou, 12 de gener de 2017 – Web del Ayuntamiento de Barcelona. CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 79 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 45: Enfoque del estudio, área identificada como aislada Fuente: Elaboración propia ¿Qué podríamos hacer allí? El desafío de Barcelona hoy en día es desarrollarse más allá de los modelos tradicionales de turismo, construcción y negocios. El éxito de la Barcelona actual ha quitado parte del alma que tenía antes de las rehabilitaciones urbanísticas que generaron gentrificación y turistificación. El barrio del Parc i la Llacuna, por su localización, puede ser un punto de enlace entre la Barcelona histórica, la Ciutat Vella, y la Barcelona tecnológica de negocios, de la plaza Glòries. Existe aquí una oportunidad para el barrio de volver a conciliar la economía con la dimensión humana. Este espacio forma parte del distrito 22@, por lo que tendríamos que integrar el área con actividades económicas. Tal y como lo mencionamos en el capítulo III, el proyecto 22@ se basa sobre una economía del conocimiento relacionada con las nuevas tecnologías, mediante la implantación de clúster. Y hoy en día, con la nueva Comisión 22@, se quiere impulsar nuevos clústers dentro del distrito para crear más actividades. El fenómeno de la revolución numérica está cambiando nuestra manera de pensar la ciudad del futuro. Cuando durante el siglo XX, el vehículo privado era la herramienta más privilegiada para desplazarse, hoy muchas ciudades están promocionando el transporte público con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Cada vez más nos dirigimos hacia una “ciudad inteligente”, que se basa sobre las tecnologías de la información y de la comunicación para ofrecer una ciudad más sostenible, con CAPÍTULO III: Oportunidades de cambio 80 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 servicios urbanos de alta calidad. Frente al calentamiento global, Barcelona debe posicionarse para reducir sus emisiones de CO2. Para ello, necesitamos experimentar, buscar soluciones gracias a las nuevas tecnologías, e innovar. Y no existe mejor lugar que el distrito 22@ para implantar un clúster relacionado con la sostenibilidad. Pero los cambios generados por el 22@ fueron demasiado brutales, y causaron crispaciones entre los vecinos de toda el área del Poblenou debido a la aparición de altos edificios que iban destruyendo la identidad obrera y artística de la zona. De tal manera, la idea sería crear algo más que solo impulsar un clúster para crear nuevas actividades económicas. Históricamente, el barrio del Parc i la Llacuna contaba hace 10 años de dos centros artísticos de mayor envergadura: La Makabra y la Artkatraz, que se situaba delante del Razzmatazz. Debido al hecho que estos centros ocupaban suelos donde no tenían el consentimiento de ocuparlos por parte los propietarios, estos centros ilegales tuvieron que cerrarse y desde entonces, en el barrio no se ha desarrollado un verdadero espacio destinado a la creatividad artística. Cabe destacar que, este espacio de estudio está situado entre la sala de conciertos de la música moderna, el Razzmatazz, y el Auditorio, localizado después de la Avenida Meridiana, por lo que ideológicamente sería el lugar perfecto para crear un entorno creativo, innovador y sostenible. CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 81 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades Ante la necesidad de crear un nuevo entorno sostenible, creativo e innovador en la parte central del barrio, describiremos ahora que alternativas se llevaron a cabo en otras ciudades del mundo, y ver si podemos inspirarnos de ellas para el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou. 4.1 Burdeos, Francia. 4.1.1 “La bella Durmiente” Capital de la región de la Nueva Aquitania en Francia, Burdeos está situada cerca de la costa atlántica, a 500km de París, y cuenta con una población de 239.157 habitantes en la ciudad, 719.489 habitantes en la “Communauté urbaine de Bordeaux” y 1.114.857 habitantes en su área metropolitana. Ciudad mundialmente conocida por sus viñales, beneficia actualmente de un atractivo turístico sin precedente, que le ha permitido ser considerada como mejor destinación de Europa en 2015 por European Best Destinations y mejor destinación turística del mundo en 2017 por Lonely Planet y Los Angeles Times. Con un rico patrimonio arquitectónico y monumental, Burdeos disfruta, estos últimos años, de un fuerte atractivo, tanto a nivel nacional como internacional. Antiguo puerto comercial importante, la "Bella Durmiente", como es apodado, siempre se ha caracterizado por su paisaje urbano en mal estado, debido a un mantenimiento descuidado de sus edificios patrimoniales. Sin embargo, con la llegada a mediados de los años 90 del alcalde Alain Juppé, figura importante de la política francesa, Burdeos ha transformado poco a poco su imagen, gracias a las extensas rehabilitaciones iniciadas a principio de su mandato. Desde 2007, la ciudad posee la mayor área urbana registrada en la lista de la UNESCO del patrimonio mundial, con cerca de 150 hectáreas guardadas, y se ha convertido en un modelo de referencia en la preservación del estilo Hausmann. Con los años, la ciudad “Durmiente” ha salido de su inmutabilidad para transformarse en una ciudad agradable, práctica, turística, y consciente de los problemas urbanos actuales. CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 82 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 46: Antes y después de la rehabilitación de la fachada del rio de la Garona mediante la implantación de espacios verdes y del tranvía. Fuente: Blog de Maison Eco, foto de Jérémie Buchholtz. 4.1.2 El proyecto “Darwin” El Cuartel Niel: Tal y como se puede observar en la figura anterior, el río de la Garona atraviesa Burdeos separándola en dos partes: la parte izquierda, donde se sitúa el centro histórico de la ciudad con sus monumentos más espectaculares; y la parte derecha, donde se asentaron todas las fabricas industriales en el barrio de La Bastide después de la Revolución Industrial. Al igual que el barrio del Poblenou en Barcelona, La Bastide siempre fue un barrio obrero, donde se concentraban la mayor parte de la industria de la ciudad y calles descuidadas. Además, el único acceso entre el centro histórico y el barrio era el Pont de Saint-Pierre, construido por Napoleón I, que provocó una situación de alejamiento entre los habitantes de Burdeos y de La Bastide. Entre todas las fabricas nació en el año 1874, ante la necesidad de reunir en un mismo lugar de la ciudad diversos servicios militares, un complejo militar llamado “Cuartel Niel”. Este cuartel siguió funcionando hasta el año 2005, cuando el Ayuntamiento decidió cerrarlo. Cuatro años después, Philippe Barre, un activista y empresario local, compró los primeros almacenes para convertir el antiguo cuartel en un “universo social ecológico” llamado “Darwin”. ¿En qué consiste?: El proyecto Darwin empezó en 2010 con una preocupación: hacer lo máximo posible para crear un entorno sostenible. La idea de Philippe Barre era crear un laboratorio ecológico, cuya meta era reinventar nuevos modelos económicos para hacer posible una transición ecológica, crear alternativas ciudadanas, y dar un paso más en “la evolución humana”. El primer objetivo fue rehabilitar el patrimonio histórico del cuartel de manera sostenible, basándose sobre la ideología Nowatt que consiste en minimizar el gasto de CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 83 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 energía optimizando el uso del suelo y del sol. De este modo, el proyecto Darwin se ha convertido en ecosistema donde se mezclan actividades económicas y artísticas, asociaciones e iniciativas vecinales. Gracias a las aportaciones urbanísticas, Darwin se ha consolidado como modelo económico cooperativo y social: Actualmente, el recinto del cuartel Neil puede acoger hasta 40 empresas y asociaciones en los antiguos almacenes militares, donde crearon un espacio co-working de oficinas llamado “Le Campement” (El Campamento). Este lugar está destinado solamente a empresas y asociaciones de menos de 3 años de existencia vinculadas en proyectos atípicos que tocan los dominios de la sostenibilidad, del entrepreneurship social, y de la economía de colaboración. El Campamento no consiste únicamente en alquilar oficinas, sino que pretende ayudar a las empresas con sus proyectos realizando un seguimiento del desarrollo de éstas y creando una plataforma para organizar eventos de networking. Hasta ahora, los resultados hablan por sí mismo: más de 230 empresas se han instalado en el cuartel, con un total de 600 empleados creados y 70 millones de euros facturados. El mundo asociativo está también muy activo, con la presencia de 20 asociaciones. A través de fondo de dotación Darwin Foundation, diversas iniciativas de carácter social y cultural han podido emerger como el proyecto Tétrodon. Creado en los años 60, el tétrodon es un contenedor que fue diseñado y modelado por los arquitectos bordeleses Jacques Berce y Henri Ciriani para servir como vivienda ligera y barata. Pero la comercialización del producto se tuvo que parar en el año 1973 debido a la crisis petrolera. Darwin Foundation, ante la envidia de querer promover este patrimonio arquitectural de Burdeos, recuperó en 2012 más de 40 tétrodons para darles un nuevo uso. Otra iniciativa fue la creación de una Zone d’Agriculture Urbaine Expérimentale (en castellano Zona de Agricultura Urbana Experimental), cuyo objetivo es la implantación de huertos urbanos en medio de la ciudad. Además, Darwin se ha convertido en un espacio de ocio cultural, deportivo, y a veces nocturno…: Lo que hace la singularidad del espacio Darwin es seguramente su manera de percibir la cultura. A lo largo del tiempo, el recinto Niel se ha convertido en un verdadero centro artístico de Street Art. En la entrada, un gigante simio de más de 6 metros de altura seguido de sus compañeros da la bienvenida a los visitantes, haciendo eco a la película El planeta de los simios y a la teoría de Charles Darwin. Más lejos, el recinto abarca una serie de antiguos edificios totalmente cubiertos de grafitis que invitan a perderse y descubrir todas las parcelas y todos los detalles que contienen. Es un real experimento cultural que da la sensación de estar en un universo totalmente opuesto al de la ciudad de Burdeos. Para acabar, los antiguos almacenes del cuartel ofrecen también servicios para los visitantes y ciudadanos de Burdeos. Su Magasin Général incorpora un bar y un supermercado donde se puede comer y comprar comida y productos ecológicos locales CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 84 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 de la región. Además, se construyó un skatepark para los niños y jóvenes para que puedan disfrutar de un entorno deportivo. Y finalmente, el recinto acoge eventos nocturnos Les Heures Heureuses todos los miércoles y organiza cada año un festival llamado Ocean Climax. Figura 46: El gigante simio del Darwin Fuente: Foto propia Figura 47 y 48: la terraza del bar, y las oficinas. Fuente: Détours du Monde (la Terraza), Darwin Camp (oficinas) CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 85 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 4.1.3 ¿Por qué sería interesante impulsar un proyecto como el del Darwin en el Parc i la Llacuna del Poblenou? Aunque el proyecto Darwin nació en el medio del antiguo barrio obrero de Burdeos, implantar un proyecto calcado en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou no tendría el mismo éxito en Barcelona que en Burdeos, pero sí que podemos inspirarnos de lo que se ha hecho en el antiguo cuartel de Niel. Para empezar, cabe destacar que la situación actual del barrio del distrito de Sant Martí diverge bastante. Nuestro barrio de estudio esta idealmente localizado e implantado dentro de la ciudad de Barcelona, y no beneficia de tantos espacios libres que el recinto de Darwin. Construir un skatepark, organizar eventos nocturnos, o dejar todo el espacio libre para los artistas no sería viable para el barrio ya que dispone de la más grande discoteca de Barcelona y necesita equipamientos destinado a los ciudadanos. Pero lo que nos podría interesar es la creación de un clúster relacionado en la cultural y la sostenibilidad, tal como se realizó en Burdeos. Como hemos visto, el recinto contiene un par de oficinas que pone a disposición para empresas relativamente nuevas, de pequeño tamaño y favorece la impulsión de proyectos atípicos vinculados con el medio ambiental. En un entorno como el del distrito 22@ con sus redes potentes, el barrio del Parc i la Llacuna podría jugar un papel importante en la creación de este nuevo clúster, y seguro que éste tendría mucho éxito. CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 86 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 4.2 Lisboa, Portugal. 