Jürgen Christof
"Wir müssen experimentierfreudig sein"
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Christof, Jürgen: "Wir müssen experimentierfreudig sein". - In: BIT online : Bibliothek, Information,
Technologie ; Zeitschrift für Bibliotheks- und Informationswissenschaft. - ISSN: 1435-7607 (print),
2193-4193 (online). - 18 (2015), 5. - S. 446–448.
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Bibliothek. Information. Technologie.
446 interview
Herr Christof, seit gut eineinhalb Jahren sind Sie Di-
rektor der Universitätsbibliothek der Technischen
Uni versität Berlin. Mit welchem Ziel sind Sie in Ihren
neuen Job gestartet?
❱
chriStof
❰
Ich möchte, dass aus unserer Uni-Bib-
liothek eine echte hybride Bibliothek wird, also ein
Haus, in dem es ein gleichberechtigtes Nebeneinan-
der klassischer Printprodukte und digitaler Objekte
gibt. Auf diesem Weg haben wir einiges erreicht. Jetzt
gilt es, dieses Nebeneinander als ein Miteinander wei-
ter mit Leben zu füllen.
Was heißt das konkret? Wie verändert sich denn
durch die fortschreitende Digitalisierung Ihr Ange-
bot?
❱
chriStof
❰
Unser Angebot hat sich bereits massiv
verändert. Wir sind eine Universitätsbibliothek mit
dem Versorgungsauftrag für eine große Uni. Da muss
man die gesamte Bandbreite der digitalen Angebote
zur Verfügung stellen, also Fachdatenbanken, elekt-
ronische Bücher und Zeitschriften, Digitalisate von
Printbeständen. In den vergangenen Jahren hat sich
beispielsweise die Zahl der Downloads aus E-Books
und E-Journals massiv erhöht. Sie beträgt jetzt rund
2,1 Millionen. Wir können unseren Nutzerinnen und
Nutzern also ein interessantes Medien-Angebot ma-
chen. Aber gleichzeitig entstehen für uns ganz neue
Herausforderungen.
Was wäre das?
❱
chriStof
❰
Die Bibliothek soll im Alltag des univer-
sitären Geschehens stärker präsent sein. Das heißt,
sie soll nicht nur bei den Studierenden, bei denen sie
sehr beliebt ist, eine wichtige Rolle spielen. Sie soll
nicht nur einen attraktiven Bestand haben, sondern
auch stärker als Dienstleistungseinrichtung bei den
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern etabliert
werden. Ein wichtiges Themenfeld, das wir mit gro-
ßer Energie und Personaleinsatz angegangen sind, ist
zum Beispiel Open Access, also der freie Zugang zu
wissenschaftlichem Wissen. Für dieses Thema enga-
gieren wir uns sehr stark. Wir sind auf der einen Seite
Motor für diese Thematik an der TU. Wir unterbrei-
ten aber auch ganz konkret Dienstleistungsangebote.
Wir haben einen Universitätsverlag. Wir haben selbst-
verständlich ein Repositorium für Online-Dokumente.
Mittlerweile wird das Thema Zweitveröffentlichung
für die Wissenschaftler auch relevanter. Nach der Ge-
setzesnovelle im Urheberrecht von 2013 haben Wis-
senschaftler ja neue Publikationsmöglichkeiten. Wir
unterstützen sie dabei, ihre Literaturlisten daraufhin
durchzusehen, ob sie von diesem Recht Gebrauch
machen und ihre Veröffentlichung auf unserem
Repositorium ablegen können. Und last but not least
beschäftigen wir uns sehr stark mit der Archivierung
von Forschungsdaten sowie der Möglichkeit, Daten,
die im Zuge des Forschungsprozesses entstanden
sind und nun strukturiert veröffentlicht werden sol-
len, auf einer dauerhaft betriebenen Infrastruktur ab-
legen zu können und auch zitierfähig zu machen.
Zieht sich dieser Gedanke des Dienstleisters für die
Wissenschaft durch alle Bereiche der Bibliothek?
❱
chriStof
❰
Wir haben dafür natürlich eigene Abtei-
lungen, z.B. den Universitätsverlag, der ganz konkret
Bücher herausgibt und Wissenschaftler im Publikati-
onsprozess unterstützt. Aber auf der anderen Seite
kümmern sich nicht einfach nur einige Mitarbeiter um
das Thema Open Access und wissenschaftliches Pub-
lizieren. Das ist ein Thema für die gesamte Bibliothek.
