Adaptación y validación al español de la Escala de Empoderamiento Psicológico

Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210 195 https://doi.org/10.16888/interd.2022.39.1.12 Adaptación y validación al español de la Escala de Empoderamiento Psicológico Spanish adaptation and validation of the Psychological Empowerment Scale Francisco D. Bretones1 y María J. Jáimez2 1Doctor en Psicología por la Universidad de Granada. Profesor del Departamento de Psicología Social de la Universidad de Granada. Decano de la Facultad de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de la Universidad de Granada. E-mail: [email protected] 2Doctora en Ciencias Sociales por la Universidad de Granada. Directora del Área de Posgrados en Gestión de RRHH de la Escuela Internacional de Posgrados Mainjobs. Investigadora del Grupo de investigación en Salud y Bienestar Organizacional de la Universidad de Granada. E-mail: [email protected] Grupo de Investigación en Salud y Bienestar Organizacional, Facultad de Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad de Granada. Granada, España. Resumen El empoderamiento psicológico es un constructo de gran importancia en Psicología. Aunque existen diversos instrumentos de medida, el Psychological Empowerment Instrument de Spreitzer (PEI, 1995) ha sido tradicionalmente el más utilizado en el área de la Psicología Organizacional. Originalmente, este instrumento constaba de 16 ítems organizados en cuatro factores. Por ello, el objetivo del presente artículo fue la adaptación y validación al español del PEI, así como el análisis de su estructura factorial. Para ello, se llevaron a cabo dos estudios independientes. El objetivo del primero fue su traducción al español y su adaptación cultural en una muestra de 242 estudiantes universitarios para analizar la estructura factorial de los ítems y su fiabilidad. En el segundo estudio, se aplicó el nuevo instrumento traducido a una muestra de 317 trabajadores de una empresa de servicios con el fin de validarlo y comprobar la bondad del modelo, así como la validez concurrente con otras variables, tales como el empoderamiento estructural, el compromiso afectivo y la rotación, de la que se conoce su relación por estudios previos. El nuevo cuestionario resultante confirmó la estructura factorial original en cuatro dimensiones (competencia, significado, autonomía e impacto), aunque redujo el número de ítems (de los 16 originales a 13). El cuestionario adaptado al español obtenido tuvo, además, buenos parámetros psicométricos y de bondad de ajuste. El trabajo finaliza discutiendo sobre la relevancia del instrumento adaptado y sus posibles aplicaciones. Palabras clave: compromiso, empoderamiento, español, intención de irse, validación de cuestionario. Abstract Psychological empowerment is a construct with a multifaceted character composed of four basic cognitions (impact, competence, meaning, and self-determination), which goes beyond a simple delegation of power. The impact of empowerment in different fields of Psychology has been important due to the proven relations maintained with Bretones y Jáimez Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210196 other well-founded psychological variables in the scientific literature, and because of the positive consequences on the results and wellbeing of people. Although there are different instruments for the measurement of this construct, the Psychological Empowerment Instrument (PEI) by Spreitzer (1995) has been traditionally the one most employed to measure the psychological empowerment in the area of Organizational Psychology, counting with more than one thousand publications, and articles as well as translations and adaptations to different languages. The original questionnaire elaborated by Spreitzer consists of 16 items organised in four factors following the four basic cognitions that were described above. Therefore, the aim of this article is the adaptation to Spanish, validation of the PEI, and to analyse its factor structure. In order to do so, two independent studies