4.2.1 Lisboa, ciudad capital del arte urbano Capital y mayor ciudad de Portugal, Lisboa está situada en la desembocadura del rio Tajo en la costa Atlántica y tiene una población de 547’773 habitantes y cuenta en su área metropolitana 2’810’923 habitantes, lo que representa el 20 % de la población del país. Fundada hace más de tres mil años, Lisboa tiene una de las historias más antiguas y ricas de Europa, debido a su ideal localización que le caracterizaba como posición estratégica para el comercio. Fue una de las ciudades más importantes durante los siglos XV y XVI, gracias a las exploraciones que se llevaron a cabo en aquella época, como el reconocido viaje de Vasco de Gama hacia India en 1497. Su posición geográfica le ha convertido en una ciudad floreciente donde se concentraban también humanistas y científicos, y la arquitectura de la ciudad todavía es un testimonio de la edad de oro de la capital portuguesa. Hoy en día, la ciudad de Lisboa es un ejemplo de cómo conciliar el urbanismo antiguo con el modernismo y el arte. En los años noventa, la ciudad se enfrentaba a problemas de vandalismo, caracterizándose por la realización de grafitis en barrios antiguos y la ocupación por parte de los jóvenes de espacios ilegales e insalubres. El Ayuntamiento, a través de su Galería de Arte Urbana (GAU), inició un proyecto hace 6 años de arte urbano en la ciudad en colaboración con artistas emblemáticos de Lisboa. La idea era revitalizar espacios públicos en obras artísticas y gratuitas para el público, con el objetivo de dar la oportunidad a los “grafiteros” de ejercer sus pasiones de forma legal y así combatir el vandalismo. Para que se regule el arte urbano, cada obra tiene que pasar por un concurso, y tiene que estar elegida por los residentes del barrio, y así fomentar la participación vecinal para que el espacio se convierta en una zona de ocio cultural, pero también representativa de la identidad de la ciudad. En los últimos años, Lisboa se ha consolidado como ciudad innovadora en el arte urbano. En más de 5años, muchos artistas pasaron por la ciudad para transformarla en una galería al aire libre. 4.2.2 El barrio Alcântara Alcântara es una freguesia (parroquia) del municipio de Lisboa, de más de 4km2 y 14’000 habitantes. Su nombre remonta a la ocupación musulmana, ya que al-qantara significa puente en árabe, que hacía referencia al antiguo puente que existía durante la época romana. Antiguo suburbio de Lisboa, el barrio está situado en la parte suroeste de la capital, a lo largo del río Tajo. El barrio fue caracterizado por su historia industrial a partir del siglo XIX, donde se asentaron muchas fábricas y talleres, convirtiendo Alcântara como polo industrial de Lisboa. Pero a partir de los años 30 del siglo XX, con el efecto de la desindustrialización, muchas de ellas se vaciaron poco a poco hasta que, en los años 90, el barrio se transformó CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 87 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 en un área de ocio nocturno por su alejamiento al centro de la ciudad mediante la aparición de bares y discotecas. Además, el barrio fue muy marcado por la construcción en los años 60 del puente del 25 de Abril que atraviesa el rio del Tajo y pasa en medio del barrio, favoreciendo el proceso de desindustrialización que se había iniciado. A inicios del siglo XXI, el barrio se convirtió poco a poco en una zona de plena obsolescencia, con fábricas vacías, y calles en constante degradación, por lo que necesitaba rehabilitarse de alguna manera. Debido a su cercanía al río que le permitía disfrutar de vistas panorámicas sobre el Tajo, fue poco a poco considerado como polo estratégico para impulsar nuevos proyectos inmobiliarios. De tal manera, se desarrolló un proyecto llamado Alcântara XXI Urbano, llevado a cabo por cuatros arquitectos internacionalmente reconocidos: Frederico Valsassina, Manuel Aires Mateus, Mário Sua Kay y Jean Nouvel. El proyecto preveía construir edificios destinados a oficinas, viviendas y comercios, y también mejorar la interfaz viaria y de transporte mediante la creación de nuevas calles y estaciones de metro. Pero finalmente el proyecto no se desarrolló a causa de la crisis financiera de 2008. 4.2.3 El proyecto L.X Factory En el plan urbanístico Alcântara XXI existía un recinto industrial de 20’000 m2llamada La Fabrica de tecidos e de fiaçáos de Santa Amaro que, en 2008, estaba en situación de degradación. Frente a la situación de colapso en la que se vivía en Alcântara debido a la crisis económica, los propietarios del recinto decidieron cambiar de rumbo con el objetivo de crear un nuevo uso para la antigua fábrica. A la espera de la destrucción del local, propusieron a muchas pequeñas empresas de instalarse de manera temporal, para conservar y dar utilidad al recinto. De esta decisión nació el proyecto L.X Factory: L.X por Lisboa, y Factory por lo que un día fue. ¿Qué es? Obra del arquitecto Joáo Pires da Fonte en el siglo XIX, la antigua fábrica que se sitúa debajo del famoso Puente 25 se ha reinventado hace 10 años para convertirse en un ecosistema de experiencia y arte. Al principio de la iniciativa, pocas empresas estaban dispuestas a mudarse en el recinto, pero el proyecto se impulsó poco a poco gracias a la participación de artistas portugueses como Bruno Cecilio y Leonel Moura. Con su proyecto artístico “E viveram felizes para sempre” (y vivieron felices para siempre), Bruno Cecilio quería reinventar un nuevo uso a objetos obsoletos a través del arte. La iniciativa del LX factory le gustó, y alquiló un espacio de la fábrica para hacerse un taller. Lo mismo pasó con Leonel Moura, cuyo proyecto Robotarium se basaba sobre la inteligencia artificial. Y así marcó el principio de la iniciativa LX Factory: un proyecto de regeneración de la antigua fábrica a través del arte contemporáneo y de la economía social. CAPÍTULO IV: Alternativas en otras ciudades 88 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Hoy en día se ha convertido en uno de los espacios culturales más valorados de Lisboa: De los pocos artistas que se instalaron al principio, hoy el recinto se ha convertido en un espacio de talleres regidos por una sola norma: la libertad de crear. Actualmente, la demanda por parte de artistas para alquilar uno de los espacios de la LX Factory es muy fuerte: los precios siendo muy bajos, la fábrica atrae muchas estructuras. Y el fenómeno engendrado se ha notado también con el número de visitantes que pasan cada año. Con el objetivo de crear un espacio cohesivo y promover las realizaciones artísticas del recinto, LX Factory organiza cada año un openday en el que los residentes exhiben sus trabajos en públicos. Asimismo, el recinto invita a los ciudadanos mediante la creación de workshop, exposiciones y conciertos para promocionar la antigua fábrica. Por ejemplo, existe en su área una asociación llamada Lata 65, que pretende sensibilizar las personas mayores al arte urbano. Además, LX Factory se ha transformado en un lugar de bienestar gracias a sus comercios y restaurantes: No solamente es un espacio de creatividad para los artistas, sino que también ofrece servicios para los visitantes. Su librería de 3 plantas Ler Devagar es uno de los lugares más famosos del recinto, cuyo propietario José Pinho solo ha optado por exponer libros lusos de pequeños editores. Cuenta también de restaurantes tanto típicos que occidentales, como La cantina, donde se puede comer barato en medio de las antiguas impresoras de la fábrica. Para acabar, se han desarrollado una cadena de comercios, que se sitúan en la calle principal del recinto, donde se puede encontrar tiendas tanto de ropas que verdaderas joyas. Un espacio de oficinas y de coworking: Con el objetivo de utilizar todo el espacio disponible para convertir el recinto en un espacio creativo y de experiencias, LX Factory se puso en marcha para hacer de la fábrica un espacio de oficinas y de coworking. En total, son más de cientas empresas que se han instalado en LX Factory desde el principio del proyecto, que provienen del mundo del artistas como de otros universos tal que la empresa Gojira, creadora de juegos videos. Además, desde 2010, ofrece a quien quiera la posibilidad de alquiler un sitio de trabajo gracias a la comunidad de Coworklisboa. 4.2.4 ¿Por qué sería interesante impulsar un proyecto como el de la LX Factory en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou? La esencia del proyecto de la L.X Factory es el arte urbano. Y cabe destacar que, en el Poblenou, existen multitudes centros artísticos como El Hangar o la asociación Poblenou Urban District que quieren impulsar el arte en el distrito de Sant Martí. El Poblenou Urban District, por ejemplo, lleva tres años organizando jornadas libres y exposiciones en el área del Parc i la Llacuna del Poblenou. Además, el barrio dispone de la mejor sala de concierto de la ciudad, el Razzmatazz, y de varias escuelas de diseño en su área, como la escuela CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 95 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Con respeto a los servicios públicos, el área no dispone de muchos equipamientos ya que solo cuenta con el Tanatorio y la sala Deu Dits Escalada. En contrapartida, existen en aquella zona servicios privados de carácter cultural. Es un sector de ocio nocturno. Con la presencia de la mayor discoteca de la ciudad, la Sala Razzmatazz, y también de míticos bares, como la Oveja Negra, esta zona se ha convertido en estas últimas décadas en un área donde más se mueve por noche. Pero por el hecho que se trate de zona nocturno también aporta problemas de vandalismo y de disturbios domésticos. Uso del suelo: El área está comprendida en su mayoría en la sección censal B66S043, así que iremos analizando el uso del suelo a través de sus actividades. En la gráfica 4, hemos comparado en el año 2016 nuestra área de estudio con el barrio del Parc i la Llacuna en diferentes campos: Gráfica 4: El sector B66S043 en comparación con El Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la web de estadística del Ayuntamiento de Barcelona - % de superficie locales viviendas = (Superficie viviendas/total de superficie) *100: Se puede constatar claramente la falta de viviendas en la zona de estudio. Como visto en el capítulo II, el barrio del Parc i la Llacuna ya es un barrio que dispone de pocas viviendas, con 25.9% de superficie de vivienda cuando en Barcelona y en el distrito de Sant Martí este porcentaje es 56.2 y 54.3% respectivamente. En la sección B66S043 estamos ante una situación aún peor con un solo 11% de superficie de viviendas en su área. Considerando que la sección está situada en el centro del barrio, se tendrá en el futuro resolver estos problemas. 