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Januar 2011

www.tu-berlin.de/newsportal

INNENANSICHTEN

Neue Fassade

Die Baumaßnahmen auf dem TU-

Campus aus dem Konjunkturpro-

gramm II werden demnächst be-

endet Seite 3

Komprimiert und vereinfacht

Die Personalratsvorsitzende Kers-

tin Toepfer erklärt, worauf Be-

schäftigte beim neuen Tarifvertrag

achten sollten Seite 3

FORSCHUNG

Malschulen– Wirklichkeit oder

Mythos?

Das Forschungsprojekt „ArtTrans-

Form“ untersucht die deutsch-fran-

zösischen Kunstbeziehungen im

19. Jahrhundert Seite 5

Inhalt

Die Hochschulzeitung der Technischen Universität Berlin

Im Dezember 2010 gab das European

Research Council (ERC) einen weiteren

Gewinner eines Advanced Grant für

die TU Berlin bekannt: Volker Mehr-

mann, TU-Professor und Sprecher des

DFG-Forschungszentrums MATHEON,

wird mit Mitteln in Höhe von 1,9 Mil-

lionen Euro für sein Projekt „Model-

lierung, Simulation und Regelung von

Multi-Physik-Systemen“ ausgestattet.

Er ist bereits der fünfte TU-Forscher,

der im Jahr 2010 einen der begehrten

europäischen Preise erhielt. Im Som-

mer bekamen die Physikerin Prof. Dr.

Janina Maultzsch, die Mathematike-

rin Prof. Dr. Olga Holtz, der Mathe-

matiker Prof. Dr. Peter K. Friz und der

Informatiker Marc Alexa die renom-

mierten ERC Starting Grants für Nach-

wuchswissenschaftler. Im Jahr 2009,

dem ersten Jahr der Vergabe, wurden

der Ingenieurwissenschaftler Prof. Dr.

Oliver Paschereit und der Mathemati-

ker Prof. Günter M. Ziegler, PhD, auch

mit einem Advanced Grant ausge-

zeichnet.

„Ich gratuliere Volker Mehrmann im

Namen der Universität zu dem ange-

sehenen Grant. Die TU Berlin kann

damit auf insgesamt sieben angesehe-

ne Förderungen durch das ERC ver-

weisen. Das zeigt unsere Stärke im

europäischen Wettbewerb um Dritt-

mittel, vor allem auch, weil das ERC

ausschließlich Spitzenleistungen und

zukunftsweisende Ideen fördert“, so

Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach, Präsi-

dent der TU Berlin.

In dem Förderzeitraum von fünf Jah-

ren will Volker Mehrmann einen neu-

en Ansatz zur integrierten Modellie-

rung, Simulation und Regelung von

dynamischen Systemen entwickeln.

Solche Systeme werden unter ande-

rem in der elektronischen Schaltungs-

simulation, der Mehrkörperdynamik,

der chemischen Verfahrenstechnik und

vielen anderen Anwendungsfeldern

benutzt. Die automatisierte Model-

lierung solcher Systeme ist besonders

schwierig, hilft jedoch, teure Experi-

mente zu vermeiden, und ist Voraus-

setzung für den Bau von Prototypen.

Wichtig ist dabei eine fehlerkontrol-

lierte Modellreduktion und die Kont-

rolle beziehungsweise Unterdrückung

der Fehlerübertragung zwischen den

Komponenten.

Volker Mehrmann ist seit 2000 Profes-

sor am Institut für Mathematik der TU

Berlin und leitet die Forschungsgrup-

pe „Numerische Mathematik“. Er ge-

hört seit der Gründung des DFG-For-

schungszentrums MATHEON dessen

Vorstand an und ist seit Sommer 2008

der Sprecher des Zentrums. Es führt

alle mathematischen Institute der Ber-

liner Universitäten und zwei außeruni-

versitäre Forschungseinrichtungen zu-

sammen. Das ERC wurde durch die

Europäische Union im Jahr 2007 ge-

schaffen, um wissenschaftliche Exzel-

lenz und innovatives Potenzial europa-

weit zu fördern. tui

å www.math.tu-berlin.de/~mehrmann/

Ende der Aufbauphase

Europäisches Spitzenprojekt EIT

ICT Labs als erstes KIC gestartet

Die neue Wissens- und Innovations-

gemeinschaft „EIT ICT Labs“, die

mit der TU Berlin als einer der nati-

onalen Hauptpartnerinnen des Ver-

bunds im Januar 2010 startete, hat

jetzt als erste erfolgreich die Aufbau-

phase beendet. Drei dieser Verbünde,

Knowledge and Innovation Communi-

ties (KICs) genannt, waren vom Euro-

pean Institute for Innovation and Tech-

nology (EIT) zur Förderung mit je etwa

100 Millionen Euro ausgewählt wor-

den. Das Konsortium „EIT ICT Labs“

aus deutschen, niederländischen, fin-

nischen, französischen und schwedi-

schen Universitäten, Forschungsein-

richtungen und Unternehmen bündelt

die europäischen Partner aus Wissen-

schaft und Wirtschaft im Zukunfts-

feld der Informations- und Kommu-

nikationstechnologien. Sein Ziel ist

ein grundlegender Wandel Europas

hin zu einer Wissensgesellschaft, de-

ren Innovationsaktivitäten durch die

verstärkte Verbreitung von internet-

basierten Diensten beschleunigt und

ausgeweitet werden. Ein Dreiklang

aus Forschung, Innovation und Ausbil-

dung soll dies forcieren. Die Projekts-

tandorte sind Berlin, Eindhoven, Hel-

sinki, Paris und Stockholm. Nachdem

die notwendigen gesetzlichen nationa-

len und internationalen Strukturen ge-

schaffen waren, konnte am 13. Dezem-

ber 2010 das „Framework Partnership

Agreement“ unterzeichnet werden.

Dieser formale Akt markierte gleich-

zeitig den Startschuss für die nun be-

ginnende siebenjährige Förderung des

Projektes durch das EIT. tui

Nachts auf Jobsuche

„Nacht der Unternehmen“ diesmal

an der TU Berlin

ie Career Center der Berliner

Hochschulen bieten gemeinsam

ein neues Format der Jobvermittlung

an. Bei der zweiten „Nacht der Un-

ternehmen“ am 16. Februar 2011–

Gastgeber ist diesmal die TU Berlin–

haben Studierende und junge For-

schende die Möglichkeit, potenzielle

Arbeitgeber aus Energie, Automotive,

Logistik, IT und neuen Technologien

kennenzulernen. Ein Busshuttle, der

vor dem Hauptgebäude startet, führt

direkt zu den über zwanzig beteilig-

ten Unternehmen. Dort können die

Jobsuchenden ihre Karrierechancen

in Gesprächen mit den Personal- und

Fachverantwortlichen ausloten. Die

Auftaktveranstaltung mit Podiumsdis-

kussion, an der neben TU-Präsident

Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach hochran-

gige Vertreter aus der Wirtschaft teil-

nehmen, beginnt um 15 Uhr im Licht-

hof der TU Berlin.

Die zweite „Nacht der Unternehmen“

wird realisiert von der TEMA Techno-

logie Marketing AG zusammen mit

den TU-Bereichen „Career Service“,

„Fundraising und Unternehmens-

kontakte“ sowie der Bauabteilung

und von Kooperationspartnern unter-

stützt. Um Anmeldung für die Bustou-

ren wird gebeten. tui

å www.berlin.nachtderunternehmen.de

as Bundesministerium für Bil-

dung und Forschung hat das For-

schungsprojekt „Messtechnikbasierte

Gangoptimierung“ mit dem „Innova-

tionspreis Medizintechnik 2010“ aus-

gezeichnet. Es ist ein Vorhaben von

TU Berlin, der Orthopädischen Kli-

nik der Medizinischen Hochschule

Hannover, dem Unternehmen Otto

Bock HealthCare und dem Rehab-

tech Research Lab, dem neuen An-

Institut der TU Berlin. An die Unver-

sität fließen circa 580 000 Euro. Ziel

des Projektes ist es, die Prothesen von

Oberschenkel amputierten zu verbes-

sern und gesundheitliche Schäden, die

infolge eines mangelhaften Prothesen-

aufbaus hervorgerufen werden, zu ver-

hindern. Der Anspruch des Projektes,

so TU-Professor und Leiter des Vorha-

bens Dr.-Ing. Marc Kraft, liege darin,

Parameter für einen biomechanisch

optimalen Bewegungsablauf zu defi-

nieren, der dem Gang eines gesunden

Menschen so nah wie möglich kommt.

„Wir werden erstmalig ein grundle-

gendes Bewegungsmodell für Ober-

schenkelamputierte entwerfen. Aus

den Daten, auf denen das Modell ba-

siert, können wir dann Empfehlungen

ableiten, die die statischen und dyna-

mischen Eigenschaften einer Prothese

verbessern“, so Kraft. Die TU Berlin

und die Firma Otto Bock haben bereits

ein Messsystem entwickelt, das die in-

nerhalb der Prothese auf ein Gelenk

wirkenden Kräfte misst. Was fehlt, sind

Daten zu Drehbewegungen, Beschleu-

nigungen oder Neigungen von Pro-

thesen-Segmenten. Deshalb soll das

Messsystem um Inertialsensoren er-

weitert werden, die diese Bewegungs-

daten erfassen.

Die Analyse dieser Daten in einer neu-

en Software, die ebenfalls innerhalb des

Projektes entwickelt wird, lässt Rück-

schlüsse auf den statischen Aufbau ei-

ner Prothese zu.

Sybille Nitsche

Im exklusiven Kreis

der IEEE-Fellows

Prof. Dr. Thomas Wiegand ist vom In-

stitute of Electrical and Electronics

Engineers (IEEE) zum Fellow ernannt

worden. Gewürdigt werden seine in-

ternational anerkannten Beiträge zur

Videocodierung und zur Entwicklung

des Standards H.264/AVC für beson-

ders effiziente Videokompression.

Einmal jährlich benennt das Board of

Directors des IEEE wenige ausgewähl-

te Wissenschaftlerinnen und Wissen-

schaftler aus der ganzen Welt zu neu-

en Mitgliedern. 2010 wurden nur ins-

gesamt zehn deutsche Wissenschaftler

in den exklusiven Kreis aufgenommen.

Das IEEE mit Sitz in New York City ist

mit 385 000 Mitgliedern in über 160

Ländern der größte technische Berufs-

verband der Welt.

Wiegand, der das Fachgebiet Bildkom-

munikation am Institut für Telekom-

munikationssysteme und die Abteilung

Image Processing am Heinrich-Hertz-

Institut der Fraunhofer-Gesellschaft

leitet, wurde bereits mehrfach für sei-

ne wegweisende Leistung ausgezeich-

net. Cathrin Becker

HUMBOLDT-PREISE

Spitzenforscher für

die TU Berlin

Der renommierte Biochemiker Peter

Leadlay aus Cambridge in Großbri-

tannien wird einen der mit 60 000 Euro

dotierten Forschungspreise der Alexan-

der von Humboldt-Stiftung erhalten.

Zwölf Monate lang können die Ausge-

zeichneten damit in deutschen Gastin-

stituten forschen. Ab April 2011 wird

Peter Leadlay im TU-Exzellenzcluster

UniCat zusammen mit TU-Professor

Dr. Roderich Süssmuth an der Biosyn-

these von antibakteriellen Tetronsäu-

reantibiotika und der Entstehung von

Chiralität arbeiten. Bereits seit Sep-

tember 2010 forscht Professor David

Williamson von der amerikanischen

Cornell University, ebenfalls Hum-

boldt-Preisträger, in der Arbeitsgruppe

von Prof. Dr. Martin Skutella am Ins-

titut für Mathematik der TU Berlin an

Problemen der Diskreten Mathema-

tik und der Theoretischen Informatik.

Lesen Sie auch Seite 10 tui

Zwei Millionen für Mathe-Forschung

ERC Grant: Volker Mehrmann erhält europäische Spitzenförderung

Stabil beim Stehen, mobil beim Gehen

Der Innovationspreis Medizintechnik 2010 fördert Forschungen zu Bein-Prothesen

Die C-Leg©-Prothese mit mobilem 6-Kompo-

nenten-Messsystem soll Beinamputierten ei-

nen natürlichen Bewegungsablauf ermöglichen

Mathematik ist seine Leidenschaft: TU-Professor Volker Mehrmann

Der Appell

„Herr Senator, stoppen Sie den Ge-

setzentwurf“, appelliert TU-Präsi-

dent Jörg Steinbach an den Wissen-

schaftssenator. Die Novellierung des

Berliner Hochschulgesetzes würde

weitreichende Konsequenzen haben

Seite 2

Die Wahl

Alle zwei Jahre werden zentrale

Gremien, die die Universität entschei-

dend prägen, neu gewählt. Ab 25.

Januar 2011 ist es wieder so weit.

E intern informiert auf vier Sondersei-

ten über alles Wissenswerte zur Wahl.

Gehen Sie wählen! Seiten W 1–4

Die Krise

Chaos, Ratlosigkeit und Verunsiche-

rung herrschen auf deutschen Schienen,

bei der S-Bahn, im Güter-, Fern- und

Regionalverkehr. Schienenfahrzeug-Ex-

perte Markus Hecht analysiert in der

Rubrik „Standpunkte“ die Situation

Seiten 8 und 9

AKTUELL

Seite 2 TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Momentan wird die Novellierung des

Berliner Hochschulgesetzes vorberei-

tet. Die Hochschulpräsidenten hatten

im Herbst Wissenschaftssenator Zöll-

ner ein Kritikpunktepapier überge-

ben. Wie ist der aktuelle Stand?

Anfang Januar bekamen wir den ak-

tuellen Gesetzentwurf und mussten

feststellen, dass, außer einem Punkt,

all unsere Änderungswünsche nicht

beachtet wurden. Die angestrebte No-

velle ist jetzt leider schon auf dem Ge-

setzgebungsweg und der Senat von

Berlin wird sie in absehbarer Zeit ins

Parlament einbringen. Wir hatten vier

große Kritikpunkte und eine Reihe von

Anmerkungen. Der Senator signalisier-

te uns deutlich, dass er unsere Kritik

nachvollziehen kann, und seine Ver-

waltung sollte prüfen, inwieweit un-

sere Änderungswünsche aufgegriffen

werden können. Außerdem versprach

er, bei weiterhin bestehendem Dissens

vor dem Gesetzgebungsverfahren er-

neut mit uns in den Dialog zu treten.

Das ist nicht geschehen. Bei meinen

Kollegen aus den Berliner Hochschu-

len und mir herrscht deshalb große Ver-

ärgerung darüber, dass die Senatsver-

waltung ihr Wort nicht gehalten hat.

Was waren Ihre Hauptkritikpunkte?

Der erste große Punkt betrifft die

Qualitätssicherung der Studienbedin-

gungen. Hier werden Detailregelun-

gen vorgesehen, die unseres Erachtens

nicht in ein Gesetz gehören. Wir sollten

als Hochschulen im Rahmen unserer

Autonomie daran gemessen werden,

dass wir solche zum Teil inhaltlich ver-

nünftigen Regelungen ohne Gesetzes-

beschluss umsetzen können; beispiels-

weise mit entsprechenden Zielverein-

barungen mit dem Land. Der zweite

Kritikpunkt betrifft das Akkreditie-

rungsverfahren für Studiengänge. Die

Senatsverwaltung will sich bei der Ge-

nehmigung oder dem Betrieb von Stu-

diengängen ein Vetorecht vorbehalten,

was gegebenenfalls über einem Akkre-

ditierungsbescheid stehen könnte. Dies

ist strukturell ein falscher Ansatz. Ent-

weder man ändert das deutsche Akkre-

ditierungssystem oder man greift nicht

in diesen Prozess ein. Die Tatsache

aber, dass ein Bundesland im Rahmen

des Föderalismus jeweils einen eigenen

Umgang mit dem bundesweiten Akkre-

ditierungsverfahren bestimmt, geht aus

Sicht der Hochschulpräsidenten nicht.

Ihr dritter Kritikpunkt bezog sich auf

eine gravierende Änderung im Bereich

des Personals. Können Sie das erklä-

ren?

Es ist eine neue Mitarbeitergrup-

pe vorgesehen, die ausschließlich für

die Lehre zuständig sein soll. Ebenso

denkt man an Hochschuldozenten mit

einer absoluten Ausrichtung auf die

Lehre, aber versehen mit allen Rech-

ten und Pflichten eines „normalen“

Hochschullehrers. Die neuen Dozen-

ten sollen also auch Promotionen be-

treuen. Hierin sehen wir einen abso-

luten Widerspruch. Wie kann jemand,

der keine Forschung betreibt, eine

Doktorarbeit betreuen? Ihre Gleich-

stellung mit in Lehre und Forschung

tätigen Professoren ist also völlig un-

zulässig. Dieses Vorgehen würde au-

ßerdem zulasten unserer Forschungs-

kapazität gehen und uns in Richtung

Fachhochschul-Struktur drängen. Das

lehnen die drei großen Berliner Uni-

versitäten kategorisch ab. Die neue

Personalkategorie birgt noch ein wei-

teres Risiko: Mit ihrem hohen Lehrde-

putat bestünde die Möglichkeit, noch

mehr Studierende zu betreuen. Damit

wird de facto auf dem Papier eine Fle-

xibilität geschaffen, mit der man den

Ansturm der doppelten Abiturjahr-

gänge oder die Absetzung der Wehr-

pflicht abfedern will. Aber in Wirklich-

keit würde uns dieser Passus von einer

Forschungsuniversität in eine Lehran-

stalt transformieren.

Ihr vierter Kritikpunkt wurde in den

Gesetzentwurf übernommen. Um

welches Thema ging es?

Im Ursprungstext war noch ein Beru-

fungsbeauftragter pro Hochschule vor-

gesehen. Er oder sie sollte die Quali-

tät von Berufungsverfahren vor Ort

sichern. Diesen Vorschlag empfanden

wir als ausgesprochen kontraproduk-

tiv. Ganz im Gegenteil: Wir fordern zur

Stärkung unserer Autonomie und un-

serer nationalen Konkurrenzfähigkeit

die Übertragung des Berufungsrechts

auf die Hochschulen! Der Berufungs-

beauftragte wurde jedenfalls im No-

vellierungstext gestrichen. Der einzi-

ge Punkt aus unserer langen Liste!

Welche Konsequenzen befürchten

Sie?

Auf alle Fälle eine Reduktion der uns

zugesagten Autonomie. Mit den Leis-

tungsbilanzen haben die Hochschulen

deutlich unter Beweis gestellt, dass

sie die Autonomie rechtfertigen. Da-

her können wir es nicht nachvollzie-

hen, dass das alte parlamentarische

Misstrauen in die Fähigkeiten einer

Universität immer wieder aufflackert

und auch anfängt, die Diskussion zu

dominieren. Außerdem sehen wir ei-

nen großen Widerspruch zwischen den

Aussagen der Politik und dem Gesetz-

entwurf. Unsere Politiker betonen im-

mer wieder, dass sie forschungsstarke

Berliner Universitäten wollen, die in

der Exzellenzinitiative punkten. Auf

der anderen Seite werden Maßnahmen

in einen Gesetzestext geschrieben, die

uns in Richtung Fachhochschul-Struk-

turen drängen.

Welche Schritte planen Sie?

Der derzeitige Vorsitzende der Landes-

rektorenkonferenz, mein Kollege Peter-

André Alt aus der FU Berlin, wird un-

sere schriftliche Stellungnahme an Se-

nator Zöllner und den Regierenden

Bürgermeister übermitteln. Wir fordern

weitere Gespräche. Wenn uns das ver-

sagt bleibt, werden wir die Öffentlich-

keit und insbesondere die Medien so

stark wie möglich aktivieren, damit un-

sere Stimme gehört wird. Inneruniver-

sitär habe ich den Akademischen Senat

informiert und um Unterstützung gebe-

ten. Ich werde auch auf unser Kuratori-

um zugehen, damit wir in unserer Ver-

handlungsposition von möglichst vie-

len Seiten gestärkt werden.

Ihre Hauptbotschaft an den Wissen-

schaftssenator lautet…

… stoppen Sie den derzeitigen Gesetz-

entwurf und treten Sie mit den Berli-

ner Hochschulen wieder in einen kon-

struktiven Dialog!

Ein weiteres Problem mit weitrei-

chenden Folgen ist die Aussetzung

der Wehrpflicht. Wie beurteilen Sie

die Lage?

Die Senatsverwaltung geht davon aus,

dass wir im Wintersemester ungefähr

1500 zusätzliche Berliner Abiturien-

ten erwarten können. Die TU Berlin ist

auch ein großer Magnet bei Studier-

willigen außerhalb von Berlin. Rech-

net man diese noch hinzu, so kommt

man auf ungefähr 3700 Personen, die

sich in Berlin bewerben werden. Ein

großer Teil würde dann auf die regu-

lären 16 000 bis 18 000 Bewerberin-

nen und Bewerber an der TU Berlin

treffen. Das sind unsere Erfahrungs-

werte aus den Vorjahren. Wir gehen

also insgesamt von rund 20 000 Studi-

enbewerbungen aus. Mit unserer Aus-

stattung können wir aber „nur“ rund

4000 Studienanfängerplätze anbieten.

Das zeigt deutlich die Schwierigkeit,

unserem gesellschaftlichen Auftrag ge-

recht zu werden.

Welche Angebote aus der Politik gibt

es, um die Situation zu meistern?

Der Bund will vermehrt Geld aus dem

Hochschulpakt II fließen lassen. Da-

mit verkürzt sich aber dessen Lauf-

zeit. Die Finanzmittel, die jetzt ausge-

geben werden, stehen uns dann, wenn

die künftigen Studierenden ihren Stu-

dienabschluss anstreben, nicht mehr

zur Verfügung. Mit diesem Problem

müssen wir in den Jahren ab 2013 bis

2017 umgehen. Außerdem ist der Fi-

nanzbetrag, der aus dem Hochschul-

pakt für ein ingenieur- oder naturwis-

senschaftliches Studium gezahlt wird,

um circa10 000 Euro zu niedrig. Und

mit jedem zusätzlichen Studierenden

steigen auch die Kosten für die Inf-

rastruktur. Zu dem Fehlbetrag von

10 000 Euro in den erwähnten Fächern

pro Studierenden kommt also ein wei-

terer Posten hinzu, den wir selbst tra-

gen müssen.

Wie stellt sich das Problem mit der In-

frastruktur dar?

Die TU Berlin hat seit Jahren eine

durchschnittliche Auslastung ihrer Ka-

pazitäten von 105 Prozent. Nehmen

wir noch mehr Studierende auf, so

müssen wir ihnen Platz für Laborar-

beiten und Praktika bieten, die für ihr

Studium notwendig sind. Diese Kapa-

zitäten sind aber begrenzt, und schnel-

le Abhilfe etwa durch Neu- oder An-

bau ist bei unserer finanziellen Lage

nicht möglich.

Welche Lösungswege sehen Sie?

Wir müssen kreativ mit der Situation

umgehen. So kann man überlegen, ob

man die notwendigen Praktika zwei-

oder dreimal im Semester stattfinden

lässt, sie an den Wochenenden oder in

den Ferien anbietet, wobei wir dann

wieder in die Zeit der Prüfungsvor-

bereitungen rutschen. Auch arbeits-

rechtlich sehe ich hier Probleme für

die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

ter. Sicherlich müssen wir in Zukunft

unsere Vorlesungs- und Seminarstruk-

turen ändern, anpassen und in einem

wesentlich stärkeren Maße neue Medi-

en und E-Learning-Module einsetzen.

Dies erfordert auch neue didaktische

Konzepte, um die Qualität der Lehre

zu sichern.

Welche Botschaft haben Sie an die Stu-

dienbewerberinnen und -bewerber?

Sie sollen kommen und sich bewerben.

Ihre Aussichten auf dem Berufsmarkt

sind angesichts des großen Fachkräf-

temangels hervorragend. Die TU Ber-

lin hat immer einen Schwerpunkt auf

eine sehr gute Lehre gelegt. Wir wer-

den auch diesmal wieder Mechanis-

men und Wege finden, um das einzu-

halten. Wir sind uns der Herausforde-

rung bewusst und setzen Prioritäten.

Die künftigen Studierenden müssen

aber auch etwas mitbringen: ihren

unbedingten Willen, das Studium zu

meistern. Wenn das gegeben ist, dann

bekommen wir das auch in dieser Si-

tuation gemeinsam hin.

Vielen Dank für das Gespräch.

Das Interview führte Stefanie Terp

Zöllner erneut

Vorsitzender der GWK

/tui/ Zum 1. Januar übernahm der Berli-

ner Wissenschaftssenator E. Jürgen Zöll-

ner für ein Jahr erneut den Vorsitz in der

„Gemeinsamen Wissenschaftskonferenz“

(GWK) von Bundesbildungsministerin

Annette Schavan. E. Jürgen Zöllner hatte

den Vorsitz des Gremiums bereits 2009

inne. Seit 2008 ist die GWK die Nachfol-

georganisation der Bund-Länder-Kom-

mission für Bildungsplanung und For-

schungsförderung (BLK).

Union der Deutschen

Akademien: Günter Stock

erneut Präsident

/tui/ Professor Günter Stock steht für

weitere drei Jahre an der Spitze der Uni-

on der deutschen Akademien der Wis-

senschaften. Das Präsidium der acht Wis-

senschaftsakademien wählte den Phy-

siologen Anfang Dezember einstimmig

wieder. Günter Stock ist seit 2008 Präsi-

dent der Akademienunion. Seine zwei-

te Amtszeit begann am 1. Januar 2011.

Hans-Peter Keitel

wieder BDI-Chef

/tui/ Hans-Peter Keitel wird für eine wei-

tere zweijährige Amtszeit den Bundes-

verband der Deutschen Industrie (BDI)

leiten. Der ehemalige Chef des Bau-

konzerns Hochtief wurde vom Verband

Ende des Jahres 2010 einstimmig wieder-

gewählt. Die neue Amtszeit begannt am

1. Januar 2011.

www.bdi.de

Gesellschafter von

Wissenschaft im Dialog

/tui/ Die Deutsche Akademie der Tech-

nikwissenschaften „acatech“ wurde zum

1. Januar 2011 Gesellschafter von Wis-

senschaft im Dialog (WiD). Damit kön-

nen sich zukünftig weitere exzellente For-

scherinnen und Forscher in der Initiative

der deutschen Wissenschaft engagieren.

www.acatech.de

Mecklenburg-

Vorpommern will auch

„Dipl.-Ing.“ behalten

/tui/ Im Dezember verabschiedete das

Land Mecklenburg-Vorpommern eine

Novelle seines Hochschulgesetzes, wel-

che die Wiedereinführung des akademi-

schen Abschlusses „Dipl.-Ing.“ ermögli-

chen soll. Nach dem Masterabschluss soll

damit auf Antrag nicht der Master-, son-

dern der Diplomgrad verliehen werden.

„Acatech“, der Zusammenschluss der

großen deutschen technischen Universi-

täten, zu dem auch die TU Berlin gehört,

empfiehlt, bundesweit den Hochschulen

freizustellen, ob sie für den Abschluss

die Bezeichnung Master und/oder die

Bezeichnung „Dipl.-Ing.“ wählen, und

sieht keinerlei Anerkennungsprobleme.

Die Bologna-Reform sehe ohnehin soge-

nannte „diploma supplements“ vor, auf

denen das Bachelor- beziehungsweise

das Masterniveau bescheinigt wird.

„acatech“ rückt an

die Politik heran

/tui/ Die Deutsche Akademie der Tech-

nikwissenschaften „acatech“ verstärkt

ihre Präsenz in der Hauptstadt. Der Be-

reich Kommunikation zog Mitte Novem-

ber 2010 von München nach Berlin um

und hat seinen Sitz nun Unter den Lin-

den/Ecke Friedrichstraße. Mit dem Um-

zug rücke „acatech“ näher an die Poli-

tik heran, er spiegle auch die wachsende

Bedeutung der Politikberatung durch die

nationale Akademie, so „acatech“-Gene-

ralsekretär Michael Klein. Die Münche-

ner Geschäftsstelle bleibe aber ein starker

Pfeiler der Organisation.

www.acatech.de

Meldungen AUF EIN WORT…

Herr Senator, stoppen Sie den Gesetzentwurf!

TU-Präsident Jörg Steinbach über die Novellierung des Berliner Hochschulgesetzes und die Konsequenzen,

die aus der Aussetzung der Wehrpflicht folgen

Jörg Steinbach kritisiert den Gesetzentwurf zum Berliner Hochschulgesetz

Referat für Presse und Information

TUB-newsportal

Neues aus Forschung und Lehre

zum Lesen, Hören und Sehen

www.pressestelle.tu-berlin.de/newsportal

Die Hochschulzeitung der Technischen Universität Berlin

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Januar 2011

www.tu-berlin.de/newsportal

Die Wahlen im Internet:

www.tu-berlin.de/?id=95724

Sonderbeilage zu den Gremienwahlen an der Technischen Universität Berlin

Gehen Sie zur Wahl!

Liberale Mitte (LM)

Spitzenforschung

und Spitzenlehre

Die „Liberale Mitte“ setzt sich für die

Realisierung der folgenden Programm-

punkte ein:

1. Stärkung der TU Berlin als For-

schungsuniversität mit internatio-

nal sichtbarer Spitzenforschung und

Spitzenlehre, deren Einheit nach-

drücklich vertreten wird. Alle Ein-

richtungen, Gremien und Bereiche

der Universität haben sich an dieser

Zielsetzung zu orientieren.