Wir versuchen diese Thematik auf allen Ebenen in die
Belegschaft zu tragen, zum Beispiel durch interne
Fortbildungen, durch den Besuch von einschlägigen
Tagungen und Kongressen. Open Access als Leitbild
für uns ist ein Thema für alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Der Bibliotheksalltag wird damit sukzes-
sive durchdrungen. Das ist erklärtes Ziel.
Was ist mit der Lehre? Muss eine Unibibliothek in
diesem Bereich nicht auch eine starke Rolle spielen
und die neuen digitalen Möglichkeiten anbieten?
❱
chriStof
❰
Unbedingt. Als „Teaching Library“ ver-
stehen wir uns da als wichtiger Partner. Wir vermit-
teln zum Beispiel wichtige Informationskompetenz an
die Studierenden. Wir haben ein eigenes Programm
mit vielen verschiedenen Lehrangeboten, bei dem
„wir müssen experimentierfreudig sein“
Seit April 2014 leitet Jürgen Christof die Bibliothek der Technischen Universität Berlin. Er hat sie zum
Motor der Open-Access-Bewegung für die gesamte Uni gemacht. Im b.i.t.online-Gespräch gibt er ein erstes
Fazit seiner bisherigen Amtszeit und spricht über konkrete Vorhaben für die Zukunft.
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wir rege mit den Lehrenden zusammenarbeiten, um
es möglichst passgenau auf die Studierenden zuzu-
schneiden.
Woher wissen Sie denn, welche Bedarfe Studierende
und Wissenschaftler in Folge der zunehmenden Digi-
talisierung wirklich haben?
❱
chriStof
❰
Tja, das ist tatsächlich nicht so einfach
zu erfassen. Hinzugehen und einfach mal zu fragen,
führt nämlich schnell in die Irre. Regelmäßige Befra-
gungen über die Zufriedenheit und Wünsche der Nut-
zer gehören selbstverständlich zu unseren Aufgaben
dazu. So können wir verifizieren, ob wir überhaupt
auf dem richtigen Weg sind. Aber ich bin fest davon
überzeugt, dass das nicht reicht. Wir müssen proakti-
ver tätig sein. Wir haben aufgrund unserer fachlichen
Kompetenz ja einen Wissensvorsprung, also sollten
gerade wir Augen und Ohren offen halten. Wir müs-
sen uns in der Bibliotheksszene und anliegenden Be-
reichen kontinuierlich darüber informieren, welche
Neuigkeiten, Trends, Angebote es gibt. Dabei müssen
wir auch mutig sein, mal etwas auszuprobieren. Wir
müssen uns trauen, ein Angebot auch mal in einer
Beta-Version zu machen und zu sehen, wie es bei den
Nutzern im Alltag ankommt. Es ist enorm wichtig, den
Mut zu haben, Dinge auszuprobieren. Wir müssen da-
bei experimentierfreudig sein. Da möchte ich auch ei-
ne positive Kultur des Scheiterns etablieren. Niemand
soll das Gesicht verlieren, wenn er mal ein Projekt ge-
leitet hat, das nicht so gut lief. Innovation soll durch
die Belegschaft kommen. Das bedeutet auch, unter-
wegs zu sein, auf Dienstreisen, Tagungen, Kongres-
sen. Wir fördern die Mobilitätsbereitschaft und Neu-
gierde unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wird Ihr Haus denn tatsächlich so stark genutzt, dass
das alles nötig ist?
❱
chriStof
❰
Absolut. Allen Unkenrufen zum Trotz sind
die Bibliotheken heute voller als je zuvor. Ende der
90er Jahre gab es ja die weitverbreitete Meinung,
dass die Bibliotheksgebäude mit der zunehmenden
Digitalisierung obsolet würden. Das Gegenteil ist heu-
te der Fall. Die Bibliotheken sind besser besucht als je
zuvor. Wir haben rund 960.000 Besuche im Jahr. Wir
haben an sechs Tagen in der Woche geöffnet. Ständig
erhalten wir Anfragen danach, ob wir nicht auch sonn-
tags öffnen könnten.
Wie erklären Sie sich diese Nachfrage?