25,9 14,1 17,9 26,4 7,3 10,6 9,9 4,4 44,1 4,4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 % de superficie locales vivienda % de superficie destinada a oficinas % de superficie de suelo de uso residencial % de superficie de suelo de uso industrial e infraestructuras % de superficie de suelo de uso equipamiento El sector B66S043 en comparacion con El Parc i la Llacuna del Poblenou 66. el Parc i la Llacuna del Poblenou Sant Martí, B66S043 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 96 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 - % de superficie destinada a oficinas = (Superficie de oficinas/ Superficie total) *100: El porcentaje destinado a oficinas es del 9%, cuando en toda el área del barrio este porcentaje rodea a los 15%. La sección censal B66S043 se sitúa en el distrito 22@, por lo que un porcentaje de 9% parece bastante bajo cuando en el área de la plaza Glòries, esta proporción es de 24.5% (visto en el apartado 3.2.4) - % de superficie de suelo de uso residencial = (Superficie del suelo de uso residencial/ superficie total) *100 Otra vez, el grafica habla por sí mismo. Cuando el uso residencial solo representa el 4.4% en la sección censal, en el barrio el porcentaje se sitúa alrededor de los 18%. - % de superficie de suelo de uso industrial e infraestructuras =(Superficie del suelo de uso industrial/ superficie total) *100 Con este factor observamos que el suelo de la sección sigue siendo en su mayoría de uso industrial, mostrando las carencias del área en cuento a su desarrollo urbanístico. Cuando en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou, el porcentaje de suelo de uso industrial e infraestructuras es de 26.4%, en la sección este porcentaje llega hasta los 44.1%. - % de superficie de suelo de uso equipamiento = (Superficie del suelo de uso para equipamiento/ superficie total) *100 Finalmente, también vemos que faltan equipamientos públicos en la sección censal, ya que comprende solo 4.4% de superficie para equipamientos. Además, cabe destacar la falta de institutos y escuelas, ya que en su área el 0% de su superficie va destinado a la enseñanza... Factores poblacionales: En 2016, 1’933 ciudadanos de Barcelona viven en el área de la sección censal B66S043, de los cuales el 32.4% son extranjeros, resultando ser un porcentaje bastante alto en comparación con la media del barrio que es del 20%. Otros factores interesantes son los de la densidad y densidad neta. Cuando miramos desde el punto de vista de la densidad (=población total/superficie total), vemos que el factor de habitantes por hectáreas en la sección es de 54, cuando en el barrio obtenemos 133hab/ha, y dentro del distrito de Sant Martí 222hab/ha. Pero en relación a la densidad neta (=total población/superficie residencial), el número de habitantes por hectárea residencial sobrepasa todas las medias con 1’225hab/ha, cuando la media del barrio es de 745, y él de la ciudad 622. Con estas cifras podemos constatar que la población dentro de la sección censal es bastante baja por falta de viviendas. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 97 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Gráficas 5 y 6: Comparación de densidades y densidades netas de la sección con el barrio Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadísticas Resumen: En resumen, nuestra área de estudio está en una situación de recesión. Todos los factores nos indican que, tanto al nivel económico como social, hay una falta de equipamientos, de viviendas, de oficinas (ya que se sitúa en el 22@), y de escuelas. Además, podemos constatar una falta de zonas verdes, de las cuales hablaremos ulteriormente. Ahora que hemos analizado el área de estudio a partir de factores poblacionales y de uso del suelo, iremos describiendo el estado actual esta zona desde un punto de vista urbanístico. 5.1.3 Parcelación urbanística del área Lo que caracteriza nuestra área de estudio es la presencia de numerosos solares vacíos que llevan años en estado de degradación. Para entender mejor lo que pasó allí, y que como cambiará la zona en el futuro, analizaremos las cualificaciones urbanísticas de aquella zona. Para empezar, miremos los edificios registrados en el Plan Especial del Patrimonio Arquitectónico HistoricoArtístico de la ciudad de Barcelona. En total, 6 edificios están incluidos en el Plan Especial, y cada uno tiene un uso especificado: - c. Sancho de Ávila 41-45: Fábrica de la empresa Cunill Ofebres S.A - c. Pamplona 96 – 104: Galetes Viñas. Actualmente, en el edificio se han implantado oficinas, bares, y una escuela privada - c. Pallars 93-95: Taller de calderería de Joan Feiner. Uso actual bar de la Oveja Negra. - c. Almogàvers 122-124: Huracan Motors y actual Razzmatazz - c. Pamplona 103: La Unión Metalúrgica - c. Pamplona 88-90: Fábrica Albert Musterós 133 54 0 50 100 150 66. el Parc i la Llacuna del Poblenou Sant Martí, B66S043 Densidad 745 1225 0 500 1000 1500 66. el Parc i la Llacuna del Poblenou Sant Martí, B66S043 Densidad neta Figura 56: Los edificios catalogados en el Patrimonio Histórico de la Ciudad de Barcelona Fuente: GeoPortal bcn CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 98 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Ahora, analicemos las cualificaciones urbanísticas del área. En la figura siguiente, se dibujaron las parcelas comprendida en la zona según su uso y su planeamiento: Leyenda: Parques y Jardines Urbanos 6b. de nueva creación de carácter local 6c. de nueva creación a nivel metropolitano Equipamiento público 7a. actual 7b. de nueva creación de carácter local 7c. de nueva creación a nivel metropolitano Remodelación física 14a. remodelación publica 14b. remodelación privada 18. Sujeto a anterior ordenación volumétrica especificada 22@. Zonas de actividades @ 22a. Industrial Delimitación del área de estudio Delimitación de la parte superior del área de estudio, donde están ubicados grandes espacios verdes Delimitación del sector del 22@ dentro del área de estudio Figura 57: Parcelación urbanística del área de estudio Fuente: Geo Portal BCN Tal y como esta descrito en la parcelación urbanística, el sector dispondría por un tercio de su área de zonas verdes. Por otro lado, se realizaron planes derivados por parte del sector privado para impulsar actividades económicas 22@ en el área. Pero cabe destacar que el estado actual del área diverge mucho de su planificación. Ahora expondremos en detalle qué se ha llevado a cabo y qué no se ha ejecutado. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 99 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.1.4 Contraste entre parcelación urbanística y estado actual de la parte alta del área, donde se ubican las zonas verdes En la parte alta del área, según su parcelación urbanística, el barrio dispondría de grandes espacios verdes, pero la realidad es otra. Actualmente, este sector del Parc i la Llacuna del Poblenou lleva años en degradación. El paso de las líneas de ferrocarril, que queda parcialmente descubierta en aquella zona, ha ido dificultando el desarrollo de las zonas verdes previstas en la planificación urbanística del barrio. Lo que sorprende también, es la pésima calidad de aquellas zonas verdes que están limítrofes a la avenida meridiana, cuando del otro lado de ésta, el barrio de Fort Pienc puede disfrutar de zonas verdes agradables, que forman una especie de paseo natural desde la plaza de las Glòries hasta el parque de la Estación del Norte. Figuras 58 y 59: Contraste entre los espacios verdes del barrio del Fort Pienc con los del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Elaboración propia a partir del GeoPortal BCN y del Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña En estas figuras, se puede observar claramente el contraste entre las zonas verdes bien estructuradas del barrio del Fort Pienc cuando en el barrio del Parc i la Llacuna la situación es bastante distinta. Estas diferencias se pueden explicar primero por el hecho que las dos zonas no tengan las mismas cualificaciones urbanísticas: en el Fort Pienc los espacios verdes son de carácter local, y en nuestro barrio de estudio son de carácter metropolitano. De hecho, los planes derivados que planificaron las zonas verdes situadas en la parte inferior de la avenida Meridiana vienen ligados con la reestructuración de la plaza Glòries. El Parc i la Llacuna del Poblenou El Parc i la Llacuna del Poblenou Leyenda: 6a. Parques y Jardines Urbanos actuales de carácter local Fort Pienc Fort Pienc CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 100 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 60: Ambito de la MPGM de la plaza Glòries y parte sur de la Meridiana aprobada en 1999. Fuente: GeoPortal BCN Primero, en el año 1999, se aprobó la Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) en el ámbito de la plaza Glòries y de la parte sur de la Avenida Meridiana (dibujado en rojo en la figura), que permitió calificar las parcelas debajo de ésta en zona verde. En el planeamiento, estaba previsto soterrar las vías de tren que pasaban por aquellas manzanas para facilitar la implantación de zonas verdes. Durante el año 2004 se redactó, por parte de los propietarios del suelo implicado en la MPGM en la parte inferior de la Meridiana, el Proyecto de División Poligonal de la Unidad de Actuación Meridiana-Sur. Aprobado en noviembre de 2004, el proyecto permitió dividir esta área en dos partes: el Programa de Actuación Urbanística 1 (PAU 1) alrededor de la plaza Glòries, y el PAU 2 en frente de la calle Sancho d’Àvila. El PAU 1 quedó aprobado definitivamente durante el año 2006, y fue parcialmente modificado después de la MPGM de la plaza Glòries y su entorno en 2007, que incorporaba en su ámbito una parte de la PAU 1 en el cual se aprobó en 2008 un Plan Especial Urbanístico (PEI) para la construcción Museo del Diseño de la plaza. Entonces se modificó puntualmente en 2011 el Plan de Mejora Urbana del ámbito de la PAU 1 para adecuarlo a las previsiones del proyecto del museo del Diseño. De mismo modo, un PMU en el ámbito del PAU 2 fue aprobado definitivamente en el año 2009, en el cual estaba previsto: - Integración de espacios libres al eje de la Meridiana que contiene equipamientos como el Auditorio y el Teatro Nacional - Creación de pieza de arquitectura singular - Incorporación de viviendas protegidas y de renta libre - Previsión de un equipamiento deportivo en el subsuelo de la zona verde Figura 61: PAU 1 y PAU 