were carried out. The specific objective of the first study was to translate into Spanish and to adapt culturally such questionnaire. In the second study, the objective was to validate the resulting questionnaire and to analyse the factor structure and its goodness and with other psychological and organisational variables as well as the external validity in a sample of workers. In order to do so, in the first study it was carried out an inverse translation and adaptation to Spanish with a sample of 242 university students to subsequently analyse the factorial structure of the items and its reliability. The resulting translated questionnaire confirmed the factor structure in four dimensions (Competence, Meaning, Self-determination, and Impact), although the number of items was reduced from the original 16 to 13, which would explain the 74.08 % of the sampling variance. To confirm the psychometric characteristics of this new questionnaire, we performed a second study with 317 workers of a Spanish service company in order to analyse through confirmative procedures the internal structure of this new instrument, verify its adequacy and goodness of fit of the resulting factors as well as assessing the relation and external validity in a sample of workers and concurrency with other variables (structural empowerment, affective commitment and intention to leave), which are known to have a relation with psychological empowerment from previous research. From the application of this new questionnaire translated to Spanish into this sample of workers, we confirmed again the structure of 13 items in four factors from the first study. Furthermore, we obtained good fit indexes (GFI, AGF, and NNFI), with values between .90 and .96. Additionally, through regression analysis we obtained positive and statistically significant results between psychological empowerment and other variables included in the study (structural empowerment, affective commitment, and intention to leave), testing the interrelations among them. Therefore, those people with a greater cognition on their empowerment developed a greater engagement and attachment towards the organisation, and consequently, their wish to leave was lower. Our study concludes with a discussion about the importance of the adapted instrument and its possible applications. Keywords: commitment, empowerment, intent to leave, questionnaire validation, Spanish. Introducción El constructo del empoderamiento apareció en el campo de la psicología y, especialmente, su aplicación en el ámbito comunitario, en la década de los ochenta del siglo pasado a través de los trabajos de Julian Rappaport (Miguel et al., 2015), aunque rápidamente ha sido aplicado a otros ámbitos, entre ellos el organizacional (Conger y Kanungo, 1988). En cuanto a la naturaleza de este constructo, mucho se ha debatido sobre su carácter multidimensional, y sobre la existencia y relación de varios componentes cognitivos, emocionales, conductuales o relacionales (Rodrigues et al., 2018). En el ámbito de la psicología organizacional Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210 197 https://doi.org/10.16888/interd.2022.39.1.12 se ha enfatizado, especialmente, su componente cognitivo, yque se lo conceptualiza como la creencia que tiene un trabajador sobre el control, nivel de autonomía y toma de decisiones acerca de su trabajo (Conger y Kanungo, 1988); lo que le llevará a una conducta más intraemprendedora y activa dentro de la organización (Bretones, 2014), con implicaciones sobre su satisfacción (Li., et al, 2018), bienestar y salud (Jáimez y Bretones, 2011; Laschinger y Read, 2017). Este tipo de empoderamiento psicológico se diferenciaría de otros tipos como el empoderamiento estructural, el cual había sido previamente caracterizado (Kanter,1993) como aquellas prácticas organizativas que permiten al trabajador alcanzar estructuras de empoderamiento, tales como el acceso a los recursos necesarios para desempeñar una tarea, el acceso a la información necesaria y el apoyo de compañeros y