2. In Sachen Forschung dienen die-

sem Ziel vor allem: Ausbau bis-

heriger und Erschließung neuer

Kompetenzfelder; Unterstützung

von wissenschaftlichen Initiativ-

kernen ange-

sichts des einge-

tretenen Gene-

rationswechsels;

Stärkung der

TU-internen In-

strumente der

Forschungsför-

derung; Fortfüh-

rung der Reform

der Forschungs-

abteilung; Aus-

bau der Quali-

tätssicherung;

Vernetzung mit den anderen

Berliner Universitäten und For-

schungseinrichtungen zwecks Auf-

bau leistungsfähiger Verbünde;

Erhöhung der Sichtbarkeit der

TU Berlin im Bereich der Gradu-

ate Schools durch Ausbau des Netz-

werks strukturierter Programme

unter dem spezifischen Dach der

TU Berlin; weiterer Ausbau strate-

gischer Partnerschaften mit außer-

universitären Forschungseinrich-

tungen sowie mit Institutionen aus

Wirtschaft, Gesellschaft und Poli-

tik.

3. In Sachen Lehre dienen dem unter

Punkt 1 genannten Ziel vor allem:

Teilnahme an Initiativen zur Ver-

besserung der Lehre; Ausbau der

universitären, forschungsgeleite-

ten Lehre (im Unterschied zur Aus-

bildung an Fachhochschulen); Er-

höhung der Anreize für gute Leh-

re; nachhaltige Qualitätssicherung;

Stärkung des Einsatzes neuer Me-

dien in der Lehre. Ausbau der inter-

fakultären Zusammenarbeit in der

Lehre; kritische Überprüfung der

Akkreditierungsverfahren.

4. In institutionell-struktureller Hin-

sicht dienen den unter den Punk-

ten 1 bis 3 formulierten Zielen vor

allem: Dialog-Modell des Zusam-

menwirkens von Kompetenzen der

Universitätsspitze (Präsidium, Aka-

demischer Senat) und Kompetenzen

der Fakultäten und Institute; offen-

sives Agieren in allen Vertragsver-

handlungen mit dem Berliner Senat;

Qualitätssicherung im Bereich der

Universitätsverwaltung; Beschleu-

nigung von Berufungsverfahren;

Verbesserung der raumwirtschaft-

lichen Prozesse; Ermöglichung vor-

gezogener Neuberufungen; weitere

Förderung des Programms der Seni-

orprofessuren; stärkere Nutzung der

Möglichkeiten des Stiftungswesens

in Deutschland.

Prof. Dr. Günter Abel

Die Reformgruppe Hochschullehre-

r Innen kandidiert für das Kuratorium

und den Akademischen Senat. Unser

Engagement in der Gremienarbeit ist

durch statusgruppenübergreifende So-

lidarität und Kompromissbereitschaft

gekennzeichnet. Uns liegt die Univer-

salität der TU Berlin genauso am Her-

zen wie die Vielstimmigkeit bei der

Meinungsbildung in der Selbstverwal-

tung. Wir handeln fakultätsübergrei-

fend und helfen so, Problemlösungen

zu finden, die nicht von Einzelinteres-

sen geprägt sind. Wir wollen eine kla-

re Identität unserer TU nach innen und

nach außen sichtbar machen.

Die Hochschulpolitik scheint dem öf-

fentlichen Druck nachzugeben und die

Universitäten wieder zu stärken. Da-

bei steht jedoch trotz großen gesell-

schaftlichen Bedarfs an qualifizierten

Akademikern eindeutig die Forschung

und nicht die Lehre im Mittelpunkt.

Die weitere Einrichtung zahlreicher

extern finanzierter Professuren zeigt

ganz klar diese Entwicklung. Für die

TU Berlin droht die Gefahr einer

Zwei-Klassen-Universität. Es ist zu be-

fürchten, dass stark mit Lehre belas-

tete und forschungsstarke Fachgebiete

weiter auseinanderdriften. Opportu-

nistisches, allein auf monetäre Vortei-

le ausgerichtetes Handeln ist in dieser

Situation gefährlich. Wir wollen ver-

antwortliches Han-

deln durchsetzen,

bei dem die lang-

fristige Wirkung in

allen Bereichen be-

rücksichtigt wird.

Obwohl sich in der

Hochschulverwal-

tung viele Prozesse

verbessert haben,

muss die Effizienz

und Kundenorien-

tierung einiger Ser-

vicebereiche opti-

miert werden, um die wissenschaftli-

chen Einrichtungen von administrativen

Routineaufgaben zu entlasten. Eine au-

tomatisierte Erfassung der Lehrleistun-

gen im Studierenden-Servicebereich sei

hierzu beispielhaft genannt.

Die Studienreform verursachte zum

Teil gravierende Kapazitätsengpässe.

Gleichzeitig fordert die Politik eine

weitere Steigerung der Studierenden-

zahlen. Beides führt zu personellem

Mehraufwand sowie deutlich erhöh-

ter Belastung des wissenschaftlichen

Personals. Wir for-

dern deshalb eine

belastungsorien-

tierte Verbesserung

der Ausstattung der

Fakultäten sowie

eine Strukturpla-

nung, die den ge-

sellschaftlichen An-

forderungen besser

gerecht wird.

Reformgruppe

Hochschullehrer,

Prof. Dr.-Ing. Jürgen Thorbeck

Reformfraktion: Reformgruppe HL,

Mittelbauinitiative, ver.di– mehr be-

wegen!, Studis Fakultäten 1, 2, 6 & 7,

EB 104, Freitagsrunde, UTEX-Plenum

und Grüne TUB

Eine moderne Universität steht heu-

te in einem harten nationalen und in-

ternationalen Wettbewerb, bei dem es

um Leistung und Qualität sowohl in

der Forschung als auch in der Lehre

geht. Die Ausgestaltung attraktiver Ba-

chelor- und Masterstudiengänge unter

veränderlichen demografischen und

wirtschaftlichen Rahmenbedingun-

gen bedeutet ebenso einschneidende

Herausforderungen wie der Wettbe-

werb um Exzellenzcluster, Sonderfor-

schungsbereiche, Graduiertenkollegs

und ähnliche Programme.

Diese Herausforderungen spielen sich

vor allem im Bereich der wissenschaft-

lichen Fachkompetenz ab. Und die Trä-

ger dieser Kompetenz sind die Fakul-

täten. Dort wird die Forschung gestal-

tet, dort werden Studienpläne und

Prüfungsordnungen konzipiert und

dort werden die Studierenden ausge-

bildet. Deshalb ist es wichtig, den Ein-

fluss der Fakultäten auf die universi-

tären Meinungsbildungsprozesse zu

stärken und ihre wissenschaftsbezoge-

ne Orientierung zur vorrangigen Ent-

scheidungsgrundlage zu machen.

Aus diesen Gründen sind wir über-

zeugt, dass sich in einer modernen

Universität die Diskussionen und Ent-

scheidungen nicht

an fest gefügten

hochschulpoliti-

schen oder gar ge-

sellschaftspoliti-

schen Grundposi-

tionen orientieren

dürfen, sondern

sich ganz dezidiert

an den inhaltlichen

Anforderungen von

qualitativ hochwer-

tiger Lehre und For-

schung ausrichten

müssen. Und wir

denken, dass sich

ein solcher neu-

er Stil am besten

dadurch erreichen

lässt, dass die Fa-

kultäten sich ganz

unmittelbar in den

zentralen Gremien

wiederfinden.

Die Stimme der Fa-

kultäten muss ein größeres Gewicht er-

halten, wenn es um die Planung und

Durchführung der Forschung geht,

wenn die Ausgestaltung der Lehre zu

bestimmen ist, wenn Studien- und Prü-

fungsordnungen festgelegt werden,

wenn Fragen der Budgetierung anste-

hen oder auch wenn es um eine adäqua-

te Unterstützung durch die Verwaltung

geht. Keinesfalls darf die TU Berlin in

einen Zustand zurückfallen, in dem in-

dividuelle Gruppeninteressen oder dog-

matische Positionen bei wesentlichen

Entscheidungen den Ausschlag geben.

Die Fakultätsliste steht für eine Um-

orientierung weg von einer eher po-

litisch orientierten und hin zu einer

fachlich und sachlich orientierten Ge-

staltung unserer Universität. Dafür

wird sie im Akademischen Senat wie

auch im Kuratorium eintreten. Nur so

können wir die Attraktivität, die Effi-

zienz und die Leistungsfähigkeit der

TU Berlin weiter steigern.

Prof. Dr.-Ing. Hans-Ulrich Heiß, Prof.

Dr.-Ing. Stefan Jähnichen, Prof. Dr. Pe-

ter Pepper, Prof. Dr.-Ing. Klaus Peter-

mann

Initiative

Unabhängige Politik (IUP)

Leistungsorientierte

TU Berlin

Möchten Sie, dass Ihre Absolventen

auch deshalb bevorzugt eingestellt

werden, weil sie Absolventen der TU

Berlin sind? Möchten Sie, dass man

ihnen außerhalb der Universität mit

Wertschätzung entgegentritt, weil sie

von der TU Berlin kommen? Dann

sollten Sie sich wie wir für eine star-

ke und leistungsorientierte TU Berlin

einsetzen.

Unsere Universität ist im nationalen

und internationalen Vergleich konti-

nuierlich unterfinanziert. Umso mehr

können wir stolz darauf sein, dass wir

im Wettbewerb der

Universitäten gro-

ße Erfolge erringen.

Die Konzentration

auf unsere Kern-

prozesse in For-

schung und Lehre

ist dafür eine ent-

scheidende Voraus-

setzung. Über alle

Statusgruppen hin-

weg muss es gelin-

gen, sich auf die-

se Kernprozesse zu

konzentrieren und die bürokratischen

Nebenprozesse zu begrenzen.

Das große prognostizierte Defizit an

Ingenieuren und Naturwissenschaft-

lern muss für uns die Herausforderung

sein, hervorragend qualifizierte Absol-

venten auszubilden. Durch praxisbe-

zogenes, forschendes Lernen sollen sie

befähigt werden, die Innovationskraft

unserer Wirtschaft zu steigern.

Die Forschung der TU Berlin, sei sie

nun grundlagenorientiert oder pra-

xisbezogen, hat sich in der jüngs-

ten Vergangenheit sehr gut entwi-

ckelt. Die Idee der acht Forschungs-

schwerpunkte muss weiterentwickelt

werden. Die Förderung des wissen-

schaftlichen Nachwuchses hat für

uns ebenso hohe Bedeutung wie die

regionale Vernetzung mit Partner-

universitäten und außeruniversitä-

ren Forschungseinrichtungen sowie

die engagierte Mitwirkung in inter-

nationalen Forschungsnetzwerken.

Das Profil der TU Berlin als weltweit

offene Universität bietet dafür eine

gute Grundlage.

In Kürze stehen wichtige Entschei-

dungen an über den nächsten Struk-

turplan, über eine leistungsorientierte

Mittelverteilung und über einen neu-

en Ausstattungsplan. Diese Pläne, die

das künftige Profil der TU Berlin be-

stimmen werden, müssen sicherstellen,

dass die TU Berlin das Attribut „tech-

nisch“ in ihrem Namen verdient, dass

die Stärke der Leistungsträger geför-

dert wird und die Bereiche mit Zu-

kunftspotenzial eine Entwicklungs-

chance erhalten.

Bei der Verwirklichung dieser Ideen in

den zentralen akademischen Gremien

will die IUP auch in Zukunft eine ent-

scheidende Stimme der Professoren

sein. In ihrem Wahlvorschlag versam-

meln sich Leistungsträger aus allen Fa-

kultäten. Ihr Anliegen ist die Univer-

sität als Ganzes. Deswegen geben Sie

uns Ihre Stimme für die TU Berlin der

Zukunft.

Prof. Dr. Rolf Möhring, Prof. Dr.-Ing.

Günther Seliger

Rolf Möhring, Spit-

zenkandidat für

den Akademischen

Senat

Fakultätsliste

Fakultäten tragen die Kompetenz

Reformgruppe

Universitäre Lehre und Forschung untrennbar

Hochschullehrerinnen

und -lehrer

Hochschullehrerinnen und -lehrer

Hochschullehrerinnen

und -lehrer

Jürgen Thorbeck,

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Matthias Rötting,

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Günter Abel, Spit-

zenkandidat für

den Akademischen

Senat

Hans-Ulrich Heiß,

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Stefan Jähnichen,

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Wahl-Spezial

Seite W 1

Vom 25. bis 27. Januar 2011 haben

Sie die Wahl für die zentralen Gremi-

en, die in den kommenden zwei Jah-

ren die Geschicke der TU Berlin mit-

bestimmen werden. Um Ihnen den

Wahlgang für das „ruhende“ Kurato-

rium und den Akademischen Senat/

Erweiterten Akademischen Senat

zu erleichtern, haben wir ein „TU

intern“-Spezial zusammengestellt,

in dem die Spitzenkandidatinnen

und -kandidaten ihre Positionen er-

läutern. Damit wollen wir nicht nur

Transparenz schaffen, sondern Sie

ausdrücklich ermuntern, von Ihrem

Wahlrecht Gebrauch zu machen. Auch

die Fakultätsräte und die nebenbe-

ruflichen Frauenbeiräte der Fakultä-

ten stehen zur Wahl. Das „ruhende“

Kuratorium, das über die Grundord-

nung befindet, wird zum letzten Mal

gewählt.

tui

GREMIENWAHLEN AN DER TU BERLIN 2011 TU intern Nr. 1 · Januar 2011Seite W 2

Impressum

Herausgeber der Wahlbeilage: Presse- und Informa tions referat der Technischen Universität

Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623 Berlin,

% (030) 314-2 29 19/-2 39 22, Fax: (030)

314-2 39 09,

)

pressestelle@tu-berlin.de

www.pressestelle.tu-berlin.de

Redaktion:

Stefanie Terp (V. i. S. d. P.), Patricia Pätzold-Algner

Vertrieb:

Ramona Ehret

Gesamtherstel-

lung:

omnisatz GmbH, Blücherstraße 22, 10961 Berlin

Für die Wahltexte und deren Länge sind ausschließlich die Gruppierungen verantwortlich.

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

die Unabhängigen Wimis sind eure

beste Wahl für eine fakultätsübergrei-

fende engagierte Vertretung eurer In-

teressen in den zentralen Gremien

der TU Berlin. Die Geschehnisse an

der TU Berlin waren in den letzten

zwei Jahren von großen Entschei-

dungen geprägt,

wie zum Beispiel:

ein neuer Tarifver-

trag, die Einrich-

tung der Einstein-

stiftung und die

Verteilung von zu-

sätzlichen Investiti-

onen aus dem Kon-

junkturpaket. Auch

die nächsten zwei

Jahre versprechen

ähnliche strategi-

sche Wendepunkte für unsere Univer-

sität, genannt sei hier zum Beispiel

die Erhöhung der Studierendenan-

zahl bei gleichbleibenden Ressour-

cen! Es ist von zentraler Bedeutung,

dass diese Entscheidungen unabhän-

gig von jeder politischen Ausrich-

tung– im Interesse der wissenschaft-

lichen Mitarbeiterinnen und Mitar-

beiter dieser Hochschule– in eurem

Interesse– getroffen werden. Dafür

stehen wir ein! Un-

ser fakultätsüber-

greifendes Team ar-

beitet immer sach-

lich konstruktiv,

politisch unabhän-

gig und engagiert.

Wir haben bereits

2002 die erste WM-

Studie mitgetragen

und setzen uns seit-

her für eine konse-

quente Umsetzung

der Ergebnisse ein.

Wie die WM-Studie 2007 zeigte, gibt

es nach wie vor viel zu tun. Auch wenn

erste Fortschritte erkennbar sind, wol-

len wir weiter daran arbeiten, die Pro-

motionsbedingungen zu verbessern.

Wir wollen fakultätsübergreifend ei-

nen besseren Zugang zu Forschungs-

datenbanken und Online-Quellen, um

mit der Entwicklungsgeschwindigkeit

der Forschung Schritt halten zu kön-

nen, und fordern bessere und unbü-

rokratischere Reisemöglichkeiten zu

Tagungen und Kongressen. Denn dort

vertreten und repräsentieren wir– die

wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter– die TU Berlin nach

außen und tragen erheblich zu ihrer

Reputation bei!

Wir – die Unabhängigen Wimis –

möchten uns in Zukunft weiterhin ver-

stärkt für euch einsetzen und rufen alle

zur Stimmenabgabe auf. Denn mitbe-

stimmen heißt mitgestalten!

Tim Franke (Spitzenkandidat der Un-

abhängigen Wimis für den Akademi-

schen Senat)

Die gemeinsame Liste „Liberaler

Mittelbau“ und „Dauer-WM“ ver-

tritt die Interessen

aller wissenschaft-

lichen und akade-

mischen Mitarbei-

terinnen und Mit-

arbeiter (WM).

Die Sparmaßnah-

men, die seit vie-

len Jahren vom po-

litischen Senat den

Berliner Hochschu-

len und insbeson-

dere der TU Berlin

auferlegt wurden,

führen leider immer wieder zu einer

Verschlechterung der Lehr- und For-

schungsbedingungen der akademi-

schen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

ter. Das muss nachhaltig verhindert

werden!

„Liberaler Mittelbau“ und „Dauer-

WM“ treten in den zentralen Gremi-

en der TU Berlin dafür ein:

• dass der Ausbau der Qualitätssiche-

rung von Forschung und Lehre im

Mittelpunkt stehen muss,

•

dass der Tarifrückstand zu den an-

deren Bundesländern auszugleichen

ist unter Berücksichtigung eines an-

gemessenen Inflationsausgleichs,

• dass einer weiteren Verschulung der

Bachelor- und Masterstudiengänge

Einhalt geboten wird,

•

dass die Weiterqualifikationsmög-

lichkeiten aller WM in Angleichung

an internationale Standards zuneh-

mend verbessert werden müssen,

•

dass das Angebot der Weiterbil-

dungsmöglichkeiten ausgebaut und

deren Nutzungsbedingungen er-

leichtert werden müssen,

•

dass alle WM-Stellen sofort und

hundertprozentig wiederbesetzt

werden sollen,

• dass die Arbeitsbedingungen an der

TU Berlin für eine familienfreundli-

che Politik und Sozialstruktur wei-

terentwickelt werden,

•

dass für die WM eine leistungs-

gerechte Eingruppierung erfolgen

muss,

•

dass der Anteil der Verwaltungsar-

beiten für WM drastisch reduziert

wird,

•

dass der bisherige Kündigungs-

schutz weiterhin uneingeschränkt

garantiert werden soll,

•

dass die Bedingungen für eine ad-

äquate Lehre geschaffen und unter-

stützt werden, indem zum Beispiel

der Ausbau einer mediengerechten

Ausstattung auch in den kleineren

Seminarräumen und Hörsälen vor-

angetrieben wird,

•

dass Entscheidungsfindungen in al-

len die WM betreffenden Bereichen

unbedingt transparenter gestaltet

werden müssen.

„Liberaler Mittelbau“ und „Dauer-

WM“ stehen für ergebnisorientiertes

Handeln. Keine Flügelkämpfe und po-

litischen Machtspiele!

Unterstützt unser Engagement:

Wählt „Liberaler Mittelbau/Dauer-

WM“!

In den Akademischen Senat wählt Pe-

ter-Gert Cassiers (Liste 2)!

In das Kuratorium wählt Mathias Hir-

che (Liste 3)!

Peter-Gert Cassiers

Mittelbauinitia-

tive – die einzi-

ge funktionieren-

de Vertretung der

wissenschaftlichen

Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter!

Wir vertreten in den

zentralen Gremien

AS und Kuratorium

die Interessen aller

wissenschaftlichen

Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter

(WM), das heißt al-

ler Kolleginnen und

Kollegen auf Quali-

fikations-, Drittmit-

tel- und Dauerstel-

len. Zusammen mit

den anderen Sta-

tusgruppen der Re-

formfraktion gestal-

ten wir als kritische

Instanz die Unipolitik aktiv mit. In der

letzten Wahlperiode haben wir als ein-

zige der drei existierenden Mittelbau-

vertretungen kompetent, konstruktiv

und gut hörbar die WM-Interessen und

die TU Berlin vertreten:

• Die Befragung der WM hat erschre-

ckende Arbeitsbedingungen auf-

gedeckt. Zum Beispiel promovie-

ren nur wenige WM innerhalb ihrer

fünfjährigen Vertragslaufzeit. Zu-

sammen mit der Vizepräsidentin Ga-

briele Wendorf, die der „Mittelbaui-

ni“ angehört, konnten wir ein Maß-

nahmenpaket entwickeln, zu dessen

Erfolgen unter anderem die Etablie-

rung des „Nachwuchsbüros für die

WM“ gehört.

• Wir haben euch mit Veranstaltungen

über die neuen Tarifverträge infor-

miert. Wir werden nun die Umset-

zung in der Universität kritisch be-

gleiten, damit Nachteile für unsere

Statusgruppe ausgeglichen werden.

Für die nötige Durchsetzungsmacht

eurer Interessen benötigen wir die

Unterstützung aller WM!

•

Wir setzen uns dafür ein, dass die

Zahl der Fünf-Jahres-Vollstellen für

die WM zur Qualifikation erhalten

bleibt.

•

Auch die Stellen für WM im Dritt-

mittelbereich müssen ein qualifizier-

tes Arbeiten und eine akademische

Berufsperspektive durch mindestens

drei Jahre Laufzeit ermöglichen.

•

Die Folgen der unzureichenden Fi-

nanzierung durch das Land Berlin

dürfen nicht auf dem Rücken der

WM ausgetragen werden; es muss

angemessene Zeit für die eigene

Qualifikation bleiben.

•

Bei den BA/MA-Studiengängen

muss die Tendenz zur Verschulung

gestoppt werden, sodass studier- und

„lehrbare“ Studiengänge entstehen.

•

Das neue Präsidium muss seine

Wahlversprechen einlösen und sich

deutlich für eine spürbare Verbesse-

rung der Arbeitssituation von WM–

zum Beispiel im Rahmen der Ziel-

vereinbarungen mit den Fakultä-

ten– einsetzen.

Zur Lösung sol-

cher Probleme ist

die gleichberechtig-

te Zusammenarbeit

aller Fakultäten und

Statusgruppen not-

wendig. Daher ma-

chen bei uns WM al-

ler Fakultäten mit.

Franz-Josef Schmitt,

Wulf-Holger Arndt

und Petra Jordan

für die Mittelbauin-

itiative

Für eine starke Vertretung deiner Inte-

ressen! Wähle Mittelbauinitiative!

S&U ist eine hochschulpolitische

Gruppe von sonstigen Mitarbeiterin-

nen und Mitarbeitern, die sich unab-

hängig von Gewerkschaften und par-

teipolitischen Programmen sachlich

und unabhängig für die Belange der

TU Berlin und der sonstigen Mitarbei-

ter der TUB einsetzt. Wir sind seit Jah-

ren in den Gremien tätig und wollen

dort engagiert weiterarbeiten. Dabei

streben wir die Übereinstimmung mit

allen hochschulpo-

litischen Gruppen

der Technischen

Universität an, da

viele Entscheidun-

gen der Gremien in-

neruniversitär und

auch in der Öffent-

lichkeit ihre Beach-

tung finden.

Um als TU Berlin

auch stark nach au-

ßen auftreten zu

können, werden

wir die in den universitären Gremien

erzielten Entscheidungen engagiert in

der Öffentlichkeit unter besonderer

Berücksichtigung der Interessen der

sonstigen Mitarbeiter vertreten.

Besonders aufmerksam werden wir

in der kommenden Legislaturperiode

die doch weitreichenden Konsequen-

zen des sogenannten Zöllner’schen

Preismodells beobachten. Wir werden

darauf achten, dass die Hochschulver-

träge des Senats von Berlin in finanzi-

eller Hinsicht eingehalten werden, da-

mit die TUB weiterhin vor dem Hinter-

grund der doppelten Abiturjahrgänge

und des Wegfalls der Wehrpflicht die

vom Senat geforderten Studienplätze

nicht nur zur Verfügung stellen, son-

dern diese auch finanzieren kann.

Bei der neuen Grundordnung wer-

den wir notwendige Nachbesserun-

gen konsequent einfordern und da-

rauf achten, dass sie auch umgesetzt

werden.

Wir werden bei den vielfältigen Mo-

dernisierungs- und Strukturprozessen,

die auch zukünftig an der TUB zu be-

wältigen sind, diese kritisch bewerten

und die notwendi-

ge Transparenz der

Entscheidungen

einfordern.

Wir werden uns

auch verstärkt da-

für einsetzen, dass

die sonstigen Mit-

arbeiter berufs- be-

ziehungsweise be-

darfsorientierte

Weiterbildung er-

halten, damit sie

moderne Tätigkei-

ten in Bereichen mit neuen Technolo-

gien übernehmen können. Es darf kein

Tabu sein, diese hoch spezialisierte

Weiterbildung auch außerhalb der TU

einzukaufen. Eine gut funktionieren-

de Universität ohne qualifiziertes Per-

sonal in Verwaltung, Werkstätten und

Laboratorien ist nicht möglich.

Die Folgen des neuen Hochschul-Ta-

rifvertrages werden wir sachlich und

unabhängig bewerten, um bei Fehlent-

wicklungen frühzeitig gegenzusteuern.

Unsere Kandidaten: Für den Akade-

mischen Senat: Wolfgang Spenn, Pe-

tra Neukamp, Lars Oeverdieck

Für das Kuratorium: Elfriede Man-

teuffel

Die Wahlen zu den Gremien der aka-

demischen Selbstverwaltung werden

von vielen und besonders auch von

den sonstigen Mitarbeitern/Mitarbei-

terinnen oft als nebensächlich abge-

tan. Die Wahlbeteiligung ist niedrig.

Das ist schade, denn die Bedeutung

dieser Gremien wird unterschätzt. Als

Beispiele seien die Wahl des Präsidi-

ums und die Ausgestaltung der Grund-

ordnung genannt, beide maßgeblich

für das Betriebskli-

ma und damit für

den Erfolg der Uni-

versität. Auch die

Entscheidung über

mehr oder weniger

Studienplätze hat

unmittelbare Fol-

gen für die ganze

Universität. Oder

aber die Verteilung

des Haushaltes: Sie

hat Auswirkungen

auf die Frage, wel-

che Bereiche mehr, welche weniger

werden kürzen müssen.

Und schon sind wir bei der Frage, was

„wichtig“, was „weniger wichtig“ zu

sein scheint. Als Vertreter/-innen der

sonstigen Mitarbeiter/-innen haben

wir, die Liste ver.di– mehr bewegen,

dabei die gesamte Universität im Blick.

Wir vertreten nicht Partikularinteres-

sen zum Beispiel einzelner Fakultäten

oder Fachdisziplinen. Universität geht

nur gemeinsam: Wissenschaft ohne

Verwaltung und Technik geht genauso

wenig wie umgekehrt. Immer wieder

darauf hinzuweisen und darauf, dass

Beschlüsse Aus-

wirkungen auf Ar-

beitsbedingungen

von Menschen ha-

ben, war und bleibt

eine wichtige Auf-

gabe. Meist als Ein-

zige haben wir da-

bei auch gerade die

Beschäftigten in

der Zentralen Uni-

versitätsverwaltung

(ZUV) im Blick.

Wir wären keine gewerkschaftlichen

Vertreter/-innen, würden wir nicht

auch die Zusammenarbeit mit den

anderen Statutsgruppen, insbesonde-

re den Studierenden und dem Mittel-

bau, suchen. Gemeinsam treten wir

für eine demokratische Hochschule

ein, die gute Studien- und Arbeitsbe-

dingungen für alle bietet.

Unsere Kandidaten/Kandidatinnen

kennen die Universität aufgrund lang-

jähriger Mitgliedschaft und haben um-

fangreiche Erfahrungen in verschie-

denen Gremien gesammelt. Wir sind

engagiert, kritisch, hartnäckig und wi-

derständig. Wir sind keine Abnicker,

aber auch keine Blockierer.

• Bei der anstehenden Änderung der

Grundordnung treten wir für mehr

Transparenz und klarere Zuständig-

keiten ein, zum Beispiel beim The-

ma „Dauer und Art des Vertrags-

verhältnisses künftiger Kanzler/-in-

nen“.

• Wir sind für den Ausbau von Studi-

enplätzen. Zusätzliche Studienplät-

ze müssen aber zusätzlich finanziert

werden. Bessere Studienbedingun-

gen erfordern mehr Personal in al-

len Bereichen.

Hannelore Reiner, ver.di

Unsere Kandidaten/Kandidatinnen in-

nen und mehr unter:

å http://verdi.guv.tu-berlin.de/

Akademische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Unabhängige Wimis und Unabhängige Wimis/Liberaler Mittelbau

Strategische Wendepunkte für unsere Universität

Liberaler Mittelbau/Dauer-WM

Ergebnisorientiertes Handeln

Mittelbauini Fak IV, V, VI, ZE und ZUV, Mittelbauini Fak I, II, III und VII, Mittelbauinitiative

Erschreckende Arbeitsbedingungen

Frédéric Hasché,

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Tim Franke, Spit-

zenkandidat für

den Akademischen

Senat

Peter-Gert Cassiers,

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Petra Jordan, Spit-

zenkandidatin für

das Kuratorium

Wulf-Holger Arndt,

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Franz-Josef Schmitt

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Wolfgang Spenn

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Hannelore Reiner,

Spitzenkandidatin

für den Akademi-

schen Senat

Gabriele Meuser,

Spitzenkandidatin

für das Kuratorium

Elfriede Manteuf-

fel, Spitzenkandi-

datin für das Kura-

torium

Sonstige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

ver.di – mehr bewegen!

Universität funktioniert nur mit den „Sonstigen“

S&U Sachlich und Unabhängig

Zöllners Preismodell beobachten

GREMIENWAHLEN AN DER TU BERLIN 2011

TU intern Nr. 1 · Januar 2011 Seite W 3

Wer stellt sich zur Wahl?

Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer

Kuratorium Liste 1 Fakultätsliste/LM/IUP

Liste 2 Reformgruppe

Akademischer Senat/ Liste 1 Initiative Unabhängige Politik– IUP

Erweiterter Akademischer Senat Liste 2 Fakultätsliste

Liste 3 Reformgruppe

Liste 4 Liberale Mitte (LM)

Akademische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Kuratorium Liste 1 Mittelbauini Fak IV, V, VI, ZE und ZUV

Liste 2 Mittelbauini Fak I, II, III und VII

Liste 3 Unabhängige Wimis/Liberaler Mittelbau

Akademischer Senat/ Liste 1 Unabhängige Wimis

Erweiterter Akademischer Senat Liste 2 Liberaler Mittelbau/Dauer-WM

Liste 3 Mittelbauinitiative

Sonstige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Kuratorium Liste 1 S&U Sachlich & Unabhängig

Liste 2 ver.di– mehr bewegen!

Akademischer Senat/ Liste 1 ver.di– mehr bewegen!

Erweiterter Akademischer Senat Liste 2 S&U Sachlich & Unabhängig

Studentinnen und Studenten

Kuratorium Liste 1 INIs und andere: Fakultäten 3, 4 & 5

Liste 2 INIs und andere: Fakultäten 1, 2, 6 & 7

Akademischer Senat/ Liste 1 Studis Fakultäten 1, 2, 6 & 7

Erweiterter Akademischer Senat Liste 2 EB 104, Freitagsrunde, UTEX-Plenum

Liste 3 Fachschaftsteam & Friends

Liste 4 Grüne TUB

Liste 5 Scheindemokratie

Wir als Studierende von den INIs der

Fakultäten 3, 4 und 5 sind deine Ver-

tretung in den Gremien dieser Univer-

sität. Wir organisieren Erstsemesterein-

führungen, Partys und andere Veran-

staltungen für dich.

Wir helfen dir in deinem Studium

mit Klausurausleihen, Rat und Tat bei

Problemen sowie

als Ansprechpart-

ner, wenn etwas in

deinem Studium

klemmt.

Was haben wir bis-

her so gemacht?

Wir arbeiten schon

seit längerer Zeit

aktiv für die Studis

in den Gremien mit,

unabhängig von ir-

gendwelchen Profs,

Parteien oder Wirtschaftsinteressen.

Wir haben das Semesterticket einge-

führt. Wir haben die Umstellung auf

Bachelor/Master begleitet und da-

für gesorgt, dass diese auch studier-

bar sind. Wir haben die Studien- und

Prüfungsordnung deines Studien-

gangs mitgeschrieben. Wir arbeiten in

den Berufungskommissionen mit, da-

mit die Profs von morgen auch wissen,

was sie tun. Wir haben mit der Verwal-

tung um offene Lernräume für dich ge-

kämpft. Wir haben dafür gesorgt, dass

du die nötigen Informationen für das

erste Semester bekommen hast, eben-

so wie wir für dich eine Klausurenaus-

leihe betreiben.

All dies machen wir für dich!

Geh in dein Wahllokal und wähle uns!

Auch in Zukunft wollen wir mit dir

weitere Projekte realisieren, um dir

dein Studium so angenehm wie mög-

lich zu machen.

Was wir für dich erreichen wollen:

• Mehr Wahlfreiheit in allen Studien-

gängen

•

Diplomabschluss für alle Diplom-

Studis auch nach 2012

• Mehr Geld für die Lehre, damit die

Betreuung besser wird

•

Mehr Mitbestimmungsrechte für

Studis, immerhin die größte Grup-

pe an der Uni

•

Keine Einführung von Studienge-

bühren

• Keine Anwesenheitspflicht

• Zulassung aller Bachelor zum Mas-

ter

• Keine Zulassungsbeschränkungen

•

Keine Fortschrittskontrollen und

Zwangsanmeldungen zu Prüfungen

• Studium, das auch Freizeit erlaubt

•

Weiterhin Unterstützung studenti-

scher Projekte

•

Gute Lernatmosphäre durch vie-

le studentische Lern-, Arbeits- und

Kommunikationsräume, für ein ge-

meinsames Studium

Du möchtest uns näher kennenlernen

und dich in der Hochschulpolitik en-

gagieren?

Dann schau doch einfach bei uns vor-

bei!

Jörg Ferdinand, Freitagsrunde, für die

Liste INIs und andere: Fakultäten 3,

4 und 5

Was tut eigentlich das nun zu wählen-

de Kuratorium? Nichts, es schläft näm-

lich. Und warum?

Die in unserer Grundordnung von

2006 festgelegte neue Gremienstruk-

tur mit neuem Kuratorium sollte drei

Jahre lang ausprobiert und dann eva-

luiert werden. Demnächst entscheidet

das jetzt zu wählende alte Kuratorium,

ob es bei den neuen Gremien bleibt

oder die vorherigen wieder eingeführt

werden. Im letzteren Fall übernähme

das alte Kuratorium wieder die jetzi-

gen Aufgaben des neuen. Und da wol-

len wir dabei sein!

Das jeweils aktive Kuratorium kon-

trolliert den Präsidenten und ist das

höchste Gremium der TU Berlin. Wir

setzen uns bereits im aktiven Kurato-

rium für die Belange der Studierenden

ein, denn:

Die gesellschaftlichen Rahmenbedin-

gungen für selbstbestimmtes Studieren

sind alles andere als gut.

Wir wollen Zulassungs- und Zugangs-

beschränkungen aufheben, Forschung

unabhängig von kurzfristig verwertba-

ren Ergebnissen machen und auch in

Zukunft Studiengebühren verhindern.

Außerdem muss die akademische

Selbstverwaltung endlich allen Sta-

tusgruppen an der

Universität ein ge-

eignetes Mitspra-

cherecht bieten. Es

ist unverantwort-

lich, dass Professor-

Innen in allen ent-

scheidungsbefug-

ten Gremien ohne

die Beteiligung von

MitarbeiterIinnen

und Studierenden

entscheiden kön-

nen. Hier fordern wir die Einführung

einer demokratischen Struktur!

Das Kuratorium bestimmt auch die

Richtung der Verhandlung über die

Finanzierung aus dem Landeshaushalt

und die Verteilung an der Universität.

Hier setzen wir uns für eine öffentli-

che Ausfinanzierung der Universitä-

ten ein. Fachgebiete, die viele Dritt-

mittel einwerben, dürfen nicht mehr

Gelder bekommen als diejenigen, die

gesellschaftlich grundsätzlich wichti-

ge, aber von der Industrie kurzfristig

nicht verwertbare Forschung und Leh-

re machen.

Durch die Aussetzung der Wehrpflicht

und die doppelten Abiturjahrgänge

wird es bald noch deutlich schwieri-

ger, einen Studienplatz zu bekommen.

Einen Masterplatz zu bekommen ist

schon jetzt in vielen Fachbereichen

sehr schwierig. Hier fordern wir ge-

genüber der Politik, dass mehr Geld

für neue Studienplätze zur Verfügung

gestellt wird.

Die Universitäten müssen allen Men-

schen eine Zukunft bieten und eben

nicht nur denen mit den besten No-

ten, größten Geldbeuteln und härtes-

ten Ellenbogen.

Deshalb: Liste 2– INIs und andere: Fa-

kultäten 1, 2, 6 & 7 wählen!

Erik Marquardt

Hallo, lieber Studi, bitte vergiss nicht,

neben Lektüre dieser Zeitung, wählen

zu gehen!

Anders als in „der Welt da draußen“–

dem surrealen, S-Bahn-freien Gebil-

de zwischen deiner Haustür und der

Uni– kannst du mit deiner wohlplat-

zierten Stimme hier nämlich viel be-

wegen.

Wir sind die Fachbereichs-Initiativen

der Fakultäten II & VI (Ch, Ma, Ph,

Arch, BauIng, SRP,

Soz), sowie einige

engagierte Studis

der Fakultäten I &

VII (Ling, WiIng).

Warum solltest du

ausgerechnet uns

wählen?

Wir setzen uns

schon seit Jahren

konstruktiv und er-

folgreich auf allen

Ebenen der akade-

mischen Selbstver-

waltung (von Institutsrat bis Kuratori-

um) für deine Interessen ein. Dies wol-

len wir mit Hilfe deiner Stimme auch

weiterhin tun. Wir setzen uns für eine

gerechte Verteilung von Finanzmitteln

und Personal (zum Beispiel Tutoren)

ein, damit alle Studiengänge studier-

bar bleiben. Wenn in deinem Tutori-

um mehr als 30 Leute sitzen, deine

Prüfungsordnung dir unmögliche Vor-

gaben macht oder dein angestrebter

Masterstudiengang mit einem (nicht

zu erreichenden) NC belegt ist, dann

ist der Akademische Senat DIE An-

laufstelle, das zu ändern. Damit solche

Missstände schnell behoben werden

beziehungsweise gar nicht erst auftre-

ten, sind auch die Studierendenvertre-

ter im AS gefragt.

Natürlich machen wir uns auch ge-

gen jegliche Form von Studienge-

bühren und Zugangsbeschränkun-

gen sowie unsinnige Schikanen wie

Zwangsanmeldung zu Prüfungen und

Fortschrittskontrollen stark. Wir for-

dern einen Wiederausbau des Sprach-

angebotes und Streichung der Gebüh-

ren. Fremdsprachenkenntnisse gehö-

ren zum Studium. Gebühren dafür

sind nichts weiter als versteckte Stu-

diengebühren.

Des Weiteren sollten alle auf Diplom

Studierenden die Möglichkeit haben,

diesen Abschluss auch zu erreichen,

und alle Bachelor einen Platz im ge-

wünschten Master erhalten.

Dies alles wollen wir für euch trans-

parent und nachvollziehbar umsetzen.

Kommt mit euren Problemen zu uns

und wir kümmern uns um deren Lö-

sung!

Darum wähle Liste 1: Studis Fakultä-

ten 1, 2, 6 & 7

Wir können die Interessen der Stu-

dierenden auch erfolgreich vertre-

ten, OHNE vorher bei den Profs um

Erlaubnis zu fragen, wie ein gewisses

Fachschaftsteam!

Auf zentraler Ebene (zum Beispiel AS)

arbeiten wir des Öfteren im lockeren

Bündnis mit anderen Statusgruppen

der sogenannten Reform-Fraktion zu-

sammen. Dazu zählen Reformgruppe

(Profs), Mittelbauinitiative (aM), ver.

di– mehr bewegen! (sM) sowie EB

104, Freitagsrunde, UTEX-Plenum

(Studis).

Patrick Schubert für Studis Fakultäten

1, 2, 6 & 7

Wir sammeln, drucken Klausuren und

Skripte, organisieren Orientierungs-

tage für alle Erstis, aber auch Partys,

Diskussionsabende und Schneeball-

schlachten.

Wir nutzen unsere Mitspracherechte

in vielen Gremien, um unser Studium

transparenter und fairer zu machen.

Wir handeln unabhängig und prag-

matisch – fernab politischen Lager-

denkens. Heureka, ebenso erklang es

aus dem Hause des Archimedes, als er

durch Zufall den Zusammenhang zwi-

schen Auftriebskraft und Verdrängung

in seiner Badewanne erkannte. Archi-

medes blieb nicht der Letzte, der wich-

tige Erkenntnisse treffen sollte– vie-

le Jahrhunderte später kam das Fach-

schaftsteam der TU Berlin.

Beim Fachschaftsteam geht es nicht

nach dem Zufallsprinzip zu. Wir sind

Studierende der Fakultät VII und durch

langjährige Erfahrung konnte ein soli-

des Fundament aus Know-how aufge-

baut werden, welches mit Erfolg an

die jüngere Generation weitergegeben

wird. Unsere Arbeit konzentriert sich

auf drei Schwerpunkte: Interessenver-

tretung, Klausurenservice und Veran-

staltungsorganisation. Nach einem auf-

regenden Jahr in der Badewanne erhe-

ben wir uns aus dem Nass und ziehen

Bilanz. Die Interessen aller Studieren-

den konnten wir erfolgreich im Akade-

mischen Senat und in verschiedenen

Berufungskommissionen vertreten.

Für die Studierenden der Fakultät VII

haben wir in der GKWi, im Fakultäts-

rat und in den Institutsräten einiges,

wie die Senkung der Praktikumszeit,

bewirkt.

Daneben gab es zwei BA-Informati-

onsveranstaltungen, einen ausgeweite-

ten Klausurenservice und die bekann-

ten Abende der VII.

Für die Zukunft nehmen wir uns vor,

allen Studierenden das Lernen zu er-

leichtern, indem wir uns dafür einset-

zen, dass mehr offene Räume und Ar-

beitsplätze zur Verfügung stehen. Da-

mit auch fachliche

und qualitative Un-

terstützung vor Ort

ist, werden wir uns

gegen den Abbau

von Tutorenstellen

wehren.

Die Früchte der

Arbeit vom Prü-

fungsamt sind oft

faul, deshalb muss

der Kampf mit der

Schlange vor dem

Prüfungsamt auf-

genommen werden, damit jeder Stu-

dierende stressfrei zu seinem Ziel ge-

langen kann. Wie auch bei Klausuren,

denn Rechte und Pflichten gelten für

alle, auch für die Professor Innen.

Darüber hinaus müssen neue Perspek-

tiven eröffnet werden: Der Zugang

zum Ausland muss gefördert und er-

leichtert werden.

Wir freuen uns, eure Unterstützung ge-

winnen zu können, und versprechen,

nicht weniger als das Bestmögliche für

die Studienatmosphäre an der TU Ber-

lin herauszuholen.

Arno Zimmermann, Maria Knoll für

das Fachschaftsteam

Jörg Ferdinand,

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Arno Zimmermann

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Erik Marquardt

Spitzenkandidat

für das Kuratorium

Patrick Schubert

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

Studentinnen und Studenten

INIs und andere: Fakultäten 3, 4 & 5

Unabhängig von Parteien und Wirtschaftsinteressen

Studis Fakultäten 1, 2, 6 & 7

Gerechte Verteilung von Geld und Personal

INIs und andere: Fakultäten 1, 2, 6 & 7

INIs und andere ins Kuratorium!

Fachschaftsteam & Friends

Solides Fundament aus Know-how

GREMIENWAHLEN AN DER TU BERLIN 2011 TU intern Nr. 1 · Januar 2011Seite W 4

Das ist nicht deine Entscheidung!

Seit Generationen opfern Studis in der

akademischen Selbstverwaltung ihre

Freizeit– lohnt sich das überhaupt?

Demokratische Hochschule?

Die Ungleichheit der Universitätsmit-

glieder wird schon in der Einteilung

in sogenannte Statusgruppen deutlich:

Ganz oben stehen die Profs, dann gibt

es die wissenschaftlichen Mitarbeiter-

Innen, die Studis und schließlich die

sonstigen MitarbeiterInnen der TU

Berlin.

Kaum zu glauben, aber unser Lehr-

personal, obwohl sie die zahlenmäßig

kleinste Gruppe stellen, hat die meis-

ten Sitze im nun zu wählenden Akade-

mischen Senat. 13 von 25 Sitzen, um

genau zu sein, und damit die Mehrheit

per Verordnung, während für die ande-

ren Gruppen je vier Sitze verbleiben.

In Fragen der Lehre und Forschung

sind die sonstigen MitarbeiterInnen,

bis auf Ausnahmefälle, sogar gänzlich

ausgeschlossen.

40 Jahre sind genug!

Den jetzigen Stand der Mitbestim-

mung haben wir unseren aufrühreri-

schen Kommilitonen aus den 60ern zu

verdanken. Die Umsetzung blieb hin-

ter deren Forderungen natürlich weit

zurück und seitdem hat sich nichts

mehr getan. Die Unmündigkeit der

Studierenden hat ein demokratisches

Gewand bekommen und dann war

Ruhe.

Und während die demokratischen

Strukturen an den Hochschulen in

diesem rudimentären Stadium ver-

blieben, wurde fleißig flexibilisiert

und privatisiert, sodass sich die Ge-

staltungsmöglichkeiten heute auf ein

Minimum reduzieren.

Studis, die den Kopf vor lauter Arbeit

nicht frei bekommen, und bedeutungs-

lose „Mitbestimmung“ führen schließ-

lich zu einer Wahlbeteiligung wie zur

AS-Wahl 2007 mit gerade einmal 7,2

Prozent.

Ja und jetzt?

Egal, ob es um als „Verwaltungsge-

bühr“ getarnte Studiengebühren, An-

wesenheitspflicht oder die Ausrichtung

von Studiengängen geht. Eigentlich

wollen wir keine Entscheidungen le-

gitimieren, auf die wir ja faktisch doch

keinen Einfluss haben.

Deshalb haben wir uns gedacht:

Wir fordern, als Schritt zu einer frei-

en, selbstbestimmten und sozialen

Bildung, die Viertelparität im AS, das

heißt: die gleiche Anzahl an Sitzen und

damit Stimmen für alle Statusgruppen.

Und das werden wir in jeder einzelnen

Sitzung zu Protokoll geben.

So weit, so schlecht,

eure Liste „Scheindemokratie“ zur

(A)lles (S)cheiße-Wahl

S. Cheindemokratie

Mehr Infos und Kritik auf:

www.scheindemokratie.org

Grüne TUB

Für einen

grünen Campus

Für mehr Fair-Trade- und Bio-Essen in

der Mensa.

Für einen effizienteren Umgang mit

den knappen TU-Ressourcen.

Für einen grünen Campus und ein an-

genehmes Umfeld.

(Text aus der Wahlzeitung des

Zentralen Wahlvorstands,

Januar 2011)

Wir sind Fachbereichsinitiativen (INIs)

der Fakultäten 3, 4 & 5.

Als solche setzen wir uns für unsere

Studiengänge ein. Das fängt mit der

Erstsemestereinführung an, geht bei

Klausurenausleihen weiter und hört

bei der Vertretung der Studis bei Prob-

lemen im Studium (wenn’s mal wieder

Durchfallquoten gibt, Tutorien über-

füllt sind…) nicht auf. Ebenso achten

wir bei Neufassun-

gen von Studien-

und Prüfungsord-

nungen darauf, dass

die Fächer studier-

bar bleiben, zuerst

in der Ausbildungs-

kommission und

dann später in den

Gremien, die diese

Ordnungen verab-

schieden.

Wir wollen die

Wahlmöglichkei-

ten im Studium erhalten. Deswegen

widersetzen wir uns sowohl der Ein-

stellung als auch dem Kaputtsparen

von Studiengängen. Wir sind für eine

gerechte Verteilung von Finanzmit-

teln und Personal, damit ALLE Studi-

engänge studierbar bleiben, nicht nur

die, die der Präsident als „Kernkom-

petenzen“ ansieht.

Für uns sind Studiengebühren eben-

so wie Zugangsbeschränkungen (zum

Beispiel Numerus clausus oder ande-

re Auswahlverfahren) unnötige Selek-

tionen, die dem Bildungsauftrag ei-

ner Universität entgegenlaufen. Da-

her lehnen wir sie in jeglicher Form

ab. Ebenso sind wir gegen Schikanen

wie Zwangsanmeldung zu Prüfungen

und Fortschrittskontrollen. Wir sind

der Meinung, dass bei den gestuften

Studiengängen der Master der Regel-

abschluss sein muss, und lehnen daher

auch einen „NC“ beim Übergang vom

Bachelor zum Master ab.

Ebenso setzen wir uns dafür ein, dass

in den auslaufenden Diplomstudien-

gängen ALLE Studis noch ihr Diplom

zu Ende studieren können.

Für eine freie Atmosphäre der Uni ist

eine ausreichende Anzahl von studen-

tischen Räumen wichtig. Dazu gehö-

ren Lernräume ebenso wie studenti-

sche Cafés, Räume für Initiativen et

cetera.

Wir sind weder parteipolitisch gebun-

den noch sonst wem hörig. Im Gegen-

satz zu einigen anderen Gruppierun-

gen sind wir wirklich unabhängig, da

wir weder von Profs finanziert werden

noch einem Bundesverband Rechen-

schaft schulden. Wenn uns was nicht

passt, sagen wir das laut und deutlich.

Im Interesse des „Für-die-Uni-an-ei-

nem-Strang-Ziehens“ arbeiten wir

mit anderen Statusgruppen (Profs, Wi-

Mis und sonstigen Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern) in der sogenannten

„Reformfraktion“ (NICHT-Konserva-

tive in den TU-Gremien) zusammen,

allerdings OHNE Fraktionszwang.

Reformfraktion: Reformgruppe Hoch-

schullehrerInnen; Mittelbauinitiative;

ver.di– mehr bewegen!; Studis Fakul-

täten 1, 2, 6 & 7 und EB 104, Freitags-

runde, UTEX-Plenum

Ringo Schubert

Studentinnen und Studenten

Studentinnen und Studenten Studentinnen

und Studenten

Ringo Schubert,

Spitzenkandidat

für den Akademi-

schen Senat

EB 104, Freitagsrunde, UTEX-Plenum

Wahlmöglichkeiten im Studium erhalten

Wissenswertes zu den zentralen Gremienwahlen am 25., 26. und 27. Januar 2011

Wer wird gewählt?

Gewählt werden die Mitglieder des Akade-

mischen Senats, einschließlich des Erwei-

terten Akademischen Senats, die Mitglieder

des (ruhenden) Kuratoriums, die Fakultäts-

räte sowie die nebenberuflichen Frauenbei-

räte an den Fakultäten I bis VII.

Die Amtszeit läuft vom 1. April 2011 bis 31.

März 2013.

Wahlberechtigung

und Wählbarkeit

Wahlberechtigt und wählbar sind alle ak-

tiven und hauptamtlich tätigen Mitglieder

der TU Berlin in der Organisationseinheit,

der sie angehören– zum Beispiel Fakultäten,

Zentrale Universitätsverwaltung, Universi-

tätsbibliothek und Zentraleinrichtungen.

Nicht hauptamtlich tätige, außerplanmä-

ßige Hochschullehrende, Privatdozentin-

nen und-dozenten, emeritierte oder pensi-

onierte Professorinnen und Professoren ha-

ben kein aktives oder passives Wahlrecht.

Briefwahl

Jeder oder jede Wahlberechtigte kann beim

Zentralen Wahlvorstand (ZWV) Briefwahl

beantragen und bekommt dann die Brief-

wahlunterlagen

zugeschickt. For-

mulare für den An-

trag sind in den

Fakultätsverwal-

tungen, Sekreta-

riaten oder in der

ZWV-Geschäfts-

stelle sowie on-

line erhältlich. Die

Wahlbriefe müssen

bis zum Abschluss

der Wahlhand-

lung, also spätes-

tens am 27. Januar

2011, 15.30 Uhr,

beim ZWV (Haupt-

gebäude, Raum

2028/30) oder bei

der Wahlleitung

der zuständigen Fakultät vorliegen.

Ergebnisse

Die Stimmenauszählung und die Fest-

stellung des Wahlergebnisses erfolg-

ten öffentlich. Nach Abschluss der Wahl-

handlung beginnen die örtlichen Wahl-

vorstände mit der Auszählung. Die

Ergebnisse und Mandatsverteilungen

werden später im Schaukasten neben der

Geschäftsstelle des ZWV im 2. Obergeschoss

des Hauptgebäudes, Raum H 2028/30, so-

wie auf den Internetseiten des Wahlamtes

bekannt gemacht. Die TU-Pressestelle wird

sie ebenfalls im Netz sowie in der nächsten

intern veröffentlichen.

www.tu-berlin.de/?id=19042

www.tu-berlin.de/?id=95724

Wo wird gewählt?

Fakultät I H 2037 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

Fakultät II H 2037 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

Fakultät III H 2036 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

Fakultät V H 2036 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

Fakultät VII H 2035 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

ZUV/UB/ZEs H 2036 Str. des 17. Juni 135, 10623 Berlin Hauptgebäude – Altbau

(2. OG)

An den Wahltagen 25. und 27. Januar 2011 sind die Wahllokale der Fakultäten IV

und VI in der Zeit von 9.30 bis 15.30 Uhr wie folgt zu erreichen:

Fakultät IV EN Foyer Einsteinufer 19, 10587 Berlin Elektrotechnik – Neubau

(Parterre)

Fakultät VI A Foyer Str. des 17. Juni 152, 10623 Berlin Architekturgebäude

(Parterre)

Am Wahltag 26. Januar 2011 sind die Wahllokale der Fakultäten IV und VI in der Zeit

von 9.30 bis 15.30 Uhr wie folgt zu erreichen:

Fakultät IV FR 0003 Franklinstraße 28/29, 10587 Berlin Franklinstraße

(Parterre)

Fakultät VI TIB 13 B Gustav-Meyer-Allee 25, 13355 Berlin Techn.- u. Innovationspark

Berlin (Aufgang Hörsaal A

und B, 1. OG)

Scheindemokratie

Studiengebühren oder Zuckerwatte?

Die Wahllokale sind von 9.30 bis 15.30 Uhr geöffnet

Seite 3

INNENANSICHTEN

TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Hämmern, Bohren, Sägen– seit Mitte

2009 wird an der TU Berlin auf Hoch-

touren aus dem Konjunkturprogramm

II gebaut: 20 Millionen Euro erhielt

jede der drei großen Berliner Uni-

versitäten aus diesem Programm der

Bundesregierung für zusätzliche Bau-

investitionen. Nun, mit Auslaufen des

Programms, stehen die Maßnahmen

termingerecht vor dem Abschluss. Ne-

ben den 20 Millionen Euro vom Staat

hat die TU Berlin noch eine Million

Euro aus Eigenmitteln investiert.

„Alle Aufträge zur Planung und Rea-

lisierung sind erteilt. Die werden wir

zeitlich und finanziell korrekt ab-

wickeln und die Rahmenbedingun-

gen des Programms erfüllen“, sagt

der Leiter der TU-Bauabteilung Mar-

tin Schwacke. „Das war bei unserem

Schwerpunkt der Fassadensanierun-

gen keineswegs selbstverständlich,

denn insbesondere bei der Sanierung

von historischen Fassaden tritt oftmals

etwas Unvorhergesehenes ein.“

„Förderkriterien des Konjunkturpro-

gramms sind unter anderem die ener-

getische und nachhaltige Sanierung

der Hochschulen. Es sind die Redu-

zierung von Energieverbrauch und die

Minderung von CO2-Ausstoß nachzu-

weisen“, erklärt Carola Heffter, die

die Maßnahmen der TU Berlin mit

dem Senat koordiniert.

Es wurden die historische Sandstein-

fassade am Westflügel des TU-Haupt-

gebäudes und die Fassade des Alten

Chemiegebäudes saniert. An beiden

Gebäuden mussten Schäden durch

Verwitterungsprozesse und durch

mangelhafte Nachkriegsinstandset-

zung behoben werden. Besonders

gravierend waren baukonstruktive

Schäden an tragenden Unterkonst-

ruktionen, die eine Gefahr durch he-

rabfallende Fassadenteile darstellten.

Undichte Dächer wurden erneuert,

Wärmedämmung auf den Dächern

verstärkt, defekte Anschlüsse wieder-

hergestellt, neue Träger für Konsolen

eingebaut und vieles mehr. „Mit zu-

sätzlichen Ausgängen und Ergänzun-

gen an Treppenaufgängen im Haupt-

gebäude konnten wir auch unser

Fluchtwegekonzept und das Konzept

des vorbeugenden Brandschutzes dort

umsetzen, was, verbunden mit der

Neugestaltung der Nebenhalle zum

Foyer, auch die Aufenthaltsqualität er-

höht und somit zu einer Verbesserung

der Lehrsituation beiträgt“, fügt Mar-

tin Schwacke hinzu. Zu den Maßnah-

men der energetischen Sanierung ge-

hörte auch die Modernisierung der

technischen Infrastruktur des Haupt-

gebäudes, die unter anderem Anla-

gen zur Heizung, Kühlung und Trink-

wasserversorgung sowie Aufzüge und

Anlagen für das Sicherheitsmanage-

ment umfasst. Besonders wichtig und

begrüßt von den TU-Mitgliedern: die

Erneuerung der sanitären Anlagen in

mehreren Gebäuden.

„Nach einem

Sanierungsstau von rund 30 Jahren“,

so Schwacke, „war dringend auch die

Sanierung der Fassade des Ernst-Rus-

ka-Gebäudes erforderlich. Die Fassa-

denplatten aus Muschelkalkstein wa-

ren teils abgefallen, die Korrosion von

Tür- und Fensterstürzen sowie ande-

ren Trägerelementen gefährdete be-

reits die Standsicherheit des Gebäu-

des.“ Auch hier sowie im Gebäude

Elektromaschinen und Hochspan-

nungstechnik (EMH) mussten Dä-

cher saniert, neue Fenster eingebaut

und die Bausubstanz gesichert wer-

den. Das Gebäude für Hochfrequenz-

technik (HFT) wurde vor allem im In-

nenbereich saniert, mit neuen Wän-

den und Türen versehen, um einem

zeitgemäßen Brandschutz Rechnung

zu tragen. „Als großer Vorteil erwie-

sen sich die TU-eigene Tischlerei und

Lackiererei. Die Lackiererei wurde

erst 2010 in Betrieb genommen“, so

Schwacke.

„

Damit konnten Fenster

in unseren eigenen Werkstätten pro-

duziert werden– was auch als Erhö-

hung des finanziellen Eigenanteils ge-

wertet werden muss. Durch den Sa-

nierungsstau hätten wir weit mehr

Geld gebraucht, aber wir haben das

Programm als Chance begriffen, end-

lich Projekte mit hoher Dringlichkeit

zu realisieren.“ Froh sind die Bauex-

perten über die Duldsamkeit der TU-

Öffentlichkeit, denn die Staub-und

Lärm-Belastung durch Bauarbeiten

waren erheblich. Mit seiner Abtei-

lung ist Martin Schwacke besonders

zufrieden: „Wir haben immerhin 20

Millionen in zwei Jahren zusätzlich

umgesetzt, das ist eine Leistung der

Bauabteilung, die keineswegs selbst-

verständlich ist.“

Patricia Pätzold

Mit neuer Fassade

Die Baumaßnahmen auf dem TU-Campus aus dem Konjunkturprogramm II werden demnächst beendet

Wohin mit den guten Ideen?