❱
chriStof
❰
Bibliotheken können unterschiedliche
Lern-Settings bieten, mit denen Studierende und Wis-
senschaftler heute konfrontiert sind. Sie suchen nicht
nur den Still-Arbeitsplatz, sondern brauchen auch Ar-
beitsplätze für Gruppenarbeit oder spontane Treffen.
Wer sich zusammengesetzt hat, muss sich hinterher
wieder an einen anderen Platz zurückziehen können,
um weiterzulesen oder eine Hausaufgabe fertigzu-
stellen. Diese Settings verändern sich zudem im Lauf
eines Studiums, im Lauf der wissenschaftlichen Kar-
riere. Im ersten Semester haben Studierende gegen-
über ihrer Bibliothek andere Bedarfe als in der Promo-
tionsphase. Dafür bieten wir intelligente Lösungen.
Aber braucht man dazu unbedingt eine Bibliothek?
Kann das nicht auch andernorts stattfinden?
❱
chriStof
❰
Ganz sicher nicht. Bibliotheken werden
als Lernort gebraucht, weil sie über eine ganz zent-
rale Kompetenz verfügen. Sie sind der ideale Player
auf dem Campus, um Lernorte zu gestalten und zu
betreiben. Nicht-betreute Orte funktionieren im Alltag
nicht. Denn neben LAN und W-LAN braucht man at-
traktive, gut ausgestattete Räume und vor allem Be-
treuung und Beratung. Für all diese Dinge sind die Bi-
bliotheken der ideale Anbieter auf dem Campus. Dar-
Jürgen Christof
Jürgen Christof wurde 1967 in Wert-
heim am Main geboren. Von 1989 bis
1996 studierte er Politikwissenschaft,
Soziologie und Philosophie an der Ju-
lius-Maximilians-Universität Würzburg
und war anschließend vier Jahre lang
als wissenschaftlicher Mitarbeiter an
der Universität Stuttgart tätig. Aus
der Hauptstadt Baden-Württembergs
wechselte er im Jahr 2000 in den ho-
hen Norden, an die Staats- und Uni-
versitätsbibliothek Hamburg (SUB).
Dort baute er die „Virtuelle Fachbiblio-
thek Politikwissenschaft“ auf. Parallel
absolvierte er von 2002 bis 2004 ein
postgraduales Fernstudium am Ins-
titut für Bibliothekswissenschaft der
HU Berlin. 2005 übernahm er die Lei-
tung der Hauptabteilung IuK-Technik/
Digitale Bibliothek. 2011 wurde er
Stellvertreter der Leitenden Direktorin
der SUB. Seit 2014 ist er Direktor der
Universitätsbibliothek der TU Berlin.
Jürgen Christof ist Mitglied im Kurato-
rium des Kooperativen Bibliotheksver-
bundes Berlin Brandenburg sowie Mit-
glied im Vorstand von Goobi. Digitali-
sieren im Verein e.V.
18 (2015) Nr. 5 www.b-i-t-online.de
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über hinaus geht es um einen effizienten Betrieb. Das
kann niemand besser und kostengünstiger als eine
Bibliothek. Denn wir sind genau dafür von unserer ge-
nuinen Aufgabe her ausgestattet.
Wie weit ist Ihre Bibliothek dabei?
❱
chriStof
❰
Mit unseren insgesamt knapp 1400 Le-
se- und Arbeitsplätzen können wir bereits heute ei-
nen großen Teil dieser Wünsche erfüllen. Unser An-
gebot reicht vom Einzelarbeitsplatz bis hin zum Car-
rel, den Studierende, die an Abschlussarbeiten sitzen,
für mehrere Wochen für sich reservieren können. In
Bestandsbauten finden Bibliothekare dabei natürlich
immer besondere bauliche Gegebenheiten vor, mit
denen sie diese Ansprüche realisieren müssen. Das
ist eine Herausforderung, die man gemeinsam mit
Architekten und Planern lösen muss. Wir haben hier
zum Beispiel ein Problem mit Lärmeintrag, weil es
offene Lichthöfe gibt, in denen der Lärm nach oben
zieht. Für die Gruppenarbeit brauchen wir deshalb be-
sondere Lösungen.
Welche Gegebenheiten haben Sie denn bei Ihrem
Amtsantritt vorgefunden?