superiores. Diversas investigaciones han comprobado las relaciones entre empoderamiento estructural y psicológico, de manera que este último sería un consecuente del empoderamiento estructural (Kazlauskaite et al., 2012; Zhang et al., 2018). También el empoderamiento psicológico se ha relacionado con el compromiso organizacional, en la medida que se trata de un estado psicológico que caracteriza la relación de un empleado con su entorno de trabajo (Bohrt y Bretones, 2018). Entre las teorías más relevantes sobre el compromiso organizacional, se puede citar a Meyer y Allen (1997), quienes señalaron que este estaría integrado por tres componentes diferentes: la identificación afectiva del empleado hacia la organización (al que llamaron “compromiso afectivo”), el relativo a los costos (personales y económicos) asociados con dejar la organización (compromiso de continuidad), y la obligación moral de permanecer en la organización (llamado compromiso normativo). Diversos estudios han confirmado las relaciones entre el compromiso y otras variables cognitivas (Lupano Perugini y Castro Solano, 2018), y entre ellas, el empoderamiento psicológico, que actúa este último como un antecesor del compromiso (Abdulrab et al., 2017) en la medida que lo vincula con el entorno en el que trabaja y, especialmente, con el compromiso afectivo (Morin et al., 2016). Finalmente, otra de las variables que se ha relacionado con el empoderamiento psicológico ha sido la de rotación o abandono de la organización. Tradicionalmente, los modelos explicativos sobre las razones principales por las que los empleados se quedaban o tenían intención de abandonar la organización a la que estaban vinculados se han basado en variables de satisfacción laboral o baja retribución (Bretones y González, 2009; Chang et al., 2013). Sin embargo, en los últimos años, diversas investigaciones han puesto de relieve la importancia de otros factores relacionados con la intención de irse o permanecer en una organización, como ha sido el empoderamiento psicológico (Ouyang et al., 2020). Varios estudios han comprobado una relación directa de este en la reducción tanto de la intención de rotación como de la rotación real (Gardner et al., 2011; Kim y Fernández, 2017), por lo que se demostraría que el empoderamiento psicológico es un fuerte antecedente de la rotación. Medidas del empoderamiento psicológico Varios son los instrumentos de medida que, desde distintas áreas de la psicología, se han desarrollado para la evaluación del empoderamiento psicológico (Miguel, Ornelas, y Marôco, 2015), aunque cada uno de ellos ha estado influenciado por una conceptualización o modelo teórico de empoderamiento psicológico. En el área de la psicología organizacional, uno de los primeros instrumentos fue el Psychological Empowerment Instrument (PEI), desarrollado por Spreitzer (1995). El PEI es una Bretones y Jáimez Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210198 medida multidimensional de empoderamiento psicológico aplicable en contextos laborales que se basa en el modelo de empoderamiento de Thomas y Velthouse (1990). Estos autores establecieron que el empoderamiento psicológico estaba compuesto por cuatro cogniciones básicas (impacto, competencia, significado y autonomía), algunas de las cuales serían consideradas después como necesidades básicas dentro de la teoría de la autodeterminación (Self-Determination Theory, SDT) de Deci y Ryan (2000). El PEI de Spreitzer (1995) tenía una estructura factorial en cuatro dimensiones, una por cada cognición, conformada por tres ítems cada una. En un trabajo posterior (Spreitzer, 1996) incluyó un ítem más para cada una de estas dimensiones, por lo que el instrumento final está conformado por cuatro subescalas de cuatro ítems cada una. Desde entonces, el PEI de Spreitzer (1995, 1996) ha sido el más empleado en el campo de la psicología organizacional, y es utilizado en más de mil publicaciones científicas (Seibert et al., 2011), especialmente, en el sector sanitario (Li et al., 2018), aunque también se ha utilizado para