/tui/ Mit seiner neuen Website will der

Ausschuss für Verbesserungsvorschlä-

ge (AVV) der TU Berlin mehr als bisher

auf sich aufmerksam machen. Wenn Sie

schon lange die Lösung haben, wie ein

Arbeitsablauf kostengünstiger, zeitspa-

render oder effektiver zu gestalten ist,

sollten Sie nicht zögern, sie dem AVV

mitzuteilen. Der Ausschuss besteht aus

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus

Fakultäten und der Zentralen Universi-

tätsverwaltung, die sich dafür einsetzen,

dass innovative Gedanken im Alltagsge-

triebe untergehen. Vorsitzende ist die 3.

Vizepräsidentin, Gabriele Wendorf. Vor-

schläge und Ideen können formlos in der

Geschäftsstelle des AVV bei Silke Seipold

in Raum H 2547 im TU-Hauptgebäu-

de eingereicht werden. Für umgesetz-

te Ideen winkt auch eine Belohnung in

Form einer Geldprämie.

www.tu-berlin.de/?id=83732

Vertreterin der

Schwerbehinderten

/tui/ Neue Vertrauensperson der

Schwerbehinderten an der TU Berlin ist

Angela Fiebig aus der Abteilung IV Bau-

und technische Angelegenheiten. Sie er-

hielt 80 Stimmen bei den Wahlen zur

Schwerbehindertenvertretung am 15.

November 2010. Ihre Vertreterin, Kers-

tin Jaensch, erhielt 58 Stimmen. Weitere

Vertreterinnen und Vertreter sind Bernd

Krause, Nadine Gringmuth, Tony Arndt,

Marai Blobel und Oliver Holz. Von den

235 Wahlberechtigten hatten sich 54

Prozent beteiligt.

)

schwerbehinderte@guv.tu-berlin.de

www.schwerbehinderte.tu-berlin.de

Meldungen

Senator Zöllner

verleiht Zertifikate

as Berliner Zentrum für Hoch-

schullehre (BZHL) lädt am 16. Fe-

bruar 2011 zu einem berlinweiten und

hochschulübergreifenden fachlichen

Austausch zum Thema „Kompetenz-

orientierung in der Hochschullehre“

ein. Diese zweite Tagung des Zentrums

findet im Umweltforum Berlin in der

Auferstehungskirche, Pufendorfstraße

11, 10249 Berlin-Friedrichshain, statt.

Sie richtet sich an alle Lehrenden und

Studierenden der öffentlichen Hoch-

schulen Berlins sowie an die Vertretun-

gen der Hochschulen und der entspre-

chenden Weiterbildungseinrichtungen.

Wissenschaftssenator Professor Dr.

Jürgen Zöllner wird die ersten „Ber-

liner Zertifikate für Hochschullehre“

öffentlich überreichen. Anmeldungen

noch bis zum 31. Januar 2011. tui

www.bzhl.tu-berlin.de

Offenes Angebot

am Eltern-Kind-Tag

Wohlvorbereitet startet das Fami-

lienbüro, unterstützt von Scouts

des Landesjugendwerks, am 27. Janu-

ar 2011 seinen ersten Eltern-Kind-Tag.

Die Kinder werden Labore und Werk-

stätten besichtigen, Sport-, Spiel- oder

Experimentierangebote erhalten, je

nach Altersgruppe. Eine Anmeldung

dafür ist nicht mehr möglich. Ab 14

Uhr wird es im Lichthof im Haupt-

gebäude einen offenen Abschluss mit

Zauberer, Pantomime und natürlich

der Preisverleihung zum Malwettbe-

werb geben. Die Veranstalterinnen bit-

ten aber auch hier um Anmeldung. pp

www.tu-berlin.de/?id=89440

ie Personalratsvorsitzende der TU

Berlin, Kerstin Toepfer, erklärt,

worauf Beschäftigte jetzt achten soll-

ten.

Frau Toepfer, seit Januar 2011 gilt ein

neuer Tarifvertrag auch für die Berli-

ner Hochschulen, der „TV-L Berliner

Hochschulen“ sowie ein entsprechen-

der Überleitungsvertrag, der „TVÜ-

Länder Berliner Hochschulen“. Hal-

ten Sie den Vertrag aus Sicht des Per-

sonals für gelungen?

Grundsätzlich ja. Das Tarifwerk ist

komprimiert und hat vieles verein-

facht. Ich bin froh, dass dieses moder-

ne und zeitgemäße Tarifwerk mitsamt

Überleitungsvertrag endlich an der

TU Berlin eingeführt ist. Beide Sei-

ten, Arbeitgeber und Gewerkschaften,

sind bei der Ausarbeitung Kompromis-

se eingegangen. Für unsere Universi-

tät ist es gut, um unter den äußeren

Zwängen bestehen zu können. Ich

freue mich auch für die Auszubilden-

den, die ebenfalls zum 1. August 2011

eine höhere Ausbildungsvergütung er-

halten.

Welche Möglichkeiten bietet das Tarif-

werk denn?

Der TV-L Berliner Hochschulen lässt

sehr viel mehr Gestaltungsspielraum

offen, als das mit dem BAT und dem

BMT-G möglich war. Das heißt, man

kann besser auf die individuellen Leis-

tungsstärken der Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter eingehen und damit ent-

sprechend leichter gute Fachkräfte

binden– sowohl in den Fakultäten als

auch in der Verwaltung.

Was heißt das konkret?

Die künftigen Kolleginnen und Kolle-

gen können sich bei einer Neueinstel-

lung ihre im öffentlichen Dienst erwor-

benen einschlägigen Berufserfahrungen

unter bestimmten Voraussetzungen an-

erkennen lassen. Das ist eine Besonder-

heit, die sich in der Einstufung finanzi-

ell positiv bemerkbar macht. Außerdem

lässt der TV-L Möglichkeiten offen, fi-

nanzielle Anreize zu schaffen. Insge-

samt ist der Grundgedanke nicht darauf

ausgerichtet, nach Alter, sondern nach

Berufserfahrung zu bezahlen.

Worauf sollten die Beschäftigten jetzt

achten?

Alle Beschäftigten, die übergeleitet

wurden, also alle, die am 31. 12 2010

und am 1. 1. 2011 an der TU Berlin wa-

ren, sollten ihre Eingruppierung bis zum

31. März 2011 prüfen. Das betrifft vor

allem Leute, die we-

gen des Fehlens einer

geforderten Erfahrung

niedriger eingruppiert

wurden, sofern sie

über sonstige für die

auszuübende Tätigkeit

erforderliche Kennt-

nisse verfügen und

diese belegen können,

und sie aufgrund die-

ser Kenntnisse und Er-

fahrungen ausgewählt

wurden. Für Eltern,

die bisher kein Kinder-

geld von der Familien-

kasse der TU Berlin er-

halten, ist wichtig, dass

sie bis zum 28. Februar

2011 einen Wechsel zur Familienkasse

TU Berlin rückwirkend beantragen kön-

nen, und dann wird der kinderbezoge-

ne Zuschlag als Besitzstandszulage ge-

zahlt. Wichtig ist, dass alle, wenn sie das

Gehalt für Januar bekommen, das Brut-

toentgelt mit demjenigen aus dem De-

zember 2010 vergleichen. Mehr kann

es werden, aber weniger nicht! Der Net-

tobetrag kann variieren, zum Beispiel

weil sich die Krankenkassenbeiträge

und die steuerlichen Abzüge verändert

haben. Bei Abweichungen, Fragen und

Zweifeln sollte man sich sofort an die

Personalstelle oder an den Personalrat

wenden, um das zu klären.

Ich persönlich freue mich, Sie in Zei-

ten großer Veränderung unterstützend

begleiten zu dürfen. Ich wünsche uns

Beschäftigten eine Überleitungsphase

mit möglichst wenig Problemen.

Vielen Dank!

Das Gespräch führte Patricia Pätzold

Komprimiert und vereinfacht

Der neue Tarifvertrag TV-L Berliner Hochschulen ist Ergebnis vieler Kompromisse beider Seiten

Lebensvielfalt eines

Stadtgewässers

BANA entwickelt Schautafeln zur

Ökologie des Landwehrkanals

Ein erfolgreicher Abschluss war dem

Umweltprojekt des Berliner Mo-

dells für nachberufliche Aktivitäten

(BANA) der TU Berlin am Landwehr-

kanal beschieden. In einem zweijäh-

rigen Projektseminar beschäftigten

sich die BANA-Studierenden mit Ge-

schichte, Sanierung und Ökologie des

Berliner Landwehrkanals (E intern

12/08). Jetzt wurden in Zusammen-

arbeit und mit finanzieller Unterstüt-

zung des Wasser- und Schifffahrtsam-

tes Berlin am Kreuzberger Urbanha-

fen Informationstafeln aufgestellt, um

Spaziergänger und Kiezinteressier-

te über die wechselvolle Geschichte

des Urbanhafens zu informieren, über

Wasservögel, Fische, Mikrolebewesen,

Bäume, Abwasserbelastung und Ge-

wässerqualität sowie die anstehende

Sanierung des Kanals.

Das Projekt, das im Rahmen der Zen-

traleinrichtung wissenschaftliche Wei-

terbildung und Kooperation (ZEWK)

von dem Biologen Dr. Michael Barsig

geleitet wurde, hatte den inzwischen in

ein Mediationsverfahren gemündeten

Konflikt um Baumfällungen am Land-

wehrkanal kritisch begleitet. Betei-

ligt war auch das Labor der Messzelle

e. V. in der Müller-Breslau-Straße. Die

Schautafeln kamen in der Schifffahrts-

verwaltung so gut an, dass das Projekt

BANA nun mit einer weiteren Infor-

mationstafel zur Kanalsanierung am

Corneliusufer beauftragt wird. pp

Der Fensterbau in der TU-eigenen Tischlerei und Lackiererei erwies sich als großer Vorteil und erhöht zudem die finanzielle Eigenleistung

Kerstin Toepfer ist Personalratsvorsitzende seit Oktober 2010

Die Schautafeln informieren über Wasserqua-

lität und das Leben im Wasser

ALUMNI

Seite 4 TU intern Nr. 1 · Januar 2011

4000 TU-Alumni auf

XING-Netzwerk

/mn/ Das TU-Alumniportal ist nicht die

einzige Internetplattform, auf der sich

täglich viele TU-Ehemalige über die TU

Berlin informieren, ihresgleichen finden

und kontaktieren. Seit 2007 betreut das

TU-Alumniteam auch eine wachsende

Online-Community auf der Business-

plattform XING, ein Netzwerk, das von

Millionen von Menschen besucht wird.

Über 4000 TU-Alumni tummeln sich in-

zwischen im Portal, wobei die Mitglie-

derzahl der XING-Gruppe „TU-Alumni“

stetig wächst. Das Portal wird regelmä-

ßig mit News versorgt und vom TU-

Alumniteam der Pressestelle moderiert.

Besonders erfreulich für das Team: Als Er-

weiterung des TU-Alumni-Netzwerks fin-

den viele XING-TU-Alumni so auch zum

TU-Alumniprogramm.

www.xing.com/net/tuberlin

Ausgezeichnetes Online-

Spiel weltweit spielen

/bk/ Einen großen Schritt für die unter-

nehmerische Zukunft hat das TU-Start-

up „Brightside Games“ vollzogen, indem

es kürzlich sein erstes Computerspiel

„Zeit2“ für Xbox 360 und PC gemein-

sam mit Ubisoft veröffentlicht hat. Das

Spiel erscheint nun als Download auf den

Online-Spieleplattformen XBLA (Xbox

Live Arcade) und Steam (PC). Nun kann

das Spiel weltweit gespielt werden. Das

ehemalige Studententeam wurde für

sein Action- und Geschicklichkeitsspiel

„Zeit2“ bereits mehrfach ausgezeich-

net, erhielt eine EXIST-Förderung und

wird vom Gründungsservice der TU-Ber-

lin betreut.

www.brightside-games.com.

Streit ums Bier

imPfaffenkrieg

/bk/ Menschen streiten sich um die un-

gewöhnlichsten Dinge. Da liegt es nahe,

dass sie auch um so wertvolle Güter wie

Bier in Streit geraten. Mit einer Ausein-

andersetzung besonderer Art hat sich

TU-Alumnus Prof. Dr. Hubert Olbrich

beschäftigt. „Der Bierstreit im Breslauer

Pfaffenkrieg“ heißt eine Publikation, die

er kürzlich im Universitätsverlag der TU

Berlin veröffentlichte. Im Breslauer Bier-

streit ging es fast 500 Jahre um Bierqua-

lität, aber auch um Steuern und Abgaben

für die Geistlichkeit und für die Landes-

fürsten. Der Malzzucker war seinerzeit

ein Politikum. Dies schlägt auch den Bo-

gen zum Zuckerspezialisten Hubert Ol-

bricht, der bis zu seiner Pensionierung

1989 Professor für das Fachgebiet Tech-

nologie der Nebenprodukte der Zucker-

industrie war und viele Jahre das Berliner

Zucker-Museum leitete. Seine Chronik

des Bierstreits ist im Universitätsverlag

erschienen.

http://www.ub.tu-berlin.de/index.

php?id=2563

Sonderpreis Wissenschaft

vom Institut für Normung

/bk/ Für seine Doktorarbeit, die Dr. rer.

oec. Axel Mangelsdorf am HARTING

Graduiertenkolleg „Mittelstand und In-

novation“ an der Technischen Universi-

tät Berlin angefertigt hat, wurde er im

November 2010 vom Deutschen Institut

für Normung e. V. (DIN) mit einem „Son-

derpreis Wissenschaft“ geehrt. Mit der

DIN-Preisverleihung, die im Rahmen ei-

ner Festveranstaltung durchgeführt wird,

möchte das DIN die Bedeutung der Nor-

mung für den globalen Markt hervor-

heben. Auch im DIN-Preiswettbewerb

„Junge Wissenschaft“ gab es eine Preis-

trägerin von der TU Berlin. Anne Kon-

rad wurde für ihre Diplomarbeit geehrt,

in der sie sich mit dem Zusammenhang

zwischen Normung und Innovation be-

schäftigt hat.

Meldungen

Ihre Verbindung zur TU Berlin

TU-Alumni-Portal

Neues erfahren, Freunde treffen,

Netzwerke aufbauen

www.alumni.tu-berlin.de

„Wenn ich auf einer Party erzähle,

was ich beruflich mache, dann erle-

be ich oft, dass das Gespräch erlischt

und die Leute nicht weiter nachfra-

gen“, erzählt Dr. Doris Felbinger. Sie

arbeitet im Zentrum ÜBERLEBEN–

einer Einrichtung, in der verschie-

dene Organisationen Opfern von

Verfolgung, Folter und Gewalt mit

umfangreicher Hilfe zur Seite ste-

hen. Das Thema „Folter“ ist nicht nur

für den Small Talk ungeeignet, es ist

auch schwierig, Spender zu moti-

vieren, die die Arbeit des Zentrums

unterstützen. Dies ist die Aufgabe

von Doris Felbinger, die seit 2007 als

Fundraiserin im Zentrum ÜBERLEBEN

arbeitet.

Bereits in ihrer Dissertation „Spen-

den an Umweltschutzorganisatio-

nen“, die sie 2005 am Institut für

Volkswirtschaftslehre und Wirt-

schaftsrecht bei der heutigen TU-Vi-

zepräsidentin Dr. Gabriele Wendorf

abschloss, setzte sie sich mit dem The-

ma Fundraising auseinander. Auch in

ihrer Freizeit hatte sie sich damals mit

Spendensammeln beschäftigt und in

ihrer Kirchengemeinde gemeinsam

mit anderen Eltern für die von Spar-

maßnahmen bedrohte Stelle des Ge-

meindepädagogen erfolgreich Geld

gesammelt. Bis 2007 arbeitete sie

als wissenschaftliche Mitarbeiterin

am Fachgebiet Wirtschaftspolitik an

der TU Berlin. „Dann kam der Zeit-

punkt, an dem ich den Elfenbeinturm

der Wissenschaft verlassen wollte,

und passend zu diesem Plan stieß ich

auf die Ausschreibung meiner jetzi-

gen Stelle.“

Die Aufgabe, die Doris Felbinger dort

übernommen hat, ist eine Herausfor-

derung. „Zu uns kommen teils schwer

traumatisierte Menschen, die Opfer

unterschiedlichster Methoden von

Gewalt sind. Wir bieten ihnen umfas-

sende medizinische, psychotherapeuti-

sche und soziale Betreuung. Und das

Besondere ist, dass bei uns auch ge-

forscht wird. Zum Beispiel zu neuen

Behandlungsansätzen für traumatisier-

te Opfer.“

Rund 100 feste und freie Mitarbeite-

rinnen und Mitarbeiter sind in den un-

terschiedlichen Projekten tätig. Finan-

ziert wird das Zentrum ÜBERLEBEN

zur Hälfte von öffentlichem Geld, der

Rest kommt aus Spenden, von Stiftun-

gen und Sponsoren. Hier setzt die Ar-

beit von Dr. Doris Felbinger an. „Spen-

der und Förderer wollen eher ein ganz

konkretes Projekt unterstützen, je an-

schaulicher ein Projekt ist, desto eher

kann man Menschen dafür begeistern.

Psychotherapeutische Betreuung von

Folteropfern lässt sich gegenüber po-

tenziellen Spendern schwer vermit-

teln“, sagt sie. Viele Spenden kom-

men von Betroffenen oder Menschen

mit beruflichem Kontakt zu den Op-

fern wie Anwälte oder Therapeuten.

Sehr erfolgreich wird außerdem schon

seit vielen Jahren in Zusammenarbeit

mit der IHK Berlin eine Kunstaukti-

on durchgeführt. Bei der letzten wur-

den 131 000 Euro eingenommen. Auch

Teile der Erlöse des Benefizkonzertes

des World Doctors Orchestra gingen

bereits zweimal an das Zentrum. „Die

Möglichkeiten, Spenden einzusam-

meln, sind einerseits immens groß.

Aber die Konkurrenz natürlich auch.

Man muss immer am Ball bleiben, Au-

gen und Ohren offenhalten.“ Es steckt

viel Arbeit dahinter, um Opfer von Ge-

walt als „gesunde“ und „stabile“ Mit-

glieder der Gesellschaft zurückzubrin-

gen. Die ständige Suche nach finanzi-

ellen wie ideellen Unterstützern, also

„funds“ und „friends“, ist dabei ein

wichtiger Baustein.

Bettina Klotz

Immer auf der Suche nach Unterstützung

Doris Felbinger arbeitet als „Fund- und Friendraiserin“ für das Zentrum ÜBERLEBEN

Doris Felbinger hat sich beruflich für die Unterstützung von Folteropfern entschieden

Neues Mentoring-

Programm startet

entoring– das ist schon lange ein

bewährtes Instrument der Nach-

wuchsförderung in Wirtschaftsunter-

nehmen und seit einigen Jahren auch

in Universitäten. Der Career Service

der TU Berlin startet in Kooperati-

on mit dem Nationalen Alumnipro-

gramm im April 2011 das Programm

„Externes Mentoring“. Hier sollen er-

fahrene Praktikerinnen und Praktiker

Studierende bei der beruflichen Ori-

entierung und beim Übergang vom

Studium in den Beruf unterstützen.

Gesucht werden für das neunmonati-

ge Programm Fach- und Führungskräf-

te, die an der TU Berlin studiert, pro-

moviert oder auch gearbeitet haben

und die Interesse daran finden, ihre

umfangreichen beruflichen Erfahrun-

gen an junge, engagierte Nachwuchs-

kräfte kurz vor dem Studienabschluss

weiterzugeben. Die Mentorinnen und

Mentoren profitieren dabei in mehrfa-

cher Hinsicht: Sie halten den Kontakt

zur Wissenschaft sowie zur Alma Ma-

ter und haben die Möglichkeit, an ei-

nem exklusiven Begleitprogramm teil-

zunehmen. Zudem können sie durch

die Teilnahme an dem Programm ihre

eigenen Coaching-Kompetenzen stär-

ken und sich reflektierend mit ihrem

bisherigen Werdegang auseinanderset-

zen. Können Sie sich vorstellen, sich

als Mentor oder Mentorin für Studie-

rende der TU Berlin zu engagieren?

Am 24. Februar um 18 Uhr findet ein

Info-Abend statt, bei dem das Pro-

gramm „Externes Mentoring“ näher

vorstellt wird. bk

Veranstaltungsort: Career Service,

Steinplatz 2, Konferenzraum

Informationen über den Career Service

oder das Nationale Alumniprogramm:

)

[email protected]

314-2 28 93

)

[email protected]

314-2 76 50

o einfach es immer wieder klingt,

so groß ist oft genau diese Hürde

für Firmengründerinnen und -grün-

der: Produkt und Markt müssen zu-

sammenpassen. Unterhält man sich

mit TU-Alumnus Uwe Struck über die

Gründung von Unternehmen, kommt

er immer wieder auf diesen Punkt zu-

rück. Und er weiß, wovon er spricht.

Seit mehr als 20 Jahren berät er Un-

ternehmen. Zunächst beim VDI/VDE

Innovation + Technik GmbH (VDI/

VDE-IT), seit 1996 als selbstständiger

Berater. Außerdem ist er mit der Ber-

liner Gründerszene fest verwachsen.

Er ist Juror und Coach beim Business-

plan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg,

Coach beim Technologie Coaching

Center (TCC) und beim Kreativ Coa-

ching Center (KCC). Auf sein Know-

how greift auch die TU Berlin seit vie-

len Jahren zurück. Aktuell ist er in der

Ringvorlesung „Entrepreneurship –

von der Idee zum Markt“eingebunden

die der TU-Gründungsservice gemein-

sam mit der Fakultät III Prozesswissen-

schaften Studierenden aller Fachrich-

tungen anbietet. Erfahrene TU-Alum-

ni-Gründerinnen und -Gründer geben

hier in Vorträgen Einblick in die Praxis.

Gleichzeitig sind die Studierenden auf-

gefordert, in interdisziplinären Teams

Geschäftsideen zu entwickeln und die-

se im Rahmen einer Prüfung zum Ab-

schluss der Vorlesung zu präsentieren.

Das Spektrum der Ideen ist breit und

reicht von einem „Energiesystem für

ein Fahrrad“ über „Befüllbare Bau-

steine für Flüchtlingslager“ bis hin

zur „Dämmelemente-Herstellung für

Häuser mit Strohhäckselfüllung“. Ins-

gesamt sieben Teams stellen Anfang

Februar 2011 ihre Ideen vor. Von Uwe

Struck haben sie in der Ringvorlesung

gelernt, wie ein vernünftiger Business-

plan auszusehen hat. „Ob ein Start-up

erfolgreich ist, kann niemand 100-pro-

zentig vorhersagen, aber es gibt eini-

ge Eckpunkte, die überall gleich sind.

Viele schauen sich nicht gründlich ge-

nug ,ihren‘ Markt an. Und wenn eine

Firma eine Idee zu einem Renner

macht, dann hat

sie vorher gute

Marktforschung

betrieben“, sagt

er. Unter ande-

rem hat er auch

TU-Alumna

Prof. Dr. Christi-

ane Lang bei der

Gründung der

Organo Balance

GmbH beraten.

Auch sie war in

der Vorlesung eingebunden und hat

über die Gründung ihres Biotechnolo-

gieunternehmens berichtet. Noch ganz

am Anfang steht Martin Holsten, Stu-

dent des Wirtschaftsingenieurwesens,

der gemeinsam mit Kommilitonen die

Idee der befüllbaren Bausteine für

Flüchtlingslager entwickelt hat. „Wir

stellen uns Bausteine vor, die mitei-

nander kombiniert ein Haus in Form

eines Iglus ergeben. Wie bei einem

Sandsack werden die aus Stoff beste-

henden Bausteine mit Sand oder Erde

befüllt. Das schafft schnelle und stabi-

le Abhilfe in Katastrophengebieten“,

beschreibt er das Vorhaben. „Durch

die Erfolgsgeschichten der Alumni-

Gründerinnen und -Gründer, werden

die Studierenden ermutigt, den Schritt

in die Selbstständigkeit zu wagen. Die

Veranstaltung ist ein erster Test, ob die

Geschäftsidee Potenzial hat“, sagt Ag-

nes von Matuschka, Leiterin des TU-

Gründungsservice. Bettina Klotz

www.gruendung.tu-berlin.de

[email protected]

Vom Produkt zum Markt

In einer Ringvorlesung geben erfahrene Alumni Einblick in die Gründerpraxis

Die Präsentation der Geschäftsideen

zum Abschluss der Ringvorlesung

ist öffentlich.

Termin:

7. Februar 2011, 16.15 Uhr, Raum C 264

In der Ringvorlesung „Entrepreneurship“ gibt es Tipps und Feedback zu Unternehmensideen

Uwe Struck berät

Unternehmen

Seite 5

FORSCHUNG

TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Die Geschlechterforscherin

Sabine Hark leitet das TU-Zentrum

für Interdisziplinäre Frauen- und

Geschlechterforschung. Sie will die Gender

Studies zu einem selbstverständlichen

Teil des akademischen Lebens machen

Seite 10

Der Philosoph

Mit der Matrikelnummer 18.083 war

einer der bedeutendsten Denker des

20. Jahrhunderts, der ehemalige Pilot

Ludwig Wittgenstein, an der TH Berlin

eingeschrieben

Seite 12

Die Regionen Mwanza und Moro-

goro in Tansania sind aufgrund ihrer

Abgelegenheit und schlechten In-

frastrukturanbindung in Bezug auf

Hunger und Krankenheiten beson-

ders gefährdet. Die Bevölkerung legt

zu Fuß oder mit dem Fahrrad weite

Wege zum nächsten Markt, Kran-

kenhaus oder zur Apotheke zurück.

Im Juni 2009 startete der Bereich Lo-

gistik das Forschungsprojekt „Huma-

nitäre Logistik“, in dem ein Team von

Berliner Wissenschaftlern unter Lei-

tung von Professor Helmut Baumgar-

ten angepasste Logistikkonzepte für

Hungerregionen in Afrika entwickelt

(E intern 01/2010). Die Wissenschaft-

ler analysieren und klassifizieren die

Strukturen afrikanischer Versorgungs-

systeme, um Einsatzmöglichkeiten von

Technologie- und Wissenstransfer auf-

zuzeigen und einen Beitrag für eine

langfristig verbesserte Versorgung zu

leisten.

Hierzu führten die Forscherinnen und

Forscher im Juni 2010 eine logistische

Feldstudie in Tansania– neben Mala-

wi eines der beiden Pilotländer– ge-

meinsam mit den lokalen Partnern

durch, zu denen das National Institute

of Transport in Daressalam sowie die

St.-Augustine-Universität in Mwanza

am Viktoriasee gehören. Die Studie

untersuchte in den Regionen Mwan-

za und Morogoro über einen Zeitraum

von insgesamt vier Wochen die bisher

kaum bekannten Versorgungsmecha-

nismen in ländlichen Regionen Tan-

sanias.

Die Wissenschaftler führten Verkehrs-

zählungen und über 150 Interviews

mit Privatpersonen, medizinischem

Personal und Kleinstunternehmern

wie Ersatzteilverkäufern, Werkstät-

teninhabern und Kraftfahrern zu lo-

gistik- und transportbezogenen Prob-

lemen durch. Die lokalen Forschungs-

partner waren hier unverzichtbar: In

den ländlichen Gegenden wird Eng-

lisch nur von wenigen gesprochen,

ohne die Suaheli-Kenntnisse der Be-

gleiter aus Daressalam und Mwanza

wären die sprachlichen und kulturel-

len Barrieren unüberwindbar und da-

rüber hinaus die Akzeptanz der Be-

völkerung fraglich gewesen. Unerläss-

lich war die Unterstützung der lokalen

Partner auch, wenn es darum ging, be-

hördliche Genehmigungen zu bekom-

men oder die Wartezeiten auf Ämtern

zu verkürzen.

Die Ergebnisse der Feldstudie und ers-

te Ableitungen wurden auf Einladung

des Namibian German Logistics Cen-

ter auf dem Logistics and Transport

Workshop in Walvis Bay, Namibia,

vorgestellt. Die dort weitgehend un-

bekannte Thematik der humanitären

Logistik weckte bei den Konferenz-

teilnehmern reges Interesse. Gegen-

wärtig wird daher an einer Ausweitung

der Kooperation und des Pilotprojek-

tes auf Namibia gearbeitet.

Mit den Partnern in Tansania ist für

Februar 2011 die erste gemeinsame

Logistikkonferenz in Daressalam ge-

plant, auf der ein internationales Pu-

blikum aus Hilfsorganisationen, Logis-

tikdienstleistern, Industrieunterneh-

men und Wissenschaftlern über die

vielfältigen logistischen Probleme Af-

rikas, unter anderem Optimierungs-

ansätze für die Versorgung der länd-

lichen Bevölkerung mit essenziellen

Gütern wie Nahrungsmitteln, Wasser

und Medikamenten, diskutieren wird.

Diese Konferenz stellt einen weiteren

Schritt dar, die Zusammenarbeit zwi-

schen den TU-Forschern und ihren

Partnern aus Tansania zu intensivie-

ren. Sie soll außerdem Praktiker und

Wissenschaftler der Logistik in Tansa-

nia untereinander, aber auch mit ih-

ren Kollegen aus anderen afrikani-

schen und europäischen Ländern wie

beispielsweise Namibia, Malawi, Süd-

afrika, Deutschland und der Schweiz,

vernetzen.