❱
chriStof
❰
Ich habe eine attraktive Bibliothek für das
21. Jahrhundert vorgefunden. Mein Vorgänger, Herr
Dr. Zick, hat dafür gesorgt. Er hat bereits in den ver-
gangenen Jahren mit seinem Team viele unterschied-
liche Arbeitsplatzangebote geschaffen, die die indivi-
duellen Bedarfe der Studierenden berücksichtigen.
Das war sicherlich auch vor dem Hintergrund span-
nend, dass wir in unserem Haus die Bibliotheken der
Technischen Uni und der Universität der Künste unter
einem Dach haben.
Angehende Ingenieure und Künstler unter einem
Dach. Wie verträgt sich das denn?
❱
chriStof
❰
Ganz hervorragend. Die beiden Bibliothe-
ken wurden 2004 am heutigen Standort, dem VOLKS-
WAGEN-Haus, integriert, sind aber organisatorisch
getrennt. Auf den ersten drei Etagen ist der Bestand
der Bibliothek der TU untergebracht, in der vierten
Etage findet sich der Bereich der UDK. So haben wir
im Alltag ein inspirierendes, vielfältiges Miteinander.
Die Studierenden begegnen sich, kommen in ihren
unterschiedlichen Welten miteinander ins Gespräch.
Was ist ein erstes Fazit Ihrer Amtszeit?
❱
chriStof
❰
Eineinhalb Jahre sind eine kurze Zeit für
eine Bilanz. Aber ich denke, wir haben den Bereich
Open Access nachhaltig gestärkt. Wir haben eini-
ge interne Strukturen verändert, so dass wir künf-
tig mehr personelle Kapazitäten im IT-Bereich haben
werden. Dort müssen wir unbedingt handlungsfähiger
werden, denn wir haben und hatten zu wenig Perso-
nal für IT-Entwicklungsvorhaben. Jetzt müssen wir am
Thema dranbleiben und nachjustieren.
Was sind Ihre nächsten konkreten Vorhaben?
❱
chriStof
❰
Wir wollen eine Open Access Policy an
der gesamten TU etablieren. Das ist ein dickes Brett,
das wir bohren müssen, und es wird von vielen Ak-
teuren viel Engagement erfordern. Wenn gelingt, dass
der Akademische Senat und das Präsidium im kom-
menden Jahr eine solche Policy verabschieden, wä-
re das ein Erfolg, den sich die Bibliothek als Motor
dieser Thematik mit auf die Fahne schreiben könnte.
Auch die Personalressourcen im IT-Bereich müssen
noch weiter ausgebaut werden, um unsere Ideen für
Web-Angebote realisieren zu können. Vielleicht kön-
nen wir da schon Anfang kommenden Jahres eine Rei-
he an Vorhaben, die bereits konzeptionell erarbeitet
wurden, aber auf Halde liegen, umsetzen. Und dann
erhalten die vier Berliner Universitätsbibliotheken im
kommenden Jahr ein neues Bibliotheksmanagement-
system, das Herzstück im Bibliotheksbetrieb. Das jet-
zige System Aleph wird abgelöst durch Alma ...
… Sie steigen also in die Cloud um?
❱
chriStof
❰
Ja. Das ist eine cloudbasierte Infrastruk-
tur. Wir werden hier vor Ort also keine Server mehr
mit Software betreiben. Das läuft alles in einem Re-
chenzentrum in den Niederlanden. In dieser Cloud
werden wir dann arbeiten. Das wird fast alle Arbeits-
plätze berühren. In eineinhalb Jahren möchte ich gern
sagen können, dass wir in der Alma-Welt angekom-
men sind und dass das rund läuft. Dass wir also auch
den Service für unsere Nutzer damit spürbar verbes-
sern konnten.
Vielen Dank für das Gespräch!
Die Bibliothek in Zahlen:
Im Jahr 2004 ist die Bibliothek der Technischen Universität Berlin
mit der Bibliothek der Universität der Künste gemeinsam in ein Haus
gezogen. Insgesamt wurden dabei an der TU 19 Teilbibliotheken
integriert. Die Universitätsbibliothek der TU hatte im Jahr 2014
einen Erwerbungsetat von 2,7 Millionen Euro und einen Bestand von
2,4 Millionen Medien. Insgesamt zählte die Bibliothek in dem Jahr
963.000 Besuche. 127 Mitarbeiter gewährleisten den Betrieb an
73 Öffnungsstunden pro Woche.