medir el nivel de empoderamiento psicológico en trabajadores de otros sectores de actividad (Ayala Calvo y García, 2018). En todos estos casos, el cuestionario ha dado muy buenos resultados psicométricos. Además, aunque este instrumento fue creado originalmente en inglés, existen diferentes traducciones y adaptaciones posteriores a diversas lenguas como el español (Albar et al., 2012), portugués (Santos et al., 2014; Schumaher et al., 2019), chino (Sun et al., 2011) y turco (Uner y Turan, 2010). Por todo ello, el objetivo general de esta investigación ha sido la traducción al español y la validación del Psychological Empowerment Instrument (PEI), analizando su estructura multidimensional. Se llevaron a cabo dos estudios independientes: el primero, con el objetivo específico de traducir y adaptar culturalmente el cuestionario proponiendo una estructura factorial; el segundo, con el objeto de comprobar las características psicométricas, confirmar la estructura factorial obtenida y comprobar la bondad del nuevo modelo, a partir de evaluar la relación con otras variables psicológicas y organizativas, y la validez externa en otra muestra de trabajadores. Estudio 1: Traducción y estructura factorial de la Escala de Empoderamiento Psicológico Método Participantes En el estudio 1 participaron 242 estudiantes de la Facultad de Relaciones Laborales y Recursos Humanos de la Universidad de Granada en un rango de edad entre 19 y 58 años, con un promedio de 25.92 años. Dos de cada tres participantes eran mujeres. Los criterios de inclusión para participar en el estudio fueron tener más de 18 años y tener como lengua materna el idioma español. La participación era anónima y voluntaria, sin recibir los participantes ningún tipo de incentivo. La muestra fue recogida mediante muestreo accidental no probabilístico, y su tamaño resultó adecuado para el propósito del estudio (McNeish, 2017; Robinson, 2018). Instrumentos El PEI (Spreitzer, 1995, 1996) está compuesto por cuatro subescalas (competencia, significado, autonomía e impacto) de cuatro ítems cada una, en una escala de respuestas que va desde 1 = totalmente en desacuerdo a 7 = totalmente de acuerdo. Procedimiento Para el proceso de traducción y adaptación se siguió el procedimiento de Hambleton y Zeniski (2011). Así, el primer paso fue una Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210 199 https://doi.org/10.16888/interd.2022.39.1.12 traducción inversa de los 16 ítems originales del cuestionario al español. Para ello, se contó con la colaboración de cuatro profesores universitarios del área de psicología que no participaban en el estudio, quienes realizaron la traducción del cuestionario del inglés al español de manera independiente. A continuación, se compararon las cuatro traducciones y se debatieron con ellos las diferencias existentes hasta llegar a un consenso en cada uno de los ítems, con el fin de obtener una sola versión en español de los distintos ítems. El siguiente paso fue realizar la traducción de la versión española obtenida del cuestionario al inglés. Dicha traducción fue realizada por una traductora profesional totalmente ajena a la primera traducción y cuyo idioma materno era el inglés. Posteriormente, se compararon las dos versiones inglesas, la original y la obtenida de la traducción de la versión española, para analizar la bondad de la traducción en función del grado de coincidencia de los ítems en ambos cuestionarios y modificar aquellos ítems que así lo requirieran. Para analizar la validez de la escala en español construida, se sometió cada uno de los ítems a evaluación mediante juicio de expertos. Para ello, se contó con la participación de tres expertos (dos de ellos en el constructo a evaluar y otro en la construcción de escalas). Para poder llevar a cabo la evaluación de manera efectiva, se les facilitó el concepto de empoderamiento psicológico y el de cada una de las dimensiones que lo componen. Posteriormente, se les dio un listado con todos los ítems, de tal forma que la tarea de los jueces consistió en clasificar cada uno de los ítems en aquella dimensión en la que ellos consideraran que pertenecía. También se les ordenó que expresaran su opinión sobre si el número de ítems por dimensión era suficiente para medir cada una de las dimensiones. Por último, se les pidió que evaluasen si los ítems estaban redactados de forma clara (International Test Commission. 