Martin Keßler, Jennifer Schwarz,

Bereich Logistik, Institut für Techno-

logie und Management

Stundenlange Fußmärsche

Feldforschung für die humanitäre Logistik in Tansania soll auf Namibia ausgeweitet werden

Die Forscher führen Interviews in der Morogoro-Region in Tansania

Ergebnisse der Feldstudie

Viele Probleme in der Versorgung mit Nahrungsmitteln, Medikamenten und Wasser ent-

stehen insbesondere in ländlichen Regionen. Die Gebiete sind kaum in die Infrastruktur

eingebunden und zum Teil nur in der Trockenzeit von außen erreichbar. Auch das Beschaf-

fungsverhalten der Bevölkerung in Entwicklungsländern wie Tansania unterscheidet sich

deutlich von dem in Industrieländern. 88 Prozent der befragten Personen gaben an, dass

sie wegen hoher Anschaffungs- und Instandhaltungskosten für den Transport ihrer Güter

keine motorisierten Transportmittel nutzen können. Lediglich 35 Prozent der befragten

Personen besitzen überhaupt ein eigenes Transportmittel, zu 88 Prozent ist dies das Fahr-

rad. Öffentliche Verkehrsmittel wie Minibusse, Busse, aber auch Auto- und Fahrradtaxis

werden nur von rund 20 Prozent der Befragten genutzt. Die im Durchschnitt mehr als

1,5 Stunden langen Wege, um Waren wie Nahrungsmittel, Wasser oder Medikamente zu

beschaffen, werden zum überwiegenden Teil zu Fuß oder mit dem Fahrrad zurückgelegt.

Logistikkonzepte, auch die von Hilfsorganisationen, die der Bevölkerung einen besseren

Zugang zur Grundversorgung ermöglichen, müssen diese Verkehrsträger daher einbin-

den. Derartige Modelle werden derzeit vom Projektteam der TU Berlin und ihren Partnern

entwickelt. Die Ergebnisse der Feldstudie liegen auch der gemeinsamen Entwicklung von

Logistikwissen im Rahmen von Logistikaus- und -weiterbildungsprogrammen zugrunde.

PLATO sucht Planeten

Wissenschaftliche Konferenz stellt

CoRoT-Nachfolgeprojekt vor

ie Suche nach der zweiten Erde

im Weltall geht weiter. Nachdem

schon der europäische Weltraumsatel-

lit CoRoT sehr erfolgreich im Aufspü-

ren von sogenannten Exoplaneten–

Planeten außerhalb unseres Sonnen-

systems– war und bis 2013 verlängert

wurde, setzt nun PLATO die Suche

nach erdähnlichen Planeten, die mit

CoRoT begonnen wurde, mit noch

empfindlicheren und verfeinerten

Methoden fort. Das Nachfolgeprojekt

PLATO (PLAnetary Transits and Oscil-

lations) sucht ebenso wie CoRoT nach

Transitplaneten und soll gleichzeitig,

was bei CoRoT noch nicht der Fall war,

die entsprechenden Zentralsterne seis-

mologisch untersuchen, sodass man

genauere Aussagen zum Beispiel über

das Alter der Planetensysteme treffen

kann. Wie schon der deutsche Beitrag

zu CoRoT von Prof. Dr. Heike Rauer

vom Deutschen Institut für Luft- und

Raumfahrt (DLR), und TU-Professo-

rin für Astrophysik, geleitet wurde, so

wirkt die Planetenforscherin auch als

Mitglied im „PLATO Mission Consor-

tium Board“ an entscheidender Stelle

an dem deutschen Beitrag mit. PLATO

ist eine von drei M-Klasse-Missionen,

über die die Europäische Raumfahrt-

agentur ESA im Zusammenhang mit

ihrem „Cosmic Vision 2015–2025 pro-

gram“ Mitte dieses Jahres entscheiden

will. Zwei von drei vorgeschlagenen

Missionen können fortgeführt werden.

Um diese neue Mission der interessier-

ten wissenschaftlichen Öffentlichkeit

vorzustellen, findet vom 24. bis 25. Fe-

bruar 2011 in der TU Berlin eine inter-

nationale wissenschaftliche Konferenz

statt. Daneben will die Konferenz Wis-

senschaftlerinnen und Wissenschaftler

vernetzen, da auch eine Beteiligung an

dem Projekt noch möglich ist. Anmel-

dung bis 25. Januar 2011. pp

å www-astro.physik.tu-berlin.de/

plato-2011/

Flexibles Design in der

Antriebselektronik

/tui/ Im Rahmen des vom Bundesminis-

terium für Bildung und Forschung (BMBF)

initiierten Innovationsprogramms „Schlüs-

seltechnologien für die Elektromobilität

(STROM)“ wird ab Mitte 2011 das Projekt

„HI-Level“ (Hochstromleiterplatte als Inte-

grationsplattform für Leistungselektronik

von Elektrofahrzeugen) die Arbeit aufneh-

men. Unter Federführung des Automobil-

zulieferers „Continental“ arbeiten sechs

Industriepartner im Projekt (Continental,

Daimler, Infineon, Schweizer Electronic,

Heraeus, AMIC) und zwei Forschungsein-

richtungen (TU Berlin und RTWH Aachen).

Sie wollen innovative Aufbau- und Verbin-

dungsverfahren für die Antriebselektronik

in Elektroautos zur Steuerung von Elektro-

motoren entwickeln. Untersucht werden,

auf der Basis der Leiterplattentechnologie,

Verfahren zur Herstellung hochstromtrag-

fähiger und funktional hochintegrierter

Substrate.

)

[email protected]

Neu bewilligt

Nach Paris, nach Paris, heißt es um

1800 für viele deutsche Künstler.

Paris ist die Kunstmetropole jener Zeit

und der Ort, an den es die Künstler

zieht. Dort wollen sie sich ausbilden

lassen.– in den schönen Künsten wie

der Malerei, der Bildhauerei, der Zei-

chenkunst, dem Kupferstechen.

Bis Mitte des 19. Jahrhunderts gibt es

eine regelrechte Reisewelle aus den

deutschen Landen nach Paris. „Un-

erklärlicherweise ist die Pariser Zeit

vieler deutscher Künstler im 19. Jahr-

hundert bisher in der Kunstgeschichte

vernachlässigt worden und wird über-

strahlt von den Studienaufenthalten in

Rom, denen in der Forschung bislang

viel größere Bedeutung beigemessen

worden ist“, sagt die Kunsthistorikerin

und TU-Professorin Bénédicte Savoy.

Eine deutsch-französische Forscher-

gruppe unter der Leitung von Béné-

dicte Savoy und der Kunsthistorikerin

France Nerlich von der Universität in

Tours will diesen blinden Fleck in der

Forschung nun aufhellen. „ArtTrans-

Form“ (Formations artistiques transna-

tionales entre la France et l’Allemagne)

heißt das neue Vorhaben und wird die

Ausbildung deutscher bildender Künst-

ler in Paris in der Zeit von 1793 bis

1870 dokumentieren. Es wird als ers-

tes kunsthistorisches Forschungspro-

jekt gemeinsam von

der Deutschen For-

schungsgemeinschaft

und dem französischen

Pendant, der Agence

National de la Recher-

che, mit rund 291 500

Euro für zwei Jahre bis 2012 gefördert.

Das deutsch-französische Team wird

ein Lexikon und eine Datenbank er-

stellen, über die alle Fakten des Auf-

enthaltes abrufbar sein werden. Au-

ßerdem ist ein Band geplant, der die

grenzüberschreitende deutsch-franzö-

sische Künstlerausbildung analysiert,

um ein umfassendes Bild von den Im-

pulsen der Pariser Kunstschule, der

privaten Ateliers und Salons auf die

deutsche Malerei zu zeichnen.

Jedem Künstler, jeder Künstlerin wird

in dem Lexikon ein Artikel gewidmet

werden, gegliedert in einen Abriss der

künstlerischen Laufbahn und die Dar-

stellung des Pariser Aufenthaltes. Daran

schließt sich jeweils eine Auflistung der

Werke, die in Paris ent-

standen waren, sowie

eine bibliografische

Übersicht über jene

Quellen an, die Auf-

schluss über die Pari-

ser Zeit geben. In dem

Abriss über den Paris-Aufenthalt wer-

den ebenfalls alle Fakten zusammen-

getragen, wann, wo und wie sich der

Künstler in Paris ausbilden ließ, in wel-

chen Kreisen er sich aufhielt, an wel-

chen Ausstellungen er teilnahm. „Aber

das Hauptaugenmerk der Lexikontexte

wird darauf liegen, vor allem aus der

Erschließung neuer Quellenmateriali-

en ein umfassendes Bild über Motivati-

on, Anlass und Stellenwert der Pariser

Zeit für das spätere künstlerische Schaf-

fen und das Gesamtlebenswerk des je-

weiligen Künstlers herauszuarbeiten“,

sagt die Literaturwissenschaftlerin und

Kunsthistorikerin Nina Struckmeyer.

Die Forschung soll zu einer neuen

Sichtweise des 19.Jahrhunderts füh-

ren. „Das 19.Jahrhundert wird stets

als Jahrhundert der Nationalismen

beschrieben, und tatsächlich verfes-

tigt sich in der Kunstgeschichte jener

Zeit die Idee der nationalen Schulen.

Diese beiden Konstrukte stehen aber

weitgehend im Widerspruch zur histo-

rischen Wirklichkeit, da sie die trans-

nationale Dynamik in der Kunst nicht

berücksichtigen“, erläutert Savoy. Im

wahrsten Sinne des Wortes grenzüber-

schreitendes Denken und Handeln:

Sich– wenn man so will– internatio-

nal ausbilden zu lassen gehörte ganz of-

fenbar für viele Künstler um 1800 zum

guten Ton, ergänzt die Kunsthistorike-

rin Lisa Hackmann. Sybille Nitsche

Malschulen– Wirklichkeit oder Mythos?

Das Forschungsprojekt „ArtTransForm“ untersucht die deutsch-französischen Kunstbeziehungen im 19. Jahrhundert

Der Schalldämpfer

Bis 2020 sollen die Triebwerke von

Flugzeugen um zehn Dezibel leiser sein

als heute. Die TU Berlin ist an einem

Forschungsprojekt um die Reduzie-

rung von Lärm im Flugverkehr beteiligt

Seite 6

Künstlerischer Blick auf CoRoT, den Vorgän-

gersatelliten von PLATO

Wir wollen einen

blinden Fleck in der

Forschung aufklären.

Bénédicte Savoy

FORSCHUNG

Seite 6 TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Buchtipp

Handys anfällig für Attacken

/tui/ Forscher vom Institut für Soft-

waretechnik und Theoretische Informa-

tik der TU Berlin haben herausgefunden,

dass nicht nur moderne Mobilgeräte wie

Smartphones anfällig für Attacken sind,

sondern auch Handys. Zu diesem Ergebnis

kommt eine Studie von Nico Golde und

Collin Mulliner vom Fachgebiet Security

in Telecommunications. Diese sogenann-

ten „Feature Phones“ verfügen über Funk-

tionen, die ältere Handys nicht besitzen –

etwa Browser, MP3-Player und kleine Pro-

gramme. Insbesondere, weil der Focus bei

der Sicherheitsforschung auf Smartphones

liege, habe er sich auf einfache „Feature

Phones“ konzentriert, erklärte Mulliner ge-

genüber ZDNet. Die beiden Wissenschaft-

ler entdeckten einen Weg, Handys vom

Mobilnetz zu trennen und die Geräte kom-

plett zum Absturz zu bringen. Ihre Soft-

ware schickt SMS-ähnliche Nachrichten

mit speziellen Zeichenfolgen an die Gerä-

te. Diese kappen daraufhin die Netzwerk-

verbindung. Nutzer sollten den Hersteller

kontaktieren und um ein Update bitten so-

wie den Netzbetreiber auffordern, solche

Nachrichten zu filtern.

Sichtbar im globalen

Wissenschaftsmarkt

/tui/ Um die Sichtbarkeit der deutschen

Spitzenforschung zu erhöhen, wollen

vier große Forschungsförderungseinrich-

tungen beim Marketing enger zusam-

menarbeiten: In einem Pilotprojekt des

Bundesbildungsministeriums werden die

Alexander von Humboldt-Stiftung, der

Deutsche Akademische Austauschdienst,

die Deutsche Forschungsgemeinschaft

und die Fraunhofer-Gesellschaft im In-

und Ausland für den Forschungsstand-

ort Deutschland werben.

www.bmbf.de

Meldungen

Anwendungsorientierte Forschung

ist ein wichtiges Ziel der Ingenieur-

wissenschaften. Dies gilt besonders

für den Bereich Lärmbekämpfung

am Flugzeug, wie aktuelle Debatten

über Flugrouten und deren Lärmaus-

wirkung für den neuen Flughafen

BBI belegen.

Die Arbeitsgruppen von Prof. Dr.

Frank Thiele und Prof. Dr. Lars Eng-

hardt, TU- Professor und Leiter der

DLR-Abteilung Triebwerksakus-

tik, forschen seit mehreren Jahren

gemeinsam auf dem Gebiet der

akustischen Schalldämpfer, soge-

nannter „Liner“.

Ohne ihren gezielten Einsatz in

Flugzeugtriebwerken wären aktu-

elle Lärmgrenzwerte unerreichbar.

Bis 2020 sollen Flugzeugtriebwerke

um 10 Dezibel leiser sein als heute.

Was sich nach wenig anhört, stellt je-

doch eine Halbierung des empfunde-

nen Lärmpegels dar und ist nur durch

konsequente Weiterentwicklung aller

Triebwerkskomponenten erreichbar.

Auch „Liner“ haben noch ein großes

Potenzial für die Lärmreduzierung.

Setzt man sie einer Strömung aus, ver-

ändern sich allerdings ihre akustischen

Eigenschaften. Grundlegende Unter-

suchungen zu diesem Aspekt wurden

bereits im Rahmen des Vorgängerpro-

jektes LIMiT durch die Deutsche For-

schungsgemeinschaft (DFG) gefördert.

Das kürzlich bewilligte DFG-Transfer-

projekt UNLIMITED (UNiversal Liner

Impedance Modelling based on Im-

proved Tests and EDuction methods)

soll nun auf diesen Ergebnissen auf-

bauen. Über einen Zeitraum von drei

Jahren umfasst es Sachmittel und zwei

wissenschaftliche Mitarbeiter für rund

400 000 Euro.

Für die Zusammenarbeit im Rahmen

des Projektes wurde mit der PFW Ae-

rospace AG ein kompetenter Koopera-

tionspartner gewonnen, der als einzi-

ger in Deutschland Schalldämpfer für

die Triebwerksanwendung konzipiert.

PFW hat sich nach der Ausgründung

aus dem Airbus-Konzern einen Namen

mit der Zulieferung verschiedenster

Strukturkomponenten für die inter-

nationale Luftfahrtindustrie gemacht.

Diese Bauteile sind derzeit in vielen

gängigen Verkehrsflugzeugen unter an-

derem von Airbus (A300–A380) und

Boeing (787) sowie in Triebwerken

von Rolls-Royce im Einsatz.

In Zusammenarbeit mit der MeliCon

GmbH entwickelte das Unternehmen

die Schalldämpferstruktur „Silent

Structure“. Sie ermöglicht die Her-

stellung tragender Bauteile mit schall-

dämpfender Wirkung.

Die Dämpfer bestehen aus ei-

ner Kasten-

struktur, welche

durch einen patentier-

ten Schweißprozess mit einer Bo-

denplatte und dem Deckgewebe na-

mens „Silent Metal“ verbunden wird.

Als Materialien kommen Titan oder

hochwertige Stähle zum Einsatz, die

„Silent Structure“ verschleißärmer

und robuster als marktübliche „Li-

ner“ machen. Dieses wegweisen-

de Konzept wurde bereits mit dem

„Airtec Award“ ausgezeichnet und

auf dem „Path of Innovation“ der

ILA 2008 vorgestellt.

Um nun die physikalischen Effekte der

Schalldämpfung derartig komplexer

Liner besser zu verstehen und diese Er-

kenntnisse für Weiterentwicklung und

Design zu nutzen, bot sich die Zusam-

menarbeit von Universität und Indust-

riepartner an. Im Transferprojekt wer-

den dazu im Strömungskanal verschie-

dene von PFW gefertigte Dämpfer mit

Mikrofonmessungen untersucht. Auf

Basis der Messdaten wird der „Liner“

modelliert und numerisch untersucht,

um Vorhersagen zur Lärmminderung

beim Einsatz im Triebwerk zu ermög-

lichen. Den Meilenstein am Ende des

Projektes bildet ein Großversuch mit

einem Dämpfer für eine reale Gas-

turbine, in den die Erfahrungen des

Projektes einfließen sollen. Das

Projektkonzept ermöglicht allen

beteiligten Partnern, ihre Kompe-

tenzen einzubringen, zu bündeln

und von den Ergebnissen zu profi-

tieren. Mit einem Kick-off-Meeting

am 27. 10. 2010 bei PFW in Spey-

er wurde das Projekt schließlich auf

den Weg gebracht. Dabei standen

die detaillierte Messplanung und die

frühzeitige Vorbereitung des Großver-

suches im Vordergrund.

Mit UNLIMITED wird an der Techni-

schen Universität Berlin die Forschung

für einen leiseren Luftverkehr wei-

ter vorangetrieben. Das Konzept des

Transferprojektes ermöglicht zudem

die direkte Umsetzung von Maßnah-

men durch den Kooperationspartner

PFW. Dipl.-Ing. Stefan Busse

Akustische Schalldämpfer

Bis 2020 sollen Flugzeuge um zehn Dezibel leiser sein als heute– ein Forschungsprojekt

INFOVERANSTALTUNG

Wissenschaftlicher

Nachwuchs:

Karriereförderung

rstmals bietet die TU-Forschungs-

abteilung in diesem Semester In-

formationsveranstaltungen für Nach-

wuchswissenschaftlerinnen und

-wissenschaftler der TU Berlin an.

Promovierende und Postdocs werden

über Karrierewege und Fördermög-

lichkeiten nach der Promotion infor-

miert und erhalten Tipps für die Su-

che nach Mittelgebern und geeigneten

Förderprogrammen. Thema wird auch

das Beantragen von Drittmittelförde-

rungen im In- und Ausland sein. Wer

die spätere Selbstständigkeit im Blick

hat, kommt ebenfalls auf seine Kos-

ten, da das Informationsangebot des

Gründungsservice in einzelnen Ver-

anstaltungen eingebunden ist. Künftig

sollen diese regelmäßig einmal im Se-

mester stattfinden. Die ersten Termine:

20. Januar 2011 (Fakultät VII, Raum

H 2036), und 10. Februar 2011 (Fa-

kultäten III und V, Raum noch offen),

jeweils 16.00–17.30 Uhr. Die Termine

werden auf der Homepage des Servi-

cebereichs Forschung und des Nach-

wuchsbüros bekannt gegeben. tui

)

dagmar[email protected]

å www.tu-berlin.de/?id=93646

Sicherheit in der Stadt

Wie Kommunen bei der zivilen

Sicherheit handeln

as Projekt „DynASS – Dynami-

sche Arrangements städtischer Si-

cherheitskultur“ beschäftigt sich mit

der Sicherheitsproduktion in deutschen

Städten. Die Grundlage für ein hohes

Gefühl an Sicherheit schaffen verschie-

denste kommunale und private Akteure

mit ihren jeweiligen Tätigkeiten. Wie sie

handeln wird in hohem Maße durch so-

genannte „Sicherheitsbilder“ geprägt,

die beschreiben, wo sie Kriminalitäts-

gefährdungen räumlich verorten.

Inhalt des Projekts ist es, zunächst die-

jenigen städtischen Akteure zu identi-

fizieren, die mit ihrem Handeln Ein-

fluss auf das Sicherheitsempfinden der

Stadtbewohner nehmen. Nachfolgend

werden deren spezifische Sicherheits-

wahrnehmung, die daraus resultieren-

de Konstruktion von Sicherheitsbil-

dern und deren Bedeutung für die Si-

cherheitsproduktion untersucht.

Hierzu werden Studien, Medienbe-

richte und Experteninterviews analy-

siert. Eine schriftliche Befragung von

Ordnungs- und Stadtplanungsämtern

in allen deutschen Städten mit mehr

als 50 000 Einwohnern soll zeigen, wie

diese beispielhaften Akteure in Sicher-

heitsfragen handeln, und die Basis für

drei Fallstudien legen, in denen ganz

konkret untersucht wird, wie städtische

Akteure in Einzelfällen interagieren.

Das Projekt DynASS soll helfen, die

Rationalität im kommunalen Sicher-

heitshandeln zu erhöhen– und damit

das Sicherheitsempfinden der Stadtbe-

wohner verbessern. Es wird durch das

BMBF im Zuge der Bekanntmachung

„Gesellschaftliche Dimensionen der

Sicherheitsforschung“ im Rahmen des

Programms der Bundesregierung „For-

schung für die zivile Sicherheit“ von

August 2010 bis Januar 2013 als Ver-

bundprojekt mit sieben Partnern geför-

dert. Die Federführung liegt im Fachge-

biet Stadt- und Regionalökonomie des

Instituts für Stadt- und Regionalpla-

nung (ISR) und wird von Prof. Dr. Diet-

rich Henckel und Dr. Gabriele Wendorf

(Projektleiterin), Dipl.-Ing. Jan Abt und

Dipl.-Ing. Josiane Meier betreut. tui

Die TU Berlin ist in ein neues euro-

päisches Projekt zur Entwicklung

von Basistechnologien für die zukünf-

tigen Herausforderungen der Program-

mierung eingebunden, das von der Eu-

ropäischen Union mit 3,5 Millionen

Euro gefördert wird. Computerprozes-

soren bestehen heutzutage nicht mehr

aus einem, sondern aus mehreren so-

genannten „Kernen“. Dabei zeigt der

Trend im High Performance Compu-

ting eine Verdoppelung der Kerne alle

zwei Jahre, was voraussichtlich zu Pro-

zessorchips mit mehr als 100 Kernen

in zehn bis 15 Jahren führen wird. Die

Entwicklung paralleler Anwendungen,

welche die Leistung derartiger Mehr-

Kern-Prozessoren ausnutzen, ist die

größte Herausforderung für Forschung

und Unternehmen im Bereich skalier-

barer Rechnersysteme, wenn nicht so-

gar innerhalb der gesamten Informa-

tik.

Das Ziel des ENCORE-Projekts (EN-

abling technologies for a program-

mable many-CORE/Basistechnologien

für programmierbare Viel-Kern-Syste-

me) ist es, diese Herausforderung zu

bewältigen, indem ein Programmier-

modell zur Verfügung gestellt wird, das

die Verwendung von Viel-Kern-Prozes-

soren vereinfacht und dabei vor allem

die Programmierbarkeit, Zuverlässig-

keit, Code-Portabilität und Skalier-

barkeit erheblich verbessert. Zu die-

sem Zweck wird das Projekt europä-

ische Spitzenleistungen bündeln und

verstärken.

Innerhalb seiner Aktivitäten soll das

auf drei Jahre angelegte und mit 3,5

Millionen Euro geförderte ENCORE-

Projekt einen ganzheitlichen Ansatz

für Parallelisierung und Programmier-

barkeit von Rechnersystemen finden,

der die Hardware sowie die gesamte

Software-Werkzeugkette (von Anwen-

dungen bis zur Systemsoftware) um-

fasst.

Das ENCORE-Projekt wird durch das

Barcelona Supercomputing Center ko-

ordiniert und bringt die folgenden füh-

renden Technologieforschungseinrich-

tungen zusammen: Delft University of

Technology (Niederlande), Foundation

for Research and Technology– Hellas

(Griechenland), KTH– Royal Institute

of Technology (Schweden), Technion–

Israel Institute of Technology (Israel),

ARM Limited (Großbritannien) und

die Technische Universität Berlin. fri

TU Berlin ist Partnerin im ENCORE-Projekt der EU

3,5 Millionen Euro für die Programm- und Chip-Entwicklung

Wie ein Sandwich sieht das Testobjekt „Si-

lent Structure“ mit Deckgewebe „Silent Me-

tal“ aus. Das Konzept zur Lärmminderung bei

Triebwerken wurde bereits mit dem „Airtec

Award“ ausgezeichnet

Kommunikationstechnologien werden im Verkehrsmanagement

und für die Sicherheit im Straßenverkehr immer wichtiger. Mit dem

Fachbuch „Vehicular-2-X-Communication“ bieten Experten von

Fraunhofer FOKUS und der TU Berlin erstmals einen umfassenden

Überblick über den aktuellen Forschungs- und Technologiestand im

Bereich Fahrzeug-zu-Fahrzeug- und Fahrzeug-zu-Infrastruktur-Kom-

munikation. Das Autorenteam– Prof. Dr.-Ing. Dr. h. c. Radu Pope-

scu-Zeletin, Institutsleiter am Fraunhofer FOKUS und Professor für

offene Kommunikationssysteme an der TU Berlin, Dr. Ilja Radusch

und Dipl.-Ing. Mihai Adrian Rigani– stellt Kommunikationssyste-

me und Anwendungen vor, die auf Ad-hoc-Netzwerken basieren.

Dies ermöglicht einen nahtlosen und unmittelbaren Informations-

austausch der Fahrzeuge untereinander sowie zwischen Fahrzeugen

und Verkehrsinfrastrukturen. „Vehicular-2-X-Communication“ prä-

sentiert Forschungsansätze und Simulationsmodelle, die Verkehrs-

leitsysteme verbessern, Unfälle vermeiden und das Reisen komfor-

tabler gestalten können. tui

Radu Popescu-Zeletin, Ilja Radusch, Mihai Adrian Rigani:

Vehicular-2-X-Communication: State-of-the-Art and Research in

Mobile Vehicular Ad hoc Networks,

Springer Verlag Berlin 2010, ISBN: 978-3540771425

Von Auto zu Auto – Forschung zur Fahrzeugkommunikation

Der neue

„Liner“ ist für den

Einbau in Flugzeug-

triebwerken vorgesehen

Seite 7

LEHRE & STUDIUM

TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Ansprechpartner für

Auslandsstudium

/tui/ Die Fakultät IV Elektrotechnik und

Informatik hat seit dem 1. November ei-

nen Koordinator für das Auslandsstudi-

um. Der Diplom-Informatiker Wolfgang

Brandenburg berät sowohl Studieren-

de der Fakultät, die ins Ausland gehen

möchten, als auch ausländische Studie-

rende, die zum Austausch an die TU Ber-

lin kommen. Zu seinen Aufgaben zäh-

len unter anderem die allgemeine Erst-

beratung, die Vor- und Nachbetreuung

von ERASMUS- oder Dual-Degree-Pro-

gramm-Teilnehmern sowie die Hilfe bei

der Anerkennung von im Ausland er-

brachten Studienleistungen. Außerdem

ist er für die Programmkoordination und

-entwicklung zuständig. Sprechstunde:

Dienstag und Donnerstag von 9.30 bis

10.30 Uhr sowie nach Absprache, Ge-

bäude Franklinstraße, Raum 5517

314-2 47 09

)

wolfgang.brandenburg@tu-berlin.de

www.tu-berlin.de/?id=94853

Robotik für Schülerinnen

/tui/ Ein Professor „zum Anfassen“: Am

Montag, dem 28. Februar 2011, 16–18

Uhr, wird Prof. Dr. Oliver Brock in der

Kätze-Kollwitz-Oberschule einen Vor-

trag im Rahmen der Schülerinnen-Uni

der TU Berlin halten: „Künstliche Intel-

ligenz: Zukunftsvisionen aus dem La-

bor für Robotik und Biologie“. Die Ver-

anstaltung wird organisiert vom Projekt

GET-IT! [Girls, Education, Technology].

Ort: Dunckerstr. 65/66, 10439 Berlin

Meldungen

Referat für Presse und Information

Newsletter für

Studierende

Immer gut informiert

www.tu-berlin.de/?id=6290

Eisstiele im Rennen

SPURT-Wettbewerb im Januar

as TU-Projektlabor für Schülerin-

nen und Schüler an der Fakultät

IV Elektrotechnik und Informatik rich-

tet in Kooperation mit der Universi-

tät Rostock den ersten Vorentscheid

des SPURT-Wettbewerbs aus. Er fin-

det am 22. Januar 2011 in der gro-

ßen Hochspannungshalle der TU Ber-

lin statt. Das Gewinnerteam darf mit

15 Freunden in einen Kinofilm seiner

Wahl gehen und die Schnellsten sehen

sich am 20. Mai auf dem Bundeswett-

bewerb wieder, der jährlich an der Uni

Rostock veranstaltet wird. Ein SPURT-

Mobil ist ein Roboter, der möglichst

schnell entlang einer vorgegebenen

Linie fährt. Eine minimalistische Va-

riante besteht

aus einem

Eisstiel, zwei

Motoren, Ku-

gellagern als

Räder und ei-

nem Lichtsen-

sor zur Spu-

rerkennung.

Dieser kleine

Linienfolgero-

boter ist eines

der beliebtes-

ten Angebote

des Projektlabors. Zum Rennen zuge-

lassen ist jedes selbst gebaute Modell-

fahrzeug, das selbstständig fährt und

dabei einer Linie folgt; ob auf einem

Eisstiel, mit oder ohne Mikrocontroller

oder aus Lego. Jana Bialluch

m achten Jahrhundert trug ein

Mönch in einem kleinen Voka-

belheft die folgenschweren Wörter

„abrogans-dheomodi“ (=demütig)

ein. Damit begann nun ein latei-

nisch-althochdeutsches Glossar, das

zu den frühesten seiner Art zählt.