2 del Proyecto de División de la Unidad de Actuación Meridiana-Sur Fuente: Elaboración propia CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 101 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Ultima planificación: MPGM en el ámbito de las Glòries y Meridiana Sur – Aprob. Año 1999 Situación actual: Plan preveía soterrar las vías de ferrocarril, cosa que no se ha hecho aún y que sigue dificultando la implantación de las zonas verdes definidas en el planteamiento. Por el momento esta parte de espacios verdes está en situación de colapso total, ya que primero se deberá acabar las obras en Glòries para poder redactar nuevos PMU y rehabilitar esta área. Ultima planificación: Modificación puntual del PMU del PAU 1 del Sector Glòries-Meridiana Sur – Aprob. Año 2015. Situación actual: La modificación permitió parcelar los volúmenes del edificio previsto en la illa. La zona verde en frente de éste sigue sin proyecto concreto. En la figura se puede observar en la illa la presencia de unos almacenes, pero hoy en día se derribaron los edificios presentes. A la espera de algún movimiento, el solar está en situación de obsolescencia y recientemente se instalaron un pequeño grupo de personas sin techo. Ultima planificación: PMU del PAU 2 del sector Glòries-Meridiana Sur – Aprob. Año 2009. Situación actual: Justo se ha acabado la construcción de la manzana de la derecha. La semi-isla de la izquierda sigue estando a la espera de actuaciones concretas. En la figura siguiente, recompilamos todas las ultimas planificaciones que se llevaron a cabo y describimos el estado actual de cada parcela donde se preveía implantar unas zonas verdes: Ante los antecedentes y el estado actual de aquellos espacios verdes, podemos constatar claramente que el proceso iniciado a finales del siglo pasado para mejorar la calidad vida en esta área se ha alargado demasiado, y parece que la situación no mejorará en breve. El hecho que no se haya aún soterrado las vías de ferrocarril sigue dificultando el desarrollo de la zona, por lo que se necesitará de cara al futuro redactar otro PMU para elaborar unas mejoras frente a esta situación. Además, como lo hemos visto anteriormente, las parcelas verdes tienen como cualificación urbanística 6c en la MPGM del ámbito de la plaza Glòries y de la Meridiana-Sur, por lo que nos hace pensar que las condiciones de las zonas verdes no se solucionarán hasta que se acabe primero las obras en la plaza. Figura 62: Estado actual de las zonas verdes en el área de estudio Fuente: Elaboración propia a partir de los varios planes que están registrados en la página web del ayuntamiento CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 102 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.1.5 Contraste entre parcelación urbanística y estado actual en la parte inferior del área, que pertenece al distrito 22@ Tal y como lo describimos, la parte del 22@ del área de estudio no se ha desarrollado tanto como se había previsto, y casi el 50% de su superficie sigue siendo suelo industrial. Figuras 63: Parcelación urbanística y vista área de la parte 22@ del área de estudio Fuente: GeoPortal BCN y ICGC Aunque en las figuras, no se pueda observar bien cuál es el estado actual de 9 manzanas comprendidas en el sector del 22@, las hemos clasificadas en 4 categorías: a) Manzanas con actividades 22@ “en acuerdo” con las cualificaciones urbanísticas b) Manzanas deterioradas con PMU antiguos, de más de 10años c) Manzanas deterioradas con PMU recientes, de menos de 2años d) Manzanas sin actividades @ en las cuales no tenemos PMU A) Manzanas con actividades 22@ “en acuerdo” con sus cualificaciones Cuando hablamos de aquellas manzanas de la trama Cerdà “en acuerdo” con sus cualificaciones urbanísticas, hablamos de aquéllas de las cuales se han llevado a cabo los Planes de Mejora Urbana en éstas. En total, de las 9manzanas localizadas en la parte inferior de nuestra área de estudio, contamos con 2 islas donde se haya renovado enteramente las áreas antiguamente industriales. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 103 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 64: Ámbito de las manzanas de categoría A Fuente: Elaboración propia La primera isla está delimitada por las calles de Pamplona, de Almogàvers, de Zamora y de Sancho de Àvila (a la derecha en la figura 64). En el año 2004 se aprobó el PMU por la ordenación de la cuadra, en la cual se previó la incorporación de: - Equipamientos de cualificación 7b destinados para crear una residencia universitaria - Edificio de cualificación 18 para viviendas de renta libre - Zona Verde de carácter local 6b - Edificios 22@ de actividades transformadas 22@T Actualmente la manzana está totalmente construida, y beneficia hoy de una residencia Melon District Marina de alta calidad, de un hotel 4 estrellas Capri by Fraser, de la Agencia Catalana del Consumo, del Instituto Catalán de Energia y de oficinas donde se están localizadas varias empresas como G Star Raw Denim S.L, Netmind, Strands Labs SA. La segunda, situada del otro lado de la calle Zamora de la primera manzana, está en fase final de construcción, ya que antiguamente pasaban las vías del ferrocarril que se tuvieron que soterrar y que alargaron el proceso de rehabilitación del bloque. En el año 2010 se aprobó un Plan Especial Urbanístico y de Mejora Urbana (PEUMU) con el objetivo de insertar en la nueva zona de cualificación 7a: - Un equipamiento local destinados a 3 líneas de ESO y 2 de Bachillerato. - El tanatorio ya existente - Un equipamiento sanitario o administrativo o una residencia universitaria. 1 2 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 104 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figura 65: Edificio de la Creu Roja Barcelona Fuente: Google Maps Además, se hizo en 2014 por parte de la Cruz Roja un PMU en la parte inferior en el lado de la calle de Joan d’Àustria con el objetivo de rehabilitar los dos antiguos edificios industriales. En la figura se puede observar el resultado obtenido 3 años después del PMU. B) Manzanas deterioradas con PMU antiguos, de más de 10años Podemos constatar en el área la presencia de dos manzanas de las cuales se realizaron hace más de 10 años unos Planes de Mejora Urbana por parte del sector privado, pero que nunca se ejecutaron enteramente. La primera está localizada en las calles de Tánger, de Álaba, de Sancho de Ávila, y de Pamplona y la segunda está situada entre las calles de Tánger, de Álaba, de Sancho de Ávila, y de Ávila. Figura 66: Ámbito de las manzanas de categoría B Fuente: Elaboración propia En la primera manzana, se aprobó un primer PMU de código 22@0056, por parte sector privado, que preveía la integración de equipamientos públicos 7@, parques locales 6b, viviendas protegidas 22@HS, y edificios destinados a actividades @ 22@T. En 2008 la redacción del PMU 22@0099 para la concreción volumétrica de las parcelas de la parte derecha de la isla fue aprobada para que se empiezan las obras. En la siguiente figura mostramos la parcelación urbanística de la parcela frente a su estado actual: 1 2 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 111 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.2 Impulso de un clúster de economía más social, cooperativa y cultural Después de haber detallado el área de estudio, propondremos alternativas que se podrían implantar en la zona para que se convierta en un entorno innovador y de bienestar. No haremos estudios económicos, ni planteamientos detallados, sino que expondremos como podríamos montar un proyecto alternativo. Lo que viene ahora serían las primicias de lo que podría ser en el futuro un verdadero planteamiento. Este proyecto lo estructuraremos en tres partes según las necesidades del barrio para rehabilitarse. Primero, por el hecho que se trate del distrito 22@, estudiaremos como impulsar nuevas actividades económicas más sociales, sostenibles y cooperativas. Segundo, por la falta de equipamientos públicos cívicos y por la necesidad que el barrio vuelva a tener un centro social, analizaremos como implantar un centro cívico autentico y creativo. Para acabar, propondremos opciones para reformar y actuar sobre las parcelas que llevan años en situación de decadencia con el objetivo de crear un espacio de bienestar y agradable. 5.2.1 ¿Dónde y cómo podemos impulsar un nuevo clúster en relación con la sostenibilidad? ¿Dónde?: Para impulsar un nuevo clúster, tenemos que saber primero donde se podría hacer. Como visto anteriormente, hemos clasificado las 10 manzanas del 22@ del área de estudio en cuatro categorías diferentes. Por sentido común, no podremos crear un nuevo sector económico en las 2 parcelas que pertenecen a la categoría A, porque ya tenemos actividades económicas y sociales en éstas, como el tanatorio y el edificio de la Cruz Roja. Cabe destacar que las islas de categoría A cuentan con la presencia de la Escuela de Consumo Energético y del hostal TwentyTu, que fue reconocido en 2012 “por 22@Network por su compromiso con la sostenibilidad”1, lo que representa ser una buena base para empezar a crear un entorno sostenible. La necesidad de impulsar nuevas actividades debe hacerse en correlación con las planificaciones que ya tenemos en el área. Por lo tanto, es importante integrar las parcelas de categoría C, aquellas con PMU recientemente aprobados, ya que no se podrán modificar por el momento y que son de iniciativa privada. Además, será primordial que el Ayuntamiento de Barcelona, a través de la nueva Comisión del 22@, vuelva a tramitar nuevas iniciativas públicas en las parcelas de categorías B y D. La idea sería recuperar la esencia del proyecto 22@ cuando a su principio se delimitaron 6 áreas de ámbito público: 1 Noticia del Instituto Tecnológico Hotelero CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 112 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Llull-Pujades Llevant, Perú-Pere IV, Campus Audiovisual, Parc Central, Eix Llacuna i Llull-Pujades-Ponent. Figura 82: Localización del nuevo ámbito en el área del 22@ Fuente: Elaboración propia a partir del mapa de los 6 ámbitos del plan 22@, disponible en 22barcelona.com ¿Cómo? La idea principal de crear un nuevo ámbito relacionado con otras actividades económicas es dar un segundo impulso al 22@ en esta área, pero con proyectos diferentes, reproduciendo un poco el modelo de Darwin de la ciudad Burdeos, pero al estilo Barcelonés. En 2008, Philippe Barre, fundador de proyecto Darwin, creó en Francia el primer espacio de coworking ecológico, en el cual cada persona que trabaja en el recinto “emite cinco veces menos gases de efecto invernadero que un empleado convencial”1. Cabe destacar que un recién estudio realizado por Utopiesdemuestra que el modelo económico de Darwin crea más de 1500 empleos en Francia de los cuales 900 se sitúan en Burdeos2, demostrando que este proyecto es viable al nivel económico. Con el objetivo de crear un “clúster” al estilo barcelonés, no tenemos que perder de vista lo que se ha hecho de positivo y de negativo con 22@. Por una parte, el proyecto 22@ permitió transformar un antiguo sector industrial en decadencia en un nuevo polo económico. Hoy en día, las empresas localizadas en el distrito pueden disponer de un entorno de trabajo de alta calidad, con infraestructuras nuevas de alto nivel, y de un entorno agradable y muy atractivo. Pero, por otra parte, al nivel de nuestro barrio, el Parc i la Llacuna del Poblenou, este proyecto causó en su área un desarrollo urbanístico a dos velocidades: la parte derecha del barrio fue construida de manera muy brutal y generó un desequilibrio entre los nuevos altos edificios que fueron deteriorando la identidad 1 Revista SUD OUEST, Bordeaux: Philippe Barre invente un nouveau modèle économique à Darwin, artículo publicado el 04/01/2016 por Nicolas César. 