2017). De dicho juicio de expertos, se obtuvieron unos resultados muy favorables, ya que los tres jueces clasificaron de manera adecuada cada uno de los ítems en la dimensión correspondiente, y coincidieron también en que las dimensiones podían ser perfectamente medidas con cuatro ítems. No obstante, se realizó una redacción más clara de algunos de los ítems. El resultado de todas las fases anteriores fue la traducción al español del PEI, compuesta por un total de 16 ítems y cuatro dimensiones: competencia, significado, autonomía e impacto. Las respuestas fueron recogidas en una escala tipo Likert del 1 al 7, en la que 1 equivale a poco y 7 a demasiado. Al igual que en el cuestionario original, la puntuación total de empoderamiento psicológico será la puntuación media de la suma de los ítems, de manera que, a mayor puntuación media, mayor es el nivel de empoderamiento psicológico. Obtenida la traducción española del PEI, se procedió a la recogida de datos y posterior análisis cuantitativo de los ítems para su análisis factorial (Goretzko et al., 2019). Análisis de los datos Los datos obtenidos fueron analizados mediante estadísticos descriptivos (media y desviación típica) y correlacionales mediante el programa informático SPSS(c) (versión 20.0. IBM Company, Chicago, IL). En cuanto al método de extracción de factores, se utilizó el análisis de componentes principales y la rotación Varimax (Kline, 2013). Resultados Recogidos los datos, se realizaron unos primeros análisis descriptivos (media y desviación típica de cada ítem, coeficiente de correlación corregido entre la puntuación en el ítem y la total obtenida en la dimensión a la que pertenece), y de fiabilidad de cada una de las dimensiones propuestas en el cuestionario Bretones y Jáimez Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210200 original, así como la fiabilidad de cada dimensión si el ítem es eliminado. En este sentido, se tomaron como criterios de adecuación que la desviación típica por ítem fuera superior a 1, su coeficiente de correlación corregido entre la puntuación del ítem y la dimensión fuera superior a .30 y que la fiabilidad de la dimensión no aumentara cuando el ítem fuera eliminado (International Test Commission, 2017). Como se puede observar en la Tabla 1, todos los ítems obtuvieron una desviación típica superior a 1 (a excepción del ítem 1 que fue cercana, del .91). Por otro lado, todos los ítems tuvieron unas correlaciones con sus dimensiones originarias superiores a .30. Aun así, debemos indicar que los ítems 8 y 12 mostraron una correlación negativa con su dimensión de origen. Tabla 1 Media y desviación típica de cada ítem; coeficiente de correlación corregido. Ítems M DT R IT-c Empoderamiento psicológico Competencia 1. Tengo confianza en mi capacidad para hacer mi trabajo. 6.25 .91 .72 9. Mi trabajo está acorde con mis habilidades/ capacidades. 3.76 2.04 .53 11. He adquirido las habilidades necesarias para mi trabajo. 5.57 1.46 .52 15. Estoy seguro de mí mismo/a acerca de mis capacidades para realizar las actividades de mi trabajo. 6.04 1.09 .66 Significado 2. El trabajo que hago es importante para mí. 4.95 1.87 .84 5. Las actividades laborales tienen un significado personal para mí. 4.82 1.81 .77 8. Realmente me importa lo que hago en mi trabajo. 2.64 1.65 -.51 13. El trabajo que hago tiene sentido para mí. 4.81 1.80 .85 Autonomía 3. Tengo bastante autonomía para decidir cómo hacer mi trabajo. 4.51 1.75 .86 7. Puedo decidir por mí mismo/a cómo voy a realizar mi propio trabajo. 4.37 1.88 .90 10. Tengo bastantes oportunidades de independencia y libertad en la forma de hacer mi trabajo. 4.19 1.96 .87 16. Tengo la oportunidad de utilizar la iniciativa personal para llevar a cabo mi trabajo. 