Nach diesem ersten Eintrag wird

das Werk in der Germanistik „Ab-

rogans“ genannt. 1200 Jahre später

sollen das erste lateinisch-deutsche

Glossar, der Sachsenspiegel als ers-

tes deutschsprachiges Rechtsbuch,

die erste gedruckte Zeitung und

viele andere Texte, die Studieren-

de der deutschen Philologie meist

nur aus Beschreibungen und mo-

dernen Editionen kennen, in einer

„Deutschen Sprachgeschichte in

Bildern und Dokumenten“ visu-

ell erfahrbar gemacht werden. So

die Idee, die Prof. Dr. Herbert Wolf

von der Universität Marburg jahr-

zehntelang vorschwebte. Die vielen

Dokumente, die er zur deutschen

Sprachgeschichte von den Anfän-

gen bis zur Gegenwart in Kopien

sammelte, warteten lange in Zettel-

kästen auf eine ambitionierte Projekt-

gruppe, die diesen Plan ausführen soll-

te. 2001 griff Prof. Dr. Rudolf Bentzin-

ger von der TU Berlin den Plan auf und

bald schon bildete sich um das Heraus-

geberteam, die Professoren Norbert

Richard Wolf, Wolf Peter Klein, Rudolf

Bentzinger und Dr. Annemarie Heyder,

eine Gruppe von TU-Studierenden und

Absolventen, die als Autoren und Re-

dakteure ihren Beitrag zu dem Buch-

projekt leisten.

Ziel ist es, eine DVD mit digitalisier-

ten Bildern und Dokumenten zu den

fünf Themenschwerpunkten der „äu-

ßeren“ Sprachgeschichte, Medienwan-

del, Sprachkontakt, Fach- und Sonder-

sprachen, Deutschunterricht und Dia-

gliederung des Deutschen zu erstellen.

Kommentare geben Auskunft über die

Quellen der Digitalisate, die Inhalte

der Dokumente, ordnen sie sprach-

geschichtlich ein und geben Litera-

turhinweise für Studierende. Zu der

DVD wird ein Begleitbuch in Über-

blickskapiteln in die Themenkomple-

xe einführen. Das auf privater Initiati-

ve beruhende Projekt wird besonders

unterstützt durch das Forschungskol-

loquium der Älteren Deutschen Phi-

lologie, bisher von Prof. Dr. Jürgen

Wolf geleitet. Der Verlag S. Hirzel in

Stuttgart will es als Supplement zu

Wilhelm Schmidts auflagenstarker

„Geschichte der Deutschen Spra-

che“ veröffentlichen.

Ein wichtiger Schwerpunkt liegt

auf der Verknüpfung von Sprachge-

schichte und Kulturgeschichte sowie

fachübergreifend auch auf Themen

wie dem Medienwandel. Hier wird

nach sprachlichen Auswirkungen

von Handschrift, Buchdruck oder

Computer gefragt, die die Medien

revolutionierten, sowie nach sozia-

len und kulturellen Veränderungen,

die wiederum auf die Sprache ein-

wirken. Besonders das junge elekt-

ronische Medium „Computer“ kann

Prozesse des Medienwandels sicht-

bar machen. So präsentiert die DVD

zur „Geschichte der Zeitung“ ne-

ben Flugblatt und Flugschrift auch

die frühen handschriftlichen Zei-

tungen. So können die Studieren-

den nebeneinander die Reprodukti-

on einer Seite der frühesten erhal-

tenen deutschen Zeitung „Aviso“

(1609) und eine zeitgleich verfass-

te handschriftliche Zeitung betrach-

ten. Sprachgeschichtliche Informatio-

nen wie die Entwicklung des Zeitungs-

stils werden so neben technischen wie

der formalen Ausgestaltung des neuen

Mediums im frühen 17. Jahrhundert im

wahrsten Sinne des Wortes„vor Augen

geführt“. Die Drucklegung ist für Ende

2011 geplant.

Ronny F. Schulz, M. A.,

Doktorand im Fachgebiet

Ältere Deutsche Philologie

)

[email protected]

å www.tu-berlin.de/?id=15673

Von A wie Abrogans bis Z wie Zeitung

Deutsche Sprachgeschichte visuell erfahrbar machen

Der erste Eintrag in dem Glossar des Deutschen Ab-

rogans lautet „abrogans-dheomodi“ (=demütig)

Studierende der Technischen Univer-

sität Berlin erarbeiten ein städtebau-

liches Konzept im Westen Tansanias.

Dabei soll eine Gemeinde von 100

Häusern für 1000 Menschen ent-

stehen. Ziel ist es, Menschen einen

besseren und sicheren Lebensraum

zu schaffen, um Lebensqualität und

Arbeitsbedingungen zu verbessern

sowie die Förderung der kulturellen

Vielfalt und eine Eingliederung in

den Wirtschaftskreislauf zu gewähr-

leisten.

Die Hauptverursacher von klima-

schädlichen Treibhausgasen und so-

mit hauptverantwortlich für den Kli-

mawandel, sind die Industrieländer.

Unter den Folgen des Klimawandels

haben jedoch vor allem die Entwick-

lungsländer enorm zu leiden. Nicht

nur Wetterextreme werden dadurch

begünstigt, sondern die Balance der

besonders empfindlichen Ökosysteme

wird nachhaltig zerstört. Gleichzeitig

fehlen diesen Ländern die finanziellen,

technischen und organisatorischen Vo-

raussetzungen zur Anpassung an den

Klimawandel. Dieser intensiviert und

potenziert daher bereits existierende

Probleme in dramatischer Geschwin-

digkeit und verursacht weitreichende

Schäden, die das Leben der Menschen

auf dem Land negativ beeinflussen.

41 Architekturstudierende der TU Ber-

lin erarbeiten in Zusammenarbeit mit

der Universität von Daressalaam ein

Konzept für eine klimafreundliche,

ökologische und autarke Siedlung in

Kigoma, Tansania. Neben der Erwei-

terung wirtschaftlicher und sozialer

Strukturen ist auch die Auseinander-

setzung mit nachhaltiger Energiever-

sorgung sowie ökologischen Wasser-

systemen für den Entwicklungsprozess

maßgeblich. Die Schaffung von Ar-

beitsplätzen, die Förderung von Frau-

en und Kindern, Schutz der Biodiver-

sität sowie eine nachhaltige Landwirt-

schaft sind ebenfalls Bestandteil des

Siedlungskonzepts und sollen später

das Handeln der Bewohner prägen.

Zur Verwirklichung eines Hauspro-

totyps werden die Studierenden im

Sommer 2011 nach Tansania reisen

und dort gemeinsam mit den Einhei-

mischen ein Gebäude errichten. Im

Sinne eines Selbsthilfeprojektes wer-

den somit Kenntnisse und Fähigkeiten

ausgetauscht und weitervermittelt. Die

Studierenden suchen für die Realisie-

rung des Projektes noch Kooperations-

partner, Sponsoren und Spender. Für

die Finanzierung von Baumaterialien

sind sie auf Spenden angewiesen. Die

Arbeit der Studierenden, Mitarbeite-

rinnen und Mitarbeiter ist jedoch eine

Eigenleistung und wird nicht durch

Spenden finanziert.

Unter dem Motto „Studierende Bau-

en in…“ wurden am Fachgebiet Pla-

nungs- und Bauökonomie bereits meh-

rere Projekte in Entwicklungsländern

unter der Leitung von Professor Klaus

Mertes erfolgreich realisiert. Im Vor-

dergrund dieser Projekte stehen im-

mer der interkulturelle Austausch und

die Verbesserung der Lebensqualität

der Menschen vor Ort, welche durch

vorsichtige Planung und ein umwelt-

schonendes Bauvorhaben gestärkt

und gesichert wird. Um in Kigoma

eine nachhaltige Entwicklung ansto-

ßen zu können, ist dieses Projekt auf

Hilfe und Unterstützung angewiesen.

Constantin Jäger, kigomaplus-Team

å www.kigomaplus.com

Wasser und Energie für Kigoma

In Tansania entsteht das nächste Projekt von „Studierende bauen in…“

Kunst und

Premieren

or tausend und einem Jahr wurde

eines der größten Epen der Weltli-

teratur vollendet: das Buch der Könige,

das „Shahname“, das über 50 000 Verse

enthält. Vom 19. März bis 19. Juni 2011

stellen die Orientabteilung der Staats-

bibliothek und das Museum für Islami-

sche Kunst anlässlich des Jubiläums das

Epos mit über 100 herausragenden Ob-

jekten in einer Sonderausstellung vor.

Beteiligt an der Ausgestaltung dieser

Ausstellung sind Studierende des drit-

ten Semesters des TU-Masterstudien-

gangs „bühnenbild_szenischer raum“.

Sie entwickeln sowohl eine Raumins-

tallation als auch die Kostüme für eine

dort stattfindende Kinderoper.

Ebenfalls im März feiert „Orfeus re-

loaded“ an der Bauhausbühne Dessau

Premiere. Für das Bühnenstück, nach

Jacques Offenbachs Operette „Orpheus

aus der Unterwelt“, erarbeiten die Stu-

dierenden raumgreifende Objekte, Kos-

tüme und Puppen. Dabei arbeiten sie

eng mit den Puppenspielstudierenden

der Hochschule für Schauspiel „Ernst-

Busch“ Berlin zusammen. Außerdem

entsteht derzeit ein Wettbewerbsent-

wurf für Bühnenbild und Kostüme für

Puccinis Oper „La Bohème“ im Auftrag

der Landesbühne Sachsen. Premiere ist

am 9. April 2011 in Radebeul. pp

å www.tu-buehnenbild.de

Ein weiteres Lehrangebot an der TU Ber-

lin, das „Praktikumsseminar Mexiko“, ver-

bindet Lernen mit sozialem Engagement

und ermöglicht den Teilnehmerinnen und

Teilnehmern, eigene Ideen zum Wohle an-

derer einzusetzen. Es richtet sich an Stu-

dierende der Architektur wie auch ande-

rer Studiengänge wie Bauingenieurwesen

oder Landschaftsplanung. Sie sollen ihre

Disziplin hier als reale und kreative, inter-

disziplinäre Arbeit erleben. Im vorbereiten-

den Wintersemester werden Gebäudeent-

würfe bis zur Ausführungsreife erarbeitet,

die in der vorlesungsfreien Zeit Mitte Feb-

ruar bis Mitte April im mexikanischen Bun-

desstaat Oaxaca in Kooperation mit der

Universidad Nacional Autonoma de Mexi-

co (UNAM) umgesetzt werden. Im darauf-

folgenden Sommersemester werden Ent-

wurf und Ausführung dokumentiert und

veröffentlicht. Das nächste Praxisseminar

wird voraussichtlich erst im Oktober 2011

stattfinden. pp

http://www.a.tu-berlin.de/mexico/

Studierende bauen in Mexiko

Viel öffentliches Interesse finden die Besprechungen für das Selbsthilfeprojekt in Kigoma

STANDPUNKTE

Seite 8 TU intern Nr. 1 · Januar 2011 Seite 9

STANDPUNKTE

TU intern Nr. 1 · Januar 2011

haos herrscht auf deutschen

Schienenwegen, bei der S-Bahn

Berlin, im Fernverkehr, im Regional-

verkehr und– weniger von der Öf-

fentlichkeit bemerkt– auch im Schie-

nengüterverkehr: ein seit Jahren in

dieser Frage hilfloser Berliner Senat,

die Länderverkehrsminister treffen

sich zur Krisensitzung, da es in an-

deren Bundesländern auch nicht viel

besser aussieht als in Berlin, die Bun-

desregierung beginnt sich zu äußern,

die Zeitungen, Magazine und Nach-

richtensendungen sind voll von Bei-

trägen zur Problematik. Sogar die

Feuilletons beschäftigen sich zuneh-

mend mit dem Thema. Es bewegt die

Menschen auf vielen Ebenen. Und es

herrscht weitgehend Ratlosigkeit und

Verunsicherung. Warum ist das so, wie

kam es dazu, und welche Lösungswe-

ge aus der Krise gibt es? Der folgen-

de Beitrag will hier Handreichungen

bieten.

Vorteil Raumeffizienz

Zunächst ist es erstaunlich und ver-

wunderlich, dass dem Verkehrsträ-

ger Schiene solche Beachtung ge-

schenkt wird. Der Marktanteil an der

Verkehrsleistung (Personenkilometer

und Tonnenkilometer) in Deutschland

lag 2009 im Personenverkehr nur bei

knapp acht Prozent und bei etwa 17

Prozent im Güterverkehr. Das sieht

zunächst nach einem unbedeutenden

Anteil aus.

Diese Meinung herrschte in den Fünf-

zigern und zu Beginn der 60er-Jahre

vor und man betrachtete den Schie-

nenverkehr als gestrige, auslaufende

Verkehrsart. Im heutigen Bahnmus-

terland Schweiz gab es damals sogar

einen generellen Investitionsstopp für

den Schienenverkehr.

Mitte der 60er-Jahre reifte dann die

Erkenntnis, dass es die autogerechte

Stadt nicht geben kann und nicht ge-

ben wird, da der Flächenbedarf für

den fließenden und den ruhenden

Automobilverkehr einfach nicht zu

befriedigen ist. In dieser Zeit began-

nen dann die Planungen für komplett

neue Schienenverkehrssysteme wie

„Bay Area Rapid Transit“ (BART) in

San Francisco, Baubeginn 1966 und

Eröffnung der ersten Strecke 1972,

oder der U-Bahn in München, Bau-

beginn 1965 und Eröffnung der ers-

ten Strecke 1971. Beide Systeme sind

übrigens mit ihren technischen Para-

metern sehr weit gehend identisch mit

der S-Bahn Berlin, wie auch viele spä-

ter neu gebaute Nahverkehrssysteme

(Metro Washington, Prag, Helsinki und

viele andere).

Ein modernes, leistungsfähiges Bahn-

system kann heute 80 000 Personen

je Stunde und Richtung auf vier Me-

tern Fahrwegbreite transportieren.

Das schafft bei Weitem kein ande-

res Verkehrssystem. Schienenverkehr

ist somit eine Grundvoraussetzung

für erfolgreiche Urbanisierung. Nur

Städte mit leistungsfähigen Schie-

nenverkehrssystemen ermöglichen

eine hochwertige Lebens- und Wirt-

schaftsumgebung. Für den Güterver-

kehr und den Personenfernverkehr

zwischen den Metropolen gelten die-

se Vorteile in gleicher Weise.

Vorteil Energieeffizienz

Mit der Ölkrise und den Autofahrver-

boten 1973 wurde der zweite wesent-

liche Vorteil der Schiene gegenüber

Luft und Straße deutlich, die westli-

che höhere Energieeffizienz. Im Per-

sonenverkehr und auch im Güterver-

kehr werden bei guter Systemgestal-

tung nur 25 Prozent der Energie der

Straße im Personen- oder auch im Gü-

terverkehr benötigt. Bereits heute be-

tragen die Kostenanteile der Energie

im Bahnverkehr nur etwa zehn Pro-

zent an den Gesamtkosten, während

sie auf der Straße und in der Luft cir-

circa 33 Prozent ausmachen (www.

deutschebahn.com/site/shared/de/

dateianhaenge/publikationen__bro-

schueren/zukunftsstudie.pdf). Dieses

Verhältnis wird sich mit steigenden

Energiekos-ten noch weiter zuguns-

ten der Schiene entwickeln.

Die Gründe für diese hohe Energieef-

fizienz sind der sehr kleine Rollwider-

stand zwischen Stahlrad und -schiene

und der geringe Luftwiderstand durch

die Zugbildung.

Bei Elektrofahrzeugen kommen noch

weitere mögliche Vorteile hinzu: Beim

Bremsen können die Fahrmotoren als

Generatoren arbeiten und die Energie

ins Netz zurückspeisen, wenn dieses

in der Lage ist, diese Energie aufzu-

nehmen. Zudem können problemlos

regenerative Energiequellen verwen-

det werden, die dann schon heute zu

sogenannten Zeroemissionsverkehrs-

systemen führen können, zu Syste-

men, die keinerlei Schadstoffe emit-

tieren. Norwegen, Schweden und die

Schweiz haben das bereits umgesetzt.

Bei der Schienenelektromobilität exis-

tiert wegen des Fahrdrahtes das Bat-

terieproblem der Straßenelektromo-

biliät nicht.

Die Vorteile der Schiene sind relevant

und liegen auf der Hand. Die Frage

ist, warum hat dieses Verkehrssystem

dennoch einen so geringen Marktan-

teil und ist nicht in der Lage, seiner

Bedeutung gemäß stark und schnell zu

wachsen, sondern lässt Fahrgäste zu-

rück oder vergrault die Kunden auch

im Güterverkehr auf die vielfältigsten

Weisen?

Funktionsweise

Bahnverkehr

Um diese Frage beantworten zu kön-

nen und notwendige Änderungen

aufzuzeigen, muss bekannt sein, wie

Schienenverkehr funktioniert (Bild 1).

In der Diagonalen des Bildes läuft der

Bahnbetrieb ab. Die Strategie wird bei

einem integrierten Unternehmen wie

der Deutschen Bahn in der Holding

gemacht, bei Privaten meist in Verbän-

den wie Mofair (www.mofair.de) oder

Erfa (www.erfa.be).

Das Angebot ist im Fahrplan sehr

kompakt dargestellt, über Zeit und

Ort wird die Geschwindigkeit defi-

niert, die Zughäufigkeit und auch die

Netzwirkung. Der Betrieb nutzt die

technischen Elemente Infrastruktur

und Fahrzeuge, deren Funktionalität

durch die Instandhaltung gesichert

werden muss.

Externe Vorgaben vor allem durch die

Politik, die verfügbaren Finanzen und

die hoheitliche Aufgabe der Zulassung

bezüglich der Sicherheit und Umwelt-

verträglichkeit setzen Rahmenbedin-

gen. Die Auswirkungen ergeben sich

dann im „Modal Split“, dem Anteil

am Verkehrsmarkt, an der Zuverlässig-

keit, dem Ertrag, der Wirkung auf die

Umwelt und auch an der Sicherheit.

Von etwa 1880 bis 1990 war die übli-

che Eisenbahnorganisation in Europa

die Staatsbahn. Die Verkehrsmengen

der Bahnen blieben in der Nachkriegs-

zeit in etwa konstant. Wegen des all-

gemeinen starken Verkehrswachstums

verringerten sich damit die Markt-

anteile, die Erträge waren sehr un-

befriedigend, Defizite wuchsen. Ob-

wohl ein großer Vorteil der Eisenbahn

in der Weitstrecke liegt – und das ist

in Europa grenzüberschreitender Ver-

kehr–, waren und sind die Marktan-

teile grenzüberschreitend noch viel

geringer als im Inland. Der Grund da-

für wurde in der divergierenden tech-

nischen Entwicklung der Staatsbah-

nen erkannt.

Ermutigt durch die Entwicklung in den

USA, wo sich die Güterverkehrsmen-

ge auf der Schiene zwischen 1960 und

2000 verdreifachte (stark unterstützt

durch die Liberalisierung des Verkehrs

durch den Staggers Act 1980), wurden

auch in Europa ab 1990 völlig neue

Randbedingungen für den Bahnver-

kehr vorgegeben mit dem Ziel des

Wachstums im „Modal Split“ und der

wirtschaftlichen Gesundung.

In Deutschland fiel das mit der Wen-

de zusammen, sodass die Vereinigung

von Bundesbahn und Reichsbahn

gleich mit der Umsetzung der euro-

päischen Vorgaben aus Brüssel, insbe-

sondere der Richtlinie 91/440/EWG,

verknüpft werden konnte und 1994

endlich in der Firmierung der Deut-

schen Bahn mündete. Seither fand das

stärkste Wachstum mit über 50 Pro-

zent im Regionalverkehr statt, wäh-

rend die anderen Bereiche Güterver-

kehr und Personenfernverkehr kaum

wuchsen, respektive teilweise sogar

schrumpften.

Eine große Aufgabe, um Wachstum der

Marktanteile zu ermöglichen, ist die

Anpassung der Fahrzeuge und der Inf-

rastruktur (siehe Bild 1). Diese müssen

sowohl qualitäts- als auch mengenmä-

ßig verbessert werden.

Die Eisenbahn braucht außer Know-

how dringend Geld zur Modernisie-

rung und zur Kapazitätsausweitung.

Es klemmt an allen Ecken und Enden.

Die Fahrzeuge sind zu alt (neue Eu-

rocitywagen sollen schon seit 20 Jah-

ren beschafft werden, aber es passiert

nichts, der ICE 1 war für 20 Jahre Le-

bensdauer konzipiert und soll nun

mindestens 40 Jahre eingesetzt wer-

den) und es sind zu wenige (Fahrgäs-

te müssen aus überfüllten Zügen wie-

der aussteigen, sonst fährt der Zug

nicht weiter), die Stellwerke sind ex-

trem überaltert (in Cottbus konn-

te Ende 2010 ein Stellwerk aus dem

Jahr 1904 endlich außer Betrieb ge-

stellt werden. [Eisenbahnrevue Inter-

national 1/2011, S. 3, Unzureichende

Zugkontrolleinrichtungen zur Vermei-

dung von Betriebsstörungen / Elektri-

sche Bahnen 12/2010, S.569ff]. Die

Strategie der Deutschen Bahn für die-

se Finanzbeschaffung zur Modernisie-

rung und Kapazitätsausweitung ist da-

für seit vielen Jahren der Börsengang.

Kurioserweise passiert nun genau das

Gegenteil der eigentlichen Absicht.

Um das Unternehmen durch großen

Gewinnnachweis attraktiv dastehen

zu lassen, werden dringend benötigte

Investitionen zurückgestellt. Die offe-

ne und zunehmend bezweifelte Frage

bleibt, ob ein Schönen der Bilanzen

durch unterlassene Modernisierungen

tatsächlich die Attraktivität für einen

Börsengang schafft oder nicht eher

das Gegenteil bewirkt.

Die oben beschriebene Bahnreform

wurde auch auf dem halben Weg be-

endet. Ursprünglich war vorgesehen,

die einzelnen Geschäftsbereiche völlig

in die Unabhängigkeit zu führen. Die

einzelnen technischen Bereiche (nach

Bild 1) wurden jedoch wie früher zu

Staatsbahnzeiten in einem Unterneh-

men belassen, aber dieses Unterneh-

men wurde in Geschäftsfelder mit ei-

gener Finanzverantwortung aufge-

gliedert. Die Infrastruktur ist in „DB

Netz“ für das Gleis und die Stellwer-

ke, in „DB Station und Service“ für

die Bahnhofsgebäude einschließlich

Bahnsteige und in „DB Energie“ für

die Strom- und Kraftstoffversorgung

aufgegliedert. Der Personenverkehr

wie der Güterverkehr umfassen je-

weils die Bereiche Betrieb und Fahr-

zeuge und teilweise auch die Instand-

haltung. Die schwere Instandhaltung

erfolgt im eigenen Bereich, insbeson-

dere Revisionen nach typischerwei-

se acht Jahren (www.deutschebahn.

com/site/bahn/de/geschaefte/fahr-

zeuge/fahrzeuginstandhaltung/fahr-

zeuginstandhaltung.html).

Dadurch, dass jeder dieser Geschäfts-

bereiche eine eigene Rechnungsfüh-

rung hat, ist ein unkooperativesVer-

halten vorprogram-

miert, das dem

Ganzen schadet:

Beispielsweise

nützt der Ausbau

von Weichen dem

DB-Netz, da da-

durch die Instand-

haltungskosten zu-

rückgehen. Die

Schweizer haben

zum Beispiel etwa

fünfmal so vie-

le Weichen je Ki-

lometer Netzlän-

ge. Die Kosten der

Fahrzeitverlänge-

rungen durch feh-

lende Weichen bei

Bauzuständen oder

anderen Störungen

werden von Eisen-

bahnverkehrsunter-

nehmen getragen,

sei es nun ein Un-

ternehmen der DB

oder ein privates.

Letztendlich hat der

Endkunde durch

viele Verspätungen den Schaden. Auch

das Fehlen von Einzäunungen an den

deutschen Hochgeschwindigkeitsstre-

cken führt oft zu Betriebsbehinderun-

gen, seien es spielende Kinder, verirr-

te Schafe oder Selbstmörder. Andere

Länder überlegen sich, ob statt des

Einfachzaunes nicht ein Doppelzaun

notwendig wäre, während in Deutsch-

land aus Kostengründen nur die S-

Bahn Berlin komplett eingezäunt ist,

nicht aber die S-Bahn Hamburg. Dies

sind nur zwei Beispiele einer endlosen

Kette grundsätzlicher Probleme.

Es gibt zu wenige beziehungsweise oft

falsche Anreizsysteme.

Für die Bekämpfung des größten

Umweltproblems der Eisenbahn, des

Lärms, gibt es gar keine Anreizsyste-

me. Leise Fahrzeuge, die unvermeid-

bar etwas teurer sind als laute, werden

deshalb von den Eisenbahnverkehrs-

unternehmen nicht beschafft, nicht

nachgefragt und

entsprechend auch

nicht entwickelt.

Ein Beispiel für fal-

sche Anreizsysteme

sind die Halteprei-

se für Personenzü-

ge, was im Stations-

preissystem unklar

erläutert ist (www.

deutschebahn.com/

site/shared/de/da-

teianhaenge/info-

material/sonsti-

ge/praesentation_

sps_11.pdf):

Hält der Zug an ei-

nem 76 Zentimen-

ter hohen Bahn-

steig, so darf DB

Station und Servi-

ces mehr verlan-

gen als an einem

55 Zentimeter ho-

hen Bahnsteig. Da-

durch besteht ein

Anreiz, 76 Zenti-

menter hohe Bahn-

steige zu bauen.

Problematisch ist nicht nur, dass fast

alle Nachbarländer sich auf 55 Zenti-

meter festgelegt haben, sondern dass

bei dieser geringeren Höhe die Dop-

pelstockfahrzeuge ebenerdig und stu-

fenlos betreten werden können, nicht

aber bei 76 Zentimetern. Wenn man

wirklich deutliche Kapazitätsverbes-

serungen erreichen will, sind Doppel-

stockzüge im Nah- und Fernverkehr

unabdingbar. Und nicht zuletzt wegen

des demografischen Wandels sollte das

„Steigenmüssen“ beim Betreten eines

Zuges der Vergangenheit angehören.

Handlungsbedarf

Wie in Bild 1 aufgezeigt, geht der

Handlungsbedarf von der Politik

aus. Die EU gibt die groben Richtli-

nien vor, wie oben schon dargelegt,

die dann national konkret umgesetzt

werden müssen. Insbesondere die Si-

cherheit kann nicht mehr wie in der

Staatsbahnvergangenheit aus Unfäl-

len rückschließend verbessert wer-

den, sondern muss durch vorangehen-

de Risikoansätze im Vorfeld gesichert

sein. Gerade Deutschland hat durch

den schlimmsten Eisenbahnunfall in

Nachkriegseuropa, Eschede 1998,

hier eine besondere Verantwortung

(www.hochgeschwindigkeitszuege.

com/deutschland/ice-unfall-eschede.

php). Nachfolgend zeige ich zunächst

abstrakt auf, wie Änderungen prinzi-

piell anzusetzen sind, und nenne dann

einige konkrete Beispiele von Maß-

nahmen, die unmittelbar nötig sind.

Abstrakte Ziele

Insbesondere der Schlichterspruch

zum Thema „Stuttgart 21“ zeigt den

Ausweg aus dem Dilemma auf, der

zum einen aus technisch solider Ar-

beit, zum anderen aus zeitgemä-

ßer Kommunikation besteht (www.

sueddeutsche.de/politik/stuttgart-

schlichterspruch-kompromiss-bahn-

muss-leistungsfaehigkeit-bewei-

sen-1.1030406).

Die Deutsche Bahn wird heute mit ju-

ristisch-wirtschaftlichen Schwerpunk-

ten geführt, aber aus Bild 1 wird deut-

lich, dass ein Schienenverkehrssystem

technisch sehr anspruchsvoll ist. Des-

halb muss die technische Kompetenz

deutlich vergrößert werden. Insbe-

sondere die europäische Harmonisie-

Deutschland: Wir haben ein (Verkehrs-)Problem

Bahnkrise: Ratlosigkeit und Verunsicherung prägen das Bild nicht nur in Berlin– Der Börsengang zur Finanzbeschaffung und Verbesserung führt zur Rückstellung dringender Investitionen– Möglichen Lösungen müssen strukturelle Änderungen vorausgehen

Von Markus Hecht

rung verlangt heute höhere technische

Kompetenz als in der Vergangenheit.

Die vorhandene Kompetenz, vor al-

lem außerhalb des DB-Konzerns,

muss genutzt und erweitert werden.

Als beispielhaft kann das Forschungs-

programm „Rad Schiene“ aus den

1980er-Jahren gelten. Damals hatte

man die kluge Entscheidung getroffen,

in die Radschiene-Technik ebenso viel

Forschungsgeld zu stecken wie in die

Magnetschwebetechnik. Mit diesem

Geld wurden insbesondere die Mehr-

körperdynamikprogramme entwickelt

und validiert, die heute einen siche-

ren Schnellverkehr bis 400 Stunden-

kilometer mit der Radschiene-Tech-

nik ermöglichen, während zuvor die

vertretbare Grenze bei 200 Stunden-

kilometern lag. Auf dieser Erfahrung

basieren noch heute die starke Positi-

on der Deutschen Bahnindustrie und

der starke Exportanteil von über 60

Prozent.

Ähnlich soll hier angeregt werden,

dass die Elektromobilitätsforschung

der Straße mit dem gleichem Betrag

für die Elektromobilitätsforschung

der Schiene gespiegelt wird. Dadurch

könnte sowohl die Erderwärmung be-

grenzt als auch der Industriestandort

Deutschland vorangebracht werden.