2 Revista RUE89BORDEAUX, L’impact économique de Darwin estimé à 1557 emplois en France, artículo publicado el 01/06/2017 por Simon Barthélémy Nuevo ámbito de acción para la impulsión de un nuevo clúster: ejes Almogàvers-Pamplona con parcelas de categoría B, C y D. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 113 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 industrial del Poblenou; y la parte central del barrio, que acabamos de analizar, lleva años en situación de recesión y degradación. Nuestro objetivo para crear un nuevo entorno creativo e innovador en la parte central del Parc i la Llacuna del Poblenou debe pasar por impulsar nuevas actividades relacionadas con la economía sostenible, social y cooperativa. ¿Qué herramientas tenemos en el distrito 22@? Impulsar nuevas actividades dentro del distrito 22@ es una suerte que no podemos ignorar, que nos facilitará a la hora de actuar en la nueva área diseñada en la figura anterior. La esencia principal a seguir es el modelo económico del proyecto Darwin. “Le campement” del Cuartel Neil se ha convertido en un espacio de coworkingy networking. Para crear un espacio similar, tendremos primero que fundar una incubadora de carácter público que englobaría todas las empresas vinculadas con la producción de una economía social y sostenible. Ésta, podría llamarse “E-coworking”1, y necesitará para crearse las herramientas que ya tenemos en el distrito del 22@ como Barcelona Activa y 22@Network. Tal y como dijimos anteriormente, Barcelona Activa es, hoy en día, una institución pública muy potente y muy presente en el distrito 22@ y representa un valor añadido que nos facilitará la impulsión del nuevo organismo E-coworking, que deberá ser también de iniciativa pública. Además, desde la disolución de la empresa 22@ Barcelona, 22@ Network cogió mucho peso en las intervenciones del sector privado en el distrito 22@. Crear una nueva incubadora que esté ligada con Barcelona Activa, por parte del sector público, y con 22@Network, del sector privado, le permitirá conectarse con una red de empresas y emprendedores muy potente. ¿En qué consistirá E-coworking? E-coworking tendrá que agrupar toda empresa o asociación que siga un mismo objetivo: innovar y crear en el ámbito de la sostenibilidad y del enterpreneurship social y cooperativo. Este organismo seguirá un modelo al estilo “Darwinien”, e iniciar proyectos tanto atípicos como innovadores. La clave del modelo bordelés fue la colaboración entre las empresas, asociaciones y propietarios del recinto con el fin de contribuir al bienestar de todos. “Le campement” no solamente es una incubadora para start-ups, sino que abarca también muchas asociaciones, por lo cual deberemos crear un espacio de cooperación. Por ejemplo, en “La pépinière”2 encontramos empresas como LE LIVRE VERT, cuyo objetivo es de dar una segunda vida a los libros, o asociaciones como LA RISTOURNE que promueve la consumación responsable y sostenible. Lo que queremos es seguir esta visión, y así reactivar un área en decadencia. Para eso, necesitaremos empresas relacionadas con el ámbito social y sostenible quieran formar parte de este proyecto E-coworking. En Cataluña, ya tenemos empresas que se dedican a 1Significado de E-coworking: el abreviado “E-” en relación a la identidad tecnológica del 22@, y “Eco” para hacer eco a la sostenibilidad, y coworking por ser un espacio de actividades cooperativas. 2Así también lo llaman, es el lugar donde se encuentra todas las empresas y asociaciones de Darwin. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 114 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 este tipo de actividades como TEIXIDORS, empresa localizada en Terrassa que se destina la incorporación de personas con dificultades laborales para confeccionar ropa para el hogar. Este organismo es un ejemplo entre miles de otras sociedades, de las cuales muchas de ellas están registradas en Business With Social Value (BWSV), iniciativa solidaria que agrupa varias empresas sociales. E-coworking consistirá entonces en crear un espacio de colaboración entre todas estas empresas y asociaciones, pero a la vez ofrecerá un servicio único que deberá responder a los siguientes requisitos: - Crear un espacio de calidad de oficinas, con un alquiler equilibrado y atractivo para ofrecer el mejor servicio a la empresas y asociaciones que quieran formar parte del organismo. Los contratos de alquiler tendrán un periodo de termino de máximo 34 años para que siempre se deje espacio para nuevas empresas. - Asegurar un seguimiento específico a cada proyecto con el objetivo de garantizar la viabilidad económica y financiera de éste. - Facilitar la emancipación de proyectos innovadores y atípicos - Formar una red potente de emprendedores y empresas para mejorar las colaboraciones entre éstos Toda empresa tendrá que pasar una selección controlada por el E-coworking, en el cual se verifican las siguientes condiciones: - Que sea un proyecto potente en el ámbito de la sostenibilidad y de la economía social - Que sea un proyecto viable al nivel económico - Que sea un proyecto que permita crear empleos - Que sea un proyecto que se integre a la identidad del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou - (Opcional) Que sea una empresa o una asociación relativamente reciente porque el objetivo de E-coworking es de crear un espacio favorable para iniciar nuevos proyectos. E-coworking puede ser un proyecto muy atractivo para las empresas por el servicio que ofrece. Cabe recordar que en la zona de estudio ya tenemos buena base para crear un proyecto como éste, ya que contamos con la presencia de la Escuela del Consumo y próximamente de la asociación Biciclot, que representan exactamente el estilo de empresas que podrían formar parte de E-coworking. Hemos explicado en qué consistirá nuestro proyecto, pero necesitamos equipamientos para abarcar el organismo y las distintas instituciones que conlleva. Ahora analizaremos dónde y cómo podríamos construir equipamientos de calidad. ¿Cómo crear un espacio de calidad para E-coworking? Los equipamientos ofrecidos por E-coworking deberán ser espacios de alta calidad para atraer el máximo número de empresas y asociaciones posibles. La idea sería crear un entorno de iniciativa pública como el del Campus Audiovisual, donde están CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 115 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 localizados el edificio MediaTIC y la Universidad Pompeu Fabra. La construcción de este nuevo entorno económico-social seguirá dos metas: - Rehabilitar el máximo de edificios posibles para preservar la identidad industrial que sigue en el área de estudio - Construir en los solares vacíos disponibles en el área equipamientos de manera sostenible, con el objetivo de minimizar el consumo de CO2 En la figura siguiente se muestra donde podríamos impulsar nuevos equipamientos para E-coworking: Figura 83: Identificación de los espacios con posibilidad de rehabilitar, de reformar Fuente: Elaboración propia Primero necesitamos un centro de investigación: Al estilo del edificio MediaTIC, se podría construir un centro de investigación donde centralizaríamos el corazón del proyecto E-coworking. En el centro podríamos crear un espacio de coworking para quien quiera. No deberá tener muchas plantas, 5 como máximo para no perturbar el objetivo principal del clúster: la sostenibilidad. Para ello, se solicitará un concurso para elegir el mejor proyecto, del cual deberá responder a dos criterios principales: - Minimizar el coste ambiental de la construcción y los gastos energéticos del edificio. - Integrar el edificio dentro de un espacio verde, en un entorno agradable. - No destruir el paisaje urbano del barrio. Éste se situaría en los solares vacíos de las manzanas de categoría B, con PMU antiguos. Es decir, en estas islas los PMU se han quedado fuera de término, y entonces el Ayuntamiento de Barcelona tiene la posibilidad de hacer una nueva propuesta: un Plan Especial (PE) tal y como se hizo en aquel momento con el Campus Audiovisual. En el Solares vacíos en las manzanas de categoría B (con PMU antiguos) Solares vacíos en las manzanas de categoría C (con PMU recientes) Manzanas de categoría D, sin PMU, con posibilidad de rehabilitar algunos edificios. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 116 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Plan Especial se podrá estudiar más en detalle los asuntos económicos y hacer un planeamiento en detalle, pero aquí exponemos una de las soluciones que se podría plantar a la hora de edificar el nuevo centro de investigación para el área de estudio: Parcela de categoría B con solar vacío. PMU aprobado en 2006, fuera de término Figuras 84: Situación actual/Parcelación vigente/ Propuesta final de integración de un nuevo equipamiento Fuente: Elaboración a partir de ICGC y PMU CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 117 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 La particularidad de la isla es la presencia de antiguos almacenes industriales, por los que se tendrá que rehabilitar, e integrarlos con equipamientos. Aquí tenemos la posibilidad que estos edificios vuelvan a brillar por su carácter histórico industrial que es representativo del barrio. Figura 85: Edificio de Transportes Llaraudo S.L Agencia Fuente: Google Maps Oficinas para abarcar las empresas y asociaciones: Claro, sin oficinas no hay actividades, y sin actividades será imposible impulsar un nuevo clúster. Las oficinas deberán ser de uso público, del cual se encargará E-coworking de repartirlas entre las empresas que quieren formar parte de ésta. Habrá que fijar un alquiler equilibrado y atractivo, en los cuales las empresas o asociaciones no podrán estar más de 3-4 años ocupando las oficinas. Como lo observamos anteriormente en el apartado 5.1.5, en el área de estudio tenemos parcelas con PMU recientemente aprobados. Analizando más en detalle las memorias y los planos de aquellos PMU, hemos observado que, en una de éstas, tenemos suelo de propiedad pública, del cual está previsto implantar un edificio de tipo 22@T, de actividad económica, como se ve en las figuras 86. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 118 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Figuras 86: Identificación de equipamientos para crear oficinas E-coworking Fuente: Elaboración propia a partir del PMU de código 22@140 Recapitulo del proyecto E-coworking: Acabamos de detallar cómo impulsaríamos nuevas actividades económicas a través de la implantación de la creación de un proyecto, E-coworking, que se encargaría de englobar empresas y asociaciones vinculadas con la sostenibilidad y ámbitos sociales. Mediante la construcción de un nuevo centro de investigación y de un edificio de oficinas, E-coworking ofrecerá un servicio de calidad, que consistirá en promover y seguir proyectos sociales y auténticos. A partir de estas nuevas actuaciones en la parte central del barrio, se iniciará una serie de cambios puntuales en el tejido urbano del Parc i la Llacuna del Poblenou para crear un entorno de convivencia y agradable. La siguiente etapa de este proceso será entonces crear un espacio dedicado a los vecinos del barrio, a la promoción del arte urbano. Piso de 22@T de oficinas: - 1835.52m2 de sostre Necesidad de concretar un documento de reparcelación CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 119 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.2.2 ¿Cómo crear un entorno creativo a partir del arte? El Poblenou siempre fue caracterizado por los numerosos centros artísticos que existían en su área. Con el efecto de la desindustrialización, los artistas empezaron a asentarse en los antiguos almacenes y fábricas del área, como el Hangar en Can Ricart. O el Palo Alto en Diagonal Mar del Poblenou. En un estudio del profesor de la Universidad de Lleida Daniel Paül i Agusti, Repercusiones inesperadas de una transformación urbana ralentizada por la crisis. El retorno de los artistas al distrito creativo 22@Barcelona, el autor explica cómo, a través de la crisis inmobiliaria y de la ralentización del proyecto 22@, los artistas volvieron en el Poblenou estos últimos años después haberse ido a causa del proyecto 22@. Hoy en día, el 22@ puede contar con centros artísticos de calidad, como la Escocesa, el Hangar, el Poblenou Urban District, que a través del arte, promueven la identidad industrial y cultural del Poblenou. En el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou existían dos centros culturales y sociales de mayor importancia durante la última década: La Makabra y el Alkatraz. Más que centros artísticos, jugaban un papel mucho más social, una especie de casal para los vecinos del barrio. A través del arte, de talleres, de eventos culturales (como el famoso circo de la Makabra o conciertos en los que participaban artistas como Manu Chao en el Alkatraz), permitían al barrio en plena mutación urbana de forzarse una identidad, de emanciparse. Aunque fueron centros no muy elaborados, eran espacios de bienestar, de convivencia e interés cultural. Pero debido al hecho que eran centros de “okupas”, tuvieron que trasladarse del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou. Hoy en día, es lo que falta a nuestro barrio. Tal y como lo describimos anteriormente, el barrio no beneficia de equipamientos sociales y culturales. No tiene ningún casal suyo que le permita hacer del barrio un entorno con vida social en su parte más céntrica. En la primera parte de este capítulo, hemos visto que la zona central del barrio está degradándose. Las zonas verdes previstas en su parte superior llevan años sin rehabilitarse, y la parte inferior del área dispone de demasiados solares que están paralizando el barrio. El Parc i la Llacuna del Poblenou es un espacio urbano muy complejo, que se ha formado siguiendo diversas dinámicas. En su área, se puede distinguir 3 zonas: la parte izquierda detrás de la calle Marina, representa la Barcelona más tradicional con sus manzanas de tipo Cerdà; la parte derecha, donde se concentran la mayoría de la actividad del 22@, que representa la Barcelona moderna y tecnológica; y la parte central, la de nuestra área de estudio, que no se ha desarrollada aún. Basándonos con las herramientas que ya tenemos en el Poblenou y en Barcelona, tenemos en esta zona la oportunidad de crear un entorno de placer, de serenidad, de arte urbano, de riqueza y de armonía, que pueda reconciliar la complejidad urbana del barrio y crear un encaje entre la Barcelona tradicional y la Barcelona tecnológica del 22@. Además, este barrio oficia de puerta de entrada en el Poblenou, por lo tanto, nuestra visión es de crear un espacio que reconcilie el pasado del barrio. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 120 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Escuela de diseño IDEM En el área de estudio, proponemos crear un centro cívico y artístico: Como lo describimos en el capítulo IV, en Barcelona existe un organismo, Fabriques de Creació, que agrupa varios centros artísticos de la ciudad, como el Hangar en Provençals del Poblenou, o la Escocesa en el Poblenou. Además, en el Poblenou ya contamos con otros centros: Poblenou Urban District, Niu (que se sitúa en el barrio del Parc y la Llacuna del Poblenou), Palo Alto. Por lo tanto, no pretendemos crear otro centro artístico porque ya tenemos bastantes en el área del Poblenou sino de formar una colaboración entre el Ayuntamiento, los centros artísticos del Poblenou y los vecinos del barrio para promover un nuevo centro cívico alternativo. ¿Pero dónde lo situaríamos? Recapitulemos, en el área del estudio tenemos manzanas que hemos clasificado en cuatro categorías. Para no alargar el proceso para crear un nuevo equipamiento, hemos observado que, en una de las islas con PMU aprobados recientemente, una parte de la manzana está cualificada como equipamiento comunitario 7@. Ésta es la situada entre las calles de Almogàvers, de Pamplona, de Sancho de Ávila, y de Àlaba, y el equipamiento estará localizado delante de Sala Razzmatazz y cerca de la Escuela de Diseño Idem. Puede ser el sitio perfecto para crear un centro cívico y cultural, ya que su localización es propicia a diferentes colaboraciones con estas instituciones que podrán contribuir a la puesta en marcha del equipamiento. Asimismo, en esta isla estaba localizado el centro Artkatraz, y este proyecto puede ser una continuidad lógica y enriquecedora. Figuras 87: Identificación del lugar para el nuevo centro cívico Fuente: Elaboración propia a partir del PMU 22@140 Sala Razzmatazz PMU 22@140, aprobado en 2016: - 1076.68 m2de equipamiento público 7@, por normativa de la MPGM en el distrito 22@ que permite la concesión de suelo privado para uso público. - Necesidad de un Plan Especial Urbanístico para concretar su volumétrica. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 127 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 En esta parcela la planificación vigente data del 2009, en la cual se preveía una zona verde de carácter metropolitano. Como vemos en las siguientes figuras, este espacio verde se ha convertido en un parking, en el cual tenemos problemas de vandalismo y de alojamientos ilegales. En esta área tenemos una pared con grafitis, en la cual proponemos que se organice un concurso entre artistas locales para que esta pared se convierta en un mural de arte urbano que represente la identidad del barrio a través de un mensaje, como se hizo en Macba con el artista Keith Haring. Además, el parking se sitúa en un enclave, y con el espacio disponible se podría organizar eventos artísticos, como espectáculos u otras fiestas vecinales. Figuras 96: Estado actual de la “zona verde” prevista Fuente: Fotos propias Figura 97: Mural de Keith Haring en Macba Fuente: Macba.es Figura 95: Planificación de la zona verde en el PMU B1122 Fuente: PMU código B1122 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 128 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Estas son las áreas son oportunidades de cambio en la parte de las zonas verdes. No pretendemos buscar la solución perfecta para rehabilitarlas, sino que se abre un debate para reformarlas de una manera más social, para que los ciudadanos se apropien de estos espacios. Ahora miraremos como podemos actuar en la zona del 22@. Zona 22@ En la parte del 22@ ya se está iniciando otro proceso de rehabilitación de las parcelas mediante nuevos PMU de iniciativas privadas. Pero debemos estar atentos para que se pierda otra vez este tejido industrial presente en el área central del barrio. Toca recordar que el 45% del suelo sigue siendo de uso industrial y por eso planteamos que se reforme estas illas sin actividades @ mediante la colaboración del sector privado y público. En el apartado 5.2, hemos detallado como podríamos impulsar nuevas actividades económicas y sociales mediante la implantación de un centro cívico y de una nueva incubadora Ecoworking que jugaría un papel de desarrollo económico para empresas innovadoras en el ámbito de la sostenibilidad, tal y como se hizo en Burdeos con el proyecto Darwin. Pero quedan otras cosas por mejorar y ahora iremos analizando donde actuaríamos para fomentar la identidad del barrio. Este primer solar lo calificamos como parcela de categoría B, con PMU antiguos. Pero vimos que se habían iniciado obras para la construcción de un hotel 4**** y de viviendas protegidas. Tenía un carácter histórico importante, ya que en esta manzana estaba localizada la antigua fábrica de Toldos Giralt Miró SA, y más tarde el centro social y cultural La Makabra. En memoria a estas dos instituciones que fueron importantes en su momento, podríamos hablar con los propietarios de la parcela, una vez acabadas las obras, para organizar una exposición con retratos y obras de arte. En la figura, exponemos un esquema de lo que podría ser la illa cuando se acaben las obras. Dentro de ésta, tendremos espacios verdes, en los cuales se podría hacer una especie de recorrido para la exposición. Figura 98: el solar (en roja) que queda por construir en la manzana Fuente: ICGC Figura 99: Estado final del PMU de código 22@132 Fuente: PMU 22@132 CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 129 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 En esta última manzana no tenemos ningún PMU aprobado desde la MPGM del ámbito del distrito 22@. Todo queda todo por hacer. Como vemos en la figura, las vías de tren pasan en medio de la illa, dificultando el desarrollo urbanístico de éste. Fue seguramente por esta razón que no se redactó ningún plan de mejora urbana, debido a la complejidad y necesaria operación de soterramiento de las vías. Tal y como se hizo con el Tanatorio de Sancho de Avila, habrá en algún momento que redactar un Plan Especial Urbanístico y de Mejora Urbana (PEUMU) para soterrarlas. Además, la isla cuenta con la presencia de un solar a la izquierda de las vías que se tendrá que rehabilitar. Dependiendo de los diferentes intereses por parte del sector privado, podríamos implantar una zona verde en el lugar de las vías. Aquí proponemos dos opciones: Figuras 101: Propuesta de solución para rehabilitar la manzana Fuente: Elaboración propia a partir de la topografía de la manzana. La idea sería de reivindicar el espacio para crear un paseo ciudadano, como se está haciendo con el paseo Trullàs en calle Pere IV. El paseo Trullas IV es un paseo perteneciendo al barrio de Vila Olímpica, limítrofe con el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou. Ante la decadencia de este paseo que representa un símbolo histórico del área de la calle Pere IV, la asociación de vecinos Bogatell militó para que reconvertiría en un espacio cívico y social. El Ayuntamiento de Barcelona respondió de manera positiva a las reivindicaciones de los vecinos, y prevé que se rehabilite el paseo con el objetivo que se convierta en un símbolo vecinal. Del mismo modo, tenemos en esta manzana la oportunidad de crear un espacio libre y de calidad para los vecinos, pero queda todo por hacer ya que se deberá soterrar las vías. Figura 100: Estado actual de la última manzana del estudio Fuente: ICGC CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 130 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.2.4 Resumen Con el objetivo de rehabilitar el área del Parc i la Llacuna