4.54 1.81 .81 Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210 201 https://doi.org/10.16888/interd.2022.39.1.12 Ítems M DT R IT-c Empoderamiento psicológico Impacto 4. Mi influencia sobre lo que ocurre en mi departamento o área es alta. 3.95 1.96 .90 6. Tengo mucho control sobre lo que sucede en mi departamento. 3.63 1.97 .89 12. Mi opinión cuenta en la toma de decisiones del departamento o área. 4.39 1.99 -.49 14. Tengo bastante influencia sobre lo que ocurre en mi departamento. 3.54 2.03 .85 En cuanto a los análisis de fiabilidad, se observa que la única dimensión que tuvo una fiabilidad aceptable, manteniendo la composición de ítems original, fue la que se refiere a la autonomía (α = .88). Las demás dimensiones mostraron bajos índices de fiabilidad (α = .27 para competencia; α = .08 para significado, y α = .19 para impacto). Sin embargo, realizados los análisis de fiabilidad de cada una de las dimensiones, se comprobó que en la de competencia, al eliminar el ítem 9 (“Mi trabajo está acorde con mis habilidades/capacidades”) su fiabilidad aumentaba a .70. Del mismo modo, en la dimensión de significado, eliminando el ítem 8 (“Realmente me importa lo que hago en mi trabajo”), la fiabilidad ascendía a .83. Asimismo, en la dimensión de impacto, suprimiendo el ítem 12 (“Mi opinión cuenta en la toma de decisiones de mi departamento o área”), la fiabilidad se elevaba a .92. Por último, para confirmar la conveniencia o no de eliminar estos ítems, se decidió realizar un análisis de fiabilidad de la escala de empoderamiento psicológico en su conjunto eliminando los ítems 8, 9 y 12. lo que resultóEl resultado fue que, de este modo, la fiabilidad global del cuestionario aumentaba de α = .60 a α = .89. Por ello, se tomó la decisión de continuar los análisis con la eliminación de los tres ítems descriptos anteriormente. A continuación, para estudiar la homogeneidad de las dimensiones, se realizó un análisis de correlación entre las puntuaciones de cada uno de los ítems y la puntuación total de las dimensiones. En este caso, el criterio para considerar un ítem adecuado fue que la diferencia entre la correlación obtenida con la dimensión a la que pertenece y la correlación obtenida con las demás dimensiones debía ser superior a .20 (Jackson, 1970). Tabla 2 Correlaciones entre las puntuaciones de cada uno de los ítems y su dimensión. Ítem Competencia Significado Autonomía Impacto Competencia 1. Tengo confianza en mi capacidad para hacer mi trabajo. .72 -.00 .09 .02 11. He adquirido las habilidades necesarias para mi trabajo. .53 .20 .39 .15 Bretones y Jáimez Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210202 Ítem Competencia Significado Autonomía Impacto 15. Estoy seguro de mí mismo/a acerca de mis capacidades para realizar las actividades de mi trabajo. .66 .05 .22 .07 Significado 2. El trabajo que hago es importante para mí. -.23 .84 .42 .35 5. Las actividades laborales tienen un significado personal para mí. -.26 .77 .33 .39 13. El trabajo que hago tiene sentido para mí. -.24 .85 .42 .31 Autonomía 3. Tengo bastante autonomía para decidir cómo hacer mi trabajo. -.05 .34 .86 .43 7. Puedo decidir por mí mismo/a cómo voy a realizar mi propio trabajo. .07 .35 .87 .52 10. Tengo bastantes oportunidades de independencia y libertad en la forma de hacer mi trabajo. -.05 .39 .87 .52 16. Tengo la oportunidad de utilizar la iniciativa personal para llevar a cabo mi trabajo. .00 .41 .81 .43 Impacto 4. Mi influencia sobre lo que ocurre en mi departamento o área es alta. -.12 .44 .55 .90 6. Tengo mucho control sobre lo que sucede en mi departamento. -.12 .45 .56 .89 14. Tengo bastante influencia sobre lo que ocurre en mi departamento. -.09 .50 .63 .85 Del análisis de los datos, se observa que todos los ítems obtuvieron un índice de correlación mucho mayor con la dimensión originaria de pertenencia que con el resto de dimensiones, de manera que se cumplió el criterio establecido por Jackson (1970). Finalmente, para conocer la estructura interna de la versión española del PEI, se llevó a cabo un análisis factorial exploratorio sobre los 13 ítems (Goretzko, Pham y Bühner, 2019). El método de extracción de factores utilizado fue el análisis de componentes principales y el tipo de rotación Varimax. De los resultados obtenidos, se observó que el cuestionario traducido y adaptado posee una estructura multidimensional en cuatro factores constituidos por tres ítems cada uno claramente diferenciados (véase Tabla 3). Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210 203 https://doi.org/10.16888/interd.2022.39.1.12 Tabla 3 Análisis factorial exploratorio. Factor F1 F2 F3 F4 1. Tengo confianza en mi capacidad para hacer mi trabajo. -.05 .05 -.04 .89 11. He adquirido las habilidades necesarias para mi trabajo. .15 .04 .40 .55 15. Estoy seguro de mí mismo/a acerca de mis capacidades para realizar las actividades de mi trabajo. .02 .04 .11 .87 2. El trabajo que hago es importante para mí. .80 .21 .17 .09 5. Las actividades laborales tienen un significado personal para mí. .75 .27 .06 -.08 13. El trabajo que hago tiene sentido para mí. .83 .17 .18 .08 3. Tengo bastante autonomía para decidir cómo hacer mi trabajo. .16 .26 .81 -.00 7. Puedo decidir por mí mismo/a cómo voy a realizar mi propio trabajo. .16 .25 .82 .16 10. Tengo bastantes oportunidades de independencia y libertad en la forma de hacer mi trabajo. .22 .29 .80 .05 16. Tengo la oportunidad de utilizar la iniciativa personal para llevar a cabo mi trabajo. .23 .35 .66 .16 4. Mi influencia sobre lo que ocurre en mi departamento o área es alta. .17 .85 .24 .02 6. Tengo mucho control sobre lo que sucede en mi departamento. .20 .85 .26 .00 14. Tengo bastante influencia sobre lo que ocurre en mi departamento. .29 .83 .32 .08 % Varianza explicada 44.01 12.87 10.36 6.82 Autovalor 7.04 2.06 1.65 1.09 Alfa de Cronbach .83 .92 .88 .70 En resumen, el nuevo cuestionario traducido estaría conformado por un total de cuatro dimensiones al igual que en su escala original (competencia, significado, autonomía e impacto), compuestas cada una por tres ítems, a excepción de la dimensión de autonomía, que estaría formada por cuatro ítems que explican el 74.08 % de la varianza de la muestra. De los cuatro factores, el factor 1 (F1, significado) explicaría un mayor porcentaje de varianza (F1 = 44.01 %) con un índice de fiabilidad α = .83. El factor 2 (F2, impacto) explicaría un 12.87 % de la varianza con una consistencia interna de α = .92. El tercer factor (F3, autonomía) presentaba una varianza de 10.36 % y una fiabilidad de α = .88. El cuarto y último factor (F4, competencia) explicaría un 6.82 % de la varianza y tenía una consistencia interna más modesta, de α = .70. Bretones y Jáimez Validación Escala Empoderamiento Psicológico. INTERDISCIPLINARIA, 2022, 39(1), 195-210210 Anexo Versión española del Psychological Empowerment Instrument (Spreitzer, 1995) A continuación, indique el grado en el que cada una de las siguientes condiciones de trabajo se da en su puesto de trabajo. Para ello, escriba el número correspondiente al final de cada frase teniendo en cuenta la siguiente escala. 1 2 3 4 5 6 7 Muy poco Poco Regular Suficiente Bastante Mucho Demasiado 1. Tengo confianza en mi capacidad para hacer mi trabajo 2. El trabajo que hago es importante para mí 3. Tengo bastante autonomía para decidir cómo hacer mi trabajo 4. Mi influencia sobre lo que ocurre en mi departamento o área es alta 5. Las actividades laborales tienen un significado personal para mí 6. Tengo mucho control sobre lo que sucede en mi departamento 7. Puedo decidir por mí mismo/a cómo voy a realizar mi propio trabajo 8. Tengo bastantes oportunidades de independencia y libertad en la forma de hacer mi trabajo 9. He adquirido las habilidades necesarias para mi trabajo 10. El trabajo que hago tiene sentido para mí 11. Tengo bastante influencia sobre lo que ocurre en mi departamento 12. Estoy seguro de mí mismo/a acerca de mis capacidades para realizar las actividades de mi trabajo 13. Tengo la oportunidad de utilizar la iniciativa personal para llevar a cabo mi trabajo