Grundvoraussetzung für solche Erfol-

ge ist eine Offenheit in der Kommu-

nikation, sowohl im Unternehmen als

auch in der Öffentlichkeit.

Die deutschen Eisenbahnen waren

bis zur Privatisierung ähnlich wie das

Militär organsiert. Dadurch war die

Kommunikationsrichtung unidirekti-

onal von oben nach unten vorgege-

ben. Durch den starken Personalab-

bau weist auch das operative Personal

bei der DB einen sehr hohen mitt-

leren Altersdurchschnitt auf und ist

weitgehend durch die Vorgängerbah-

nen geprägt. Anregungen und Proble-

me gelangen so nicht von unten nach

oben (www.welt.de/print/wams/wirt-

schaft/article11828193/Ein-Wunder-

dass-ueberhaupt-was-faehrt.html).

Zugegebenermaßen ist die bidirektio-

nale Kommunikation bei einem in der

Fläche rund um die Uhr arbeitenden

Verkehrsbetrieb schwieriger als bei

einem auf wenige Standorte konzen-

trierten Industriebetrieb. Die moder-

ne Kommunikation bietet hier viele

Lösungsmöglichkeiten wie auch für

die Kommunikation mit dem Kunden.

Aber auch die brancheninterne Kom-

munikation ist von vielen Missver-

ständnissen geprägt. So ist das Eisen-

bahn-Bundesamt (EBA) ausschließlich

für die Einhaltung der Sicherheits-

und Umweltvorschriften zuständig.

Eine unzuverlässige Bahn kann sehr

wohl sicher sein, wie die S-Bahn Ber-

lin beweist. Das EBA ist jedoch nicht

für die Zuverlässigkeit eines Systems

zuständig, sondern nur für die Prüfung

der vorliegenden Technik und Konzep-

te auf Sicherheit und Umweltverträg-

lichkeit. Die Aufgabe, Zuverlässigkeit,

Attraktivität und Sicherheit gleichzei-

tig zu erreichen, muss vom Verkehrs-

unternehmen erbracht werden, das für

diese Aufgabe natürlich andere, zum

Beispiel die Industrie oder Ingenieur-

büros, einbeziehen sollte.

Deutschland hat als Transitland in der

EU eine besondere Verantwortung.

Wir grenzen unmittelbar an Frank-

reich, Luxemburg, Belgien, die Nie-

derlande, Dänemark, Polen, Tschechi-

en, Österreich und die Schweiz, und

durch die Bahnfähren auf Nord- und

Ostsee sind weitere EU-Länder unmit-

telbar zu erreichen.

Während weltweit in den USA, Aust-

ralien, China, Russland, der Schweiz

der Schienengüterverkehr einen

Marktanteil von 40 bis 50 Prozent hat,

liegt der Anteil in Deutschland wie im

Europäischen Mittel bei circa 17 Pro-

zent. Das ist für das europäische Tran-

sitland absolut unbefriedigend. Einzel-

maßnahmen reichen nicht, sondern es

muss ein Bündel an Maßnahmen er-

griffen werden, um hier auf angemes-

sene Zahlen zu kommen. Auch im Per-

sonenverkehr müssen Maßnahmen

zur Kapazitätsverbesserung getroffen

werden. Die Methoden sind vielfältig.

Eine dazu ist, auf Nebenbahnen

schneller zu fahren. Während in

Deutschland die Nebenbahnhöchstge-

schwindigkeit bei 80 Stundenkilome-

tern liegt, beträgt sie im oft geschol-

tenen Großbritannien 80 Meilen pro

Stunde, also 128 Stundenkilometer.

Die verschiedenen britischen Eisen-

bahnen bieten dadurch nicht nur ihren

Kunden ein sehr attraktives Angebot,

sondern benötigen auch wesentlich

weniger Zuschüsse als in Deutschland,

da sie so weniger Aufwand haben. In

Berlin passiert gerade das Gegenteil.

Die Reduktion der Fahrgeschwin-

digkeit auf 60 Stundenkilometer für

die S-Bahn macht nicht nur die oh-

nehin schon langen Fahrzeiten noch

unattraktiver, sondern verringert die

Anzahl der ebenfalls schon knappen

Fahrzeuge weiter, da bei einem vor-

gegebenen Takt umso mehr Fahrzeu-

ge auf einer Linie eingesetzt werden

müssen, je langsamer man fährt.

Konkrete Ziele

Um die aktuellen Probleme zu lösen,

sind die Schnittstellen dringend viel

klarer und weitreichender zu beschrei-

ben. Auch Bauzustände und das Stör-

fallmanagement mit Zeitvorgaben je

nach Störfall und mit Rückkehrzeiten

zum Normalbetrieb sind zu vereinba-

ren. Das Trassen- und das Stationspreis-

system sind so anzupassen, dass gerech-

tere Preise entstehen. Heute liegen sie

deutlich über dem europäischen Durch-

schnitt. Betreiber, die gleisschädigende

und/oder laute Fahrzeuge einsetzen,

müssen den gleichen Trassenpreis be-

zahlen wie solche, die leise und gleis-

freundliche verwenden. Das ist sehr

ungerecht und behindert so die tech-

nische Entwicklung und den Umwelt-

schutz. Wie heute bei allen fortschritt-

lichen Bahnen weltweit üblich, ist für

mehr Transparenz zu sorgen, zum Bei-

spiel sind Lärmmonitoringstationen

mit öffentlich zugänglichen Ergebnis-

sen an den Brennpunkten zu installie-

ren, und die Leistungszahlen wie ver-

spätete Züge und statistische Auswer-

tungen davon sind öffentlich zugänglich

ins Netz zu stellen.

Mittelfristig ist die Netzsparte auszu-

gliedern, um Ungleichbehandlungen

zu vermeiden. Heute fühlen sich DB-

Betreiber gegenüber Fremden ebenso

benachteiligt wie umgekehrt. Nachzu-

weisen ist das heute nicht.

Diese Ausgliederung würde die zuvor

geforderte Schnittstellenbeschreibung

deutlich vereinfachen.

Zusammenfassung

Es wird aufgezeigt, dass die Probleme

der Bahn nicht Einzelereignisse sind

wie „Stuttgart 21“, die S-Bahn-Dau-

erkrise in Berlin, ausfallende Klima-

anlagen im Hochsommer, Güterzug-

lärm im Rheintal oder nichtbediente

Strecken im Regionalverkehr (http://

spnv.de/website/cms/upload/pres-

se/2011-01-05_Hintergruende_der_

aktuellen_Winterprobleme_im_SPNV.

pdf). Vielmehr geht das Problem tie-

fer, insbesondere die beim Beginn der

Bahnreform richtigerweise definierten

Wachstumsziele wurden nicht erreicht

und werden ohne strukturelle Ände-

rung nicht erreicht werden können.

Jedoch ist die Eisenbahn ein ideales

Instrument zur Klima- und Struktur-

politik. Deshalb sind zwar die aktuell

sichtbaren Probleme schnellstmöglich

zu lösen, aber gleichzeitig auch die

eher strukturellen anzupacken, da-

mit das Wachstum im „Modal Split“,

die dringend benötigte Lärmminde-

rung und die Stärkung des Industrie-

standortes Deutschland wirklich erfol-

gen können. Dauerhaft kann die hohe

Exportquote der Deutschen Bahnin-

dustrie nur gehalten werden, wenn die

Produkte vor Ort auch vorbildlich ein-

gesetzt werden.

Die TU Berlin, neben einigen anderen

deutschen Hochschulen, hat in allen

ihren Fakultäten Lehr- und Fachkom-

petenz, um hier einen Beitrag zu leis-

ten und den Prozess durch die Ausbil-

dung junger Ingenieurinnen und Inge-

nieure nachhaltig zu unterstützen.

Bild 1 Schienenverkehr – ein System

mit starker Vernetzung

Prof. Dr.-Ing. Mar-

kus Hecht leitet an

der TU Berlin das

Fachgebiet Schie-

nenfahrzeuge und

ist geschäftsfüh-

render Direktor

des Instituts für

Land- und Seeverkehr (Fakultät V Ver-

kehrs- und Maschinensysteme).

)

[email protected]

Der Autor

Besonders betroffen von der Misere ist die Beliner S-Bahn

Reparaturarbeiten an einer S-Bahn in der Werkstatt Oranienburg

MENSCHEN

Seite 10 TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Carl-Ramsauer-Preis

an Hagen Telg

/tui/ Für seine Dissertation, die am In-

stitut für Festkörperphysik der TU Ber-

lin entstanden ist, wird Dr. Hagen Telg

mit dem Carl-Ramsauer-Preis geehrt.

Vergeben wird der Preis durch die Phy-

sikalische Gesellschaft zu Berlin. Hagen

Telg hat sich mit sogenannten Kohlen-

stoff-Nanoröhrchen beschäftigt. Dies

sind winzige Hohlzylinder, deren Wän-

de aus hexagonal angeordneten Koh-

lenstoffatomen aufgebaut sind. Je nach

Ausrichtung der Hexagone kommt es

zu großen Unterschieden in den physi-

kalischen Eigenschaften der Röhrchen.

„Ramanuntersuchungen an einzelnen

Nanoröhrchen und Röhrchen-Ensem-

bles– Schwingungseigenschaften und

Streueffizienzen“ ist der Titel seiner Dis-

sertation, die von Prof. Dr. Christian

Thomsen betreut wurde.

Ins Gremium „Blauer

Engel“ berufen

/tui/ Prof. Dr. Matthias Finkbeiner wur-

de als Vertreter der Wissenschaft von

Bundesumweltminister Norbert Rött-

gen in die sogenannte Jury „Umweltzei-

chen“, das oberste Gremium des „Blau-

en Engels“, berufen. Der „Blaue Engel“,

seit 1978 Maßstab für umweltfreundli-

che Produkte und Dienstleistungen, ist

das erste und bekannteste Umweltzei-

chen der Welt. Die Maßstäbe, die eine

Vergabe dieses Gütezeichens erfordert,

werden von einer unabhängigen Jury

nach definierten Kriterien beschlossen.

Mit dem „Blauen Engel“ werden Unter-

nehmen für ihr Engagement im Umwelt-

schutz belohnt. Sie können ihre umwelt-

freundlichen Produkte seriös am Markt

bewerben. Professor Matthias Finkbeiner

leitet das Fachgebiet „Sustainable Engi-

neering“ im Institut für Technischen Um-

weltschutz der TU Berlin.

www.blauer-engel.de

Meldungen

Referat für Presse und Information

Newsletter für

Studierende

Immer gut informiert

www.tu-berlin.de/?id=6290

Schnelle Aufzüge

Klaus Tschira Preis für

Benjamin Hiller

er Mathematiker Dr. Benjamin Hil-

ler wurde am 14. Oktober 2010

in Heidelberg mit dem Klaus Tschira

Preis für verständliche Wissenschaft

ausgezeichnet. Er hat bei Prof. Dr.

Martin Grötschel an der TU Berlin pro-

moviert. „Das Warten der Anderen“–

so hieß Hillers Siegerbeitrag. Er han-

delte von fortschrittlichen Aufzügen,

die ihre Passagiere nicht unnötig lange

warten lassen. Hinter diesem Komfort

stecken moderne mathematische Ver-

fahren, die Aufzüge so zu steuern, dass

Wartezeiten optimiert werden. Diese

Art der Steuerung nutzt die Vorteile

eines Zielrufsystems: Noch bevor die

Passagiere einsteigen, geben sie ihre

Zieletagen an. Aufgrund der bekann-

ten Fahrgastwünsche wird dann ein

Fahrplan berechnet, der kurze War-

te- und Fahrzeiten für die wartenden

Fahrgäste erzielt und auch für künf-

tige Fahrgäste ermöglicht. Die Klaus

Tschira Stiftung ehrt einmal jährlich

im Rahmen des Wettbewerbs „Klar-

Text! – Klaus Tschira Preis für ver-

ständliche Wissenschaft“ junge Nach-

wuchswissenschaftlerinnen und -wis-

senschaftler für eine verständliche

und spannende Darstellung ihrer For-

schungsergebnisse. Der Preis ist mit

5000 Euro dotiert. tui

Wer ist denn die Geschlechterfor-

schung? Welche Ansprechpart-

ner gibt es?“, fragen mitunter Förder-

organisationen und Ministerien, wenn

es um Geschlechterpolitik und -for-

schung geht, auch Gender Studies ge-

nannt. Um eine Anlaufstelle zu schaf-

fen, gründeten 204 Wissenschaftlerin-

nen, Wissenschaftler und Studierende

vor einem Jahr an der Technischen

Universität Berlin die Fachgesellschaft

Geschlechterstudien/Gender Studies

Association. Inzwischen hat sie über

300 Mitglieder.

Die Geschlechterforschung braucht

diese Institution und Personen, die sie

repräsentieren. Eine von ihnen ist Prof.

Dr. Sabine Hark, Gründungs- und Vor-

standsmitglied der Fachgesellschaft.

Sie erklärt: „Immer wenn eine Pro-

fessur in diesem Gebiet frei wird, gibt

es Bestrebungen, sie wieder loszuwer-

den. Wir möchten dazu beitragen, dass

die Gender Studies ein selbstverständ-

licher Teil des akademischen Lebens

werden.“ Und was heißt das für die TU

Berlin? „Wenn wir beispielsweise ein

GenderZertifikat für Ingenieure ent-

wickeln, dann ist es schade, Einwände

zu hören wie ,Man kann den Ingenieu-

ren nicht zumuten, sich auch noch mit

Gender zu beschäftigen‘“, führt Sabi-

ne Hark aus.

Die Fachgesellschaft hat sich vorge-

nommen, die Geschlechterforschung

inhaltlich und wissenschaftspoli-

tisch voranzutreiben, Forschende und

Lehrende zu vernetzen und den Ge-

schlechterstudien mehr Sichtbarkeit

zu verleihen. Sie vermittelt Exper-

tinnen und Experten, knüpft Kontak-

te zur Deutschen Forschungsgemein-

schaft sowie zu Ministerien und ar-

beitet an einer Kooperation mit der

Zeitschrift „Feministische Studien“

für einen zentralen Publikationsort.

Seit April 2009 leitet Sabine Hark

das TU-Zentrum für Interdisziplinäre

Frauen- und Geschlechterforschung

(ZIFG). Dem Ruf der TU Berlin folg-

te sie gern: „Ich bin jetzt beruflich an

dem Ort, an dem ich sein wollte.“ Sie

schätzt besonders die Interdisziplina-

rität des ZIFG und die TU Berlin als

Forschungsstandort. „Ich habe zwar

meine beruflichen Qualifikationen in

der Soziologie, verstehe mich aber

als interdisziplinäre Geschlechterfor-

scherin“, sagt sie über sich selbst und

führt fort: „An der TU Berlin gibt es

ein Set an Forschungsfragen, die über

den etablierten Kanon der Geschlech-

terforschung hinausgehen, und die an

einer traditionellen und alle Fächer

umfassenden Universität eher ausge-

blendet werden können.“ Die andere

Seite der Medaille:

Die Natur- und Tech-

nikwissenschaften

verstünden sich als

gesellschaftsferner

als andere Diszipli-

nen und es gebe eher

Vorbehalte gegen die

Geschlechterstudien.

Eines ihrer For-

schungsinteressen ist

die Frage nach Ge-

sellschafts- und Ge-

schlechterentwürfen

in Technologiepro-

jekten aus der Nano-

, der Bio- und der

Informationstechno-

logie sowie aus den

Neurowissenschaf-

ten. „Wir sind eine

Gesellschaft, die in

einem sehr hohen

Maße – wie wir es

uns oft nicht klarmachen– technolo-

gisiert ist. Das ist für die Gender Stu-

dies ein großes Feld, wo es viel zu for-

schen gibt“, betont Sabine Hark. Wie

beispielsweise verändern sich die Be-

ziehungen von Menschen, wenn Pfle-

geroboter, also Maschinen, ihre Pflege

übernehmen? Was bedeutet das für die

geschlechtliche Arbeitsteilung, wenn

Roboter stark feminisierte Arbeit ver-

richten? Sie überprüft in verschiede-

nen Projekten, ob und wie Techno-

logien helfen, selbstbestimmt und

gewaltfrei zu leben, oder ob sie gesell-

schaftliche Spaltung fördern. Sabine

Hark bringt durch ihr wissenschafts-

politisches Engagement und ihre For-

schung die Geschlechterforschung vor-

an, die oft verkannt und deren Themen

gern als erledigt abgehakt werden.

Jana Bialluch

Ein großes Feld für Gender Studies

Sabine Hark ist Mitbegründerin der Fachgesellschaft Geschlechterstudien

Thomas Mansky hat eine Metho-

de entwickelt, mit der Zahlen an die

Öffentlichkeit gelangen, von denen

viele früher in der Medizin geheime

Verschlusssache waren. Für die einen

wurde er so zum Verräter, für die an-

deren zum Revolutionär. Doch wenn

es um die Patienten geht, ist Thomas

Mansky, neu berufener Professor für

Strukturentwicklung und Qualitäts-

management im Gesundheitswesen,

gern der Systemveränderer.

Mit Mans kys Methode kann jedes

Krankenhaus wissen, wie hoch die

Sterblichkeit bei jedem behandelten

Krankheitsbild ist. Manskys Metho-

de misst die Qualität medizinischer

Behandlung. Und da die Messung auf

vorhandenen Daten beruht, kann sie

auch von den Krankenkassen vor-

genommen werden, sodass sie nicht

mehr allein auf die Information der

Ärzte angewiesen sind.

Um zu verstehen, welche Unruhe er

auslöste, muss man sich bewusst ma-

chen, dass es in der Medizin lange als

undurchführbar galt, die Qualität einer

Behandlung zu messen.

Der Mediziner und Informatiker

forscht seit 2000 daran. „Die Sterb-

lichkeit ist bei vielen Krankheiten ein

wichtiger Parameter, an dem die Qua-

lität einer Behandlung im Kranken-

haus ablesbar ist. Sie gibt entschei-

dende Hinweise auf gravierende De-

fizite– wie mangelnde Kooperation

zwischen den Abteilungen, nicht sach-

gerechte Behandlung oder Hygiene-

mängel“, erklärt Mansky. „Und wenn

man Behandlungsabläufe bei Sterbe-

fällen untersucht, können oft Prozesse

im Krankenhaus verbessert und Leben

gerettet werden.“

Als Erste in Deutschland machten die

Helios Kliniken 2007 ihre Mortali-

tätsraten öffentlich. Thomas Mansky

war dort von 2000 bis 2010 für den

Bereich „Medizinische Entwicklung“

verantwortlich und hat in jener Zeit

die Methodik federführend erarbei-

tet, von der auch die oberste Schwei-

zer Gesundheitsbehörde überzeugt ist:

Auf Grundlage seiner Methodik wird

sie dieses Jahr für alle Schweizer Kli-

niken die Mortalitätsraten für wichtige

Krankheiten zugänglich machen.

Ausgangspunkt für seine Forschun-

gen bei Helios war das DRG-System.

Darin sind alle Daten über Diagno-

sen und Behandlungen erfasst, die in

einer Klinik vorgenommen werden.

Mit dem DRG-System wurde 2003

in Deutschland eine Vergütung nach

Leistung eingeführt. „Es legt fest, dass

eine Lungen-OP mehr wert ist als eine

Blinddarm-OP und um wie viel“, so

Mansky. Die Abkehr von einer festen

Budgetierung für alle Kliniken hin zu

einer Leistungsvergütung wurde in

den Fachkreisen als „kopernikanische

Wende“ beschrieben. An der Entwick-

lung und Einführung dieser leistungs-

bezogenen Bezahlung war der 57-Jäh-

rige, der Facharzt für Innere Medizin

ist und sich an der Universität Lübeck

in Medizinischer Informatik habilitier-

te, maßgeblich beteiligt.

„Als die Leistungsvergütung ein-

geführt war, lag es für mich auf der

Hand, nun zu untersuchen, wie gut

eine Herz-OP im Vergleich zur an-

deren ist und welche Parameter für

die Qualität der jeweiligen Behand-

lung aussagekräftig sind.“ Neben der

Sterblichkeit ist zum Beispiel die Le-

bensdauer eines künstlichen Hüftge-

lenkes ein solcher Indikator. Die Qua-

lität zu messen ist für Mansky jedoch

kein Selbstzweck. „Wenn sie messbar

ist, kann sie auch bezahlt werden.“

Was heißt, dass sein nächstes Ziel ist,

eine Vergütung auch nach Qualität in

der Medizin einzuführen. Eine solche

Wende würde vor allem einem nutzen:

dem Patienten. Sybille Nitsche

Manskys Methode

Neu berufener Professor misst die Qualität medizinischer Behandlung

100 Jahre

Klaus Federn

it 100 Jahren noch voller Le-

bensfreude und -kraf – so prä-

sentierte sich Professor Klaus Federn,

als TU-Präsident Prof. Dr.-Ing. Jörg

Steinbach anlässlich dieses besonde-

ren Jubiläums kurz vor Weihnachten

2010 zu einer Feier in den Lichthof

der TU Berlin lud. Zahlreiche Gratu-

lanten, Freunde und Wegbegleiter hat-

ten sich versammelt, um den ehema-

ligen Professor für Konstruktionsleh-

re und Maschinenelemente, der 1991

zum Ehrenmitglied der Universität

ernannt wurde, zu ehren. Nachzule-

sen sind sein wissenschaftliches Werk

und vieles aus seinem Leben in Ver-

bundenheit mit der TU Berlin nun in

dem Buch „Klaus Federn– Eine Wür-

digung seines Lebens als Ingenieur,

Wissenschaftler und Hochschullehrer

anlässlich seines 100. Geburtstages“,

herausgegeben von mehreren TU-Pro-

fessoren, das auf der Feier präsentiert

wurde. tui

å www.wgmk.d

David Williamson

erhält Humboldt-

Forschungspreis

er Mathematiker Prof. Dr. David

P. Williamson von der amerikani-

schen Cornell University erhält einen

der diesjährigen Forschungspreise der

Alexander von Humboldt-Stiftung.

Der Preis ist mit 60 000 Euro dotiert

und ermöglicht ausländischen Wissen-

schaftlern einen Forschungsaufenthalt

in Deutschland. Bereits seit Anfang

September forscht David Williamson

in der Arbeitsgruppe von Prof. Dr.

Martin Skutella am Institut für Ma-

thematik der TU Berlin.

David Williamson ist ein internatio-

nal renommierter Forscher auf den

Gebieten der Diskreten Mathematik,

der Theoretischen Informatik und des

Operations Research. Während seines

Aufenthalts in Deutschland beabsich-

tigt er unter anderem, am „Problem

des Handlungsreisenden“ (Travelling

Salesman Problem) zu arbeiten. Hier-

bei besteht die Aufgabe darin, die Ab-

folge für den Besuch mehrerer Orte so

zu optimieren, dass der zurückgelegte

Weg möglichst kurz ist.

Außerdem besetzt David Williamson

im Wintersemester 2010/11 die „BMS

Professur“ an der Berlin Mathemati-

cal School (BMS), der Graduierten-

schule der drei Berliner Universitä-

ten im Rahmen der Exzellenzinitia-

tive des Bundes und der Länder. Die

„BMS Professur“ wird jährlich wech-

selnden herausragenden internationa-

len Gastdozenten angeboten. Während

ihres Aufenthalts in Berlin halten sie

die „BMS Semestervorträge“ über be-

deutende Entwicklungen in ihrem For-

schungsbereich. fri

Experte für Qualität im Gesundheitswesen: Thomas Mansky

Sabine Hark leitet das TU-Zentrum für Frauen- und Geschlechterfor-

schung seit 2009

Benjamin Hiller

Klaus Federn während des Festakts

Seite 11

TIPPS & TERMINE

TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Herausgeber: Presse- und Informa tions-

referat der Technischen Universität Ber-

lin, Straße des 17. Juni 135, 10623 Berlin

% (030) 314-2 29 19/-2 39 22

Fax: (030) 314-2 39 09

) pressestelle@tu-berlin.de

å www.pressestelle.tu-berlin.de

Chefredaktion:

Stefanie Terp (stt)

Chef vom Dienst:

Patricia Pätzold-Algner

(pp, KoKo)

Redaktion:

Jana Bialluch (jb),

Ramona Ehret (ehr) (Tipps & Termine),

Bettina Klotz (bk) (Alumni), Sybille

Nitsche (sn)

Layout:

Patricia Pätzold-Algner

Fotos:

Ulrich Dahl

WWW-Präsentation:

Ulrike Friedrich,

Özlem Beyta¸s

Gesamtherstellung:

omnisatz GmbH,

Blücherstraße 22, 10961 Berlin

% (030) 2 84 72 41 10

Fax: (030) 2 84 72 41 20

) produktion@omnisatz.de

Anzeigenverwaltung:

unicom Werbe-

agentur GmbH, % (030) 5 09 69 89-0,

Fax: (030) 5 09 69 89-20

å www.unicommunication.de

) hello@unicommunication.de

Vertrieb:

Ramona Ehret, % 314-2 29 19

Auflage: 16 000

Erscheinungsweise:

monatlich, neunmal

im Jahr/26. Jahrgang

Redaktionsschluss:

siehe letzte Seite.

Namentlich gekennzeichnete Beiträge

müssen nicht unbedingt mit der Mei-

nung der Redaktion übereinstimmen.

Unverlangt eingesandte Manuskripte

und Leserbriefe können nicht zurück-

geschickt werden. Die Redaktion behält

sich vor, diese zu veröffentlichen und

Nachdruck, auch auszugsweise, sowie

Vervielfältigung u. Ä. nur mit ausdrück-

licher Genehmigung des Herausgebers.

E intern wird auf überwiegend aus Alt-

papier bestehendem und 100 % chlor-

frei gebleichtem Papier gedruckt.

„Preis für das beste deutsche Hoch-

schulmagazin“, verliehen von „Die

Zeit“ und der Hochschulrektorenkon-

ferenz (HRK), November 2005, für

das Publikationskonzept der

TU-Presse stelle

Impressum

Akademischer Senat

jeweils um 13.00 Uhr

Ort: TU Berlin, Hauptgebäude,

Str. des 17. Juni 135, Raum H1035

2. Februar 2011

13. April 2011

4. Mai 2011

25. Mai 2011

15. Juni 2011

6. Juli 2011

å www.tu-berlin.de/asv/menue/

gremien/akademischer_senat/

Kuratorium

jeweils um 9.30 Uhr

Ort: TU Berlin, Hauptgebäude,

Str. des 17. Juni 135, Raum H 1035

4. Februar 2011

28. Februar 2011

19. Mai 2011

13. Juli 2011

13. Oktober 2011

14. Dezember 2011

å www.tu-berlin.de/asv/menue/

gremien/kuratorium/

Sprechstunden des

TU-Präsidenten

TU-Präsident Prof. Dr.-Ing. Jörg Stein-

bach bietet allen TU-Angehörigen an,

sich mit ihren Anliegen und Vor schlägen

direkt an den Präsidenten zu wenden.

Termine:

26. Januar 2011

23. Februar 2011

jeweils von 11.00–12.30 Uhr

Aus organisatorischen Gründen bit-

ten wir um Voranmeldung bei der Per-

sönlichen Referentin, Gabriele Müller:

) p1@tu-berlin.de

Gremien

In for ma tio nen zu Ver an stal tun gen und

Terminen der TU Berlin:

å www.tu-berlin.de/?id=731

å www.ca reer.tu-ber lin.de/ver an stal tun gen

å www.gruendung.tu-berlin.de/286.html

www.studienberatung.tu-berlin.de/

?id=7007

– Preise und Stipendien –

Graduierten-Stipendien

Deutschlands erste Graduiertenschule für

die Künste und die Wissenschaften an der

Universität der Künste Berlin schreibt sechs

Stipendien aus. Bewerben können sich Ab-

solventinnen und Absolventen aller künst-

lerischen, gestalterischen oder wissen-

schaftlichen Fächer, deren Studienabschluss

einem Master entspricht. Gefördert werden

Vorhaben, die in einer künstlerischen, ge-

stalterischen oder wissenschaftlichen Dis-

ziplin verankert sind und die Kooperation

mit einer anderen Disziplin erfordern oder

thematisieren. Das Stipendium beginnt vo-

raussichtlich im Juli 2011 und ist mit 1000

Euro zuzüglich Sachkostenzuschuss und

gegebenenfalls Kinderzulage dotiert. Be-

werbungsschluss ist der 21. Januar 2011.

å www.udk-berlin.de/graduiertenschule

Robert Wischer Preis 2010

Die Stiftung Public Health verleiht wieder

den „Robert Wischer Preis“ in Höhe von

je 2000 Euro für drei herausragende stu-

dentische wissenschaftliche Arbeiten auf

dem Gebiet der Gesundheitsforschung an

der TU Berlin. Teilnahmeberechtigt sind mit

sehr gut bewertete Studien-, Diplom- und

Magisterarbeiten beziehungsweise Bache-

lor- oder Masterarbeiten, die zwischen WS

2009 und Ende SS 2010 fertiggestellt wur-

den und sich vorrangig durch einen prak-

tischen Nutzen auszeichnen. Bewerbungen

können bis zum 23. Januar 2011 einge-

reicht werden.

å www.ige.tu-berlin.de

Schinkel-Wettbewerb 2011

Der 156. Schinkel-Wettbewerb des Archi-

tekten- und Ingenieur-Vereins (AIV) zu

Berlin thematisiert unter dem Motto „SCI-

ENCE CITY– Die unbedingte Universität“

Entwicklungsperspektiven universitärer

Strukturen. Dabei sollen für den innerstäd-

tischen Campus der Technischen Universi-

tät und der Universität der Künste in der

Berliner City-West exemplarisch zukunfts-

fähige bauliche Visionen entworfen werden.