del Poblenou mediante proyectos alternativos, hemos planteado la impulsión de nuevas actividades económicas vinculadas con la sostenibilidad y ámbitos sociales y cooperativos mediante la creación de un centro de investigación que embarca una nueva incubadora llamada E-coworking. A través de este organismo, proyectamos la creación de oficinas para crear un espacio de trabajo para las empresas y asociaciones de ésta. Además, con el fin de hacer del área central del barrio un espacio de convivencia, fundamos un centro cívico. Finalmente, el objetivo principal de estas iniciativas es la rehabilitación del área mediante el uso del arte urbano y de la participación vecinal. En la figura 101, hacemos un recapitulo de todas las actuaciones que proponemos: Centro de investigación E-coworking Oficinas E-coworking Centro Cívico para el Parc i la Llacuna del Poblenou Rehabilitación de las zonas verdes Rehabilitación de algunas parcelas del 22@ Figura 102: Estado final del proyecto para la revitalización del área central del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Fuente: Elaboración propia CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 131 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.3 ¿Necesidades para que se implanta este proyecto? Acabamos de explicar qué alternativas podríamos impulsar en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou para crear un entorno agradable, creativo sin perder de vista la esencia del proyecto 22@ creando actividades económicas. El barrio está sometido a diversos cambios, que van dificultando la convivencia entre sus vecinos y el sector privado. Con la crisis, se instalaron demasiados hoteles, cuando ni siquiera hace 20 años el Poblenou no era conocido por su turismo. La llegada de nuevos hoteles en el barrio, como la rehabilitación de la Torre Agbar en un complejo turístico, está provocando un efecto de gentrificación en una zona antiguamente industrial. Por eso, el Ayuntamiento de Barcelona debe actuar para que no se pierda el alma del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou, y del Poblenou en general. En este apartado explicaremos más en detalle cómo éste debería actuar a la hora de proponer el proyecto alternativo que hemos detallado en el punto anterior. 5.3.1 Un Ayuntamiento que pueda responder a las problemáticas del barrio Independientemente de los temas políticos, la necesidad primordial del barrio es que se vuelva a debatir sobre aspectos sociales. En el Parc i la Llacuna del Poblenou, no tenemos por el momento ni escuelas, ni centros sanitarios, ni centros cívicos propios, ni zonas verdes de calidad. En este trabajo hemos expuesto una visión de futuro. Con la creación de un centro cívico que se encargue de formar una plataforma entre los vecinos y el Ayuntamiento, se iniciaría un debate sobre cómo se concibe el barrio en el futuro en el ámbito urbano, y cuál es la visión para éste. Se debe iniciar una nueva fase en el proyecto constructivo del barrio en el cual será primordial la participación de los vecinos. Otro asunto importante es la falta de viviendas protegidas. Con el efecto de la “turistificación” y de la gentrificación engendrados por el proyecto 22@, se ha notado la llegada de una población más joven, extranjera, y con más recursos. Este fenómeno está causando crispaciones para la gente del Poblenou obrero, que ven de mal ojo la subida del precio de la vivienda que les obliga a trasladarse hacia otros barrios de la ciudad. Para mejorar la situación, el Ayuntamiento deberá apostar más hacia las viviendas protegidas, para que se guarde también un retrato de lo que era el “Manchester Catalán”. Porque el Poblenou, sin sus naves, su historia, y sus vecinos, no será nunca más el Poblenou, y acabará siendo un barrio museo entre sus nuevas oficinas de alta calidad arquitectónica, y sus chimeneas bonitas pero obsoletas. CAPÍTULO V: ¿Cómo podríamos impulsar un clúster sostenible y cultural? 132 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 5.3.2 Un Ayuntamiento fuerte en sus decisiones a la hora de debatir con el sector privado La comisión 22@ permitirá al Ayuntamiento de Barcelona reintegrar el debate para impulsar un segundo paso en el proyecto 22@. Para conseguirlo, se debe mostrar fuerte en sus decisiones con el sector privado. Recordemos que la sociedad 22@ en su momento permitió el desarrollo completo del proyecto a una velocidad imparable. Es justamente este aspecto que no fue bien recibido por parte de los vecinos del distrito 22@. Se redactaron demasiados Planes de Mejoras Urbana que, en algunos casos, no se llevaron a cabo, y otros que no se integraban bien al contexto historial del Poblenou. El ejemplo más representativo de los límites a los que se tuvieron que enfrentan es el caso de la manzana donde estaba asentada La Makabra. La Makabra jugaba en aquella época un papel social y cultural importante, y fue desalojada para dejar un solar vacío durante más de 6 años, que ahora se va a convertir en un hotel 4**** y un centro comercial. Con los problemas sociales y de turismo que el Ayuntamiento debe manejar, la reconversión de esta isla puede representar una falta de visión coherente. CAPÍTULO VI: Conclusiones 133 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 CAPÍTULO VI: Conclusiones Barcelona, a través de su historia, siempre fue sometida a proyectos que fueron cambiando la ciudad. Ingenieros, arquitectos y políticos dibujaron la ciudad según las oportunidades tanto económicas como sociales que se produjeron. Hubo éxitos, pero también fracasos de los cuales siempre se aprende. El urbanismo no es solo cuestión de crear o proyectar, es también cuestión de sentido común. Al fin y al cabo, lo que debe caracterizar un proyecto urbanístico es su conexión con la ciudadanía. Este estudio permitió aclarar la situación a la que se enfrenta el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou o, mejor dicho, esta zona del Poblenou. En un primer capítulo, analizamos la historia y la situación de esta parte del Poblenou. El barrio está separado en dos zonas por la calle de la Marina: una perteneciendo a los alrededores del Parque de la Ciutadella y caracterizado por su uso residencial; y la otra, al este, acoge un tejido urbano industrial propio del Poblenou. Por ser un barrio antiguamente industrial, el Parc i la Llacuna del Poblenou cuenta hoy con equipamientos recientes, pero aún le falta zonas verdes, viviendas, equipamientos dedicados a ámbitos más sociales como un centro cívico o escuelas. En una segunda parte, describimos las oportunidades de cambio para el Parc i la Llacuna del Poblenou. El proyecto 22@ permitió a la parte este del barrio desarrollarse consecuentemente. Además, nuevos proyectos se están desenvolviendo hacia ámbitos más sostenibles: la nueva plaza Glòries, la “Superilla” y la renovación de la Calle Pere IV. A final del capítulo IV, observamos que, a través de las nuevas dinámicas iniciadas mediante estos proyectos, la parte central del barrio se queda sin actuaciones, sin revitalización. Esta área es el enfoque de este estudio. En el tercer capítulo, describimos proyectos alternativos y auténticos de otras ciudades de Europa con el objetivo de inspirarnos a la hora de crear un entorno más sostenible y atractivo. Vemos que con el pasado artístico del Poblenou, es posible hacer del Parc i la Llacuna del Poblenou un espacio para los ciudadanos. En el cuarto capítulo, describimos manzana por manzana el área central del barrio del Parc i la Llacuna. A partir de esto, exponemos cómo de manera puntual podremos mejorar su situación actual. A través de la creación de una nueva incubadora, E-coworking, y construyendo un nuevo centro de investigación y oficinas, impulsaremos nuevas actividades económicas relacionadas con ámbitos más sociales, sostenibles y culturales. Además, ante la necesidad del barrio de emanciparse, creamos un centro cívico que se encargaría de promover el espacio público del barrio para sus vecinos a través del arte urbano. Ante la necesidad de revitalizar esta área, proponemos rehabilitar las zonas verdes CAPÍTULO VI: Conclusiones 134 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 dificultadas por el paso de las vías de tren mediante la participación vecinal, el arte, la historia obrera del barrio, y gracias a la colaboración del Ayuntamiento. El barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou está situado en el centro de gravedad de la ciudad de Barcelona de hoy. Ha heredado de una historia en la que fue afectado por el crecimiento de la gran Barcelona y su ubicación le da particularidades interesantes con influencias múltiples de sus barrios limítrofes. Hoy puede reivindicarse como el escenario de un Barcelona vanguardista. Primero, el barrio cuenta en su área de un atractivo económico gracias al 22@ que le ha convertido en una zona de oportunidades tecnológicas. Segundo, beneficia de un valor añadido cultural por su historia artística y gracias a la presencia de lugares míticos como El Auditorio (situado del otro lado de la Avenida Meridiana) y La Sala Razzmatazz. Y finalmente, el barrio forma parte del Poblenou, este magnífico barrio de tradición obrera donde influyen todas estas sinergias. El Parc i la Llacuna del Poblenou puede desempeñar un papel importante dentro de la Barcelona del futuro. Bibliografía 135 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 Bibliografía Artículos y publicaciones en línea  ARAÚJO, Luísa Manuela Soares, Estudo de Caso - Alcântara "XXI", Lisboa, 2009  AYALA Andrés, Transformación del frente marítimo de Barcelona El caso de la Vila Olímpica del Poblenou Evaluación de las obras de arte público del barrio, Universitat de Barcelona, 2014  BOSCH Alfred, La Historia del proyecto olímpico, Barcelona: Centre d’Estudis Olímpics UAB, 1992  CABALLÉ Francesc, Desaparece el barrio de icaria, nace la vila olímpica, Universitat de Barcelona, 2010  CÁRDENAS GUZMÁN Lorena, La distribución espacial de la innovación y la creatividad en el distrito 22@, Universitat Politécnica de Catalunya, 2010  CHAPLAIN Alix, Le projet Darwin: des friches au quartier exemplarité et réinvention urbaine, SciencePo Rennes, 2015  CUBELES Xavier, MUÑOZ Pere y PARDO Jordi, El proyecto global e histórico de Distrito 22@ de Barcelona, Ekonomiaz, Revista vasca de Economía, vol. 78, issue 03, paginas 218-235 ,2011  DEGER Lara y BUREAUX Louis-Marie, Réhabiliter les friches industrielles : le rôle de l’action culturelle et artistique, Club du Millénaire, 2012  DOMÈNECH ABELLA Anna, Mobilitat Sostenible al 22@, Universitat Politécnica de Catalunya, 2008  GÁRATE NAVARRETE Verónica, Las chimeneas industriales como elemento de arte público El caso del Poblenou, Universitat de Barcelona, 2011  GÓMEZ GAMBOA Deisy Paola, La regeneración del suelo en Barcelona, Universitat Politécnica de Catalunya, 2008  GUERRERO Sebastián y RUI-WANBA Javier, La plaza de las Glorias Catalanas Una breve historia visual, Fundación Esteyco, 2009  KESKIN Ezgi ¿Cuántas calles hay en una calle? Un recorrido por una calle fragmentada: Pere IV, 2010  METROPOLIS, La razón en la ciudad: el Plan Cerdà  MARRERO GUILLAMÓN, Isaac. ¿Del Manchester Catalán al Soho Barcelonés? La Renovación del Barrio del Poblenou en Barcelona y la Cuestión de la Vivienda. Universidad de Barcelona, 2003  MARTÍNEZ PALACIOS Emerson, El modelo de Barcelona de espacio público y diseño urbano. El espacio asociado a la infraestructura de movilidad rápida y rodada de Barcelona, Universitat de Barcelona, 2014  MATEOS RABAZA Nuria, Transformació urbanística de la Plaça de les Glòries: nova centralitat i vertebració de canvis, Universitat Politècnica de Catalunya, 2013 Bibliografía 136 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017  PITARCH, Toni. Idelfons Cerdà i l’Eixample de Barcelona, Ciències Socials, 2009  SOLÉ TURA Jordi y SUBIRATS Joan, La organización de los Juegos Olímpicos de Barcelona92: un ejemplo de economía mixta o de sociedad pública y privada, Barcelona: Centre d’Estudis Olímpics UAB, 1994  TARRAGÓ Salvador, El “Plan Macià” o “La Nova Barcelona, 1972  VÉLEZ Iván, Ildefonso Cerdá y el Ensanche de Barcelona, El Catoblepas, 2009  YUZHI Chen, Barcelona: Modelo avanzado de diseño urbano estético y de gestión pública, 2013 Planes y memorias en línea  150 años de la historia de las Glòries, Ayuntamiento de Barcelona,  10 años de 22@: el distrito de la innovación, Ayuntamiento de Barcelona, 2011  22@ Anàlisi d’activitat económica, Barcelona Activa, 2015  22@ Barcelona 2000-2015, Ayuntamiento de Barcelona, 2016  Els nous reptes del 22@, Comisión de Coordinación 22@, 2017  El Plan 22@ Barcelona Un programa de transformación urbana, económica y social, Ayuntamiento de Barcelona, 2012  El Proyecto 22@Barcelona, 22@ Barcelona SAU, 2005  El sector del diseño en Barcelona y Catalunya, Gobierno de Cataluña, Ayuntamiento de Barcelona, 22@ Barcelona, 2007  El sector energético en Barcelona y Catalunya, Gobierno de Cataluña, Ayuntamiento de Barcelona, 22@ Barcelona, 2007  El sector de la TIC en Barcelona, Ayuntamiento de Barcelona, 2012  I Plan Estratégico Económico y Social 2000, Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona, 1990  III Plan Estratégico Económico y Social (en la perspectiva 1999-2005), Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona, 1999  Indianas 1736-1847 Los orígenes de la Barcelona Industrial, Ayuntamiento de Barcelona, 2012  Modificación del Plan Especial de Patrimonio Arquitectónico Históricoartístico de la ciudad de Barcelona, Ayuntamiento de Barcelona, 2006  Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) para la renovación de las zonas industriales del Poblenou –Districte d´activitats 22@BCN-, aprobada en 2000  Plan Especial de Infraestructuras (PEI), Ayuntamiento de Barcelona, 2000  El Poblenou, Revistas de la Asociación de Vecinos del Poblenou, 2017 Planes técnicos específicos  Modificació puntual en l'àmbit de l'illa 9 del PMU del PAU 1 del Sector GlòriesMeridiana Sud, B0862B, 10/02/2015  MPEU de l'equipament destinat a residència d'estudiants en el carrer de Zamora, núms. 92-106 -districte d'activitats 22@bcn-, 22@0082, 02/01/2008  MPGM en l'àmbit de la plaça de les Glories i Meridiana Sud, B020012, 07/27/1999  MPMU de l'illa delimitada pels carrer dels Almogàvers, de Pamplona, de Pallars i de Zamora (illa ZAPP), 22@136, 03/27/2015 Índice 143 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 40 Secciones censales en la parte del distrito 22@ del barrio Elaboración propio del mapa a partir del Geoportal del Ayuntamiento de Barcelona 41 El proyecto ganador de la nueva plaza Glòries ondiseno.com 42 Estado actual de la supermanzana en el barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Reunión de la Comisión de Seguimiento Superilla del Poblenou, 12 de gener de 2017 – Web del Ayuntamiento de Barcelona. 43 El nuevo Proyecto de la Calle Pere IV El Periódico, Barcelona iniciará la transformación de Pere IV en abril del 2016, VARGAS LLAMAS Víctor, 7 de diciembre del 2015 44 El estado actual y oportunidades de cambio para el barrio del Parc i la Llacuna del POblenou Elaboración propia 45 Enfoque del estudio, área identificada como aislada Elaboración propia 46 Antes y después de la rehabilitación de la fachada del rio de la Garona mediante la implantación de espacios verdes y del tranvía. Blog de Maison Eco, foto de Jérémie Buchholtz. 47 El gigante simio del Darwin Foto propia 48 la terraza del bar, y las oficinas. Détours du Monde (la Terraza), Darwin Camp (oficinas) 49 El recinto de LX Factory L’Express, 50 El recinto de LX Factory L’Express, 51 El recinto de LX Factory sieteLisboas 52 El Palo Alto Market Metropolitan 53 Fotos aéreas del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou y de la parcela en la cual se estudia la implantación de un nuevo clúster. Instituto cartográfico y geológico de Catalunya 54 Fotos aéreas del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou y de la parcela en la cual se estudia la implantación de un nuevo clúster. Instituto cartográfico y geológico de Catalunya 55 División del área en dos partes Elaboración propia 56 Los edificios catalogados en el Patrimonio Histórico de la Ciudad de Barcelona GeoPortal bcn 57 Parcelación urbanística del área de estudio Geo Portal BCN 58 Contraste entre los espacios verdes del barrio del Fort Pienc con los del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración propia a partir del GeoPortal BCN y del Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña 59 Contraste entre los espacios verdes del barrio del Fort Pienc con los del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración propia a partir del GeoPortal BCN y del Instituto Cartográfico y Geológico de Cataluña 60 Ambito de la MPGM de la plaza Glòries y parte sur de la Meridiana aprobada en 1999. GeoPortal BCN 61 PAU 1 y PAU 2 del Proyecto de División de la Unidad de Actuación Meridiana-Sur Elaboración propia Índice 144 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 62 Estado actual de las zonas verdes en el área de estudio Elaboración propia a partir de los varios planes que están registrados en la página web del ayuntamiento 63 Parcelación urbanística y vista área de la parte 22@ del área de estudio GeoPortal BCN y ICGC 64 Ámbito de las manzanas de categoría A Elaboración propia 65 Edificio de la Creu Roja Barcelona Google Maps 66 Ámbito de las manzanas de categoría B Elaboración propia 67 Parcelación urbanística VS estado actual de la manzana Elaboración propia a partir de los PMU 68 Parcelación urbanística VS estado actual de la manzana Elaboración propia a partir de los PMU 69 Parcelación y Estado actual de la manzana Elaboración propia a partir de los distintos PMU del área 70 Parcelación y Estado actual de la manzana Elaboración propia a partir de los distintos PMU del área 71 Ámbito de las manzanas de categoria C Elaboración propia 72 Parcelación urbanística de la manzana de categoría C Elaboración propia a partir del PMU 22@140 73 Estado actual de la manzana de categoría C ICGC 74 Parcelación urbanística y situación actual de la manzana MPMU 22@136 75 Parcelación urbanística y situación actual de la manzana MPMU 22@136 76 Ámbito de las manzanas de categoría D Elaboración propia 77 Parcelación urbanística y estado actual de la manzana de Categoriá D Elaboración propia a partir de GeoPortal BCN y ICGC 78 Parcelación urbanística y estado actual de la manzana de Categoriá D Elaboración propia a partir de GeoPortal BCN y ICGC 79 Parcelación urbanística y estado actual de la manzana de Categoriá D Elaboración propia a partir de GeoPortal BCN y ICGC 80 Parcelación urbanística y estado actual de la manzana de Categoriá D Elaboración propia a partir de GeoPortal BCN y ICGC 81 Ámbito del 22@ en nuestra área de estudio y sus manzanas Elaboración propia 82 Localización del nuevo ámbito en el área del 22@ Elaboración propia a partir del mapa de los 6 ámbitos del plan 22@, disponible en 22barcelona.com 83 Identificación de los espacios con posibilidad de rehabilitar, de reformar Elaboración propia 84 Situación actual/Parcelación vigente/ Propuesta final de integración de un nuevo equipamiento Elaboración a partir de ICGC y PMU 85 Edificio de Transportes Llaraudo S.L Agencia Google Maps 86 Identificación de equipamientos para crear oficinas E-coworking Elaboración propia a partir del PMU de código 22@140 87 Identificación del lugar para el nuevo centro cívico Elaboración propia a partir del PMU 22@140 Índice 145 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 88 Vista aérea de las parcelas de las cuales podemos actuar Elaboración propia 89 La recyclerie y su huerto urbano Parisbouge 90 Identificación de las parcelas con necesidad de rehabilitarse Elaboración propia a partir del ICGC 91 Vista aérea de la primera área identificada ICGC 92 Foto propia del área en cuestión Foto propia 93 Vista aérea de la segunda área identificada ICGC 94 Foto propia del área en cuestión Foto propia 95 Planificación de la zona verde en el PMU B1122 PMU código B1122 96 Estado actual de la “zona verde” prevista Fotos propias 97 Mural de Keith Haring en Macba Macba.es 98 el solar (en roja) que queda por construir en la manzana ICGC 99 Estado final del PMU de código 22@132 PMU 22@132 100 Estado actual de la última manzana del estudio ICGC 101 Propuesta de solución para rehabilitar la manzana Elaboración propia a partir de la topografía de la manzana 102 Estado final del proyecto para la revitalización del área central del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración propia De Tablas Tabla Título Fuente 1 Población por diferentes factores en comparación con Sant Martí y Barcelona Elaboración propia a partir de datos del departamento de Estadística del ayuntamiento de Barcelona 2 Comparación del uso y de la presencia de viviendas entre los barrios del Poblenou, el distrito Sant Martí y Barcelona Elaboración propia a partir de datos del departamento de Estadística del ayuntamiento de Barcelona 3 Equipamientos del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración propia a partir de datos del ayuntamiento de Barcelona 4 Mejoras y puesto en servicio de nuevas infraestructuras en el distrito 22@ Plan Especial de Infraestructuras 5 Resultados económicos y urbanísticos del 22@ Elaboración propia a partir del documento “22@ 2010-2015” 6 Aumento de la población del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou en comparación con la del distrito de Sant Martí y de la ciudad de Barcelona Elaboración propia a partir de la web de estadística del ayuntamiento de Barcelona. Índice 146 Paul DUFRAISSE – ETSECCPB – UPC 2016/2017 7 Índices y factores socio-poblacionales. Elaboración propia a partir la web de estadística del ayuntamiento de Barcelona 8 Equipamientos en el área Elaboración propia a partir de Poblenou Urban District, Google Maps, Web del Ayuntamiento etc… De Gráficas Gráfica Título Fuente 1 Evolución de las actividades en el área del barrio del Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración a partir de datos del Departamento Estadístico del Ayuntamiento de Barcelona 2 Comparación entre las dos secciones con datos del año 2016 Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadística del Ayuntamiento de Barcelona 3 Valor catastral locales 2016 Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadística del Ayuntamiento de Barcelona 4 El sector B66S043 en comparación con El Parc i la Llacuna del Poblenou Elaboración propia a partir de datos de la web de estadística del Ayuntamiento de Barcelona 5 Comparación de densidades y densidades netas de la sección con el barrio Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadísticas 6 Comparación de densidades y densidades netas de la sección con el barrio Elaboración propia a partir de datos del Departamento de Estadísticas