An dem mit insgesamt ca. 16 000 Euro do-

tierten Förderwettbewerb dürfen Architek-

tinnen, Architekten, Ingenieurinnen und In-

genieure aus dem deutschsprachigen Raum

teilnehmen, die nicht älter als 35 Jahre sind.

Abgabeschluss für die Entwürfe ist am 24.

Januar 2011.

å www.aiv-berlin.de

Teilstipendium für

Sprachreisen

Jugendliche und junge Erwachsene zwi-

schen 17 und 30 Jahren mit geringem Ein-

kommen können sich bei den Carl Duisberg

Centren um ein Teilstipendium für Eng-

lisch-Intensivsprachkurse in London oder

Cardiff bewerben. Interessierte sollten be-

reits über Grundkenntnisse der englischen

Sprache verfügen und schriftlich erklären,

warum der Kurs für ihre persönliche oder

berufliche Entwicklung von Bedeutung ist.

Die zwei- bis vierwöchigen Kurse finden

ganzjährig statt; die Stipendien können

aber nur für bestimmte Reisezeiträume ge-

nutzt werden. Eine Stipendienbewerbung

ist laufend möglich.

å www.cdc.de

Ideenwettbewerb Gründer-

hochschule

Unter dem Motto „Gib uns Dein Rezept–

die exzellente Gründerhochschule“ sucht

der Gründungsservice der TU Berlin inno-

vative Ideen für die Weiterentwicklung sei-

ner Angebote zur Unterstützung von Grün-

dungsvorhaben– egal, ob bisher nur eine

erste Idee oder schon ein fertiger Business-

plan vorhanden ist. Die zwei besten Ideen

werden mit einem MacBook Air und einem

iPad prämiert. Einsendeschluss ist der 4. Fe-

bruar 2011.

å www.gruendung.tu-berlin.de

Stipendien der Studienstif-

tung des deutschen Volkes

Seit Februar 2010 ist bei der Studienstif-

tung des deutschen Volkes auch die Selbst-

bewerbung möglich. Studierende im 1. oder

2. Studiensemester, die über die deutsche

Hochschulzugangsberechtigung verfügen

oder an einer deutschen Universität be-

ziehungsweise Fachhochschule studieren,

können sich vom 10. Januar bis 15. Feb-

ruar 2011 zu einem ersten Auswahltest an-

melden.

å www.studienstiftung.de/

selbstbewerbung.html

–––––– Veranstaltungen ––––––

–––––– Personalia ––––––

Lange Nacht der Wissenschaften: Jetzt Pro-

jekte und zum Science Slam anmelden!

Brückenbau-Versuche, explosive Vorlesungen,

Mathematikspiele und viele weitere spannen-

de Angebote aus den Fakultäten und Einrich-

tungen der TU Berlin werden schon jetzt ge-

plant. Bis zum 14. Februar 2011 können Sie

Ihre TU-Projekte für die Lange Nacht der Wis-

senschaften am 28. Mai anmelden. „Alte“ Pro-

jekte aus den Vorjahren stehen Ihnen zur Ak-

tivierung zur Verfügung und neue können Sie

mit einem Online-Formular anlegen. 2011 ist

das Jahr der Gesundheit und im Lichthof des

Hauptgebäudes werden Projekte zum Thema

gebündelt.

Premiere: Zum ersten Mal wird an der TU Ber-

lin ein „Science Slam“ veranstaltet. Junge Wis-

senschaftlerinnen und Wissenschaftler präsen-

tieren auf prägnante, verständliche und unter-

haltsame Weise ihre Forschung.

Nehmen Sie bitte mit dem Veranstaltungsteam

Kontakt auf, wenn Sie sich im Hauptgebäude

präsentieren oder am „Science Slam“ beteili-

gen möchten.

Jana Bialluch

Informationen und Anmeldung unter:

% 314-2 78 79

å www.lndw.tu-berlin.de.

Ruferteilungen

Professorin Dr. Radosveta Ivanova-Sten-

zel, Universitätsprofessorin im Beamten-

verhältnis auf Lebenszeit an der Helmut-

Schmidt-Universität Hamburg, für das

Fachgebiet „Mikroökonomie“ der Fakul-

tät VII Wirtschaft und Management der TU

Berlin.

Professor Dr. Christoph Weber, Univer-

sitätsprofessor im Beamtenverhältnis auf

Lebenszeit an der Universität Duisburg-

Essen, für das Fachgebiet „Energie- und

Ressourcenmanagement“ der Fakultät VII

Wirtschaft und Management der TU Berlin.

Rufannahmen

Dr. Hans-Christian von Herrmann, Rufer-

teilung vom 3. September 2010, Akademi-

scher Rat im Beamtenverhältnis auf Zeit

an der Friedrich-Schiller-Universität Jena,

für das Fachgebiet „Literaturwissenschaft

mit dem Schwerpunkt Literatur und Wis-

senschaft“ in der Fakultät I Geisteswissen-

schaften der TU Berlin.

Professorin Dr.-Ing. Vera Meyer, Rufertei-

lung vom 2. Februar 2010, Assistant Profes-

sor an der Leiden University, Niederlande,

für das Fachgebiet „Angewandte und Mo-

lekulare Mikrobiologie“ in der Fakultät III

Prozesswissenschaften der TU Berlin.

Professor Dr. Frank Neitzel, Ruferteilung

vom 7. Juni 2010, Professor im Beamten-

verhältnis auf Lebenszeit an der Fachhoch-

schule Mainz, für das Fachgebiet „Geodäsie

und Ausgleichsrechnung“ in der Fakultät VI

Planen Bauen Umwelt der TU Berlin.

Dr.-Ing. Angela Uttke, Ruferteilung vom 9.

August 2010, Projektleiterin am Deutschen

Institut für Urbanistik Berlin, für das Fach-

gebiet „Städtebau und Siedlungswesen“ in

der Fakultät VI Planen Bauen Umwelt der

TU Berlin.

Rufannahme einer

Juniorprofessur

Dr. Martin Keller-Ressel, Ruferteilung vom

30. September 2010, Postdoc an der ETH

Zürich, für das Fachgebiet „Wahrschein-

lichkeitstheorie und Finanzmathematik“

in der Fakultät II Mathematik und Natur-

wissenschaften der TU Berlin.

Honorarprofessuren–

verliehen

Professor Dr. Randolf Anger, Referent im

Vorstandsbereich Bau und Betrieb des Lan-

desbetriebes für Straßenwesen in Branden-

burg, für das Fachgebiet „Straßenbau und

-erhaltung“ in der Fakultät VI Planen Bau-

en Umwelt der TU Berlin.

Professor Dr. Ulrich Böhling, Oberarzt bei

HELIOS EVB Berlin, für das Fachgebiet

„Bildgebende Verfahren in der Medizin“ in

der Fakultät V Verkehrs- und Maschinensys-

teme der TU Berlin.

Gast-/Vertretungs-

professuren– verliehen

Professor Dr. Frank Böner, Fachgebiet „An-

gewandte Geophysik“, in der Fakultät VI

Planen Bauen Umwelt der TU Berlin, zum

1. November 2010.

Professor Dr. Shigeyoshi Inoue, Fachgebiet

„Metallorganische Chemie“, in der Fakul-

tät II Mathematik und Naturwissenschaften

der TU Berlin, zum 1. Dezember 2010.

Lehrbefugnis– verliehen

Dr. Veronica Biermann, für das Fachgebiet

„Kunstgeschichte“ in der Fakultät I Geis-

teswissenschaften der TU Berlin, zum 15.

Oktober 2010.

Lehrbefugnis– erloschen

Dr. Cornelia Conte, Fachgebiet „Neuere

Geschichte“ in der Fakultät I Geisteswis-

senschaften der TU Berlin, zum 31. Okto-

ber 2010.

Ernennungen in Ausschüsse,

Beiräte, Gremien und

Preisverleihungen

Professor Dr. Werner Rammert, Fachge-

biet „Techniksoziologie“ und Sprecher

des Zentrums für Technik und Gesellschaft,

wurde zum Mitglied des Scientific Adviso-

ry Board des Human Technology Centre an

der RWTH Aachen ernannt. Es besteht aus

internationalen Persönlichkeiten und be-

rät und bewertet die Forschungsaktivitäten

von sieben Research Houses, die als Ele-

ment der dritten Förderlinie im Exzellenz-

Wettbewerb entwickelt werden.

Professor Dr. Drs. h. c. Helmut Schwarz,

Fachgebiet „Physikalisch-Organische Che-

mie“ und Präsident der Alexander von

Humboldt-Stiftung, wurde für die Verwen-

dung des Massenspektrometers als chemi-

sches Laboratorium mit einer Ehrendok-

torwürde der Eidgenössischen Technischen

Hochschule Zürich gewürdigt. Traditionell

zeichnet die ETH an ihrem akademischen

Feiertag Personen für ihre herausragenden

Leistungen in Wissenschaft, Lehre und Pra-

xis oder in der Synthese von Forschung und

praktischer Arbeit aus.

Wechsel an eine andere

Hochschule

Professorin Dr. Gesche Joost, Fachgebiet

Interaction Design & Media in der Fakul-

tät VI Planen Bauen Umwelt der TU Berlin,

an die Universität der Künste Berlin zum

30. November 2010.

Bis 11. März 2011

100 Jahre Nachbarschaften in der Metropol-

region: Kleinmachnow & Zehlendorf

Ausstellung

Kuratoren: Dr. Nicola Bröcker, Andreas

Jüttemann, Celina Kress Veranstalter: Ar-

beitskreis Bröcker, Jüttemann, Kress (BJK)

Kleinmachnow-Zehlendorf in Kooperati-

on mit dem Center for Metropolitan Stu-

dies der TU Berlin Kontakt: Dr.-Ing. Celi-

na Kress, Center for Metropolitan Studies

(CMS) der TU Berlin,

030/314-28400,

) celina.kr[email protected]

Ort: Rathaus Kleinmachnow, Adolf-Grim-

me-Ring 10, 14532 Kleinmachnow Zeit:

13.1.2011, 17.00 Uhr (Ausstellungseröff-

nung) Mo.–Fr. 7.00–19.00 Uhr

26. Januar 2011

BASF Praxisvortrag

Gastvortrag

Praxisvortrag zu aktuellen Herausforde-

rungen von Dr. Thomas Franck, Senior Vice

President Supply Chain Operations Euro-

pe BASF

Veranstalter: TU Berlin, BASF Kontakt: Jan

Simon Raue, % 030/314-26748, ) raue@

ilnet.tu-berlin.de, å www.ilnet.tu-ber-

lin.de Ort: TU Berlin, Straße des 17. Juni

135, 10623 Berlin, Hauptgebäude, Raum

H 0110 Zeit: 18.30 Uhr

Bis 1. März 2011

FÉLIX CANDELA– Künstler der Konstruktion

Ausstellung

Veranstalter: Stadt Madrid, Politechnische

Universität Madrid und Fundación Juanelo

Turriano in Zusammenarbeit mit dem Fach-

gebiet Entwerfen und Konstruieren der TU

Berlin, dem Deutschen Museum in München

und dem Ingenieur Baukunst e.V. Kontakt:

Dr. Annette Bögle,

030/314-72136,

)

an-

nette[email protected] Ort: TU Berlin,

Gustav-Meyer-Allee 25, 13355 Berlin, Ins-

titut für Bauingenieurwesen, Gebäude 13b

Zeit: Mo.–Fr. 8.00–18.00 Uhr Hinweis: Die

Ausstellung wird von der Vortragsreihe „Fé-

lix Candela– Was wurde aus seinen Beton-

schalen?“ begleitet, jeweils 18.00 Uhr, im

Institut für Bauingenieurwesen, Hörsaal B

16. Februar 2011

Kompetenzorientierung in der Hochschul-

lehre

2. Hochschuldidaktische Wintertagung des

Berliner Zentrums für Hochschullehre

Veranstalter: Berliner Zentrum für Hoch-

schullehre Kontakt: Dr. Sabine Brendel,

030/314-28834,

)

sabine.brendel@tu-berlin.

de,

www.bzhl.tu-berlin.de Ort: Umwelt-

forum Berlin, Auferstehungskirche, Pufen-

dorfstraße 11, 10249 Berlin Zeit: 9.00–17.00

Uhr Hinweis: Um Anmeldung wird bis zum

31. Januar 2011 gebeten. Die Anmeldung

kann im Internet oder per Mail erfolgen:

www.bzhl.tu-berlin.de/wintertagung2011

oder,

)

e.stoyanova-kostova@tu-berlin.de

16. Februar 2011

Lange Nacht der Unternehmen

Veranstalter: TU Berlin, Career Service

und Fundraising/Unternehmensbeziehun-

gen in Zusammenarbeit mit TEMA Techno-

logie Marketing AG und weiteren Partnern

Kontakt: Bettina Satory, Career Service,

030/314-25131, Fax: -24087,

)

bettina.sa-

tory@tu-berlin.de Kontakt: Petra Schubert,

Fundraising und Unternehmensbeziehun-

gen,

030/314-29692, Fax: -29689,

)

petra.

schubert@tu-berlin.de,

www.berlin.nacht-

derunternehmen.de Ort: TU Berlin, Straße

des 17. Juni 135, 10623 Berlin, Hauptgebäu-

de, Lichthof Zeit: 15.00 Uhr Hinweis: Fir-

men können sich noch anmelden.

18 Freitag 2011

Order and Chaos in Physical Systems: Analy-

sis and Control

Kollquium aus Anlass des 60. Geburtstages

von Prof. Dr. Eckehard Schöll, Ph. D.

Veranstalter: TU Berlin, Institut für Theo-

retische Physik Kontakt: Andrea Schulze,

% 030/314-28445, ) andrea.schulze@tu-

berlin.de Ort: TU Berlin, Hardenbergstra-

ße 36, 10623 Berlin, Hörsaal EW 201 Zeit:

14.00 Uhr

VERMISCHTES

Seite 12 TU intern Nr. 1 · Januar 2011

Fallobst

„Wir haben jahrelang über Schneekano-

nen für den Harz diskutiert, jetzt müssen

dort die ersten Pisten wegen zu großer

Schneemassen gesperrt werden.“

Christian Budde, Wirtschafts- und Ver-

kehrsministerium Hannover, Weserkurier

30. Dezember 2010

„Eine ausgeklügelte Technik allein mache

noch keine gute Lehre aus… So werde

Frontalunterricht nicht dadurch besser,

dass er im Internet zu sehen ist.“

Aus: „Pauken per Podcast:

E-Learning verändert das Studieren“

Berliner Morgenpost, 1. September 2010

„Wir fürchten nicht, eine falsche Mei-

nung zu haben, sondern mit ihr allein

zu stehen. Die Isolationsangst regiert die

Welt.“

TU-Medienprofessor Norbert Bolz

in Focus 37/2010

er kennt nicht den Satz: „Was

sich überhaupt sagen lässt,

lässt sich klar sagen; und wovon man

nicht reden kann, darüber muss man

schweigen“? Formuliert wurde er von

Ludwig Wittgenstein (1889–1951) im

„Tractatus Logico-Philosophicus“,

das vor 90 Jahren erschien. Es ist das

einzige von ihm selbst zu Lebzeiten

publizierte sprachtheoretische Werk,

das zu den einflussreichsten philoso-

phischen Texten gehört. Weltweit gilt

Wittgenstein– 60 Jahre nach seinem

Tod– als bedeutendsten Denker des

20. Jahrhunderts. Durch den von ihm

vollzogenen „linguistic turn“ ist Phi-

losophie vor allem Sprachkritik. We-

niger bekannt ist, dass Wittgenstein

von Oktober 1906 bis Mai 1908 an

der TH Berlin unter der Matrikelnum-

mer 18.083 eingeschrieben war. Er

studierte Ingenieurwissenschaften, in-

teressierte sich für Flugtechnik und

schied „mit Abgangszeugnis“ aus. Wie

kommt ein junger Wiener Millionärs-

sohn nach Berlin? Wittgenstein wur-

de am 24. 4. 1889 als jüngstes Kind

einer superreichen assimilierten jüdi-

schen Stahlmagnatenfamilie geboren.

Im Hause der Eltern verkehrten Gus-

tav Mahler und Gustav Klimt. Vater

Karl war als großer Kunstmäzen ge-

schätzt. Ludwig erhielt Privatunter-

richt und ging erst mit 14 Jahren auf

die Linzer Realschule, wo er 1906 die

Matura ablegte. Wegen seiner tech-

nisch-mathematischen Begabung– der

Junge las schon mit zehn Jahren Bü-

cher über Physik und Kinematik von

Ludwig Boltzmann und Franz Reu-

leaux– wollte er in Wien Physik stu-

dieren. Doch dann entschied er sich

nach väterlichem Rat für Berlin. Die

preußische TH galt zu jener Zeit als

führendes Polytechnikum Europas.

Außerdem schätzte der Vater die Pro-

fessoren Reuleaux und Alois Riedler,

die hier Maschinenbau lehrten. Für

den jungen Wittgenstein war bedeut-

sam, dass in Berlin ein Zentrum der

Aeronautik entstand. Der Gleitflug-

pionier Otto Lilienthal war Absolvent

der TH. Hier wurde 1906 eine Mo-

tor-Luftschiff-Studiengesellschaft und

1908 eine Luftfahrzeug-Gesellschaft

gegründet. 1912 nahm die Deutsche

Versuchsanstalt für Luftfahrt (DVL)

in Johannisthal ihre Arbeit auf. 1909

entstand die erste studentische Abtei-

lung für Luftschifffahrt im Rahmen der

TH-Freistudentenschaft. Neben Flug-

zeugtechnik interessierte er sich auch

für das Berliner Musikleben und für

Philosophie. Im Sommer 1908 wech-

selte Wittgenstein an die Universi-

tät von Manchester und befasste sich

mit Propellertechnik. So entstand der

1911 patentierte Blattspitzenantrieb

für Drehflügel-Flugapparate. An den

Enden der Rotorblätter wurde durch

Ausströmen von Luft oder Gasen nach

dem Rückstoßprinzip eine Bewegung

erzeugt. Praktisch relevant wurde die

Erfindung erst Jahrzehnte später bei

Hubschraubern.

Die Wende in Wittgensteins Leben

brachte ein Treffen mit dem berühm-

ten Mathematiker Bertrand Russell.

Ihm stellte er sich noch als „Pilot“

oder „Luftschiffer“ vor. Russell er-

kannte Wittgensteins philosophische

Genialität und bewog ihn zum Stu-

dium am Trinity College Cambridge.

In diese Zeit fielen die ersten Arbei-

ten am „Tractatus“. Den Ersten Welt-

krieg erlebte Wittgenstein als österrei-

chischer Offizier und arbeitete nach

dem Krieg als Volksschullehrer in Nie-

derösterreich. Nach einem kurzen In-

termezzo als Architekt in Wien kehr-

te er 1929 nach Cambridge zurück,

wo er zehn Jahre später Professor für

Philosophie wurde. In den folgenden

Jahren schuf und modifizierte er sein

sprachphilosophisches Lebenswerk,

das als umfangreicher Nachlass vor-

liegt. Wittgenstein starb am 29. 4. 1951

in Cambridge. Dort befindet sich sein

Grab auf dem Ascension-Parish-Buri-

al-Ground-Friedhof. Hans Christian

Förster

Die nächste Ausgabe der

E intern erscheint im Februar.

Redaktionsschluss:

31. Januar 2011

SCHLUSS

Ludwig Wittgenstein – Pilot und Philosoph

Einer der bedeutendsten Denker des 20. Jahrhunderts studierte an der TH Berlin

Ludwig Wittgensteins Grabstein auf dem Friedhof der Chapel for Ascension an der Huntingdon

Road in Cambridge, England

Ohne sie geht gar nichts. Viele gute Geister

sorgen in der Universität dafür, dass der Be-

trieb von Forschung und Lehre rund läuft.

intern stellt einige von ihnen vor.

„Grübelnd sinn ich: Ach, nur schrei-

bend bin ich…“ Schon in der Schule

hat Christiane Schwirner gern geschrie-

ben, vor allem Tagebücher. Früh hat sie

sich mit Philosophischem und Spirituel-

lem befasst. Es war ihre Mutter, die ihr

Arthur Schopenhauer und Rudolf Stei-

ner nahegebracht hat. Nun ist ihr ers-

ter Gedichtband „Falter am Eismond“

erschienen, der ein lyrisches Werk aus

drei Jahrzehnten umfasst.

Dabei ist das

Dichten nur ihre

„Nebentätig-

keit“. Im Haupt-

beruf ist Christia-

ne Schwirner Se-

kretärin an der TU

Berlin. Bereits seit

1991 ist die Nie-

dersächsin aus

Celle an der Uni-

versität tätig; zuerst in der Soziologie,

dann in der Informatik. Vor drei Jahren

kam sie dann zu Professor Manfred H.

Wagner ins Institut für Polymertechnik.

Obwohl Dichten ihre favorisierte Be-

schäftigung ist, liebt sie auch ihren Be-

ruf: „Die Arbeit im Sekretariat ist schon

sehr vielseitig geworden“, sagt sie. „Wir

haben in unserem Fachgebiet viele in-

ternationale Stipendiaten und ich bin

froh, meine Englischkenntnisse häufi-

ger anwenden zu können; die Fachbi-

bliothek muss betreut werden und vie-

les mehr.“

Ihr Leben, ihre Eindrücke, ihre mensch-

lichen Beziehungen, alles verarbeitet

Christiane Schwirner in ihren bildhaft-

poetischen Versen. Der Gedichtband

„Falter am Eismond“ enthält Lyrisches

aus vielen Bereichen, besonders aber

Naturbetrachtungen, Liebesgedich-

te und Spirituelles. „Ich glaube an die

Wiedergeburt“, sagt Christiane Schwir-

ner, „denn Gott ist nicht ungerecht. Ein

Leben reicht nun mal nicht aus, um al-

les zu lernen.“

Kreativ ist die Autorin allerdings auch

auf anderen Ebenen. Sie näht, strickt,

fotografiert, erfindet Reime für ihr En-

kelkind und klebt Collagen. Das Letz-

tere übrigens so schön, dass der Ver-

lag eine Schmetterlingscollage von ihr

gleich als Titelbild für ihren Gedicht-

band genommen hat. Derzeit arbei-

tet sie in ihrer Freizeit– „Ich bin Nacht-

schreiberin“– an ihrem zweiten Ge-

dichtband. Und wenn sie in einigen

Jahren in den Ruhestand geht, wird

Christiane Schwirner sich sicherlich

nicht langweilen. „Dann wird vielleicht

auch mal ein Roman draus.“ pp

Christiane Schwirner, Falter am Eismond,

Asaro Verlag, ISBN: 978-3-941930-30-8

Arbeitsplatz Uni

ex auf dem Campus. 19 Prozent

aller Studierenden haben „es“

nach Recherchen des Studenten-

magazins „unicum“ schon auspro-

biert. In Gedanken aber noch viel

mehr. Immerhin 70 Prozent könn-

ten es sich vorstellen. Der Winter

ist vielleicht nicht die richtige Jah-

reszeit dafür, aber, so weist die un-

ter 1500 Studierenden durchgeführ-

te Umfrage aus, der interaktive Ver-

kehr findet ohnehin eher innerhalb

von vier Wänden statt, die doch ei-

gentlich der geistigen Erbauung die-

nen sollen. Immerhin fragen sich vie-

le: „Ist das denn erlaubt?“ Müssen

die „Delinquenten“ wegen Erregung

öffentlichen Ärgernisses einen Platz-

verweis, eine Verwarnung oder eine

Anzeige fürchten, wenn ihre Gedan-

ken um diese natürlichen Vorgänge

kreisen und nach Umsetzung ver-

langen? Doch dienen gewisse Expe-

rimente nicht auch der Freiheit von

Forschung und Lehre? Wendet man

den Blick nach Österreich, konn-

te man dieser Tage lesen, dass ohne

großes Lamentieren in Wiener Labo-

ren eine Lanze für die Sexualität ge-

brochen wurde. Eine Biochemikerin

brachte den bisher als asexuell gel-

tenden Trichoderma reesei dazu, sich

sexuell fortzupflanzen; im Labor und

vor ihren Augen. Einen Platzverweis

müssen aber weder Trichoderma ree-

sei noch die Forscherin befürchten.

Im Gegenteil. Sie erhielt dafür so-

gar einen Preis. Er, ein Schimmel-

pilz, vermehrte sich erfolgreich. Im

braven Deutschland dagegen schei-

nen sich die Uniangehörigen noch et-

was zu zieren. Sex an der Uni wird

von 24 Prozent der Befragten konse-

quent abgelehnt. pp

DAS ALLERLETZTE

Öffentliches Ärgernis

Im November 2010 feierte die studen-

tische Gruppe Akaflieg ihr 100-jähri-

ges Bestehen. Seit den ersten Treffen

1910 fanden die Studierenden mit

Mut, Organisationsgeschick und Prä-

zisionswillen immer wieder Wege,

Segel- und Motorflugzeuge zu bauen

und mit ihnen abzuheben. Auch poli-

tische Einflüsse prägten zeitweise das

Vereinsleben. Akaflieg zählt derzeit

33 Mitglieder und betreibt fünf eige-

ne Flugzeuge, die auf dem Flugplatz

Kammermark in der Prignitz beheima-

tet sind. 1910 fanden die ersten Treffen

statt und die Gruppe konstruierte ih-

ren ersten Gleitdoppeldecker, mit dem

sie in Bork bei Beelitz diverse Probe-

flüge unternahm. Ihre 100-jährige Ge-

schichte ist geprägt von Erfolgen und

Bruchlandungen, großen Aufträgen

und finanziellen Engpässen, von Nie-

dergängen und Neugründungen. Wich-

tige Eckpunkte sind beispielsweise die

Neugründung nach dem Ersten Welt-

krieg 1921, die Einrichtung der Lehr-

stühle für Flugzeugbau und Luftfahr-

zeugführung 1956 an der TU Berlin

und die Betriebsaufnahme des aktu-

ellen Flugplatzes in Kammermark in

der Prignitz 1994. Akaflieger Prof.

Hans Joachim Wefeld gedenkt in sei-

nem Buch „Die vor uns flogen“ von

1998 jenen Akaflieg-Piloten, die beim

Fliegen ihr Leben ließen, und erzählt

ihre Geschichten (Akaflieg-Schriften-

reihe). jb

å http://akaflieg.extern.tu-berlin.de

Die vor uns flogen– 100 Jahre Akaflieg

WISSENSCHAFTSJAHR

GESUNDHEIT

Klinische Studien–

was ist notwendig?

Workshop an der TU Berlin zum

Medizinproduktgesetz

esundheitsforschung ist das gro-

ße Thema, das über dem Wis-

senschaftsjahr 2011 des Bundesfor-

schungsministeriums steht. 1,2 Mil-

liarden Euro hat Ministerin Annette

Schavan für die Gesundheitsforschung

zur Verfügung gestellt. Vor allem will

sie damit einen schnelleren Ergebnis-

fluss von der Forschung in die klini-

sche Anwendung erreichen. Gesund-

heitsforschung ist auch ein wichtiges

Schwerpunktthema an der TU Berlin.

Seit zwei Jahren arbeitet das Innova-

tionszentrum Technologien für Ge-

sundheit und Ernährung (IGE) an der

Universität. Ziel dieser übergeordne-

ten Einrichtung ist es, im Zukunftsfeld

„Gesundheit und Ernährung“ viele

neue Themengebiete zu erschließen,

Erfolg versprechende interdisziplinä-

re Forschungsanträge auf den Weg zu

bringen und Drittmittelprojekte einzu-

werben. Bis zum Ende des Jahres 2010

war die Zahl der Mitglieder auf 110

aus 58 verschiedenen Fachgebieten

angewachsen. Es wurden eigene Pro-

jekte initiiert, aber auch Kooperatio-

nen über die TU Berlin hinaus. Auch

im Jahr 2011 plant das IGE Veranstal-

tungen, die darauf zielen, das IGE mit

seinen Forschungspotenzialen sowohl

in den Forschungsinstitutionen als

auch bei den Industrieunternehmen

der Region bekanntzumachen und

den Wissens- und Technologietransfer

zu verbessern.

PRAKTISCHE KONSEQUENZEN

Als Nächstes geplant ist ein Workshop

zum Medizinproduktgesetz (MPG)

und zur Verordnung über klinische

Prüfungen von Medizinprodukten

(MPKPV) am 27. und 28. Januar 2011.

Er will Entwickler und Hersteller da-

rüber aufklären, welche klinischen

Studien nach den neuen Verordnun-

gen notwendig sind, wie sie durchzu-

führen und welche weiteren Neuerun-

gen damit verbunden sind.

Insbeson-

dere sollen in der Veranstaltung neben

den praktischen Konsequenzen auch

die für einen Laien oft missverständ-

lichen Fachbegriffe erläutert werden.

Themen sind unter anderem: „Gerät–

Werkzeug– Software– Diagnoseme-

thode…– Was ist ein Medizinprodukt

im Sinne des MPG?“, „Dokumenta-

tionspflichten: Was ist während und

nach Abschluss der Entwicklungsar-

beiten zu beachten?“, „Welche Aufga-

be kommt der ,Ethikkommission‘ zu?.

Die Veranstalter bitten um rechtzeiti-

ge Anmeldung, da die Teilnehmerzahl

begrenzt ist. pp

)

info@ige.tu-berlin.de

å www.ige.tu-berlin.de

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Technische Universität Berlin

Christiane

Schwirner

Die „Akaflieger“ geben auch Flugstunden

Buchtipp

Aus Anlass des 50. Todesjahres Ludwig

Wittgensteins gab es 2001 an der TU

Berlin die Wissenschaftliche Konferenz

„Ludwig Wittgenstein. Ingenieur– Phi-

losoph – Künstler“. Die gleichnamige

Publikation, herausgegeben von Günter

Abel, Matthias Kroß und Michael Nedo,

erschien 2007 im Parerga Verlag.